[에이스1반 우도롱] 부의 공식 A to Z : '레버리지' 독서후기



월급쟁이부자들 독서스터디 :: 후기

책 제목(책 제목 + 저자) : 레버리지

저자 및 출판사 : 롭 무어 / 다산북스

읽은 날짜 : 2024년 9월

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #가치 #끈기 #우선순위

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점

롭 무어의 '레버리지'는 유명한 책이지만, 이번에 처음 읽게 되었다. '레버리지'라는 단어도 이미 너무 유명한 것이라서, 사실 크게 기대하지 않고 어쩌면 당연한 것들이 적혀있지 않을까 하는 생각과 함께 책을 읽기 시작했다. 하지만 초반부터 '고액 연봉을 받고 업무를 아웃소싱해 처리하는 것'이 현명하다는 일화로 기존 사고방식의 틀을 깨준다. 그렇게 비전과 가치에 맞는 일에 더 많은 시간을 쓰고 집중하는 것의 중요성을 이야기하며 성공하는 방법, 레버리지하는 방법을 알려준다. 원씽이든 레버리지든 성공한 사람들이 같은 이야기를 하고 있다는 것이, 우선순위에 집중하는 것이 성공의 방정식이라는 것을 보여주고 있다고 생각한다.

1장. 레버리지

부의 지렛대를 만드는 힘

· 성공의 기본 법칙은 깨졌다

p.22 아직도 휠체어 탄 백만장자가 부러운가

레버리지는 당신이 살아있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.

· 최소 노력의 법칙

성공 전략의 본질은 목표를 어떻게 이룰 것인지가 아닌, 무엇을 하지 않을 것인지를 선택하는 데 있다. -워런 버핏

p.29 시간과 돈은 반비례한다

소득뿐 아니라 노동을 위임할 수 있는 능력도 극도로 양극화되어 있다. <월스트리트저널>에 따르면 전일제로 일하는 부유층의 86퍼센트는 주당 20시간을 일하고, 빈곤층의 57퍼센트는 주당 50시간을 일하며, 부유층의 65퍼센트는 3~5개의 생산 수단을 갖고 있다고 한다.

p.32 자신에게 고용된 사람들

그들은 아무도 자신만큼 일을 잘 할 수 없다고 생각하고, 자신이 직접 일을 함으로써 돈을 절약할 수 있다고 믿기 때문에 다른 사람에게 업무를 맡기지 않는다. 허울만 자영업자고 실상은 스스로에게 고용된 노동자이자 자신의 노예로 전락하는 것이다.

· 더 열심히, 더 오래 일하라는 기만

p.36 당신의 선택을 방해하는 것은 무엇인가

만약 당신이 삶의 리스크를 전혀 걱정하지 않아도 된다고 가정해보자. 당신은 아마 큰 수익을 창출하는, 경력을 발전시킬, 잠재적인 고객이 많은, 글로벌 진출이 가능한 자유와 창의성으로 가득한, 성장 가능성이 무한한 일을 할 것이다. 그렇다면 지금 당신의 선택을 방해하는 것은 무엇인가. 당신은 약간의 돈을 벌기 위해 당신이 싫어하는 일에 시간의 대부분을 사용하고, 남는 시간에 좋아하는 일을 하는가?

p.36 레버리지 철학을 당신의 철학으로 만들어라

무엇을 해야 할 지 파악하고 실행하라. 당신의 삶에 타인의 계획을 끼워 넣지 마라. 전략적으로, 더 체계적으로 일하고, 당신의 비전에 집중할 시간을 최대화하고, 단순 작업과 시간 낭비를 철저하게 배제해야 한다.

· 일과 삶의 균형이라는 망상

일반적인 것을 잃을 위험을 감수하지 않으면 평범한 것에 만족해야 한다. - 짐 론

p. 41 시계추는 중간에 머물지 않는다

성공을 이룬 사람은 일과 삶의 균형을 이야기하지 않는다. 그보다 더 큰 비전이 그들을 이끌기 때문인다. 성공했다고 해서 항상 좋아하는 일만 하는 것도 아니다. 그저 그 일이 단기적으로는 고통을 준다고 해도 해야만 하는 일이라는 것을 직관적으로 느끼고 시계추의 움직임과 함께 흘러갈 뿐이다.

초점을 명확히 하라 : 당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라. 목표를 세워라. 한 번에 한 입씩 먹어라. 마감 기한에 압도되지 말고, 당신이 지금 할 수 있는 일에 초점을 맞춰라.

무엇을 계속하고 무엇을 포기할지 파악하라 : 약간 땀이 나기 시작할 때 포기하는 것은 나약함이다. 이 사실을 알면서도 포기하고 싶은 생각이 든다면, 그 일이 당신에게 정말 중요한 일이 아닐 가능성이 높다. 당신이 생각하기에 가치가 없거나 보상이 형편없는 일이라면 빠르게 포기하는 것이 현명하고, 강하고, 용기 있는 행동이다.

