[열반스쿨 중급반 '그릿" 후기 리치맨, 43기 45조]

STEP1. 책의 개요

1. 책 제목: GRIT (그릿)

2. 저자 및 출판사: 앤절라 더크워스, 비지니스북스

3. 읽은 날짜: 2025.03.1~03.03

4. 총점 (10점 만점): / 10점

STEP2. 책에서 본 것

[제 1부 ] 그릿이란 무엇인가?

#태도, 성공한 사람들이 공통점

(P 25~50) 제1장: 위기 대처 능력과 재능은 아무 상관이 없다는 놀라운 사실을 목격했다 실제로 훈련 도중에 포기하는 신병들 중 그 이유가 능력이 부족해서인 경우는 드물었다 그보다 중요한 것은 ‘절대 포기하지 않는’ 태도였다

크게 성공한 사람들은 왜 그렇게 끈덕지게 자신의 일에 매달렸을까? 그들 대부분이 사실상 달성이 불가능 해 보일 만큼

큰 야망을 품고 있었다 그들의 눈에는 자신이 늘 부족해 보였다 그들은 현실에 안주하는 사람들과는 정반대였다

그럼에도 불만을 가지는 자신에게 정말로 만족을 느꼈다 그들 각자가 비할 바 없이 흥미롭고 중요한 일을 한다고 생각했고, 목표의 달성만큼 이를 추구하는 과정에서 만족을 느꼈다 그들이 해야만 하는 일 중에서 일부는 지루하고 좌절감을 안기고 심지어 고통스럽다고 해도 그들은 추호도 포기할 생각을 하지 않았다 그들의 열정은 오래 지속됐다

요컨대 분야에 상관없이 대단히 성공한 사람들은 굳건한 결의를 보였고 이는 두 가지 특성으로 나타났다 첫째, 그들은 대단히 회복력이 강하고 근면했다  둘째, 자신이 원하는 바가 무엇인지 매우 깊이 이해하고 있었다 그들은 결단력이 있을 뿐아니라 나아갈 방향도 알고 있었다 성공한 사람들이 가진 특별한 점은 열정과 결합된 끈기였다 한마디로 그들에게 그릿이 있었다 (GRIT 투지,끈기, 불굴의 의지/ 열정과 집념이 있는 끈기)

그러므로 재능이 그릿을 보장해주지 않는다는 것은 참으로 놀라운 사실이었다 비스트의 마지막 날까지 71명의 생도가 탈락했다 그릿은 비스트를 통과할 생도와 통과하지 못할 생도를 알려주는 대단히 신뢰할 만한 예측변인으로 밝혀졌다

그릿은 어디에서든지 통하는가? 비스트가 너무 혹독한 훈련이라서 그릿이 필요한지 혹은 그릿이 전반적으로 책임을 다하게 만드는 요인인지 알고 싶었기 때문이다 그릿의 힘을 시험한 다음 영역은 매 시간은 아니더라도 매일 거절당하는 일이 다반사인 영업직이었다 한 리조트 회사에 고용된 남녀 영업사원 수백 명에게 그릿 척도를 포함한 성격검사지들을

작성해달라고 부탁했다 6개월 후 회사를 다시 방문했을 때 영업사원의 55퍼센트가 회사를 그만두고 없었다

그릿은 회사에 남을 사원과 떠날 사원을 예측해줬다 그뿐만 아니라 외향성, 정서적 안정성, 성실성 등 흔히 측정되는 어떤 성격도 그릿만큼 회사에 계속 남을 사람을 예측해주신 못했다 

잠재력과 잠재력을 발휘하는 것 차이: 그릿이 높은 아이들은 더 많은 시간 동안 공부하고 더 많은 스펠링 비 대회에 출전했다 언어 지능과 그릿사이에는 아무런 관계가 없었다 그것은 우리가 잠재력을 갖고 있는 것과 그 잠재력의 발휘는 별개라는 사실이다 

[제 2장 우리는 왜 재능에 현혹되는가?]

