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첫째, 그들은 대단히 회복력이 강하고 근면했다. 둘째 자신이 원하는 바가 무엇인지 매우 깊이 이해하고 있었다. (29)
우수한 기량을 노력으로 얻은 것이 아니라고 우리 스스로를 기만하는 이유는 무엇인가?
선천적 재능으로 신화화함으로써 우리 모두는 경쟁에서 면제받는 것이다. 그리고 현재 상황에 안주하게 된다.(68)
재능*노력=기술 / 기술*노력=성취
왜?라는 질문을 스스로에게 계속 해나가다 보면 목표의 위계에서 최상위 목표에 이르게 된다.
최상위 목표는 다른 목적을 이루기 위한 수단이 아니다. 그 자체로 목적이다.(95)
내가 말하는 열정은 단순히 관심 있는 일이 있다는 의미가 아니다. 그것은 동일한 최상위 목표에 변함없이 성실하고
꾸준하게 관심을 둔다는 의미다.(96)
버핏의 우선순위를 정하는 3단계 방법(99~100)
4)이 목표들이 공동목표에 얼마나 기여하는가(저자가 추가)(102)
끈질기게 상위 목표를 추구하려면 목표 체계 내의 하위 목표에 대해서는 어느 정도의 유연성이 필요하다는 역설적인 현실을 잘 보여준다(103)
하지만 상위 수준의 목표일수록 이를 고수하는 것이 옳다.(109)
우리는 적응하고, 그렇게 적응한 행동들이 반복되어, 마침내 스스로를 규정하는 정체성으로 발전한다.(127)
가장 중요한 점은 그릿의 전형들은 나침반을 바꾸지 않는다는 것이다. 그들은 모든 자기 행동의 지침이 되는
단 하나의 중요한 목표에 대해서만큼은 위에 열거된 발언을 입 밖에도 꺼내지 않는다.(129)
1)관심 – 열정은 당신이 하는 일을 진정으로 즐기는 데서 시작된다. 대체로 자기 일에 푹 빠져 잇고 일에서 의미를 발견한다. 계속 일에 매력을 느끼고 아이 같은 호기심을 내비치는 그들은 나는 내 일을 사랑해 라고 온몸으로 외친다.(129)
그릿은 현재에 안주하기를 거부한다. 무슨 일이 있어도 지금보다 나아질 거야 라는 말을 입에 달고 산다.(128)
개인적으로 흥미로운 동시에 타인의 안녕과 밀접한 관련이 있는 일을 찾아내지 않으면 안 된다.
내가 면담한 그릿의 전형 대부분이 여러 관심사를 탐색하며 수년을 보냈고, 처음에는 평생의 운명이 될 줄 몰랐던 일이 결국 깨어 있는 매 순간과 종종 잠들었을 때까지 차지하는 일이 됐다고 했다.(141)
자기 일에 대한 열정을 발견하는 것은 시작일 뿐 그 열정을 지속적으로 발전시키고 평생 심화시켜야 한다.(146)
관심사는 자기 성찰을 통해 발견되지 않는다. 오히려 외부 세계와의 상호작용이 계기가 되어 흥미가 생긴다.(146)
마지막으로 관심은 부모, 교사, 코치, 또래 등 여러 지지자들의 격려가 있을 때 점점 깊어진다. 타인이 제공하는 긍정적인 피드백이 우리에게 주는 행복감과 자신감, 안정감을 주기 때문(148)
끊임없이 질문하고 그 대답들이 다시 질문으로 이어지게해서 관심사를 계속 파헤쳐라. 관심사가 같은 사람들을 찾아라. 격려해주는 멘토에게 다가가라.(162)
어떤 일이든 몇 년 이상 지속적으로 노력해보고 싶다면 오로지 마니아만이 알아볼 수 있는 미묘한 차이를 즐길 방법을
찾을 필요가 있다.(162)
전문가들은 도전적인 목표를 설정하고 전체 기술 중에 아주 일부분에 집중한다. 그들은 의도적으로 아직 도달하지 못한 난도의 과제에 도전한다.(168)
피드백을 적극적으로 수용하는 자세는 즉각적인 피드백만큼이나 매우 중요하다.(169)
의식적인 연습의 준비 과정에서, 몰입은 실제 수행 중에 필요하다(182)
의식적 연습의 기본 요건들(189)
1)명료하게 진술된 도적적 목표 2)완벽한 집중과 노력 3)즉걱적이고 유용한 피드백 4)반성,개선을 동반한 반복
매일 그 시간, 그 장소에서 연습해야 한다. 어려운 일을 할 때는 일과로 만드는 것이 뜻밖의 비법이 될 수 있기 때문이다.(191)
목적 개념의 핵심은 우리가 하는 일이 자신 외의 사람들에게도 중요하다는 생각이다.(197)
타인중심적 삶을 추구하는 동기가 다른 사람들보다 대단히 강한 것으로 나타나 뚜렷한 대조를 보인다.(202)
관심과 목적이 통합된 뒤에야 자신이 이 세상에 보내진 소명을 다하고 있다는 느낌이 들었다.(210)
일을 즐길 때에만 타인을 돕고 싶다는 바람이 더 큰 노력으로 이어진다.(216)
낙관론자는 으레 자신의 고통에 대해 일시적이고 구체적인 이유를 찾는 반면에 비관론자는 영구적이고 전반적인
원인을 탓했다.(233)
상황을 개선시킬 방법을 계속 찾는다면 마침내 그것을 발견할 가능성이 높다 그에 반해 방법이 없을 거라 지레짐작하고 포기한다면 단언컨대 절대 찾지 못할 것이다. 자주 인용되는 헨리 포드의 말을 빌리면 이와 같다. 할 수 있다고 생각하면 할 수 있고 할 수 없다고 생각하면 할 수 없을 것이다.(238)
자녀에게 그릿이 생기기를 바란다면 먼저 당신 자신이 인생의 목표에 얼마만큼 열정과 끈기를 가지고 있는지
질문해보라.(285)
개인이 자신과 다른 행동이나 사고를 하는 집단에 금방 동조하게 되며 이는 대체로 무의식적으로 이뤄진다는
사실을 증명해 보였다.(323)
목적 개념의 핵심은 우리가 하는 일이 자신 외의 사람들에게도 중요하다는 생각이다.(197)
그릿이 높은 사람들은 의미 있고 타인중심적 삶을 추구하는 동기가 다른 사람들보다 대단히 강한 것으로 나타나
뚜렷한 대조를 보인다.(202)
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