[열반중급반 43기 57조 온타] 사장학개론 후기_넓고 얕은 사장학에 대한 대답

STEP1. 책의 개요

내가 읽은 책의 개요를 간단하게 작성해보세요

1. 책 제목: 사장학개론

2. 저자 및 출판사: 김승호

3. 읽은 날짜: 2025.2.19

4. 총점 (10점 만점): 7점/ 10점
5. 다른 책 내용과 많이 중복된다. 하지만 요점을 잘 찾을 수 있게 잘 쓰여있어 술술 읽힌다. 

STEP2. 책에서 본 것

몇 가지 핵심 키워드와 함께 내가 책 내용을 나만의 언어로 요약해보세요

1번 챕터. 나는 장사를 하는가 사업을 하는가
첫째 일에 대한 능력이다. 직원들이 사장보다 뛰어나면 사업이다. 사장 자신을 넘어 직원들 각자 고유의 영역에서 전문적 능력을 더 잘 발휘하게 만들어주고 기어내는 사람은 사업가다. 사장이 그들을 인정하고 믿어줬고 그 일에 자부심을 느끼도록 독려했다는 뜻이다. 사상이 이과장의 디자인 실력을 못 따라갔다는 뜻은 참견과 잔소리를 줄이고 시장의 판단에 맡기는 용기를 보여줬다는 뜻이다. 사장은 선물 상자 안에 상품이 아니다. 상품을 묶는 보자기 같아야 한다.
둘째 시장의 규모다. 흥미로운 것은 사전 사업의 확장성이 업종에 따라 정해지는 것이 아니라 사장 욕망이 크게 있다는 것이다. 사장은 자신의 경쟁자가 전국 혹은 전 세계 존재하도록 최종 목표를 둬야 한다.
셋째 수입을 만드는 방식이다. 사업은 무한대의 수입 노동과 상관없는 수입 더불어 다른 사업을 추가로 만들 수 있는 여력까지 제공한다. 그 이유는 관점의 차이다. 절대 자본의 차이가 아니다. 내가 하는 일에 대한 거시적 시각과 목표가 나를 장사에서 사업으로 이끌어낸다. 요리사 식당 경영자 외식 기업인

28 페이지.. 타인의 시간을 파는 사람들이다 기업가나 투자자는 타인의 시간을 파는 사람들이다 점차 타인의 노동력이 기반이 된 사업 소득을 얻기 위해 노력해야 한다. 이후에는 금융소득을 함께 얻어야 한다. 마지막으로 국가의 성장과 변화에 따른 구조적 소득까지도 얻을 수 있는 영역으로 들어가야 한다. 

32 페이지 사업은 결국 PER 게임이다. PER은 신용에서 발생하기 때문이다. 세금 장부 면허 특허 동업자 구조를 비롯한 모든 법적인 구조*지 완벽한 신용상태로 만들어 놓아야 한다는 뜻이다.

35 페이지 복잡한 업무 지실수록 명확하게 해야 한다. 이런 것은 하급자가 아니라 상급자들이 배워야 할 문제다. 1은 언제나 데드라인을 정해줘야 한다. 상황과 시기와 목적물이 구체적으로 직시되어야 한다. 업무지시를 받는 사람이 반드시 그 일에 배경이나 목적을 이해하도록 해야 한다.

39 페이지 나는 매출이 증가하여 직원들이 늘어난 것으로 추가 인원을 고용하는 것이 아니라 실제로 수익이 증가하면 직원을 추가 고용하곤 했다. 업무의 효율의 중요성을 이해하지 못하면 회사는 결국 죽는다. 추가 고용할 사람이 매출을 만들어 올 수 있는 사람이라면 이때는 예외다. 그런데 그 일은 사실 사장이 직접 하는 것이 맞다.

43 페이지 내 경쟁자 100% 이기는 법은 바로 끝까지 하는 것이다. 그렇게 되면 나는 상위 10% 안에 드는 사람이다.
46 페이지 성공하는 사람들은 결정을 내릴 때 그 결정의 방향보다 속도가 돋보인다. 나는 결정을 즉각적으로 하고 이후에 추가 결정을 통해 결정 자체를 옳은 결정으로 만드는데 집중한다. 어떤 결정이든 한달 두달 미루지 않는다. 심지어 한시간 2시간도 미루지 않는다. 가장 잘못된 결정은 결정하지 않는 것이다. 결정이 잘못되면 잘못된 대로 배우고 결정이 옳았다면 큰 이득을 보기 때문이다.