 그 후 몇 년간 교직에 있으면서 재능이 성취를 좌우한다는 확신이 줄어든 반면에 노력의 결실에 대해 점점 흥미를 갖게 되었다 아웃라이어(각 분야에서 큰 성공을 거든 탁월한 사람)에게는 비범과 재능과 함께 남다른 열의와 열심히 일할 능력 (노력)을 지니고 있었다 

사람들은 문제가 이해가 안 되면 보통 ‘나중에 생각해봐야겠다’라고 한 뒤에 사실상 잊어버린다 다윈은 반쯤은 고의적인 이런 식의 망각을 의도적으로 경계했던 듯하다 그는 모든 질문을 마음 한편에 담아두고 적절한 자료가 나타나면 언제든 끄집어낼 수 있게 했다 

(P 51)따라서 그녀는 재능도 얼마간 있었지만 노력형이기도 했다 왜 그렇게 연습을 많이 했을까? ' 연주 실력이 점점 향상되었으면 하는 바람으로 연주회장을 꽉 채운 청중들 앞에서 무대에 오르는 모습을 머릿속에 그리면서 연습했어요 많은 청중들의 박수를 받는 상상을 했죠'

[제3장 재능보다 두 배 더 중요한 노력]

(P 65) 재능이 눈부신 기량을 완벽히 설명해준다는 가정은 틀린 듯하지만 한편으로는 이해되기도 한다  '4년마다

돌아오는 올림픽 중계방송이 최고의 선수를 볼 유일한 기회이거나 매일 훈련하는 모습은 보지 못한 채 경기만 봤다면, 

성공의 이유를 재능으로만 설명하기 쉽다'

(P 71)성취= 재능 X  노력2 

재능 X 노력=기술/ 기술X노력= 성취: 여기서 재능은 노력을 기울일 때 기술이 향상되는 속도를 말한다 성취는 습득한 

기술을 사용했을 때의 결과물 이다 물론 훌륭한 코치나 스승을 만나는 등의 기회 또한 매우 중요하다 어쩌면 개인적 요인보다 중요할 수도 있다 하지만 내 이론에서는 이런 외적 변인을 다루지 않으며 행운도 포함시키지 않는다

 각자의 성취는 오직 재능과 노력 두 가지에 의해 좌우된다고 본다 물론 기술이 향상되는 속도인 재능도 매우 중요하다 

하지만 노력은 위의 등식에서 한 번이 아니라 두 번 인수로 고려된다 노력을 통해 기술이 생긴다 동시에 노력은 기술을 생산적으로 만들어준다 

(P 80) 처음에 러닝머신에서 버틴 시간도, 힘들지만 노력을 계속하는 그릿을 보여준다고 생각한다 하지만 다음 날 다시 찾아와 러닝머신에 올라가는 행동이야말로 확실히 그릿을 보여주는 것이다 다시 찾아오지 않고 영원히 그 실험과는 작별하기로 한다면 전날의 고생이 아무것도 아닌 게 되기 때문이다 그럼 기술이 향상되지도 않을 것이며 지금의 기술로 얻는 결실도 없을 것이다 

얼마나 많은 이들이 시작할 때는 들떠서 열심히 하다가 첫 번 째 큰 장애물이나 긴 침체기를 만나자마자 영원히 포기해버리는가? 많은 이들이 시작했던 일을 너무 빨리, 너무 자주 그만두는 듯하다 어느랄 하루 기울이는 노력보다 다음 날, 그다음날도 눈을 뜨면 러닝머신 위에 올라갈 각오가 되어 있는 것이 더 중요하다 

[4장 당신의 그릿을 측정하라]

(P 84) “우선 탁월성에 도달하는 데는 지름길이 없기 때문이에요 진정한 전문기술을 개발하고 대단히 어려운 문제를 이해하기까지는 시간이 걸리죠 대다수의 사람들이 생각하는 그 이상의 시간이 걸려요 그런 다음에 그 기술을 적용해서 사람들에게 가치가 있는 재화와 용역을 생산해내야 해요 로마는 하루아침에 이루어지지 않았죠”

열정에도 끈기가 필요하다 당신이 표시한 칸에 해당하는 점수를 합산한 뒤 10으로 나눠서 나온 점수가 당신의 총 그릿

점수다 이 척도의 최고 점수는 5점(그릿이 매우 높음)이며 최저점은 1점(그릿이 전혀 없음)이다 

그릿을 구성하는 두 요소는 열정과 끈기다 열정의 강도보다 열정의 지속성도 중요하다

당신의 최상위 목표는 무엇인가? 