싫다고 말하라 : 다른 사람들의 기대에 부응하기 위해 어떤 일을 하거나 어떤 사람이 되지 마라. 당신의 비전과 가치에 도움이 되지 않는, 낮은 가치의 일은 다른 사람에게 맡겨라.

p. 44 일과 삶의 경계선

자신에게 맡는 직업을 가지고 있다 : 단기적인 수입 감소나 새로운 기술을 배우는 어려움을 두려워하지 마라.

회사도 집도 편안하지 않다 : 가정과 일을 분리하는 것은 당신의 상태를 양극화시킨다.

주변에 적절한 사람들을 두고 있다 : 주변에 적절한 코치와 멘토를 두는 것은 레버리지의 필수 요소다. 존경하고 배울 것이 많은 사람이 있어야 한다. 가르침을 줄 수 있고, 당신을 지지하고, 당신이 발전하도록 돕는 훌륭한 상사가 있어야 한다.

6개월 간격으로 현재의 위치를 측정하고 평가하라 : 올바른 방향으로 가고 있는지, 코스에서 벗어나지 않았는지, 비전으로부터 멀어지지 않았는지 확인하라.

p. 49 땀이 모든 걸 이뤄주지는 않는다

우리가 얻을 수 있는 성과와 돈은, 우리가 하고 있는 일이 아니라 하지 않고 있는 일의 양과 같다. 만일 당신이 부자들이 하는 일을 하지 않는다면 당연히 그들처럼 돈을 벌 수 없다.

· 자기 방식의 삶

VVKIK를 기반으로 일할수록 당신은 그 아래에 있는 일을 최소의 노력으로 수행할 수 있고, 매 순간 다음 행동을 직관적으로 리스크를 줄이면서 결정할 수 있게 된다.

가치(value) : 문제는 자신이 누구인지 모르고, 자신의 가치를 존중하지 않는 것이다. 삶에서 바꾸고 싶은 것을 기준으로 순서를 재배열한다. 끊임없이 자신에게 상기시켜야 한다. 가장 좋은 방법은 잠자리에 들기 직전과 잠에서 깨어난 직후에 목록을 읽는 것이다.

단지 긍정적 사고의 차원이 아니다. 머릿속에 완전한 한 편의 영화를 만들어내고, 처음부터 끝까지 상세하게 내용을 설정하고, 반복해서 재생하는 것을 의미한다. 단 한 번, 또는 가끔씩 한다고 해서 효과를 보는 것이 아니기 때문에 실재가 될 때까지 매일 시간을 내어 실천해야 한다.

비전(vision) : 비전은 삶의 목적이다. 목적을 가진 삶을 산다는 것은 계획적인 삶을 산다는 것과도 같다. 그러나 비전이 없으면 어떤 목표 의식도 가질 수 없다.

당신의 가치가 비전에 어떻게 기여하고 있는지를 알고 싶으면 가치의 우선순위를 명확한 순서로 배열해보면 된다. 예를 들면 돈이 가치 목록에 들어 있지 않은데 부자가 되기를 바라는 것은 모순이다. 하루빨리 당신의 비전과 가치를 일치시키고, 재조정하고, 수정하라.

핵심 결과 영역(Key Result Area) : 핵심 결과 영역은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다. 만일 당신이 압도감이나 혼란, 좌절감을 느낀다면 다른 사람에게 끌려다니고 있을 확률이 높다. 그것은 당신이 하루 종일 일했지만 실제적으로 아무런 일, 적어도 당신에게 의미 있는 일을 하지 못했다는 증거다.

당신이 최고 가치에 따라 살아가고 있는지를 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 한다.

소득 창출 업무(Income Generating Task) : 소득 창출 업무는 핵심 결과 업무에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다. 점점 증가하는 업무 목록으로 인한 압도감과 혼란은 소득 창출 업무에 초점을 맞추지 않고, 모든 업무에 동일한 중요성을 부여하고, 우선순위를 나누지 않은 것에서 비롯된다. 모든 업무는 동등하지 않다.

핵심 성과 지표(Key Performance Indicator) : 당신의 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표다.

p.75 돈 되는 사회 공헌

레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. 다른 사람에게 더 많이 공헌할수록 자신은 그보다 더 많은 돈을 버는 것이다. 당신의 가치는 상호 연결된 문제를 해결하여 사회에 기여하는 것으로써 결정된다. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.

2장. 새로운 부의 공식

젊고 게으른 백만장자들

· 노력을 위임해야 하는 이유

파레토의 법칙에 의하면 소득 창출 가치의 80퍼센트는 하는 일의 20퍼센트에서 나온다. 그렇다면 일하는 시간의 80퍼센트를 줄여도 20퍼센트만 손해 볼 수도 있다는 뜻이다. 결과적으로 20퍼센트의 시간만 최대한 효율적으로 사용하고, 남은 시간에는 소득 창출 가치가 높은 일을 찾아내는 것이 더 전략적인 것이다.

p.82 복리의 법칙

복리의 법칙은 당신이 어떤 일을 더 오래 할수록, 즉 끝에 더 가까이 다가갈수록 최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다는 것을 의미한다. 복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 한다.