48 페이지 단식을 한다. 현재 고민하는 것을 하나의 문장으로 만들어 결정에 집중할 수 있게 부가적인 관련 요소들을 버린다 그리고 문제에 가능한 많은 정보를 수집해 놓는다. 각각의 옵션에 따른 장단점을 적어보고 이들 역시 문장으로 정리해 놓는다 그중 내 삶의 가치에 따라 우선순위를 매긴다. 그 순사와 마음속 결정이 다르면 다른 이유를 고민해본다. 이 과정 모드에서 음식을 완전히 배제한다.

54 페이지 음식이란 다른 생명에서 오는 것인데 이를 너무 함부로 하면 세상의 운명은 결국 나를 함부로 하게 돼 있다. 정갈하고 단정한 음식을 먹고 기름진 음식을 적당히 조절하고 남기지 않게 준비하고 남은 음식을 내 배에 버리지 않는 것이 바르게 음식을 대하는 태도다.

56 페이지? 친구 개국 공신들의 반란 사치 명예 자신을 사업하는 경우
58 페이지? 결국은 개국 공신을 내보내야 회사를 유지할 수 있단 사실을 깨닫는다. 이런 상황을 대비해서 전문 교육과 관리자 교육을 시키되 일 받아들이면 최고의 협력자이지만 그렇지 못하면 끝내 헤어져야 한다.

61 페이지 사업은 지극히 현실이다. 채면이나 위세를 위해 사업을 하지 말라

66 페이지 결국 공신의 반란은 결국 일어나게 돼 있다. 이 상황을 처리할 용기와 배짱을 지녀야 한다. 미리 신상 정리를 잘하면 그 반란의 정도가 약하거나 처리가 쉽다는 것을 알려줄 수 있다. 일어난 시기는 20여 명부터 시작하고 대부분 50명 내외에서 발생한다. 개국 공신의 반란은 반드시 일어난다.

감옥에 가거나 회사가 쪼개지더라도 반드시 처리하라 처리하지 않으면 회사는 어차피 망한다.
처리 후에 회사는 급격히 성장한다. 명령체계가 작동하고 시스템이 사장 중심으로 구축되기 때문이다.

70 페이지? 경쟁자들을 얕보고 공공연히 무시할 때 가족과 측근이 많아지면 유능한 직원을 미리 포기하고 나간다. 사장 주변에 새로 사귄 친구들이 안내도 받지 않고 회사를 들락거릴 때 회사가 망하는 징조이다.

76 페이지 단체 사진이 가운데에 서지 않는다. 고생한 팀원들이나 공로가 있는 사람들을 가운데로 보내고 한쪽 끝에 선다. 성공하면 직원들 공으로 돌리고 실패하면 내가 책임진다. 혼자 밥 먹는 것에 대해 서운해 하지 않는다.

79 페이지 분야에 대한 확고한 주관이 있어야 한다. 여러 전문가의 의견을 교차 확인하는 버릇도 있어야 한다. 비난이나 평가에 감정이 상하지 않아야 가능하다. 화를 내는 경우가 생기면 안된다. 고집을 부리는 이유가 우월감이 아닌 이성적 판단에 기준해야 한다. 사업은 남과 내가 다르기 때문에 성공하는 것이다. 그래서 당신이 요청하지 않은 모든 충고는 무시해도 좋다.

86 페이지 문자를 보낼 때에는 너무 광범위하거나 모호한 질문은 하지 말라. 요청에 대한 이유나 설명을 제공하라. 요청이 완료되면 피드백을 하라

97 페이지 자신의 사업에만 노력하지 말고 같은 열정으로 금융과 부동산도 함께 공부하기 바란다. 세상의 이름을 알린 모든 경영자들은이 둘을 모두 제압하고 그 자리에 있는 것임을 기억하기 바란다.

