[티니펄] #1 에센셜리즘 독서 후기

지은이 : 그렉 맥커운 

리더십·전략 디자인 에이전시인 THIS Inc. 대표. 런던 출생으로 스탠퍼드대학에서 MBA 학위를 취득했으며 세계경제포럼 선정 ‘젊은 글로벌 리더’로 꼽히기도 했음.  그의 주요 고객으로는 애플, 구글, 페이스북, 트위터, 시만텍 등이 있다. 또한 그는 <하버드 비즈니스 리뷰> 블로그와 링크드인에서 가장 영향력 있는 블로거 중 한 명으로 통하는데, 링크드인의 경우 매달 100만 명이 넘는 방문자 조회 수를 기록하고 있음. 서로 본질에 집중하는 삶을 설계할 수 있는 <에셀셜리즘>과 팀과 조직의 역량을 최고로 이끌어내는 사람들의 특징을 밝혀낸 멀티플라이어 가 있음 특별히 에센셜리즘은 출간 즉시 뉴욕타임스, 월스트리트저널, 아마존 베스트셀러에 오르며 100만 부 이상이 판매됐음. 그는 현재 스탠퍼드대학에서 인기리에 진행 중인 ‘인생 디자인, 본질적으로Designing Life, Essentially’라는 프로젝트에 깊이 관여하며 수많은 사람들의 인생을 바꾸었으며, 에센셜리스트로서 살아가는 것의 중요성을 알리기 위해 전 세계를 돌아다니며 강연을 하고, 글을 쓰고 있다.)

본 것 

- “삶의 지혜는 중요하지 않은 것들을 버리는데 있다” 린위탕 

모든 것을 다 하려고는 것, 모든 사람의 요청을 수용하는 것, 이것을 중단해야 정말로 중요한 일들을 할 수 있다. 

(p 15) 

에센셜리스트가 된다는 것은 지금 나는 제대로 된 중요한 일에 나의 시간과 자원을 투자하고 있는가?라고 자신에게 계속 질문 하는 것이다. 모든 것을 다 해낼수 있다는 사고방식을 버리고, 결단을 통해 정말로 중요한 것들을 선별하라고 주문할 것이다. 또한 중요한 것이 무엇인지를 판단하는 구체적인 방법론을 제시함으로써, 똑같은 판단을 일일이 되풀이하느라 시간과 자원을 낭비하지 않도록 할 것이다. (p17 ~ 19)

선택할 수 있는 권리를 스스로 포기한다는 것은 그 힘을 다른 사람들에게 넘겨줌과 동시에 다른 사람들이 내린 선택을 맹목적으로 따른다는 것을 의미한다. (p55)

비에센셜리스트는 거의 모든 요청과 기회를 받아들인다. 내가 아는 어떤 사람이 무언가를 한다면, 나도 그것을 해야 한다고 생각한다. 에센셜리스트는 가장 좋은 10퍼센트의 기회만을 받아들인다. 이것은 내가 찾고 있던 완벽한 기회인가? 생각한다 (p137) 

목표를 이루기 위한 올바른 방식을 만들고, 그를 일상적으로 반복한다.  목표에 자연스럽게 가까워지면서 힘들이지 않고 목표를 이루어낸다. (p271)

에션셜리스트의 방식은 내가 하려는 것이 아니라, 내가 되려는 것이다.  물론 처음에는 일부의 선택에 제한적으로 적용을 했고, 물론 처음에는 일부의 선택에 대해 제한적으로 적용을 했고, 그러다 그것이 삶의 방식이 되었고, 이제는 내 삶의 본질로 자리를 잡았다. 나는 지금도 계속해서 내 삶에서 없애거나 덜어내야 할 것들을 발견하고 있는 중이다. 더 만족스러운 삶을 위해서 말이다.

- 사교모임에 나가는 것보다 자녀들과 함께 노는 편을 택한다. 

- 이 책을 쓰기 위해 해외로부터의 컨설팅 의뢰를 거절했다. 

- 일주일에 하루는 하루 종일 가족과 함께 지내는데, 이날은 휴대전화 문자, 이메일 , SNS 같은 것들을 확인하지 않는다. 

- 이 책을 쓰는 여덟 달 동안 새벽 5시에 일어났고, 아침부터 낮 1시까지는 오직 글쓰는 일만을 했다. 

- 자녀들과 캠핑을 가기 위해 업무마감 시한을 뒤로 미룬 적이 있다. 

- 출장을 갈 때면 텔러비젼이나 영화를 보지 않고, 여유 시간이 생기면 생각을 하거나 휴식을 취한다. 

- 오늘의 스케줄 가운데 가장 중요한 일을 우선적으로 하고, 그 일을 마치기 전까지 다른 일들은 예정에 있다. 하더라도 손대지 않는다. 

- 소설을 읽다가도 다른 중요한 일이 생기면 책읽기를 멈추고 중요한 일을 먼저 처리 한다. 

- 지난 10년 동안 거의 매일 일기를  쓰고 있다. 

- 아내와 데이트 약속이 있는 경우에는 강연 요청을 거절할망정 데이트 약속을 지킨다. 

- 페이스북 하는 시간을 절약하여 아흔세 살 드신 내 할아버지에게 자주 전화를 한다. 

- 얼마 전에는 스탠퍼드 대학의 강의 요청을 거절했다. 이 책의 홍보 및 강연을 하는 시간, 그리고 가족과 함께 지내는 시간을 고려하면 추가적인 시간을 낼 수 없었기 때문이다. 

"생각을 깨고 있고 헌신적인 소수의 몇몇이 세상을 바꾼다는 것은 절대로 의심하지 말라. 지금까지 세상을 바꾼 것은 언제나 그런 사람들이 있다. 마거릿 미드 

에센셜리스트의 생각 더 적게, 하지만 더 좋게 한다.  인재선발 철저하게 선택적으로 인재를 선발하고, 조직의 성과를 해치는 사람은 선발하지 않는다. 단 한 가지만을 할 수 있다면 무엇을 해야 할까?라고 자신에게 질문하면서 비본질적인 것들은 전부 버린다.  권한이양 개개인의 역할과 목표를 구체적으로 지정해준다.  커뮤니케이션 무엇이 본질적인 것인지를 판단하기 위해 주로 듣는다. 책임 장애물을 없애고 작은 승리들을 이루기 위해 무엇을 해야 하는지 함께 의견을 교환하고 결정한다. 결과 단합된 역량을 발휘하여 계속해서 다음 단계로 성장을 이루어내는 조직이 된다. (p31

*  적용할 점

 하루 스케줄 가운데 가장 중요한 일을 우선적으로 하고. 그 일을 마치기 전까지 다른 일들은 예정에 있다. 하더라도 손대지 않는다을 적용해 보자.