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26년 1월 돈버는 독서모임 - <머니트렌드 2026>
독서멘토, 독서리더
▼추천도서후기 쓰는 양식
책 제목(책 제목 + 저자) :사장학개론/김승호
저자 및 출판사 :김승호/스노우폭스북스
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #리더십 #태도 #사업
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) :10점
1. 저자 및 도서 소개
:
2. 내용 및 줄거리
:1장: 가장 현실적이며 시급하게 묻다 “ 지금 어떻게 하면 좋을까요?”
01 나는 장사를 하는가? 사업을 하는가?
첫째, 일에 대한 능력이다. 사장의 업무 능력이 직원들보다 뛰어나면 장사고, 직원들이 사장보다 뛰어나면 사업이다. 장사의 영역에 머무는 회사의 특징은 사장이 직원들보다 모든 업무를 월등하게 잘해서 모든 직원을 가르치는 입장에 있다. 직원들보다 테이블도 야무지게 잘 닦고, 음식도 잘 만들고, 홍보도 잘하면 장사다. 직원들보다 엑셀도 잘 다루고, 컴퓨터도 잘 고치고, 포스터 디자인도 잘하면 장사다. 직원들보다 지게차도 잘 다루고, 근무 시간표도 잘 짜고, 구매 흥정도 잘하면 장사다. 우리는 이런 사람을 다재다능하고 성실하고 유능한 리더로 알고 있지만 결국 혼자 일하고, 자신을 대신할 인재를 키우지 못하고 아무도 믿지 못하는 사람일 수 있다. 이런 사람들은 절대 사업의 영역으로 넘어가지 못한다.
반면, 사장 자신을 넘어 직원들 각자 고유의 영역에서 전문적 능력을 더 잘 발휘하게 만들어 주고 키워 내는 사람은 사업가다.
둘째,시장의 규모
세계 어느나라의 어떤 회사인지에 따라 사업은 확장성을 가진다.
업종에 따라 정해지지 않고 사장의 욕망의 크기에 있다는 점이다
사장은 자신의 경쟁자가 내 동네와 내 도시에만 존재하면 나는 평새 노동의 굴레를 벗어나지 못할 것이다
셋째,수입을 만드는 방식이다. 장사를 하는 사람은 수입을 자산의 노동력에서 만들어낸다
몸으로 버는 돈은 한계가 있지만 생각으로 버는 돈은 무한하기 때문이다. 성실해서 부자가 되는 크기는 정해져 있다 따라서 작은 부자는 몸에서 나오고 큰 부자는 생각에서 나온다 .
당신이 사업을 하겠다고 마음먹었다면 당신의 직업을 Entrepreneur 즉, 기업가로 리세팅 하기 바란다. 이 책 전체는 Entrepreneur가 되겠다고 마음먹은 사람들을 중심으로 쓰일 것이
02 수입의 네가지 경로
첫 번째 경우는 자신의 시간을 파는 사람들이다. 하루 24시간 중 일부를 누군가에게 파는 사람들이다. 이들은 직장 생활을 하거나 1인 기업을 운영하며 서비스 제공 등을 통해 자신의 근로로 발생하는 수입을 얻는 사람들이다. 대부분의 급여 생활자에 해당된다.
두 번째 경우는 자신의 시간을 조금 비싸게 파는 사람들이다. 소규모 사업자들이나 전문직 종사자, 연예인, 강연가, 교육자들이 해당된다. 이들은 첫 번째 경우의 사람들보다 적게는 두 세배, 많게는 수십 배 넘게 자신들의 시간을 판다.
세 번째 부류는 타인의 시간을 파는 사람들이다. 이들을 우리는 기업가라 부른다. 이들은 보통 전국 단위로 사업을 하면서 300여 명 이상의 직원들이 있다. 자본과 기술을 보유하고 있으며 이를 운영하는 직원들의 효율을 통해 그들의 급여 이상의 수익 차익을 가져가는 사람들이다.
마지막으로 이런 기업들을 만들거나 합치거나 재조정을 통해 이익을 얻는 투자자들이 있다. 이들은 기업 혹은 기업가들을 통해 신용자산을 만들어 내고 그 신용을 현금으로 확보하는 재주를 가진 사람들이다.
