열반스쿨 중급반 레버리지 독서 후기[열반스쿨 중급반 33기 독서로 마음근6 0(공)부하조 홍닥]

STEP 1. 책의 개요

1.책 제목: 레버리지

2.저자 및 출판사: 롭 무어/다산북스

3.읽은날짜: 2023.11.29

4.총점(10점 만점): 10점/10점

STEP 2. 책에서 본 것

Chapter 1.

#시간과자유 #지속적으로짧은은퇴생활

p22.

레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는데 사용하고, 당신이 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다. 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.

p23.

레버리지는 30~40년 후 좀처럼 찾아오지 않는 한 번의 긴 은퇴 생활을 즐기기 위해 살아가는 것이 아닌, 지속적으로 짧은 은퇴 생활을 즐기는 라이프 스타일이다.

p27.

성공 전략의 본질은 목표르 어떻게 이룰 것인지가 아닌, 무엇을 하지 않을 것인지를 선택하는데 있다. -워런 버핏

p28.

우리는 누구나 레버리지를 경험한다. 당신은 포식자 아니면 먹잇감이다. 고용자 아니면 노동자, 노예 아니면 주인, 리더 아니면 추종자다. 각 개인은 다른 개인을 섬긴다. 한쪽은 레버리지 하고 다른 한 쪽은 레버리지 당한다. 당신은 레버리지를 사용해 다른 사람들의 돈과 시간을 얻을 수도 있고, 반대로 누군가의 계획 속에서 레버리지 당하며 포기한 시간을 대신해 시간당 급여를 받을수도 있다. 이 모든 것은 당신의 선택이다.

그러나 만일 당신이 타인의 계획속에서 움직인다면, 아무도 당신을 위해 일하지 않는다면, 당신은 레버리지에 의해 지배당하고 있는 것이다.

p31.

부동산 사업자는 '임대주' 유형과 '기업가/투자자' 유형으로 나눌 수 있다.

p33.

삶의 목적은 목적 있는 삶을 사는 것이다. - 로빈 샤르마

p34.

시간과 돈이 비례한다는 보편적인 착각은 '수확체감의 법칙(자본과 노동 등 생산 요소가 한 단위 추가될 때 이로 인해 늘어나는 한계 생산량은 점차 줄어드는 것)'을 기준으로 봤을 때 전혀 근거가 없다.

p37.

누구나 많은 돈을 갖기를 원한다. 그러나 돈은 극단적으로 불평등하게 분배되어 있다. 최근 국제 빈민 구호단체 옥스팜의 발표에 따르면, 전 세계 부의 절반을 전 세계 인구의 1퍼센트가 차지하고 있다. 통계를 보면 상위 1퍼센트가 소유한 부의 점유율은 2009년 44퍼센트에서 2014년 28퍼센트로 증가했다. 현재 하위 80퍼센트는 전 세계 부의 5.5퍼센트를 차지하고 있다. 세계에서 가장 부유한 85명이 지구에서 가장 가난한 인구가 소유한 부의 절반을 갖고 있다. 이러한 현실에 대해서 가장 큰 불만을 품고 있는 사람들은 누구일까? 당연히 부자들은 아닐 것이다. 그렇다면 당신은 어떤 레버리지 전략을 배울 것인가. 1퍼센트의 전략인가, 아니면 99퍼센트의 전략인가.

p38.

당신의 삶에 타인의 계획을 끼워넣지 마라.

p39.

일반적인 것을 잃을 위험을 감수하지 않으면 평범한 것에 만족해야 한다. - 짐론

p41.

모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라. 버릴 것은 버려라. 당신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들은 제외하라.

p47.

레버리지는 벼락부자가 되는 방법이 아닌 시간과 자유를 지키며 성공으로 향하는 길이다.

p53.

목표의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), I(소득창출 업무), K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다.

p61.

명확한 비전은 건강한 정신과 짝을 이루기 때문에 공고한 비전이 있는 사름은 결코 자신의 삶을 스스로 빼앗지 않는다.

p64.

자신이 정한 비전을 다른 사람과 비교할 필요는 없다. 친구나 가족, 사회가 당신에게 투영한 가치는 신경쓰지 마라. 오직 자신에 대해서만 생각하라. 될 수 있는 최선의 당신이 돼라.

p66.