변덕스럽고, 새로운 것을 좇고, 비현실적으로 빨리 부자가 되기를 원하는 것은 복리의 법칙과 반대되는 사고방식이다. 시작했다가 중단한 일을 충분히 더 지속했더라면 최선은 아니더라도 좋은 결과를 냈을 것이다.

p.88 게으른 백만장자

당신이 열심히 일해야만 한다는 의미가 아니다. 그것은 레버리지 방식이 아니다. 복리 효과 때문에 어떤 일을 더 오래 할수록 실제로 일을 덜 하게 된다는 것을 의미한다. 복리 효과가 당신을 위해 일하게 해야 한다. '최대의 일과 최소의 결과'는 당신이 그 일에 더 오래 머무를수록 '최소의 일과 최대의 결과'로 역전될 수 있다. 최대한 빨리 역전되게 하는 것이 레버리지다.

· 시간과 지식, 그리고 파트너십

p.92 지식

'자신에게 최대한 많이 투자하라. 당신은 당신의 가장 큰 자산이다.' 세상에 배우지 못할 것은 없다. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라.

p.96 파트너십

레버리지의 핵심 중 하나는 다른 사람들의 기술을 활용하는 것이다. 부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치, 멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다.

많은 사람들이 네트워크에 투자하지 않고 비용이라고 생각하는 이유

무지 : 자신이 무엇을 모르고 있는지 모른다. 멘토가 무엇인지, 얼마나 큰 도움을 주는지 모른다.

비용 : 무료 멘토링은 아무런 가치가 없다. 지불한 만큼 얻을 수 있다. 비용이 아닌 투자라고 생각해야 한다.

두려움 : '나는 잘 안 될거야'라고 생각한다면 정말 멘토가 필요하다. 미래는 아무도 알 수 없다.

시기심 : 성공한 것처럼 보이는 사람들은 모두 당신의 자아에 도전한다.

기만 : '나는 도움이 필요 없어. 나는 혼자서 할 수 있어.' 사람은 실수를 하고 그 실수로부터 배운다. 수십 년의 경험을 가진 전문가들과 폭넓은 네트워크를 형성하는 것은 당신의 비전을 성취하는 시간과 노력을 단축하는 레버리지다.

· 유예된 자유

p.104 당신은 시간을 관리할 수 없다

시간을 관리하려고 할수록 당신은 점점 더 시간의 노예가 될 것이다. 당신은 시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다. 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는 가에 달린 것이다.

p.107 낭비된 시간, 소비된 시간, 투자된 시간

성공하지 못하는 사람들은 대부분의 시간을 소비해버린다. '투자된 시간'은 업무가 완료된 이후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이다. 부동산이 대표적이며 지식을 쌓는 것도 마찬가지다. 중요한 것은 당신이 얼마나 많이 일하는가가 아니라, 세상이 당신의 비전을 위해 얼마나 많이 일하는가이다.

p.109 시간 기회비용

비용을 발생시키는 것은 당신이 하고 있는 일이 아니라 당신이 하고있지 않은 일이다. 열심히 일하는데도 기회가 보이지 않는 이유는 당신에게 돈을 벌어다 줄 일이 지금 하고 있는 일이 아니라 하고 있지 않은 일이기 때문이다.

p.111 당신의 시간은 얼마인가

소득창출가치(IGV) = 정해진 기간동안 버는 소득 / 그 시간동안 일하는 시간의 총량 = 시간당 00원

이제 당신은 14,500원을 초과하여 벌 수 있는 일은 직접 해야 한다. 반대로 14,500원 미만의 금액을 지불하고 위임할 수 있는 일은 모두 위임해야 한다. 그러지 않으면 소득 창출 가치가 감소한다.

p.112 레버리지 일지

낭비한 시간이나 산만하게 보낸 시간을 솔직하게 기록하고, 소득을 창출한 업무 기록 옆에 소득 창출 업무라고 적어라.

· 주체적 삶을 위한 감정 조절

시간 관리가 삶의 관리라면 삶의 관리는 감정의 관리다. 감정을 통제하고 그 감정에 대한 책임을 수용한다면, 다시 말해 감정의 균형을 유지하고, 부정적인 감정을 통제하고, 사후 결정이 아닌 전략적인 결정을 내린다면 당신은 사랑하는 삶, 자발적인 삶을 살게 될 것이다. 자기 자신을 알고, 자신이 언제 어떻게 느낄 것인가를 예측할 수 있는 환경과 시스템을 구축하는 것이다.

1단계 오용(Misuse) : 감정을 통제하는 것이 아니라 감정에 의해 통제되는 것을 의미한다. 어떤 일을 하고 나중에 후회한 적이 있는가.

2단계 관리(Manage) : 감정을 관리하기 위해서는 먼저 감정을 명확히 인식해야 한다. 이제부터 좋아하지 않는 일과 잘하지 못하는 일은 다른 사람에게 위임해야 한다.