위 4가지 경우 중에 처음 두 부류는 자신이 일을 하지 않는 순간, 모든 수입이 정지된다. 자신의 시간을 팔아 수입을 만드는 사람들이기 때문이다. 그러나 기업가나 투자자는 타인의 시간을 파는 사람들이다. 자기 몸이 아니라 아이디어를 통해 즉, 생각을 통해 수입 구조를 만들어 놓았기에 자신의 노동 여부와 상관없이 지속적 수입을 발생시킬 수 있다.
따라서 한 개인의 수입 발전 모델은 시간을 파는 사람으로 시작해서 결국 기업가나 투자자까지 나아가야 한다
03 당신 사업의 PER는 얼마인가?
PER란 현재 주가를 연간 주당순이익 (순이익/총 발행주식)수으로 나눈 값이다.
쉽게 말해 PER 10 경우 ,10년분 이익을 한꺼번에 주면, 지금 이 회사를 살 수 있다는 뜻이다 , 누군가 내 회사를 10년 치 미래 이익가치를 주고달도 살 수 있다는 뜻이다.
내 사업의 PER가 얼마인지 알아보는 간단한 방법이 있다, 내가 만약 일을 하지 않으면 재산이 줄어드는 사람이라면 PER는 0이다. 일을 하지 않아도 재산이 줄지 않는다면 PER가 3-5정도 있다고 볼 수 있다. 그러나 내가 일을 하지 않아도 재산이 늘어나느 경우라면 PER가5-10이상도 볼 수 있다
일부 부동산 자산에서는 30배 이상의 PER가 생성되기도 한다.
사업은 결국 PER게임이다 얼마나 지속해 성장 가능한 사업이 있느냐에 따라 성태가 나뉘기 때문이다.
PER는 모든 사업의 기준 지표다. 지금 수입 자체만 중요한 게 아니라 PER수입이더 중요하기 때문이다.
04 명령 지시를 정확하게 하라
지시는 누구나 알아들을 수 있고 오해 없는 말이 문장으로 간결해져야 한다. 간단한 지시라도 모호한 단어나 문장을 사용하면 해석의 여지가 남게 된다
그래서 지시는 재확인 필요 없을 정도로 정확한 단어와 문장으로 해야 한다.
지시는 절대로 추상적이면 안된다. 잘 이해하는 것만큼 중요한 것이 잘못 이해하지 않도록 지시하는 것이기 때문이다.
특히 복잡한 업무지시일수록 명확하게 해야하 한다.
일은 언제나 데드라인을 정해줘야 한다
본인이 데드라인을 주지 않았다면 일의 마감도 기대하면 안된다.
그러니 사장은 본인이 애매하게 말하는 버릇이 잇는 확인하고 말의 방식을 고쳐야한다
축구선수 한둘이 잘못하는 것은 선수 책임이지만, 전체가 못하는 것은 감독 책임인 것과 같은 이치다.
일상대화에서는 그렇게 큰 문제는 아니다. 하지만 지시 한마디에 회사는 운명과 실적이 갈린다.
07 내 경쟁자 100% 이기는 법
이 방법은 한번도 틀린 적이 없다 ,
이 방법은 1등이 된다는 보장은 없지만 분명히 우등생이 될 수 있도록 만든다
그것은 바로, 끝까지 하는 것이다. 우리가 만나는 경쟁자 중에 거의 90% 이상은 포기한다.
SNS 마케팅을 배우거나, 부동산에 관해 공부해도 끝까지 파고들면 아무리 둔한 사람도 상위 10% 안에 들 수 있다.
어차피 상위 10%가 모두 장악하고 있다.
그러니 상위 10%만 들어도 대성공이다.
끈기와 기개가 없으면 아무리 뛰어난 능력을 갖춘 사람도 평범한 사람이 된다, 포기하지 않는 끈기는 모든 것을 이겨낸다, 끈기는 성공을 잡기 위한 위대한 무기다. 끈기를 대신할 만한 것은 거의 없다. 똑똑한 사람이 모두 성공하는 것이 아니다. 똑똑하고 천재적이고 재능 많고 돈 많고 교육 많이 받은 사람 중에도 낙오자들 수두룩하다. 모두 끈기를 갖추지 못했기 때문이다.
이것이 사업에서 가장 큰 힘이다. 경쟁자 이기기가 이렇게 쉽다. 내가 힘들면 상대도 힘들다. 현재 성공한 경쟁자는 결국 버티고 버텨낸 사람이고 지금도 힘들어도 버티고 있는 사람 이다. 경쟁자들은 내가 포기하기를 기다리고 있다
일단 포기하지 않으면 그 분야의 TOP10%는 정해졌다.
어디가 끝일까?