직원들이 업무를 싫어하게 되거나 직장을 그만두게 되는 주요한 이유는 다음과 같은 것들이다.

-인정받지 못한다고 느낀다.

-명확한 목표를 갖고 있지 않다.

-변화를 만들지 못한다고 생각한다.

-상사는 나에 대해 무관심하다.

-업무에 대한 기대치가 비현실적이다.

-한 번에 너무 많은 프로젝트를 수행해야 한다.

p68.

가장 많이 사용하는 골프채로 연습하는 데 우선순위를 부여하는 것이 가장 레버리지 하는 시간 활용이다.

업무도 마찬가지다. 가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출업무IGT를 설정해야만 한다. 그래야 당신이 좋아하는 것을 할 시간이 확보된다.

p75

당신의 가치는 상호 연결된 문제를 해결하여 사회에 기여한느 것으로써 결정된다. 소득창출가치IGV 와 공헌은 직접적으로 연결되어 있다. 사회의 크고 작은 문제들을 회피하지 말고 그 문제를 공격하여 해결하라. 그러면 당신의 가치는 높아질 것이다. 부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.

Chapter 2.

#파레토법칙 #복리효과#투자된시간#지식#멘토

p79.

경영 컨설턴트이자 '80/20법칙'의 저자인 리처드 코치는 "80/20 법칙은 효율적인 사람과 조직의 가장 큰 비밀 중 하나"라고 말했다. 그는 파레토 법칙을 현대에 적용하여, 과도하게 일하는 비생산적인 방식을 배제하고, 더 적은 것으로 더 많은 것을 창조하는 방법을 연구했다. 그는 소수의 인풋이 다수의 아웃풋을 낳기 때문에 결과의 80퍼센트를 생산하는 20퍼센트에 초점을 맞춰야 한다고 주장했다. 그 외의 것은 최소화하거나 위임하거나 제거해야 한다는 것이다.

p84.

평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일보다 좋은 결과를 가져온다.

p87.

많은 사람이 다시 시작하고 싶다며 목적지의 4/5에 해당하는 지점에서 모든 것을 원점으로 재설정해버린다.

p89.

장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 그러나 싹이 나올 때까지 기다리지 못하고 다시 씨를 뿌리고, 비료를 주는 과정을 반복하는 사람이 많다. 이런 과정이 되풀이될수록 복리 효과를 통해 성공할 수 있는 자신의 능력에 대한 자신감을 잃어버리고 의심하게 된다.

(중략)

워런 버핏의 말은 복리 효과를 완벽하게 요약한다. 그에게 어떻게 부자가 되었는지 묻자 이렇게 답했다고 한다.

"최고의 기회가 있는 미국에서 살았고, 좋은 유전자를 물려받아서 오래 살았고, 이자를 복리로 늘렸기 때문이다."

p91

인생이 끝날까 봐 두려워하지 마라. 인생이 시작조차 하지 않을 수 있음을 두려워하라.

-그레이스 한센

p95.

세상에 배우지 못할 것은 없다. 어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 나온다. 당신은 단지 그 시직을 배우기만 하면 된다. 당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라.

p.97

빌게이츠는 최고의 자리에 있는 사람들, 자신을 들러리로 만드는 사람들과 파트너십을 맺는 것을 매우 좋아했다. 그는 그것을 굉장히 행복하게 여겼다. 그에게 기회를 열어주고, 새로운 것을 가르쳐줄 수 있는 사람들로부터 배울 수 있는 가능성 때문이다.

p.99

브랜슨은 훌륭한 멘토를 발견하기 원한다면 먼저 '멘토로부터 무언가를 얻을 수 있다는 사실을 인정하라'고 말한다. 이는 진지하게 받아들여야 할 중요한 조언이다.

p.106

시간은 투자되거나 낭비된다. 중간은 없다.

p.108

'투자된 시간'은 업무가 완료된 이후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이다. 지속적이고 반복적인 이익을 창춘한다. 부동산이 대표적이며 지식을 쌓는 것도 마찬가지다. 당신에게 더 좋은 결과를 가져다주는 새로운 지식은 남은 삶을 레버리지 할 수 있게 만든다. 즉시 이익을 가져다주지는 않지만 오랫동안 소득을 발생시키며 미래의 이익을 보장해주는 투자이기 떄문에 비즈니스에서 가장 높은 가치를 갖는다. 아웃소싱, 네트워킹, 트레이닝, 시스템, 멘토 모두 투자된 시간이다.