이런 식으로 “왜?” 라는 질문을 스스로에게 하고 “왜냐하면…”이라는 답변을 계속 해나가다 보면 목표의 위계에서 최상의 목표에 이르게 된다 최상위 목표는 다른 목적을 이루기 위한 수단이 아니다 그 자체로 목적이다 일부 심리학자는

최상위 목표를 궁극적 관심이라고 부른다 나는 최상위 목표를 모든 하위 목표에 방향과 의미를 제공하는 나침반으로 생각한다 매우 다른 상위 수준의 목표들로 활동이 분산되면 앞으로 나아갈 수 없다 궁극적인 목표는 단 하나여야 한다

그릿은 아주 오랫동안 동일한 상위 목표를 유지하는 것을 말한다 투지가 강한 사람의 중간 목표와 하위 목표는 대부분 어떤 식으로든 최상위 목표와 관련이 있다 반면에 투지의 부족은 일관성이 부족한 목표구조에서 비롯됐을 수 있다

그러므로 우리 삶에서 깨어 있는 매 순간 하나의 상위 목표를 지향해야 한다는 생각은 투지가 아주 강한 사람에게도

바랄 수 없는 극단적인 이상일 뿐이다 그러나 가장 중요한 목표의 달성에 기여하는 정도에 따라 다수의 중간 목표와 하위 수준의 실천 목표들을 줄여나갈 수도 있다고 본다 그리고 직업상 상위 목표는 여럿이 아닌 하나가 이상적이라고 생각한다 

사실 하위 목표를 포기하는 행동은 용인할 수 있을 뿐 아니라 때로는 꼭 필요하다 원래 설정했던 하위 목표는 이를 대체할 수 있고 실현 가능 성이 더 높은 목표가 나타나면 포기해야만 한다 경로 변경이 필요한 또 하나의 경우는 다른 하위 목표, 즉 같은 목적을 달성할 수 있는 다른 수단이 더 효율적이거나 재미있다는 등의 이유로 원래 계획에 더 타당할 때다

어떤 장거리 여행이든 돌아갈 일이 생길 수 있다 하지만 상위 수준의 목표일수록 이를 고수하는 것이 옳다 나도 개인적으로 연구비를 신청했다가 거절당하거나 실험에 실패했을 때 너무 연연하지 않으려고 노력한다

 그러 실패가 정말 쓰라리기는 하지만 너무 오래 곱씹어 생각하지 않고 넘긴다 반면에 중간 목표는 쉽게 포기하지 않으며, 솔직히 나의 궁극적 목적, 피트 캐럴의 용어로는 내 인생철학을 바꾸는 일은 어떤 이유로든 포기한다는 것은 상상할 수 없다 일단 모든 부품을 찾아서 조립한 내 나침반은 몇주, 몇달, 몇년이 지나도 같은 방향을 가리킬 것이다 

그릿 척도의 열정 항목: (하루하루 겨우 살아가는 사람과 대조되는) 멀리 목표를 두고 일하고, 이후의 삶을 적극적으로 준비하며 확고한 목표를 향해 노력하는 정도. 단순한 변덕으로 과제를 포기하지 않음. 새로움 때문에 다른 일을 시작하지 않으며 변화를 모색하지 않는 성향

끈기 항목: 의지력과 인내심의 정도. 한 번 결정한 사항을 조용히 밀고 나가는 결단력 . 장애물 앞에서 과업을 포기하지 않는 성향.끈기.집요함.완강함

[제5장 그릿의 성장]

그릿은 유전이 되나요? 먼저 인간의 특성 전부는 유전과 경험 모두의 영향을 받는다는 사실을 분명하게 말 해 줄 수 있다

다양한 재능 역시 유전자의 영향을 받는다 하지만 우리의 직관과 달리 재능이 전적으로 유전에 의해 결정되지는 않는다

특정 기술을 발전시키는 속도는 경험의 영향 또한 크게 받는다 

그릿을 기르는 네가지 방법: 