모두가 그만두거나 몇몇이 남아 산꼭대기 좁은 정상에 서로 엉덩이를 비비고 앉아 있는 모습이 보이면 거기가 끝이다.
08 결정을 내리기 쉽지 않을 때
성공하는 사람들은 결정을 내릴 때 그 결정의 방향보다 속도가 돋보인다.
이 세상에서 가장 가치 있는 자산은 시간이다. 그런데 생각을 깊게 한다는 이유로 결정을 미루는 사람은 결정의 결과보다 더 가치 있는 시간을 죽이는 것이다. 마치 기름값 싼 주유소를 찾아 전국을 헤매는 사람과 같다.
나는 결정을 즉각적으로 하고 이후에 추가 결정을 통해 결정 자체를 옳은 결정으로 만드는 데 집중한다. 심지어는 틀린 결정을 내려도 그 틀린 결정을 수정해 나가는 과정에서 성공이 완성돼 가는 것을 보기에 결정을 빨리한다. 어떤 결정이든 한 달 두 달 미루지 않는다. 1주일 2주일 미루지도 않는다. 하루 이틀 미루지도 않는다. 심지어 한 시간 두 시간도 미루지 않는다. 거의 99%의 결정이 순식간에 진행된다. 모든 결정을 즉각 처리하고 지시하고 종결한다. 전화로 오는 요청이든, 이메일로 오든, 십만 불짜리 문제든, 수천만 불짜리 문제이라도 즉각적으로 결정한다.
09 중요한 결정을 처리하는 법
금식3일 고결한 선택을 위한 방법
단식은 어려울 때 자신에게,자신이,자신을 위한,스스로 스승이 되는 방법이다. 내 안의 스승을 만나기를 바란다.
10또 실패하면 그다음 날 해야 할 일
나는 여러번 실패하면서 지금도 가장 잘한 일이라고 생각하는 것이 다음날 일어나 걸었다는 것이다.
실패했다고 집안에 처박혀 있지도 않았고 술을 배우지도 않았다. 그냥 밖으로 나가걸어 다녔다.
신의 한 수 다. 이후에도 실패가 반복되며 한 가지 노하우가 더 늘어났다
운동과 정갈한 식사
작은메모지 들고 산책
남들이 가지 못하 특별한 재능
배가 부르기 전에 음식을 중단하는 것
사업이 커지면서 생기는 함정 다섯가지
정상에 가기 전에 몇가지 계곡과 낭떠러지가 잇음을 미리 알려주려고 한다
첫 번째 계곡은 친구들
사업초기에는 잘 되라고 응원하고 마음껏 격려도 한다, 그러나 사업이 점점 커지면 진심으로 응원하는 친구와,질투하는 친구로 나뉜다. 이때가 인간관계를 한번 정리하고 가는 기회가 된다.
봄맞이 대청소 하듯 그때 한번 털어내면 된다.
두번째 낭떠러지는 개구공신들의 반란이다.
시스템 안으로 들어오지 못하는 개국공신은 내보내아한 점에 동의 하게 된다 .
창업 멤버가 계속 사장과 함께 성장하려면 시스템과 조직 안에서 일하는 방법을 재빠리 습득해야한다.
사장입장에서는 이들이 최대 장점은 충성심이지만 이 충성심에 교육이 따라오지 않으면 곧바로 배신으로 결과가 돌아온다.
세 번째 계곡은 사치다
마음껏 사치할 수 있는 사람이 사치 하지 않는 것처럼 멋진 것은 없다.
단지 궁상스럽지만 않으면 된다.
네 번째 낭떠러지는 명예다,
사업가에게 가장 큰 명예는 가장이 사업을 시작하게 돼 가족들이 느꼈던 불안감을 평생 다시 느끼지 않도록 만드는 일이다. 가족의 미래를 완벽하게 책임지고 그 책임을 끝까지 유지하는 것이다. 사업가의 명예란 직원들의 급여를 늦지 않게 주고 개개인을 성장시키고 사회에 더 많은 일자리를 만드는 것이다. 이것만이 사업가로서 가족과 직원, 사회로부터 받는 가장 큰 명예다
다섯 번째 고개는 자신을 사업하는 경우다.
사업은 지극히 현실이다. 이 현실에서 한 발만 잘못 나가면 사업체는 사라지고 만다. 체면이나 위세를 위해 사업을 하지 말라. 얼마나 어렵게 걸어온 길이며 얼마나 힘들게 세운 사업체인가!