3단계 정복(Master) : 감정을 정복한다는 것은 어떤 감정을 느낄지 미리 알고 있다는 것을 의미한다. 자신의 감정을 자극하는 게 무엇인지 알고 있으면 최악의 상황은 피해갈 수 있으며, 지금 자신이 감정의 불 속에 있는지, 불 속에서 빠져나왔는지 알 수 있다.

당신에게 가치 있는 일을 가장 먼저하라. 과제의 수행 시간이 길거나 난이도가 어려운 경우에도 그 과제가 가치 있는 일이라면 지치지 않고 끝까지 실행할 수 있다. 과제를 처리 가능한 단위로 나눈 다음 단기적인 목표를 설정하고 주기적인 휴식 사이클을 계획해보자.

업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라. 처리해야 할 일 더미에서 빠져나오는 유일한 방법은 당면한 과제에 완전히 집중하는 것이다.

개구리를 먹어라. 어려운 일이나 힘든 일을 미루지 않아야 한다. 지금 당장 정면으로 공격해서 돌파해야 한다. 최악의 일을 가장 먼저 하면 남은 하루가 평온해질 것이다.

다른 사람에게 끌려다니지 마라. 당신이 먼저 계획을 세우지 않으면 다른 사람의 계획의 일부가 될 것이다.

자신에게 솔직하게 질문하라. '내일'이라는 말은 '결코 하지 않을 것'이라는 말과 같다.

하루 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라. 식곤증 탓에 가장 능률이 떨어지는 시간에는 가치가 가장 낮은 행정 업무를 배정하자. 그리고 그 일을 처리하지 못해도 스스로를 자책하지 말자.

유혹의 무균 공간을 만들어라. 무엇보다 중요한 것은 아무도 당신을 방해할 수 없는 공간에서 일하는 것이다.

p.125 압도감

압도감은 자기 생각과 감정에 완전히 지배당하는 느낌을 의미한다. 이 감정은 스스로 유도한 감정인 경우가 많다.

1단계. 개인적인 책임을 완전히 받아들여라 : 당신이 삶에서 해야 할 모든 일은 당신 스스로 허용한 것이다. 당신이 느끼는 압도감을 세상의 탓으로 돌리는 태도를 버려라.

2단계. 비전과 가치에 일치하는 일을 하라 : 압도감을 느끼는 이유는 당신이 가치와 비전에 일치하지 않는 일을 하고 있기 때문이다.

3단계. 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무가 아닌 것은 거부하라 : 그 일이 당신을 발전시키지 못한다는 무의식적인 자각에 대한 책임감과 다른 사람에게 도움을 주지 못한다는 자책감이 더해진 것이다.

4단계. 가치에 우선순위를 매겨라 : 가능한 한 가장 우선순위가 높은 핵심 결과 영역부터 시작하고, 명확하지 않을 때는 가장 높은 소득 창출 업무에 따라서 순서를 정해도 된다.

5단계. 가장 중요한 작업에만 집중하라 : 당신이 좋아하든 좋아하지 않든, 해야 한다고 생각한 일을 하는 것이다. 중요한 과제를 완료했을 때 느낄 성취감을 상상하라. 그리고 충분한 휴식을 통해 자신에게 보상하라.

p.129 혼란

혼란은 앞으로 나아가지도 않고, 앞으로 나아가기 위해 뒤로 물러서지도 않는 공백 상태라고 할 수 있다. 당신이 하는 일이 장기적인 관점에서 옳은 일인지 아닌지는 별로 중요하지 않다. 공백 상태에서 빠져나와 한 방향으로 속력을 내서 움직이는 것이 더 중요하다.

p.130 좌절감

원치 않는 일을 억지로 하면 좌절감이 찾아온다. 좋아하는 일을 하면 아무리 힘들어도 이겨낼 수 있다.

1단계. 자신을 비난하지 마라 : 감정과 자신을 동일시하지 마라. 감정은 당신이 아니다. 좌절감 때문에 자신에 대한 자긍심과 믿음을 손상시켜서는 안 된다.

2단계. 감정에 귀를 기울여라 : 좌절감에 귀를 기울이고 좌절감이 어디를 향하고 있는지 살펴봐야 한다. 당신이 가치와 비전에 따라 살고 행동하고 있는지, 일을 하는 방법이 잘못된 것인지.

3단계. 성공 중독에서 벗어나라 : 자신을 칭찬하라. 당신은 훌륭하다. 지혜롭고 뛰어난 사람이다. 아무리 작을지라도 긍정적인 감정을 소중히 여기고 단단히 붙잡아라.