첫째는 관심이다 열정은 당신이 하는 일을 진정으로 즐기는 데서 시작된다

내가 조사했던 그릿의 전형들도 모두 자신의 일 중에서 재미가 덜한 측면이 있었고, 전혀 즐겁지 않은 잡일이지만 참고 하는 일이 적어도 한두 가지는 있었다 그럼에도 불구하고 대체로 자기 일에 푹 빠져 있고 일에서 의미를 발견한다

계속 일에 매력을 느끼고 아이 같은 호기심을 내비치는 그들은 ‘나는 내 일을 사랑해’ 라고 온몸으로 외친다 

둘째는 연습이다 이는 어제보다 잘하려고 매일 단련하는 종류의 끈기를 말한다 그러니까 특정 영역에 관심을 느끼고 발전시킨 다음에는 온 마음을 다해 집중하고 난관을 극복하며 기술을 연습하고 숙달시켜야 한다 하루에 몇 시간씩, 몇 주, 몇 개월, 몇 년 동안 자신의 약점을 집중적으로 반복 연습해야 한다 그릿은 현재에 안주하기를 거부한다 관심이 무엇이든, 이미 얼마나 탁월한 수준에 이르렀든 상관없이 그릿의 전형들은 "무슨있이 있어도 지금보다 나아질 거야"라는 말을 입에 달고 산다 

셋째는 목적이다 자신의 일이 중요하다는 확신이 열정을 무르익게 한다 목적이 없는 관심을 평생 유지하기란 대부분의 사람들에게 거의 불가능한 일이다 따라서 개인적으로 흥미로운 동시에 타인의 안녕과 밀접한 관련이 있는 일을 찾아내지

않으면 안 된다 소수는 목적의식을 일찌감치 깨닫지만, 다수는 어떤 일에 관심이 생기고 수년 동안 절제하며 연습한 뒤에야 타인을 위해 봉사하겠다는 동기를 강하게 느낀다 그러나 그릿이 발달한 사람들은 하나같이 이렇게 말한다 “ 내일은 나에게도, 타인에게도 중요합니다”

마지막 넷째는 희망이다 희망은 위기에 대처하게 해주는 끈기를 말한다 이 책에서는 관심, 연습, 목적 다음에 희망이 논의되지만 희망이 그릿의 마지막 단계에 나타나는 것은 아니다 희망은 모든 단계에서 나타나는  특성이다 싱황이 어려울때나 의심이 들 때도 계속 앞으로 나아가는 법을 배우려면 맨 처음부터 끝까지 희망을 유지하는 일이 더없이 중요하다

[제 7장 질적으로 다른 연습을 하라]

(P 165) 최고가 되고 싶다면 '의식적인 연습'을 하라 

기술 발달 과정을 보여주는 학습 곡선에서 놀란 만한 사실은 기술 발달에 매우 오랜 시간이 걸린다는 것이다 에릭슨의 한 연구에서는 독일 음악원의 최우수 바이올리스트들이 최고 수준의 전문 기량을 갖추기 까지 10년간 약 1만 시간을 연습했다는 이야기가 나온다 반면에 그들 보다 기량이 못한 학생들이 같은 기간에 연습한 총 시간은 그들의 절반 정도밖에 안 되었다 하지만 에릭슨의 연구로 밝혀진 결정적 사실은 전문가들이 더 오래 연습한다는 것이 아니다

 그보다 더 중요한 것은 전문가들의 연습은 '다르다'는 점이다 우리 대부분과 달리 전문가들은 에릭슨이 말하는 '의식적인 연습'을 수천 수만 시간 동안 한다 연습이 그렇게 중요하다면 경험이 항상 탁월한 기술로 이어지지 않는 이유는 무엇인가? 의식적인 연습을 하지 않기 때문에 발전이 없는 거에요 그렇다면 ‘의식적인 연습’ 전문가들의 연습 방법은 무엇이 어떻게 다른 걸까? 전문가들의 연습 방법은 다음과 같다 

첫째, 그들은 도전적인 목표를 설정하고 전체 기술 중에 아주 일부분에 집중한다 그들은 이미 잘하는 부분에 집중하기보다 뚜렷한 약점을 개선하려고 노력한다 그들은 의도적으로 아직 도달하지 못한 난도의 과제에 도전한다