이렇게 다섯 번의 계곡과 낭떠러지와 고개를 넘고 나서야 한 세대를 이어갈 사업체를 얻을 수 있다. 사업은 끊임없는 공부와 자각을 통해 성장한다. 하나의 사업체를 이루기 위해 가난과 모욕과 육체적 고생과 원형탈모를 모두 견뎌냈다.
12 개국공신의 반란,그리고 토사구팽
원라라를 뒤엎고 명나라를 탄생시킨 명태조 주원장의 이야기를,주원장 입장에서 보면 결국
공신의 반란을 처리 한 것이지만, 신하들 입장에서는 토사구팽 당한 것이다
새로운 국가를 만들 때 함께 ㅅ애사고락을 같이 했지만 나라가 만들어지면 서르이 관점과 이익이 충돌하기 마련이다
1) 개국공신의 반란은 반드시 일어난다.
2) 감옥에 가거나 회사가 쪼개지더라도 반드시 처리하라. 처리하지 않으면 회사는 어차피 망한다.
3) 처리 후에 회사는 급격히 성장한다. 명령체계가 작동하고 시스템이 사장 중심으로 구축되기 때문이다.
13사업이 망해가는 12가지 징조
1.정치인이나 기자들의 도움을 받아 사업체를 키우고 싶어 할 때.
2.하급 직원들에게 업무 지시나 업무 확인 눈에 띄게 줄 때.
3.사장이 어디 있는지 직원들이 자주 모를 때, 여자를 만나거나, 도박을 하거나, 사업이 더 이상 살아남을 수 없다고 생각되는 상황이다
4.고급 취미에 관심을고 금리, 자동차,정원수 등과 같은 것에 빠질 때.
5.연예인,정부 고위 관료, 정치인들과 어울리기 시작하고 그것을 자랑 할 때.
6.사장 주변에 새로 사귄 친구들이 안내도 받지 않고 회사를 들락거릴 때.
7.사장이 사장직을 전문 경여인으로 대신하고 회장이나 다른 타이틀을 모으러 다닐 때.
8.신무니아 잡지에 팔짱을 끼고 찍은 사진이 나오거나 방송 출연이 잦아질 때.
세상에 나를 자랑하고 싶거나 동창들에게 칭찬 전화를 받고 싶은 마음 커질수록 한때 성공했던 사람으로 남을 가능성이 크다
9.경장자들을 얕보고 공공연히 무시할 때
경쟁자를 무시하는 것은 자기 사업의 산업 자체를 욕하는 것과 같다.
그 산업에 애정이 사라지면 사업도 사라진다
10가족이라는 이유로 요직에 들어오고 임원 자리에 측근들이 가득 찰 때.
11.과식과 폭시하는 습관을 계속 버리지 못할 때, 이런 습성은 건간을 해치고 맑은 생각을 켤고 갖지 ㅁ소하게 한다. 판단할 머리도 일할 몸도 사라진다. 하늘도 이런 사람은 돕지 않는다.세상을 함부로 대했기 때문이다.
12.기부금액이 늘어나고 상패와 위촉장이 한쪽 벽을 넘겼을 때. 회사를 위해서가 아니라 회사를 이용하는 경우다.
이럴 때 회사는 사장도 버린다.
14 진짜 부자가 되는 4가지 능력
돈을 버는 능력,모으는능력,유지하는 능력,쓰는 능력
많이 버는 것으로 자산은 모이지 않는다. 돈을 모으는 능력이 있어야 한다. 돈을 모으는 능력의 핵심은 관리 능력이다. 벌어 놓은 돈을 어떻게 관리하느냐에 따라 돈이 흩어지지 않고 쌓이게 된다. 재고관리를 소홀히 하면 잔돈들이 빠져나가고 회계, 세금 관리를 소홀히 하면 큰돈들이 몰려 나가고, 재정관리를 못 하면 분명히 벌기는 버는 것 같은데 통장에 돈이 보이지 않는 희한한 일이 발생한다. 영수증 관리, 암호 관리, 열쇠 관리 같은 사소한 일부터 금융 상식, 회계 공부도 게을리하면 안 된다. 이런 것을 잘하는 능력을 모으는 능력이라고 표현한다.