· 적게 일할수록 부자가 되는 생산성의 비밀

당신이 하루를 관리하지 않으면 하루가 당신을 관리할 것이다. 기억하라. 당신은 시간을 관리할 수 없다. 당신은 단지 삶을 관리할 수 있을 뿐이다. 당신은 시간을 소유해야 한다. 그래야 삶을 소유할 수 있다.

p.134 오픈 스케줄링

당신의 스케줄이 가정생활과 사회생활의 균형을 이루는지 점검하라. 사랑하는 사람들과 보내는 시간을 우선순위에 놓고, 일과 휴가를 통합하고, 시작해야 하는 일, 중단해야 하는 일, 계속해야 하는 일을 핵심 결과 영역에 맞추어 점검하라.

p.136 에너지 사이클

문제는 대부분의 사람이 자신의 생산성 사이클과 생활을 연결시키지 못한다는 것이다. 언제 집중이 잘 되지 않았는지, 언제 일하기 힘들었는지, 언제 생산적이었는지 등의 질문으로 하루 에너지 사이클을 정확하게 파악할 수 있다.

p.138 레버리지에 내일은 없다

사람은 현재를 사는 존재다. 지나간 일이나 미래의 일에 얽매이면 발전과 행복이 존재하는 현재에 집중할 수 없다. 레버리지는 당장 시작하고, 진행하면서 수정하며, 마지막에 완벽해지는 것이다.

포커싱 : Follow One Course Until Successful. 당신이 현명한 사람이라면 예열 단계를 최소화하고 몰입 시간을 최대화하기 위해 비슷한 업무를 함께 묶어서 처리할 것이다. 미팅을 하루에 몰아서 하는 것도 좋다.

한시적 차단 : 헤드폰으로 소리를 차단하고, 주변 사람들이 말을 걸지 못하게 하라. 핵심 결과 영역이나 소득 창출 업무에 주력해야하는 시간에는 전화조차 받지 마라.

NeTime : No Extra Time. 하루에 한 시간씩 10년 동안 오디오북을 들으면 대학생이 학사 학위를 받기 위해 공부하는 시간과 같은 양을 공부하는 셈이다. 통화를 해야 할 땐 다른 사람의 계획에 맞추지 말고 당신이 레버리지 할 수 있는 시간에 미뤄둔 모든 통화를 몰아서 하라.

· 모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못 한다

후순위 업무만 열심히 하면서 자신은 무엇 하나 대충하지 않고 최선을 다해 성실히 일한다는 착각에 빠지지 마라. 당신의 자아는 열심히 일하는 이미지를 포기하지 못하기 때문에 끝까지 당신을 속이려고 들 것이다. 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무를 우선으로 하고 낮은 가치의 업무는 다음 순서로 미뤄야 한다.

궤도를 점검하라 : 해당 업무가 가치 목록의 상위권에 있고, 비전에 다가가게 하고, 목표를 실현하게 하는 일이라면 그 일을 하라. 그렇지 않으면 다른 사람에게 인계하거나 포기하라.

목표라는 마약 : 잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내어 읽어라.

역 파킨슨의 법칙 : 휴가 하루 전날에 일주일 치의 업무를 처리해낼 수 있다는 사실이다.

업무진행 상황을 당신의 비전에 비추어 점검하라. 더불어 하루에 두 번, 잠자리에 들기 전과 깨어나자마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라.

3장. 부의 진입로

당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회

· 위대한 사람을 몰래 관찰하는 사람

당신의 능력은 은행에 예금한 돈의 액수가 아니라 네트워크를 얼마큼 활용할 수 있는가이다. 당신이 부자들과 폭넓은 네트워크를 형성하고 신뢰 관계를 맺고 있다면, 돈은 당신에게 흘러들어오게 된다. 훌륭한 사람들을 찾아내어 동료와 멘토로 만드는 것을 핵심 결과 영역 중 하나로 추가하라.

p.152 마스터 마인드.

때로는 멘토가 됨으로써 멘티가 되는 것만큼 많은 것을 얻을 수 있다. 사람은 아예 모르는 분야에 대해서는 질문조차 할 수 없다. 그렇기 때문에 다른 분야의 회의에 참여하여 '관찰자'가 되며 무궁무진하게 배울 수 있다. 훌륭한 멘토를 얻는 것은 당신이 할 수 있는 최고의 투자 중 하나다. 여기에 쓰는 비용보다 무지에 쓰는 비용이 더 비쌀지도 모른다.

p.155 네트워크 마인드.

당신이 겪은 모든 문제와 고통을 먼저 경험하고, 해결하고, 더 높은 수준으로 성장한 사람에게 배워야 한다. 비용을 절약한다거나 스스로 부딪치면서 배우겠다며 모험을 떠나는 것은 어리석은 선택이다. 당신은 나와 같은 실수를 하지 말고 동료, 코치, 멘토, 전문가 네트워크를 구축하고 투자해야 하며 그것이 최고의 핵심 결과 영역 중 하나여야 한다.

p.157 열등감 위에 올라타라.

부자나 탁월한 동료로부터 받는 열등감이나 스트레스는 자칫 부정적으로 보일 수 있다. 긍정적 스트레스는 중요한 성공의 비결 중 하나다.