p.108

좋아하지 않는 일 중 대부분은 당신에게 있어서 최선의 가치가 아니다. 사랑하고, 원하고, 돈을 벌어다 주는 일을 하고 나머지는 위임하거나 레버리지 해야 한다.

p.112

부자들은 낮은 가치의 일들을 레버리지 하고 자신의 소득 창출 가치IGV보다 적은 비용을 지불한다.

p.117

시간 관리가 삶의 관리라면 삶의 관리는 감정의 관리다.

p.121

당신은 어려운 일이나 힘든 일을 미루지 않아야 한다. 지금 당장 정면으로 공격해서 돌파해야 한다. '개구리를 먹어라(어려운 일을 먼저 하라는 뜻)'라는 브라이언 트레이시의 말처럼 가장 먼저 개구리를 삼켜버림으로써 남은 일을 훨씬 더 수월하게 처리할 수 있다.

(중략)

지금 가장 하기 싫은 일을 가장 먼저 해치워라. 눈 딱 감고 덤벼들어라. 핑계 대지 마라. 지금 당장 시작하라.

p.122

당신이 먼저 계획을 세우지 않으면 다른 사람의 계획의 일부가 될 것이다.

p.139

당신이 현명한 사람이라면 예열 단계를 최소화하고 몰입 시간을 최대화하기 위해 비슷한 업무를 함께 묶어서 처리할 것이다.

p.140

하루가 당신을 관리하게 하지 마라. 당신이 하루를 관리하라.

p.142

한 가지 경고하자면 당신의 배우자에게 레버리지라는 단어를 사용하지 마라. 그랬다가는 수십 배로 레버리지 당할 것이다. 설거지를 배우자에게 레버리지 했다가는 자칫 다른 사람이 아내의 사랑을 레버리지 할지도 모르니 진지하게 유의하라.

p.143

'일을 뒤로 미루는 것은 나쁘다'는 생각은 현대 사회의 일반적인 통념이다. 그러나 레버리지의 세계에서는 중요도가 낮은 업무는 뒤로 미루는 것이 당연하다. 심지어 미룰수록 더 좋다.

p.145

기억력은 잠자리에 들기 전과 깨어난 직후에, 평소보다 30퍼센트 증가한다는 연구 결과도 있다.

p.146

휴가 하루 전날 일주일 치의 업무를 처리해낼 수 있다는 사실이다.

(중략)]

하루에 두번, 잠자리에 들기 전과 깨어나가마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라. 그러면 당신은 최고의 생산성을 발휘할 수 있다.

Chapter 3.

#마스터마인드 #네트워크

p.151

내가 아는 성공한 기업가나 운동선수는 모두 코치와 멘토를 갖고 있다. 모든 해답이 거기에 있다.

p.152-154

'마스터 마인드'라는 그룹이 있다. 각자의 분야에서 발휘하는 능력을 상호 보완하고 통합함으로써 서로를 발전시키는 현명한 사람들의 집단이다.

(중략)

마스터 마인드 그룹은 장기적이고 지속적인 성장의 열쇠다. 당신은 모든 비즈니스 분야에서 전문가가 될 수 없다. 그러므로 당신보다 업무에 대해 더 잘 아는 사람이 업무를 수행하게 함으로써 레버리지 효과를 얻어야 한다.

(중략)

현명한 사람들이 알고 있는 비밀은 그들이 알고 있는 현명한 사람들이다.

p.157

당신의 소득 창출 업무IGT 중 많은 부분이 네트워크에 집중되어야 한다. 레버리지의 기본은 다른 누군가가 당신의 일을 하도록 만드는 것이기 때문이다. 적어도 당신이 일하는 시간의 1/3은 네트워크를 구축하는데 사용하기를 바란다.

p.161

매년 가족끼리 비전 미팅을 열어서 서로의 가치와 비전을 공유하라.

(중략)

집에서는 일을 생략하고 직장에서는 집안일을 생각하는 이분적인 삶이 아니라 가정과 일이 통합된 완전하고 온전한 삶을 살아가라.

p.169

4D 시스템을 사용하여 모든 이메일을 과감하게 처리하라.