돈을 유지하는 능력은 모으는 능력이 뭉쳐놓은 돈을 지키는 능력이다. 지키기가 가장 쉬워 보이지만 가장 어려운 일이다. 사람들은 지키기 위한 돈을 가져본 적이 없었어서 그 일이 쉬운 일이라고 짐작한다. 그러나 자산가들은 지키는 것이 더 힘든 일이라는 사실을 잘 알고 있다. 그래서 부자들은 재산 증식보다 지키는 것에 더 많은 시간을 들인다. 이 능력은 버는 능력이나 모으는 능력과는 전혀 별개의 능력이다.
우리는 한때 부자가 되고 싶어 사업을 하는 것이 아니다. 우리는 평생 부자로 살다가 후손들까지 부자로 살기를 바라는 마음을 가진 부자 1세대 시조다.
15 내가 괜찮은 사장이 돼 가는지 알수 잇는 몇 가지 징조들
쉬는 것에 대한 죄책감이 사라졌다
나보다 어린 사람도 존중하고 리더로 모실 수 있다
한때 잘 나갔던 선배들을 존경하게 됐다
세금 내는 것이 아깝지 않다
진지한 대화를 하는 자리와 사람들이 좋다
직원들이 대화에서 듣는다
단체 사진의 가운데에 서지 않는다
성공하면 직원들 공으로 돌리고, 실패하면 내가 책임진다,
가장 많은 급여를 받는 자의 의무이자 책임으로 생각한다
혼자 밥 먹는 것에 대해 서운해하지 않는다
16 충고를 무시해야 할 때
충고를 하는 사람이 당신이 신뢰하거나 존경하는 사람이 아니라면 충고를 무시하고 당신이 신뢰하는 사람의 지도를 구하는 것이 최선이다. 이렇게 충고에 대해 독립적 사고를 가지려면 자기 주관과 고집이 있어야 한다. 이런 고집이 남과 다른 나의 모습을 비로소 구현해 낸다.
사업은 남과 내가 다르기 때문에 성공하는 것이다. 사업은 보편적 결정이 아닌, 특이 결정이 많다. 그러니 남들의 충고를 귀담아들으면 그런 특성이 나올 수가 없다. 결국 평균적 결정만 하게 된다. 그래서 당신이 요청하지 않은 모든 충고는 무시해도 좋다. 이것은 경영자의 특권이다.
18 문자로 질문 혹은 요청 할 때 주의할 것 6가지
한 번에 한 개씩 요청하거나 질문하라.
연광성 없는 질문을 여러개 하지마라
2.너무 광범위하거나 모호나한 질문을 하지마라
3.예의 바르게 행동하라
4.요청에 대한 이유나 설명을 제공하라.
5.요청이 완료되면 피드백을 하라
6.적절한 문법과 철자를 사용하라
19회사 스토리 만드는 법
당신이 만든 회사에는 어떤 스토리가 있는가? 누군가 당신의 회사를 말할 때 덧붙이는 말이 무엇인가? 그 이야기가 독특하고 단순하며 좋은 감정을 느끼게 해야 한다. 독특한 성공 스토리, 창의적인 독창성, 믿을 만한 가치가 담겨 있는 이야기가 당신 회사를 부연 설명하게 해줘야 한다.
나 역시 회사를 만들면서, 블루에그 이야기, 백여우 이야기를 회사 스토리로 안착시켰다. 이런 스토리들은 회사가 커지면 커질수록 살아서 퍼져나간다.
이제 당신의 스토리를 회사에 담아라. 무언가 당신을 변화 시킨 기회를 주었거나 변화됐거나 하는 당신만의 사회적 가치의 특이점을 찾아라. 그런 소재가 없다면 당신의 스토리에 그릇이 될 만한 선생이나 기회를 구하라. 그것은 결국 회사 브랜드와 연결되며 회사의 안전망 역할을 하게 될 것이다.
2장 더 단단한 사장이 되는데 필요한 생각에 대한 ‘생각’ “오래 멀리 ,지속해 갈 수 있는 내면의 힘이 필요합니다”
칭찬도 잘 받는 방법이 있다. 가장 우선은 당연히 고맙다는 마음을 갖고 감사 인사를 하는 것이다. 또한 자신이 받는 칭찬에 공헌한 사람이 있으면 이를 언급해 칭찬을 반드시 나눠야 한다. 무안하거나 부끄러워서, 혹은 겸손해서 칭찬을 부정하는 사람도 있으나, 이런 태도는 상대의 진심을 무색하게 만들 수 있다. 받을만한 일이면 받아도 된다. 특별히 진심으로 칭찬하는 사람 앞에서 칭찬을 인정하지 않고 주제를 바꾸면 오히려 서로의 관계를 중요하게 여기지 않다는 느낌을 줄 수 있다.칭찬은 일종의 무형의 선물이다. 선물을 거절하면 때때로 주는 사람에게도 모욕이 된다.