· 해변에서 일하는 시대

양쪽(일과 가정)이 균형을 이룰 가능성은 매우 낮다. 그러니 애초에 균형을 맞추려고 애쓰지 마라. 삶은 한쪽 끝에서 다른 한쪽 끝으로 왔다 갔다 하는 시계추와 같아서 중앙에 머무르지 않는다. 일과 삶 중 하나를 희생하지 않고 두 가지를 동시에 균형 있게 살아가려는 의식적인 결단을 내려라. 집에서는 일을 생각하고 직장에서는 집안일을 생각하는 이분적인 삶이 아니라 가정과 일이 통합된 완전하고 온전한 삶을 살아가라.

p.162 취미와 사교생활.

헬스클럽에서 자전거 운동을 하면서 비즈니스와 관련된 통화를 해도 좋고, 쇼핑을 하거나 영화를 보러 갈 계획이 있으면 이벤트나 세미나가 열리는 곳으로 가서 두 가지 일을 통합하는 것도 좋은 방법이다.

p.163 사무실 속 사무실.

내가 매일 사무실에 갔던 이유는 감정적으로 사무실에 매여 있기 때문이었다.

p.164 자유의 두 얼굴.

자유는 궁극적으로 생각에서 비롯된다. 자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다. 정신적으로 좌절하지 않고 문제를 해결하는 능력은 당신에게 자유를 준다. 또한 다른 사람들의 문제를 빨리 해결하면 그들이 당신에게 자유를 준다. 역설적이게도 책임을 받아들이는 자세가 자유를 부르기 때문이다.

· 부의 격차를 줄이는 가장 빠른 방법

p.176 속독.

남보다 빨리 읽고 이해할 수 있다면 그만큼 시간을 절약할 수 있다. 속독을 위해서는 물 흐르듯 자연스럽게 직관적으로 읽어야 한다. 방금 읽은 문장을 다시 읽기 위해 전 페이지로 되돌아가지 마라. 그다음 문장의 맥락을 통해 행간을 읽는 능력을 키워야 한다.

p.178 오디오북.

독서에 시간을 투자하면 새로운 세상이 열린다. 책을 읽기 위해 무조건 시간을 할애해야 한다.

p.180 마인드 대청소.

생산적으로 일할 수 있는 편안한 환경을 만들기 위해 사무실, 받은 편지함, 옷장, 그 외에 가능한 모든 것을 정리하라.

p.182 중복 습관 버리기.

사람들은 같은 실수를 두 번만 반복하지 않는다. 변할 수 밖에 없는 상황에 처할 때까지 같은 실수를 117번 반복한다고 한다.

자각과 피드백의 부족 : 끊임없이 자기 자신과 구성원들에게 무엇을 시작하고, 무엇을 중단하고, 무엇을 계속해야 할지 질문하라.

시스템과 업무 집중화의 부재 : 데이터, 패스워드, 파일, 서류 등의 자료를 하나의 웹 드라이브에 집중시켜라.

몸에 맞지 않는 업무 : 당신이 필요로 하는 사람의 유형을 알아야 이전에 중복되고 낭비되었던 시간을 절약하고 효율적인 레버리지를 구축할 수 있다.

훈련과 연습 부족 : 이것(효율적인 훈련과 연습)은 당신의 핵심 결과 영역에 반드시 포함되어야 한다.

비전, 기획, 조직화의 부족 : 10분에서 12분간 계획을 점검하는 것만으로 100분에서 120분의 노력을 절약할 수 있다고 한다. 시간 낭비를 최소화하기 위해 업무를 일괄 처리하라.

분주함, 성급함, 혼란 : 정신없이 분주하게 일하는 것은 레버리지와 정반대의 방식이다. 열심히 할수록 더 잘못된 방향으로 갈 수도 있다는 사실을 알아야 한다.

p.188 비행기 조종법을 배워라.

주변 사람들에게 모든 선물을 꿈에 관련된 것으로 받겠노라 선언하라. 당신이 하고 싶은 일이 있다면, 그리고 그 일이 주변 사람들에게 이익을 주고 레버리지 라이프에 부합되는 일이라면 지금 바로 시작하라.

4장. 후천적 부자의 탄생

타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법

· 펩시 사장을 고용한 스티브 잡스

리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰 가는 가치를 창조함으로써 다른 사람들로 하여금 따르고 싶게 만든다. 혼자만의 힘으로 성공을 거두거나, 사회에 공헌하거나, 큰 변화를 일으킬 수 있는 사람은 없다.

p.198 실패를 되돌리는 마지막 장치.

피드백은 단지 리더의 입장에서가 아니라 팀 전체의 관점에서 모든 일이 올바른 방향으로 움직이고 있는지 점검하기 위한 견제 장치다. 지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는 것보다 잃는 것이 많다. 사람은 각자 자신의 기준에 따라 살아가기 때문에 오로지 자신의 기준에 따라 판단해서는 안 된다.

p.200 질문이 아닌 제안을 요구하라.

