2026년 독서후기#3/70_위대한12주[잇츠나우]

책소개: 모든 분야를 막론하고 역사 속 위인들에게 하루는 똑같이 24시간이었다. 단지 동일하게 주어진 시간을 ‘어떻게’ 사용하는지가 달랐던 것이다. 12주 프로그램은 남들과 똑같은 시간을 투자하되 효율성을 극대화할 수 있는 총 8가지 전략으로 구성된다. 책임, 헌신, 위대해지는 순간이라는 세 가지 마인드 원리와 비전, 계획, 프로세스 관리, 평가, 시간 활용이라는 다섯 가지 액션 원칙을 사용하여 효과적으로 세운 계획을 실행에 옮겨 반드시 결과를 만들도록 지원한다. 이로써 우리는 매일, 순간순간마다 목표 달성에 필요한 가장 핵심적인 과업을 선별하고 수행해 목표한 기간 내에 원하는 것을 얻게 되는 성공 시스템을 갖추는 것이다.

“무엇을 알고 있는지 누구를 알고 있는지는 중요하지 않다. 중요한 건 무엇을 실행하는가다”

본 것

1부: 당신이 안다고 착각하는 것들

p23. 현실은 매주, 매일, 매 순간이 중요하다. 실행은 달마다 또는 분기마다 일어나는 일이 아니다. 실행은 매일, 매주, 이루어진다는 사실을 명심하기 바란다. 최고의 기량을 발휘하려면 연간 사고방식에 얽매여서는 안된다. 1년을 기준으로 생각하지 말고 더 짧은 시간단위에 집중해야한다. 

→ 월부학교 성장계획서가 3개월단위로 이루어지는 것도 비슷한 맥락일까? 스스로 고민하고 계획한 후 실행하게 만드는 수단. 연간 계획을 방대하게  세우는 것보다 3개월 단위로 계획세우고 실행해나가는 것이 훨씬 중요하다는 것을 알게되었다. 

p36. 계획한 바를 마음먹은 대로 실행하고 싶다면 결국 제일 먼저 포기해야하는 건 편안함이다. 편안함을 제쳐두고 진정으로 중요한 일에 몰두해야만 잠재력을 터뜨릴 수 있다. 따라서 실행을 잘 해내려면 우선 잠깐의 편안함을 얼마든지 포기할 수 있을 정도로 간절하고 굳건하게 장기적 비전을 설정하고 꾸준히 유지해야한다. 그리고 이어서 단기 목표와 계획을 장기적 비전에 맞게 조정해야만 한다. 

→ 목표를 이루기 위해서 가장 먼저 포기해야하는 것이 편안함이라는 말에 공감한다. 결과를 만들어내기 위해서 잠을 포기하고 몰두하는 것, 피곤하더라도 매일 투자활동에 몰입하려고 하는 것 등 편안함을 밀어내고 내가 선택한 것이다. 그리고 원하는 미래를 꿈꾸며 행동을 유지해야할 것이다. 

p56. 주간 계획을 제대로 활용하려면 집에서든 일터에서든 매일매일 곁에 두고 확인하는 습관을 들여야한다. 매일 주간 계획으로 하루를 시작하고 이후에도 틈틈이 몇번이고 주간계획을 체크하라. 오늘 완수하기로 계획한 일이 있다면 반드시 모두 마친 후 에 집에 돌아가기 바란다. 

→ 주간계획을 매일 조금씩이라도 체크해서 계획했던 바를 이루고 있는지 확인하자. 1월에는 그 부분을 놓치다보니 성과결과가 좋지는 않았다. 하지만 그 시간동안 다른 동료분들과도 소통을 많이 나누었으니 그 또한 성과라면 성과다. 

p65. 주간 실행 점수가 65~70%에 불과하더라도 포기하지만 않으면 얼마든지 좋은 결과를 얻을 수 있다. 평가는 실행의 원동력이다. 해야할 일을 잘 실천하여 최고의 성과를 내려면 점수를 잘 매길 줄 알아야 한다. 

→ 우리가 주간 성과를 체크하는 이유, 목표한 바에 비해 얼마나 어떻게 성장하고 있는지 스스로 체크해야 다음 주의 결과도 더 나아지는 방향을 찾게 되는 것과 같다. 

p78. 진정한 책임이란 선택임을, 특히 주인의식을 가지고 선택하는 것임을 이해하고 나면 모든게 달라질 것이다. 환경에 불평하지 않고 자율적으로 선택하는 사람으로 한계를 깨부수고 가능성을 지닌 사람으로, 더 이상 평범하지 않은 위대한 사람으로 거듭날 수 있디.

→ 내가 선택함으로서 만들어나가는 행동과 결과물은 결국 많은 것을 달라지게 할 것이다. 그 과정에서 불평하지 않고 계속해서 목표에 맞는 행동을 해내갈수록 나는 한계를 깨부수고 더 나은 사람으로 바뀔 수 있다.

p93. 위대한 리더라면 매일 구성원의 노고를 인정해주고 혼자서 모든 일을 맡기보다 적절하게 위임할 줄도 알고, 일주일에 세시간은 전략적으로 중요한 일에 사용하고, 어려움에 빠진 구성원에게 칭찬과 격려의 말을 건넬 수 있어야한다. 