칭찬하는 사람과 주는 사람 사이에 작용하는 힘의 역학을 인식해야 한다. 칭찬은 다른 사람에 대한 통제력을 얻는 데 사용될 수 있기 때문이다. 결국 감사하되, 그것을 궁극적인 진실로 받아들이지 말고 칭찬 자체가 매우 주관적이라는 것을 기억해야 한다. 비난에 대해서도 동일한 태도를 가져야 한다. 우리는 비난에 익숙하지 않다. 특히 공개적인 비난을 받는 일은 구석에 가둬 놓고 때리는 느낌을 받을 수 있다.
비난 중에도 건설적인 비난이 있다. 건설적인 비판은 당신의 발전을 돕기 위한 의도로 제공된다. 이 경우 개인적으로 나쁜 감정이 없다. 물론 나쁜 감정이 없다고 모두 건설적인 비난은 아니다. 정보가 모자라거나 오해나 질투로 인한 비난도 있기 때문이다. 이런 비난은 그냥 무시해도 된다.
24 정리,정돈 ,청소,청결의 힘
첫째, 정리는 필요한 것과 불필요한 것을 구분하고 불필요한 것을 잘 버리는 능력이다
둘째,정돈이다.정돈이란 정해진 위치에,현재 사용할 수 잇는 물품이나 정보가 정해진 양만큼 있는 것을 말한다.
셋째, 청소다, 청소의 중요선은 아무리 강조해도 부족하다. 청소는 환경 문제라기보다 철학의 문제다
넷째,청결은 청소가 습관화된 상태를 말한다.
25 훌륭한 경쟁자는 축복
이 세상에서 나와 아무런 관계가 없는 것은 하나도 없다. 내 눈에 보이는 것 중에 나와 아무런 관계가 없는 것은 단 한 개도 찾을 수 없다. 인간은 언제나 주위의 모든 것과 어울려 살아가야 한다. 생명이 있는 것이든 생명이 없는 것이든 나와 상관이 있는 사람이든 아니든, 사물이든 물건이든 건물이든 모두 한 하늘 아래 있고 한 공간 안에 있다. 가까운 것은 가까운 이유로 더 많은 영향을 주고받고 멀면 먼 대로 다른 영향을 줄 것이다. 그래서 이 모든 것을 나와 동일한 존재로 인식해야 하며 그렇게 하는 순간, 상호 공감이 일어난다. 이 공감은 다른 사람의 입장이나 다른 상황에 존중을 낳는다.
26나의 독립기념일
이 세상에서 나와 아무런 관계가 없는 것은 하나도 없다. 내 눈에 보이는 것 중에 나와 아무런 관계가 없는 것은 단 한 개도 찾을 수 없다. 인간은 언제나 주위의 모든 것과 어울려 살아가야 한다. 생명이 있는 것이든 생명이 없는 것이든 나와 상관이 있는 사람이든 아니든, 사물이든 물건이든 건물이든 모두 한 하늘 아래 있고 한 공간 안에 있다. 가까운 것은 가까운 이유로 더 많은 영향을 주고받고 멀면 먼 대로 다른 영향을 줄 것이다. 그래서 이 모든 것을 나와 동일한 존재로 인식해야 하며 그렇게 하는 순간, 상호 공감이 일어난다. 이 공감은 다른 사람의 입장이나 다른 상황에 존중을 낳는다.
27누군가를 도와야한다면
고수는 다르다. 진정한 도움은 그것을 베풀고 난 후에 아무것도 바라지 않거나, 혹은 도움을 받는 사람이 내가 아닌 다른 사람에게 같은 도움을 베풀기를 바란다. 그러나 초고수는 도움을 준 사실 자체를 잊어버린다. 여기서 잊는다는 것이 매우 중요하다. 실제로 자기가 도움을 주었는지 잊어버려야 선행에서 오는 모든 실망감이 발현하지 않는다. 베푼 기억이 없으니 받을 것도 없다. 이것이 어른의 모습이다.
29프레임에서 벗어나기
가장 쉽게 프레임에서 벗어나는 방법은 지금의 프레임의 상위 프레임을 만드는 일이다.