구성원들에게 '아무 때나 내게 물어보라'라고 말하는 대신 '다른 사람에게 물어보라'라고 말해야 한다. 구성원 스스로 해답을 찾아내고, 문제를 해결하고, 다른 사람에게 도움을 얻을 수 있도록 장려해야 한다.

· 타인의 가치 속에서 자신을 발견하라

p.203 자동 항공기에 조종사가 필요한 이유.

기기는 스스로 작동하지만, 기기가 잘 작동하는지 확인하고 항로 수정을 보조하는 것이 조종사의 역할이다.

p.204 지시와 부여의 차이.

구성원들에게 당신의 가치를 부여하는 더 수준 높은 방법은, 구성원들이 프로세스를 만들고 계획하는 일에 스스로 참여하게 하고, 발언권을 갖게 하고, 프로젝트를 만들어 그 프로젝트의 일부가 되게 하는 것이다. 구성원에게 신뢰와 책임감을 부여하라. 항공기를 조정하는 것처럼 구성원이 항로를 벗어나는 실수를 하지 않도록 진행 방향을 확인하라.

p.207 애플이 망하지 않는 이유.

'우리가 문제를 만들어냈을 때 사용했던 생각으로는 현재의 문제를 해결할 수 없다.' 기업이 변하기 위해서 필연적으로 거쳐야 할 과정이자 기술이 있다. 바로 '놓아주기'다.

변화를 관리하라. 과감한 변화를 통해 성장하겠다는 마음가짐을 가져라. 당장의 수익보다 성장을 위한 전략에 더 많은 시간을 투자하라.

부정적인 결과를 수용하라. 기업의 성장 과정에서 마찰은 당연히 일어난다. 빨리 내려놓을수록 비효율적인 운영에서 벗어나 레버리지 하는 삶을 살아갈 수 있다.

자신의 안목을 믿어라. 중요한 일은 신뢰할 수 있는 인재에게 맡겨야 한다. 구성원에 대한 신뢰는 경영 개혁에서 가장 중요한 요소다.

인재를 방치하지 마라. 자신을 도와줄 중요한 사람들을 코칭하고, 훈련하고, 지원하는 시간을 뒤로 미루는 것만큼 어리석은 경영은 없다. 너무 바빠서 교육을 빼먹는 것은 마치 너무 바빠서 성장하지 않겠다는 말과 같다.

고집부리지 말고 귀를 열어라. 당신이 일을 잘 처리하고 있는지, 변화를 잘 받아들이고 있는지를 어떻게 점검할 수 있을가. 유일한 방법은 내부 피드백을 통해 평가하는 것이다. 문제를 해결하고, 조율하는 데 있어서 실무자와 멘토의 피드백은 엄청난 변화를 가져다준다. 구성원들로부터 더 많은 피드백을 듣고, 아이디어를 총합하여 올바른 길을 찾아야 한다.

기꺼이 욕먹어라. 결국 결과가 좋으면 그런 말들은 저절로 사라진다. 담대한 마음을 가져라. 다른 사람들이 당신에 대해서 어떻게 생각하는지는 당신이 신경 쓸 일이 아니다. 그건 오히려 그들의 문제다.

싫다고 말하라. 거절하지 못해서 바쁘고, 압도당하고, 스트레스를 받고, 기진맥진한 상태에 놓여 있다면 그것은 당신 스스로 만들어낸 상황이라는 것을 깨달아라. 거절 없이는 발전도 없다. "감사합니다만 이 일은 지금 제가 할 일이 아닌 것 같네요."

· 당신만의 사단을 구축하라

'자신과 가장 많은 시간을 보내는 다섯 사람의 합계가 곧 자신이다.' 어떤 사람을 네트워크에서 빼고 추가할 것인지를 전략적으로 생각하라. 당신은 그룹에서 가장 돈과 경험이 부족한 사람이어야 한다. 그래야 당신과 비즈니스 수준이 비슷하거나 낮은 사람들보다 더 빨리 성장할 수 있다.

p.222 나는 인건비를 지급할 돈이 없을 때도 레버리지를 얻기 위해 사람을 고용했다. 이제와 돌이켜보면 훨씬 더 빨리 실행할 수 있었는데 그러지 못한 게 아쉽다.

· 돈이 당신을 위해 일하게 하라

시간과 돈을 바꿀 수도 있고, 당신의 시간을 보존하면서 소득을 창출할 수도 있다. 돈은 유익함의 근원이기도 하다. 단, 당신이 그 돈으로 무엇을 해야 하는지, 어떻게 적절하게 사용할지를 아는 것이 먼저다.

p.228 돈으로 돈을 버는 여섯 가지 단계.

1단계. 소비 : 부자는 소득을 생산적인 상품에 소비한다. 그다음 남은 소득을 소모적인 상품에 소비한다. 그들은 시간과 자본을 보존하고 수익금은 자본 증식을 위해서만 사용한다.