전문가들은 비상한 노력을 기울인다 흥미롭게도 많은 이들이 아무도 보지 않을 때 연습하기를 원한다 전문가들은 가능한 한 빨리 자신의 수행에 대한 피드백을 받고 싶어한다 물론 그 피드백에는 부정적인 내용이 많다 그들은 자신이 잘한 부분보다 앞으로 고쳐나가야 할 틀린 부분에 더 관심이 많은 것이다 피드백을 적극적으로 수용하는 자세는 즉각적인 피드백만큼이나 매우 중요하다 

피드백을 받은 다음에는 어떻게 하는가? 전문가들은 처음부터 다시 반복, 또 반복한다 처음에 설정했던 목표를 마침내 완벽히 달성할 때까지, 이전에는 고전했던 부분을 나무랄 데 없이 능숙하게 해낼 때까지, 신경 쓰였던 기술 부족이 무의식적인 자신감으로 바뀔 때까지 반복한다 

도전적 목표에 도달한 다음에는 무엇이 남는가? 전문가들은 새로운 도전적 목표를 놓고 전 과정을 다시 시작한다 

그렇게 하나씩 개선시킨 부분들이 모여서 전체적으로 숙달된 눈부신 기량이 나온다 

의식적 연습은 기술을 향상 시키겠다는 의지이다

나는 투지가 강한 출전자들이 의식적인 연습을 어떻게 경험했는지 살펴보았다 투지가 강한 출전자들은 열정과 끈기가

약한 경쟁자들에 비해 의식적인 연습을 한 시간이 더 길었을 뿐 아니라 그 연습이 더 즐겁고 더 많은 노력이 필요했다고 평가 했다 그렇다 투지가 강한 아이들은 다른 아이들보다 의식적인 연습을 할 때 더 열심히 했다고 보고한 동시에, 연습이 즐거웠다고 말했다 이런 결과를 어떻게 이해해야 할지 정확히 설명하기는 어렵다 

먼저 투지가 강한 아이들은 의식적인 연습에 더 많은 시간을 할애하고, 그러는 동안 자신의 노고에 대한 보상을 경험하면서 힘든 노력을 즐기게 됐을 가능성이 있다 ‘고통까지 사랑하도록 학습된다’는 설명이다 또 한 가지는 투지가 강한 아이들이 원래 힘든 노력을 즐기기 때문에 더욱 노력하게 됐을 가능성이다 ‘도전을 즐기는 사람은 따로 있다’는 것이다 

의식적인 연습을 100퍼센트 활용하는 법: 휼륭한 코치, 멘토, 교사를 구하는 것 외에 어떻게 하면 의식적인 연습에서 최대의 결과를 얻어내고, 힘들게 연습한 사람만이 누릴 자격이 있는 몰입 상태를 더 경험할 수 있는가?

첫째, 과학적 원리를 이해한다

• 명료하게 진술된 도전적 목표
• 완벽한 집중과 노력
• 즉각적이고 유용한 피드백

• 반성과 개선을 동반한 반복

   

  둘째, 연습을 습관화하라

  우선 가장 편안하게 의식적인 연습을 할 수 있는 시간과 장소를 파악한다 그런 다음에는 매일 그 시간, 그 장소에서 연습해야 한다 어려운 일을 할 때는 일과로 만드는 것이 뜻밖의 비법이 될 수 있기 때문이다 내 연구 몇 편을 비롯해 산더미 같은 다른 연구들이 매일 같은 시간, 같은 장소에서 연습하는 습관을 들이면 생각할 것도 없이 미적거리지 않고 바로 시작 할 수 있다는 사실을 보여준다 바로 일상의 의식이다 그들은 일과표대로 움직인다 그들은 습관의 존재이다

   

[제8장 높은 목적의식을 가져라]

#목적의식

열정의 원천이 되는 한 가지는 흥미다 그리고 또 다른 원천은 목적 즉, 타인의 행복에 기여하겠다는 의도다 

투지가 강한 사람들의 성숙한 열정은 이 두 가지에 의 해 결정 된다

그릿의 전형들과 대화하는 동안 그들은 모두 자신이 추구하는 일에 목적이 있다고 말했다 그것은 단순한 의도 보다 훨씬 깊이 있는 무언가를 의미했다 그릿의 전형들은 단순히 목표 지향적이라기보다 그 목표가 특별한 성격을 띠고 있다 