예를 들어 상위 프레임은 이 일을 하는 이유, 의미,목표,비전 등이 관련돼 있다. 하위프레임은 그 일을 하는 방법,절차,시간,형식 등이 관련 돼 있다
자신의 프레임은 자신이 만들어야 한다. 프레임을 알면 벗어나기 쉽고 능숙하게 벗어날줄 알면 만들 줄도 알게 된다.
33 행운을 만드는 15가지
입을 무겁게 하여 말을 전하지 말라
가벼운 입은 오는 행운을 막고 불운을 모시고 온다
남에게 이롭게 행동하고 자랑하지 않는다
그러면 친절은 갚을 방법이 없어 행운으로 다가온다
나는 운이 좋은 사람이라 생각한다
행운도 좋은 사람을 좋아한다
새로운 것을 두려워하지 않는다
행운은 항상 새로운 일, 새로운 사람, 새로운 모임으로 나타난다.
나를 찾아오는 사람을 막지 말라.
행운은 누군아ㅢ 등 뒤에 타고 있다.
낙관주의가 돼라,
긍정적인 시선은 나쁜 일도 반대로 만든다
다른 사람에게 행운이 돼라
다른 사람도 당신에게 행운이 될 것이다
창문을 열고 햇빛을 받아라.
행운은 빛과 함께 온다.
필요 없는 낡은 물건은 버려라,
오래된 물건은 생기를 빼앗고 행운의 발목을 붙든다.
행운은 실력이다
실력을 높이면 확률이 높아진다
세수를 깨끗이 하고 머리를 단정하게 하라
몰골이 더러우면 행운은 오다가 실망한다.
당신 말고 상대가 이야기하게 하라,
그때야 행운은 당신이 말할 기회를 줄 것이다
어른이라면 입은 다물고 지갑을 열어라.
행운은 언제나 젊기에 말은 많고
지갑은 닫는 사람을 좋아하지 않는다
최소한 일 년에 24권의 책을 읽어라
한 달에 두 권만 읽으면 안 보이던 복이 보인다
15가지라고 햇는데 하나가 없다
마지막은 ,
당신의 존재가 이미 행운이다
온 우주의 시공간을 곱하기 한 숫자만큼 기적이다
34 왜 생각은 현실이 될까?
우리의 생각과 믿의 방향이 삶의 크고 작은 사건과 결과에 상당한 영향을 미칠 수 있음을 명심해야 한다.
내가 부자가 될 수 있다고 믿는 사람은 부자가 된다. 정확히는 그런사람들 사이에서 부자가 나온다. 부자가 될 수 잇다고 믿기에 부자가 되는 방식을 찾고 그에 걸맞은 공부와 노력을 하기 마련이니 그런 사람들 안에서 부자가 나오는 것은 당연하다
무엇이 그 사람의 최종 꿈인지가 사업의 전체 크기에 매우 중요한 요소이기 때문이다. 그러니 앞으로 아무 말이나 하지 말고 함부로 아무 생각이나 하지말라
그 말과 생각이 곧 당신이기 때문이다
38사장이 되면 무슨 일이 생길까?
사업을 막 시작하면 대부분 사장들에게 이런 일이 발생한다
근거 없는 비난, 조롱,직장인보다 더 많은 근무, 가족관계무너짐,피곤, 주말근무,휴일근무,건강강화,인가에 대한 모멸감,불안감,친구들이 나누어짐,직원에 대한 분노, 배신,횡령,신용불량,갑을관계 문제,채무,불량채권,수면부족,불면증,휴가없음,자녀들과 함께 할 시간 사라짐,하상 밥값 내야 함 등
기업이 돌아가도 비슷하다
이것들은 거의 사라지지 않고 여전히 당신을 따라다닐 것이다 그래서 당신이 스스로 하나씩 찾아서 돌여놔야한다
근거 없는 비난은 칭찬으로, 조롱은 존경으로, 자유근무,가족에게 어른이 되는 것, 활기,장기휴가,정기휴가,건강,인간에 대한 종중,진짜 친구, 직원에 대한 애정과 감사,충성심,신요,갑 같은 을 ,잔고,수익,휴식,일에 대한 자긍심,보람들으로 하나하나 바꿔가야한다
사장은 자기 삶의 가치를 스스로 만들어가는 사람이다.
남이 가져다주는 것은 하나도 없다, 하나도 없다는 것은 슬프지만 동시에 행복한 일이다.
사업이 잘된다고 바뀌것이 아니다, 내가 왜 사업을 했는지 그 근본을 잊지 말아야한다 .