2단계. 저축 : 돈 관리의 첫 단계는 저축이다. 그러나 오직 저축만 하는 방식의 문제점은 모든 혜택을 뒤로 연기해야 한다는 점이다.

3단계. 투자 : 저축이 투자보다 앞 단계에 있는 것은 투자가 더 리스크가 크기 때문이다.

4단계. 투기 : 투기는 더 큰 보상 가능성과 리스크가 있느 투자다. 투자 기술을 숙련하고 리스크를 줄이는 방법을 배운 다음에 투기의 단계로 나아가야 한다. 이때 투기는 투기가 아닌 투자가 된다. 투기와 투자는 한 끗 차이다.

5단계. 보험 : 더 많은 물건을 소유할 수록 유지비와 도난, 손상의 리스크도 증가한다. 그래서 돈을 버는 것 못지않게 손실이나 공격에 대비하여 보험을 드는 것이 중요하다.

6단계. 기부 : 부를 어느정도 환원하지 않으면 사회의 균형은 무너진다. 또한 기부했을때의 만족감은 당신에게 더 큰 성취를 향한 의지를 북돋아준다.

· 누군가 부를 얻으면 누군가는 부를 잃는다

돈을 지배하는 법칙은 실제로 존재한다. 부는 돈에 가장 작은 가치를 부여하는 사람들로부터 돈에 가장 큰 가치를 부여하는 사람들에게로 이동한다.

부(W) = [가치(V) + 교환(E)] x 레버리지(L)

가치. 가치를 창출하는 일은 다른 사람이 더 빨리, 더 쉬운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 일이다.

교환. 교환이 이루어지려면 기꺼이 돈을 지불할 정도의 가치가 있는 상품이나 서비스, 아이디어를 제공해야 한다.

레버리지. '가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙'. 교환은 문제의 규모에 의해 지배되기 때문에 문제가 클수록 거래하는 양도 더 많아진다.

· 부의 이동 경로

p.252 레버리지의 시대.

레버리지는 당신의 최종적인 목표가 무엇이든, 그것을 나중으로 미루지 않고 지금을 즐기는 것이다. 또한 당신이 생각하는 '끝'에 도달했을 때, 상심 증후군이나 성취감의 부재를 겪지 않아야 한다. '내가 어떻게 그 일을 할 수있을까?' 또는 '나는 그 일을 할 수 없어'라고 생각하는 게 아니라 '그 일을 누가 하게 할 수 있을까?'라고 생각해야 한다. 레버리지란 다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짦은 시간에 더 많은 일을 하는 것이다. 시간을 소비하지 말고 투자하라.

나에게 적용하는 '레버리지'

책에서 알려주는 레버리지의 방법들이 너무나 실용적이고, 누구나 바로 현실에 적용해 따라할 수 있는 것들이라 '본' 것들을 정리하는 데에 많은 시간을 쓰게 되었다. 나에게 깨달음을 준 부분은 크게 4가지로 추려 액션플랜으로 정리할 수 있겠다.

1. 열심히 사는 자아를 버리고, 가치와 비전에 맞지 않는 것은 위임하거나 포기할 것.

▶ 액션 플랜

- 자기 전, 기상 직후 외치기 "나는 사람들의 꿈을 희망으로 바꾸어주는 실력이 있는 사람이다."

- (O) 목실감에 비전 박제

- (O) 시간당 가치 계산 → 0만원 미만의 비용으로 한 시간을 벌 수 있다면 기꺼이 지불한다.

2. 20퍼센트의 시간만 최대한 효율적으로 사용하고, 남은 시간에는 소득 창출 가치가 높은 일을 오랜기간 꾸준히 지속한다.

▶ 액션 플랜

- 후기, 나눔글, 튜터링 등 아웃풋하는 시간 : 틈틈이 & 밤 1시간

- 강의, 임보, 독서 등 인풋을 쌓는 시간 : 저녁 8시~1시

- 멘토님께 배우기 위한 환경에 지원하고 도움, 피드백 요청한다.

3. 감정을 관리하지 못하면, 삶을 관리할 수 없고 나아가 시간을 관리할 수 없다.

▶ 액션 플랜

- (O) 언제 행복하고 화나고 슬픈지 감정의 이유를 정리

- 내가 아웃풋해야 하는 업무는 오전 시간에, 투자 인풋은 저녁에 배치한다. (핸드폰 방해금지모드 on)

4. 구성원들이 스스로 참여하고 프로젝트의 일부가 되게 해야한다.

▶ 액션 플랜

- 튜터링시 개개인별 원씽, 목표 설정을 스스로 할 수 있도록 초반 일주일 소통.

- 1주일 단위로 목표 점검을 위한 미팅 (일요일 저녁)

- 중간 피드백 비교하여 부족한 키워드 1가지 멘토님께 조언 구하기.

성공한 사람들의 필승 전략인 레버리지를 반드시 내 삶에 적용해서 인생을 변화시킬 것이다.

그렇게 사람들의 인생도 변화할 수 있도록 도울 수 있는 멘토가 될 것이다.