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본 것
- 기버는 타인의 이익을 위해 행동하는가에 초점을 맞춰 판단한다.
자신의 이익보다 타인의 이익을 우선시 하는 기버와 자신의 성공을 우선시하는 테이커, 준 만큼의 대가를 원하는 매처라는 개념을 알게되었다. 본인의 이득을 챙기는 테이커가 가장 성공할 것 같지만 이 중에서 가장 성공하는 유형은 기버이다. 보상이 없더라도 남의 성공을 돕는 기버의 태도가 비즈니스 관계에서 필수적임을 알 수 있다.
- 공작과 판다
테이커는 유능해 보일 순 있지만 타인과의 관계에서 고립될 수 있다는 점을 간과해선 안된다. 반면 기버는 타인의 성공과 행복을 도우면서 본인의 성공까지 이어나가는 유형의 사람들이다. 성공이란 나의 이득만 추구하는 유능함이 아니라 타인과의 관계에서 온다는 것을 깨달았다.
- 공유하는 성공
기버는 자신의 정보를 나누지만 테이커는 정보를 감추려고 한다. 이렇다보니 기버가 있는 집단은 내부에서 정보 교류가 활발한 반면에 테이커가 있는 집단은 그렇지 못하다. 기버의 선한 연향력은 결국 꼬리를 물고 이어져 문화 자체가 나누는 문화가 된다.
- 이기적인 이타주의자
기버는 자신보다 남을 위한다는 면에서 소모적인 사람으로 보일 수 있다. 하지만 기버는 타인을 돕는 과정 자체에서 행복을 느끼는 사람이며 소모와는 반대로 충전이 되는 사람들이다. 또한 현명한 기버는 메타인지를 통해 본인이 아는 것과 모르는 것을 구분할 줄 아는 사람이다.
깨달은 것
- 자신의 이득을 위해서 일하는 테이커가 겉으로는 유능해보일 수 있지만 결과적으로는 신뢰를 얻지 못하고 성공하지 못한다는 것을 깨달았다. 오히려 ‘호구’라고 생각했던 기버가 어떤 프로세스를 통해 성공에 다가갈 수 있는지에 대해서 배운 것 같다. 또한 기버는 반드시 친절하고 박애주의적일 것이라는 오류를 바로잡게 되었다. 기버는 뭐든 다 퍼주는 사람이 아니라 본인이 줄 수 있는 것을 대가없이 주는 사람이며, 예스맨이 아니다.
적용할 점
- 타인의 이득을 추구하면 나에게도 이득이 된다.
- 나의 실적에 매몰되어 기버로서의 행동을 뒷전에 두지 말자.
- 기버는 예스맨이 아니다. ‘아니다’를 말해야 할 때는 정확하게 이야기 하자.
- 내가 모르는 것에 대해서는 아는 척 하지 않는다.