그러지 않으면 나를 위해 사업을 한 것이 아니라 사업을 위해 내가 사는 삶이 된다
42 나이별로 버는 돈의 모습
30대에 버는 돈은 종자다. 어떤 씨앗을 가졌느냐에 따라 남은 생이 바뀐다 알곡을 가졌으면 몇 배로 ㅂ키울 것이고 쭉정이를 가졌으면 잇는 것도 사라진다
40대에 버는 돈은 흙이다 불에 달구면 벽돌보다 단단하다
이 때 모으지 못하고 배우지 못했으면 더 이상 기회는 없다
50대에 버는 돈은 꽃이다 가장 아름답지만 곧 시든다
정점에서 내려오지만 다행히 모으고 유지하는 능력이 최고조에 달한다
60대에 버는 돈은 소금이다 아무리 멋지게 보려 해도 짠하다
70대에 버는 돈은 피와 같다 남은 목숨을 파기 때문이다
훌륭한 선생의 2가지 조건
첫째, 그 선생이란 사람이 상대를 자신의 안에 가두려는 사람인가를 살펴야 한다
가두는 선생의 특징은 제자들이 자기 없이 성장하는 것을 가장 싫어 한다
둘째, 모르는 것을 모른다고 말하는지 살펴야 한다 선생이 가장 부끄러울 때는 제자들이 묻는 것에 대답하지 못하는 것이다 그러나 그보다 더 부끄러운 것은 모르는 것을 아는 척 하는 것이다
훌륭한 선생은 자신으 전문성과 실제 경험 안에 있는 것들만 가르쳐야 한다
더불어 열린 마음과 보편적 도덕성을 동시에 가진 사람이면 좋다
제자가 직면한 어려움과 도전을 이해해야하고 인내심을 자고 제작 문제를 헤쳐 나갈 수 있도록 경청하고 도울 수 있는 사람이어야 한다. 무엇보다 도전과 영감을 주는 능력이 중요하다.
4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점
:1인 프리랜서로써 조언을 들은 곳이 마땅치 않아서 어려움이 많을 때가 있다
그 때마다 책을 읽고 혜안을 얻거나, 나보다 성공한 사람들을 만나 도움을 요청하는게 가장 도움이 되었다
이 책은 김승호회장님이라는 큰 성공을 거둔 사업가를 직접 만나 대화 한 것과 비슷한 느낌이다
내가 고민하거나 혹은 어려울 때 느꼈던 감정들도 고스라니 있어서
도움도 되었고, 위로도 얻은 책이다
개척공신에 대한 부분에서 내 입장과 초기에 도와준 분들의 입장이 상충하여
어려움이 있었는데 당연히 겪는 과정이라는 것을 깨닫게 되었다
그 분들과 인연을 지속할지,
내가 힘들더라도 같이 이어나가야 할지에 대한 고민이 많았는데
결국 이어가지 않기로 마음을 먹었다
처음에는 심적으로 힘들었지만,
시간이 지나 보니 결국 잘한 선택이었다
그 분들의 의견대로 가다보면, 눈치 보느라
내가 원하는 방향에 대해 이끌고 가기 어려웠을 것이다
물론 개선해야 할 점에 대해 이야기를 해주신다면 개선 해야하지만,
그것이 나의 발전을 위한 진심어린 비난인지를 판단하는 지혜도 필요하다 생각한다
다음으로는
코칭을 하면서
나만의 소신이 생긴다
장기간 레슨 받는 회원님들의 비중이 높아지면서
내 눈치를(?) 보는 사람들도 생기는데
내 역할을 본질은
회원님들의 성장을 돕고, 그 분들의 도전에 대해 공감하고
진심으로 응원하는 역할 이라는 것을 인지하고 해나가도록 해야겠다
마지막으로
프리랜서로써 다양한 어려움들이 많은데 ,
비단 나만 겪는 어려움이 아니라 누구나 겪는 어려움이며
그것을 받아들이고 바꿔나가는 것 또한 나의 몫이라는 것을
기쁘게 생각하고
지혜롭게 헤쳐나가야겠다
5. BM
1.투자자:이어폰 꽂지 않고 산책 20분 주 3회 (월,화,목)
2.업무:12월 말까지 회원님들 목표 취합하고 시각화 자료 만들기
(진심으로 목표를 응원하고 그에 맞는 코칭 플랜잡기)
(마지막으로 내가 읽은 책의 페이지나 책 표지를 대표사진으로 꾹 클릭해주세요.)