106 페이지이 비난이 건설적 비난인지 파괴적 비난인지 판단하는 목만 내가 가지고 있다. 사업체가 커지고 회사가 유명해질수록 이런 비난들은 많아지기 마련이다. 건설적 비난은 엄격한 선생님이라고 생각하면 된다. 따라서 화를 내거나 방어적이지 말고 제기된 요점을 직접 대면하는 능력을 갖춰야 한다. 칭찬은 설탕이고 비난은 소금이다. 궁극적으로 당신만이 당신 인생을 조종할 수 있다. 칭찬이나 비난은 당신 삶의 도구로 사용할 뿐 칭찬이 목적이 되거나 비난이 당신의 모습이 아님을 알아야 한다. 지나친 칭찬과 불필요한 비난을 막는 해결책은 다른 사람들이 당신에 대해 어떻게 생각하는지 신경쓰지 않고 스스로 당신이 돼가는 것이다.

118 페이지 초고수는 도움을 준 사실 자체를 잊어버린다. 여기서 잊는다는 것이 매우 중요하다.

125 페이지 그래서 어떤 상황이 나에게 오면 이것이 무슨 프레임인지 살펴보는 생각을 늘 해야 한다. 예를 들어 상위 프레임은이 일을 하는 이유 의미 목표 비전 등이 관련되어 있다. 하위 프레임은 그 일을 하는 방법 절차 시간 형식 등이 관련돼 있다.

132 페이지 사업은 언제나 전문성과 범용성이 중간에 서 있어야 한다. 해당 사업에서 벌어놓은 자산을 모아 출구가 있는 사업에 투자해야 한다. 피터 드러커 역시 이렇게 말했다. 어제의 성공 요인이 오늘의 실패요인이다.

158 페이지 기업에서는 어느 순간부터 성실함과 부지런함으로는 대체할 수 없는 구간이 생긴다. 판단과 방향성과 안목이 사업을 이끌어가는 시기가 생긴다 그래서 훌륭한 경영자는 하루의 휴식과 주말과 휴가를 잘 활용할 수 있는 사람이다. 믿음에서 일어날 사고를 미리 방지할 시스템을 구축하는 쪽으로 그 방향성을 바꿔나가야 한다. 믿기는 하지만 그래도 사고가 날 여지를 남기지 않는 태도다. 그래서 큰 회사의 사장은 아무도 믿지 않는다는 전제하에 사내의 모든 위험성을 제거하는데 써야 한다.
인내는 고결한 품성 중 하나이다. 회사가 커지면 하루에도 수많은 결정과 서로 다른 이해관계 속에서 끊임없이 다툼이 일어난다. 인내할 시간조차 없다. 큰 의미나 큰 결정에서는 인내는 여전히 유용하다. 화를 내기도 하고 지시를 강제할 때도 있고 순전 순간적 판단력으로 일정시간 내에 반드시 결정할 일도 생긴다.
고집. 대규모 조직에서의 고집은 다른 관점을 전혀 고려하지 않는 사람으로 비친다.

171 페이지 피해야 하는 선생님이 사람이 평소에 내가 누구를 성공시켰다라고 자랑하는 말을 한다면 가두는 선생이다. 내가 다른 선생을 찾아가거나 소개를 해준 분과 따로 연락하는 것을 서운해하면 가두는 사람이다.
둘째 모르는 것을 모른다고 말하는지 살펴야 한다. 따라서 훌륭한 선생은 자신의 전문성과 실제 경험안에 있는 것들만 가르쳐야 한다. 여러분은 절대로 1명의 선생만 두는 실수를 하지 마라 여러 선생이 가르침에 장점이 겹쳐지며 내가 완성되어 가는 것이다.

176 페이지 사장이라는 사람들은 본능적으로 사실에서 진짜 사실을 찾아내야 한다는 것을 말하기 위해서다. 모든 기사 모든 책 모든 사건에서 그 사실에 이면을 읽을 줄 알아야 하고 빠르게 방향이나 어젠다를 형성해내는 버릇을 가져야 한다. 실제 사실을 거의 순식간에 순간적으로 찾지 못하면 매번 다른 사람을 따라다니는 만능이 등 사장으로 남게 될 것이다.