자신의 노력이 궁극적으로는 타인에게 유익을 가져오기 때문에 밤낮을 가리지 않는 수고, 좌절과 실망, 고군분투, 희생, 이 모든 것들을 감수할 가치가 있다는 것이다 

목적 개념의 핵심은 우리가 하는 일이 자신 외의 사람들에게도 중요하다는 생각이다 

당연히 자기 일을 천직이라고 생각하는 사람들이 ‘생업’이나 ‘직업’으로 생각하는 사람들보다 투지가 강하다

자신의 일을 천직이라고 생각하는 행운아들은 “내 일이 세상을 더 나은 곳으로 만들어 준다”고 단언한다 그리고 그들은

자기 직업과 전반적 삶에 대한 만족도가 가장 높은 듯 보인다 

[제 9장 다시 일어서는 자세, 희망을 품어라]

#희망

희망이란 무엇인가? 내일은 오늘보다 나을 것이라는 기대가 그 한 가지다 날씨가 화창하기를 또는 앞길이 평탄하기를 바라는 희망이다 이런 희망에는 책임이라는 부담이 따르지 않는다 상황을 개선시킬 책임은 우주에 있다

그릿을 좌우하는 희망은 이와 다른 종류다 이 희망은 우리의 노력이 미래를 개선할 수 있다는 기대를 바탕으로 한다

내일은 나아질 것 같은 ‘느낌’이 아니라, 나은 내일을 만들겠다는 ‘결심’이다 투지가 강한 사람이 품는 희망은 행운과는 전혀 상관이 없으며 다시 일어서려는 자세와 밀접한 관련이 있다 

[제 10장 그릿을 길러주는 양육방식]

#현명한 양육방식

자녀에게 그릿이 생기기를 바란다면 먼저 당신 자신이 인생의 목표에 얼마만큼 열정과 끈기를 가지고 있는지 질문해보라

그런 다음 현재의 양육방법에서 자녀가 당신을 본받게 만들 가능성이 얼마나 있는지 자문해보라 

나머지 절반의 보고서에는 “네게 거는 기대가 크고 네가 그 기대에 부응할 수 있다고 생각하기 때문에 제지하는 비평이야”라고 쓴 포스트잇을 붙였다 이는 현명한 피드백 조건이었다

[제 11장 그릿을 기르는 운동장]

#특별활동

특별활동을 많이 하는 아이들이 생각할 수 있는 거의 모든 면에서 우수하다는 결과를 내놓은 연구는 수없이 많다

그들은 성적이 좋고 자존감이 높으며 문제를 일으킬 가능성도 낮다 

“과업완수는 특정활동에 목적의식을 갖고 지속적으로 노력했는가, 또는 여러 활동을 산발적으로 했는가를 기준으로 평가된다”

그러나 한 번만 더 해보라는 부추김에 연습을 거듭한 끝에 어느날 드디어 제대로 동작을 해내는 만족감을 경험했다면 어떻게 되겠는가? 그 승리감이 다른 어려운 일까지 연습하도록 아이를 고무하지 않았을까? 아이가 다음 도전을 기꺼이 받아들이게 되지 않았을까? 

[제 12장 강력한 그릿 문화의 힘]

#휼륭한 팀이 휼륭한 선수를 만든다

문화와 투지의 관계에서 핵심은 이것이다 강한 투지를 원한다면 투지가 넘치는 문화를 찾아서 합류하라 당신이 지도자이며 조직의 구성원들이 강한 투지를 원한다면 투지 넘치는 문화를 조성하라

“나는 올림픽 선수들을 연구하지 시작하면서 ”대체 어떤 괴짜들이 매일 새벽 4시에 일어나서 수영 연습을 하러 가지? 라고 생각했어요 그런 훈련을 견디다니 기이한 사람들임이 틀림없어"라고 생각했죠 하지만 모든 사람이 새벽 4시에 일어나서 연습을 하러 가는 곳에 들어오면 자신도 그렇게 하게 됩니다 그게 별일이 아닌 것 같고 습관이 되죠"