-Do(하라)

빨리, 쉽게 처리할 수 있는 일, 또는 긴급하거나 매우 중요한 일은 답장을 보내거나 '즉시 처리' 폴더에 넣어둬라.

-Delegate(위임하라)

다른 사람에게 지시하고 나중에 내용의 복사본을 확인하라.

-Defer(연기하라)

중요하지만 당장 답장하지 않아도 되는 이메일은 보관하라.

-Delete(삭제하라)

즉시 삭제하라. 영원히!

Chapter 4.

#인적레버리지 #리더

p.201

구성원들이 스스로 해답을 찾아내고, 문제를 해결하고, 다른 사람에게 도움을 얻을 수 있도록 장려해야 한다.

p.204

구성원에게 신뢰와 책임감을 부여하라. 스스로 리드할 수 있도록 신뢰하라. 지시하기 전에 제인하라. 훌륭한 아이디어를 이끌어내고, 그 아이디어의 소유권을 부여하라. 누구나 비현실적인 마감기일을 싫어한다. 그들 스스로 일정을 결정하게 하고 시간적인 여유를 주면, 그들은 훨씬 분발해서 일할 것이다.

p.205

-자율권을 부여하라.

-스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라.

-마감일정에 대해 그들이 제인하고 동의하게 하라.

- 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라.

- 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라.

- 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라.

STEP 3. 깨달은 것

레버리지라는 책을 읽기 전에는 돈에 대한 개념만을 이야기 하는 것이라고 생각했다. 그래서 이 책의 내용이 은행에서 받은 대출을 어떻게 활용할지에 대한 그런 내용인 줄 알았다. 이 책에서 얻은 가장 중요한 포인트는 레버리지를 할 수 있는 것이 '돈' 만이 아니라 '시간' '사람' 등 모두라는 것이다. 나를 둘러싼 모든 것들에서 내가 레버리지 할 수 있는 것들을 찾고, 빠르게 레버리지하고 시스템화할 수 있다면 내가 좋아하고, 원하는 일에 더욱 집중할 수 있다는 것을 알게 되었다. '남에게 맡기느니 내가 하는게 낫지' 혹은 '누구한테 맡길지 알아보는 것도 일이니 그 시간에 빨리 해버리자' 라는 생각을 가지고 있었다. 그런데 그런 생각들로 하나하나 내가 일을 처리하는데 들어가는 시간, 정신적 에너지가 생각보다 크다는 것을 점점 느끼고 있었다. 이 책을 읽고 나니 목표를 달성하는데 걸리는 시간은, 얼마나 빨리 시스템을 확보하냐에 따라 달라진다는 생각이 든다.

STEP 4. 적용할 것

1) 6개월 간격으로 현재 위치를 측정하고 평가하라.

-> 월말 복기....하지 않은지 오래다..

복기 다시 시작하자.

한줄이라도 좋으니 월말 복기 다시 시작

2) 에너지 사이클 적어보자.

<에너지 사이클>

가장 생산적인 시간 : 오전 7시~7시 50분

오전 9시~10시

밤 10시-11시

가장 효과적인 카페인 양: 하루 커피 1잔

가장 창의적인 시간: 오후 1시 30분 경 (점심 시간 산책할 때..)

지치고 피곤한 시간: 오후 2시 이후, 오후8-9시

식사에 가장 좋은 시간: 오후 1시, 저녁 7시

취침에 가장 좋은 시간: 밤 12시- 아침 7시 -> 이건 시간 사이클을 점점 바꾸자....11시-6시 되도록..

최고의 알람 시계: 핸드폰 알람.

미팅하기에 최악의 시간: 오전 11시부터 12시30분

책읽기 가장 좋은 시간: 오전 9시-10시, 오후 1~2시...

가장 생산적인 장소: 작은 방, 진료실, 카페..

그외 생각해봐야 할 것>

글 쓰기 가장 좋은 시간

운동하기 가장 좋은 시간

이메일이나 연락 온 것 처리하기 좋은 시간 ...

3) 현재의 내 생활에서 레버리지 할 것을 생각해보자.

(1) 이모님을 더욱 적극적으로 활용하자. -> 세탁 맡기기, 반찬 등...

(2) 세차 서비스이용하자..

등등...최대한 나의 시간을 확보하자...