184 페이지 자신의 노하우를 직원들에게 모두 전달해서 직원들을 키우고 새로운 도전을 시도하고 조직을 통해 함께 일하는 사람이 언제나 승진 후보가 된다.

188 페이지? 가장 경계해야 할 직원 네 가지.

사건을 확대하고 해결을 자처하는 유형. 시스템이 아닌 몸으로 해결하는 유형. 고객에게 너무 친절한 직원. 사자 대신 하려는 직원

294 페이지 현재 만족하고 안주하는 순간 그릇은 정지된다. 사장의 그릇을 키우지 못하면 회사의 성장 자체가 멈춰버리거나 생존에 실패할 수도 있다. 자신의 능력범이라며 미리 포기하거나 겁먹는 사장도 있다. 도움을 잘 받는 것도 능력이다. 어쩌면이 능력은 본인의 개인적 능력보다 더 위대한 능력이다. 이 능력을 갖추면 그릇을 무한한 대로 키울 수 있기 때문이다.

327 페이지. 나는 미국에서 사업을 하면서 늘 경제행자들보다 앞서고 있었지만 이3년이면 누군가에게 따라 잡힐 것을 염두에 두고 매년 새롭게 개선할 곳을 찾아 우위를 지켜갔다.

335 페이지. 착한 사장이 실패하는 7 가지 이유. 첫째 누구에게나 좋은 사람이 되고 싶어 한다. 둘째 거절하지 못한다. 셋째 쉽게 양보한다. 사업에서 양보는 파산이다. 양보는 명분이 있을 때에만 해야 한다. 넷째 혼내지 못한다. 아랫사람을 혼내고 지시하는데 망설이면 혼자 모든 일을 해야 하며 직원이 사장의 당연한 권리마저 지적하고 나선다. 심지어 난 일하는데 당신은 왜 가만히 있냐고 말한 직원도 나타난다. 5째 지나치게 염려한다. 여섯 째 항상 웃는다. 항상 웃으면 아무도 어려워하는 사람이 없어진다. 사장은 인자함보다 위염이 필요할 때가 많다. 7째 도움 청하는 것을 힘들어한다.

348 페이지 성공한 사람들의 8까지 공통점
비난이나 칭찬에 의연하다 열심히 하기보다 영리하게 한다. 작은 일에는 세세히 관심을 갖지만 큰 사고는 있는 무심하다. 미워해도 좋아한다. 모르는 것을 알고 있는 척하지 않는다. 작은 돈은 아끼고 큰 돈은 아낌없이 쓴다. 휴일을 즐긴다 경쟁자를 죽이려고 하지 않는다.

STEP3. 책에서 깨달은 것

책을 읽고 난 후 느낀 점 또는 깨닫게 된 점을 적어보세요

나만의 사업장을 가지고 싶다는 꿈을 꾼게 3-4개월이 되었는데, 월부 추천도서를 읽고 나니 아니 나는 더 배워야하는 사람이라는 생각이 들었다. 특히 사장학개론에서 내가 고쳐야할 점들을 무수히 찾을 수 있었다. 여러번 읽고 체득화해서 첫번째 사업장에서의 성공을 기업으로까지 이끌어 내야겠다. 

STEP4. 책에서 적용할 점

책 내용 중 내 삶에 적용하고 싶은 점을 작성해보세요. 적용할 점은 구체적일수록 좋아요!

건강검진 받자

너무 웃지 말자. 혼내기도 해야한다.

STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구

책을 읽으며 기억하고 싶은 ‘책 속 문구’가 있다면 적어보세요

 둘째 거절하지 못한다. 셋째 쉽게 양보한다. 사업에서 양보는 파산이다. 양보는 명분이 있을 때에만 해야 한다. 넷째 혼내지 못한다. 아랫사람을 혼내고 지시하는데 망설이면 혼자 모든 일을 해야 하며 직원이 사장의 당연한 권리마저 지적하고 나선다. 심지어 난 일하는데 당신은 왜 가만히 있냐고 말한 직원도 나타난다.

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