"내가 보기에 투지를 기르는 어려운 방법과 쉬운 방법이 있는 것 같아요 어려운 방법은 혼자 투지를 기르는 거죠

쉬운 방법은 인간의 기본 욕구인 동조 욕구를 활용하는 거고요 투지가 강한 사람들 곁에 있으면 본인도 더 투지 넘치게 행동하게 되거든요"

영원히 승리하라: 나는 실제로도 비전을 설정하고 이를 고수한다면 인생에 놀라운 일이 일어날 수 있음을 알게 됐다

내 경험상 일단 분명한 비전을 세우면 절제력과 노력이 발휘되면서 목적을 실현시켜줄 비전을 유지하게 된다

이두 가지는 밀접한 연관성이 있다 당신은 비전을 세우는 순간 첫 발걸음을 뗀 것이다 하지만 이를 지속적으로 밀고

나가는 성실성이 있어야 비전을 달성할 수 있다 선수들에게 끊임없이 이점을 이해시켜야 한다 

경쟁이라는 단어는 라틴어에서 왔습니다 말 그대로 옮기면 함께 노력한다는 뜻이죠 어원에는 다른 사람을 패배시켜야 한다는 뜻이 전혀 없습니다 

시호크스 팀에서는 ‘항상 경쟁하라’는 말은 “자신이 가진 능력을 최대한 발휘하라 최선을 다하라”라는 뜻이다 

"시작도 잘해야죠 하지만 시작을 잘하기는 쉬워요 그리고 시호크스 팀에게 ‘마무리’는 말 그대로' 마무리만' 의미하지는

않습니다 즉 '마무리' 잘하기는 시작부터 끝까지 매 순간 집중하고 정말로 최선을 다한다는 의미였다 

그릿이란 한 번에 한 걸음씩 계속 나가아는 것이다 흥미롭고 목적이 뚜렷한 목표를 굳건히 지키는 것이다  매일, 몇 주씩,

몇 해씩 도전적으로 연습하는 것이다 일곱 번 넘어지면 여덟 번 일어나는 것이다 

STEP3. 책에서 깨달은 것

(1) 성공한 사람들은 재능이 있어서 그런게 아니고 재능에 노력을 통하여 성공을 한 것이다

(2) 재능은 노력을 통하여 기술이 되고, 기술에 노력을 더하여 성취를 이룬다 노력이 중요하다

(3) 왜 누군가는 중간에 포기하고 어떤 사람은 끝까지 노력해 성공하는가? 그릿 열정, 끈기이다

(4) 열정의 원천은 흥미와 타인의 행복에 기여하고자 하는 높은 목적의식을 가질때 성공한다

(5) 저의 그릿은 4.1로 평균이상이나 조금더 계발해야 겠습니다 

(6) 그릿은 부모나, 멘토, 교사등을 통해 동기가 유발되고, 어렸을때가 중요하나 후천적 훈련으로 발전된다 

(7) 휼륭한 선수는 휼륭한 팀에서 나온다 환경도 중요하다

(8) 그릿(의지력)과 함께 공감력, 지력도 중요하다 

STEP4. 책에서 적용할 점

(1) 5년내 노후준비와 경제적 자유 달성을 위한 독서,강의, 임장(임보),  투자의 환경을 만든다 

(2) 매월 또는 격월로 독강임투로  목표달성시 까지 될때까지 반복 수강 한다

(3) 일과표 작성한다 습관화 한다 

(4) 매월 2회 임장실시 및 임장보고서 작성하여 앞마당을 10곳이상 만들때가지 노력한다 

(5) 4월 부동산 실전준비반에 수강하여 계속 월부환경에 남도록한다

(6) 투자를 같이 할 수 있는 동료를 만들어 목표 달성까지  할 수 있도록 한다 

(7) 어려운 문제 발생시 월부의  멘토님을 통하여 조언을 구한다

(8) 노후준비와 경제적 자유 달성하면 다른 사람을 돕도록 한다 

(9) 과업 완료시 나에게 적당한 보상을 해준다 (맛있는 음식, 여행등)

STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구

책 겉면 뒤: 성공의 정의는 '끝까지 해내는 것 이다"

#월급쟁이부자들 #월부 #열반스쿨중급반 #재테크책 #부동산책