[마인드셋-캐러 드웩]
원하는 것을 이루는 힘, 마인드셋
p.18 지적 능력을 포함한 사람의 자질들도 노력하면 성장할 수 있다는 점을 알았던 겁니다. 그리고 그렇게 함으로써 보다 똑똑해줄 수 있다는 것을요. 실패를 겪어도 낙담하지 않았을 뿐만 아니라, 자신들이 실패하고 있다는 생각조차 하지 않았습니다. 오히려 그 실패를 통해 자신들이 배워 나가오 있음을 자각하고 있었던 것이지요.
p.22 성장 마인드셋은 당신이 현재 가진 자질이 단지 성장을 위한 출발점일 뿐이며, 노력이나 전략, 또는 타인의 도움을 통해 얼마든지 길러낼 수 있다는 믿음에 바탕을 두고 있습니다… 한 개인의 ‘진정한 잠재력’이 파악되어 있지 않으니 열정과 노력 훈련을 거친다면 어떤 성과를 낼지 미리 예단하는 것은 불가능하다는 입장인 겁니다.
p.26 성장 마인드셋을 가진 사람들은 자신에게 쉽게 패배자라는 낙인을 찍거나 단념해 버리지 않습니다. 아무리 큰 좌절이 찾아와도 위험을 무릅쓰고 도전하고, 맞이하고, 꾸준히 밀고 나갈 준비가 되어 있지요.
p.36 성장 마인드셋의 세계에서는 노력이란 곧, ‘내가 지식과 재능을 갖추도록 만들어 주는 것’으로 여겨집니다.
p.43 성장 마인드셋의 소유자는 단지 도전을 추구하는 데 그치지 않고, 도전을 통해 성장하는 모습을 보입니다. 도전이 거세고 어려운 것일수록 더 많이 성장하는 것이죠.
p.44 성장 마인드셋을 가진 사람들은 자신을 불가능의 한계 이상까지 끌어올립니다.
p.45 성장 마인드셋을 가진 사람들이 최선을 다하면 분명히 성장합니다… 성장 마인드셋을 가진 학생들은 수업이 꽤 어렵다는 걸 알게 된 이후에도 비슷한 관심도를 유지했습니다. “생각했던 것보다 훨씬 어렵지만, 사실 바로 이게 내가 바랐던 거라서 의지가 더 생기는 걸요. 내가 할 수 없다는 세상의 시선이 오히려 나를 전진하게 하니까요.” 이렇게 도전과 관심이 앞서거니 뒤서거니 하면서 나타나는 겁니다.
p.54 성장 마인드셋을 가진 사람들은 잠재력을 꽃피우기 위해서는 시간이 필요하다는 점을 이해합니다.
p.61 성장 마인드셋을 가진 사람에게도 실패는 고통스러운 경험이 될 수 있습니다. 그러나 성장 마인드셋에서는 그 실패가 당신을 규정짓지는 않지요. 실패는 단지 마주하여 처리해야 할 대상이며, 또 그러부터 배움을 얻을 수 있는 문제로 여겨집니다.
p.148 성장 마인드셋을 가진 사람들은 최선을 다해 배우고 발전하는 데서 성공을 찾습니다.
p.150 성장 마인드셋을 가진 사람들은 좌절을 통해 자극을 얻습니다. 좌절은 많은 정보를 담고 있고, 경종을 울려주니까요.
p.165 위대한 기업을 만들어낸 리더들은 끊임없이 질문을 던지고 잔인할 정도로 난감한 과제에도 당당히 맞서는 동시에, 자신을 쓸데없이 과시하지 않는 유형의 사람들이었던 겁니다. 즉, 실패가 눈 앞에 닥쳐도 결국에는 승리할 것이라는 믿음을 버리지 않는 리더들이었던 것이죠… 그들은 끊임없이 성장하려고 노력했습니다. 자신의 주변을 최대한 능력 있는 사람들로 채우려고 했으며, 자신의 실수와 결점을 직시하였고, 자신과 회사가 앞으로 필요로 하는 기술이 무엇인지 솔직하게 물을 줄 알았지요. 그리고 이 덕분에, 그들은 자신의 재능에 대한 환상이 아니라 사실에 근거한 확신을 가지고 전진할 수 있었던 겁니다.
p.289 성장 마인드셋이란 ‘누구나 자신의 능력을 발전시킬 수 있다’는 믿음입니다.
p.312 당신이 해야 할 일, 배우고 싶은 것, 또는 해결해야 할 문제를 떠오려 보세요. 그리고 구체적인 계획을 짜는 겁니다. 언제 그 계획을 실행할 건지, 어디서 할 건지, 어떻게 할 건지, 구체적이고 생생하게 그려보는 것이죠. 시간, 장소, 방법까지 마음속으로 그릴 수 있을 정도로 구체적인 이런 계획들을 실행으로 마무리될 가능성이 아주 높고, 그에 따라서 성공할 확률도 높아집니다. 그러니 단지 성장 마인드셋에 기반한 계획을 짜는 데 그치지 말고 구체적으로 어떻게 실행할지 마음 속으로 그려보세요.
p.329 그 성과를 어떻게 지속적으로 유지해나갈 것인지에 대해서도 적극적으로 고민합니다. 한번 얻어낸 성과를 계속 유지하고 발전시키기 위해 어떤 습관을 들여야 할지 생각하는 거죠. 그러다가 고난의 시시가 찾아오기도 합니다. 하지만 그들은 이미 그런 고난이 발생할 것이라고 예측하고 있기에, 자책에 빠지는 대신 이렇게 묻습니다. "여기서 내가 어떤 걸 배울 수 있지? 이런 상황에서 내가 해야 할 일은 뭐지? 이것이 바로 배움의 과정입니다.
p.341 당신의 고정 마인드셋 페르소나가 탄생한 이유는 당신을 안전하게 보호하기 위함이란 걸 기억하세요. 다만 그 방법이 매주 제한적일 뿐입니다. 그러니 새로운 성장 마인드셋 방식으로 교육시켜서 당신을 지원할 수 있게 해주세요. 도전을 받아들이고 감내하며, 실패로부터 회복하고, 다른 사람들이 성장하도록 돕는 일에 참여하게 하세요. 그 페르소나의 관점을 이해하되, 다른 사고방식으로 천천히 유도하고 성장 마인드셋을 향한 당신의 여정을 함께하는 겁니다.
2. 깨달은 것
- 고정 마인드셋에 머무르지 않고 성장 마인드셋을 받아드리고 나 자신의 능력을 발전시킬 수 있다는 생각을 가지고 행동하기
- 실패는 단지 내가 처리해야 할 일이며, 그 안에서 배울 점을 찾고, 더 잘하기 위해서 어떤 것들을 행동으로 옮겨야 하는지 알아가기
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