→ 리더십의 법칙에서 리더가 모든 것을 짊어지는 게 아니라 적절하게 위임할 줄도 알아야한다고 배웠다. 그 사람의 능력을 믿고 맡기는 것이기에 맡기려면 온전히 다 맡기는 것이 좋다. 그리고 미처 닿지 못한 분들에게 한번 더 격려의 말을 건네는 것이 나의 행동 플랜인 것 같다. 

2부: 12주로 1년 살기

1.비전 2계획 3.프로세스 관리 4. 평가 5. 시간활용

p184. 평가는 피하지말고 받아들이는 것이다. 누구나 평가를 두려워하고 피하고 싶어한다. 나쁜 평가를 받으면 지금까지의 노력이 모두 헛수고가 되는 것만 같다. 그러나 목표를 향해 똑바로 나아가고 있는지 파악하려면 평가가 반드시 필요하다. 평가없이는 생산성을 높이기 위해 계획에 어떤 조정을 가해야하는지도 알 수가 없다. 결국 평가를 하지 않으면 목표를 달성하는 것도 사실상 불가능한 셈이다. 두번째는 결과보다 행동에 집중하는 것이다. 결과를 바꾸는 것보다 행동을 바꾸는 게 더 쉽다는 사실을 명심해라. 즉 최종 결과보다는 매일매일 어떤 일을 실행에 옮기느냐가 더 중요하다. 

→ 사실상 평가를 즐기는 사람은 없다. 특히 나도 평가에 민감한 편이다. 좋은 평가를 받고 싶어하고 나쁜 평가는 쉽게 기분이 상했다. 하지만 이 책을 읽고 난 이후 오히려 목표를 이룰 수 있는 방법으로 평가는 필요한 과정이며, 감정에 치우치기 보다는 행동을 불러일으키는 수단으로 받아들이기로 했다. 실행에 옮기는 것이 중요한 것이다. 그래서 앞으로 나아가는 것이라면 평가는 반드시 해야한다. 

p193. 어느 분야든 뛰어난 사람이 되려면 대가가 필요하다. 위대한 사람이 되고 싶다면 그에 적합한 기회가 왔을 때 시간을 쏟아부어야 한다. 어려운 일일수록 보상이 크기 때문에 쉬운일보다 어려운 일을 택하는게 좋다. 뚜렷한 의도와 계획이 있으면 위대한 사람이 될 수 있다. 시간을 철저히 관리하라. 잘할 수 있는 일이 아니거나 목표달성에 도움이 되지 않는 일은 최대한 다른사람에게 맡기거나 포기할 필요가 있다.

→ 잘하는 사람이 되고싶고 실력있는 사람이 되고싶다면 그만한 인풋을 가해야한다는 튜터님의 말씀이 떠올랐다. 모든 일에서 대단한 결과를 얻는 것은 쉬운 일이 아니다. 그리고 항상 아웃풋이라는 것을 내기 위해서는 인풋의 과정이 필요하다. 요즘 글을 쓰기 위해서 이런 저런 생각들을 많이 해보는 것 같다. 그 과정에서 물론 제대로 끝맺지 못하고 생각이 닫히는 경우도 있는데 이럴 경우, 질문을 해야한다. 반원분들 뿐 아니라 튜터님께도. 그러나 이 과정까지는 제대로 가지 못했다. 인풋을 넣을 때도 도움을 청하자. 
 

깨달은 것

어떤 일을 목표로 두고 성장하려면 1년 12개월을 3개월 단위로 쪼개서 12주로 나누어 계획하고 실행하고 평가하는 책이다. 어떠한 과정에서 위대한 사람이 되려면 그만한 인풋을 계속 가해야한다. 그리고 계획 달성률을 평가하고 평가를 하는 과정에서도 나쁜 평가를 받더라도 감수해야한다. 

하지만 나는 종종 결과치가 좋지 않으면 많이 속상해하곤 했다. 제대로 안한 것에 대한 아쉬움도 컸고, 그에 따라 그 다음 행동이 느려지기도 했던 것 같다. 하지만 요즘은 오히려 행동할 수밖에 없는 과정임을 받아들이기로했다. 그랬다면 오히려 왜 다 하지 못했는지 복기하고 행동을 어떻게 이어가면 좋을지 고민하는 것이 필요하다. 

이번에 성장계획서를 100%달성하지 못했다. 인풋을 그만큼 가하지 않은 이유도 있었지만, 그 인풋이 분산되었다. 하지만 이전처럼 속상하거나 아쉬운 감정은 크지 않다. 오히려 객관적으로 바라보게 되었다. 기간에 비해 큰 목표를 세우기도 했지만 미친 인풋을 가했던 것도 아닌 것 같다. 그래서 다음 달 계획은 조금 더 자기객관화 하여 목표를 세웠다. 이번 4주도 또 한번 스스로를 점검할 수 있는 기회라고 생각한다. 

적용할 것

암벽을 타고 끝없이 올라가는 길, 내려오는 사람이 아닌 떨어지기를 택하는 헌신적인 노력을 할 것. 최선을 다하기.

주 1회뿐 아니라 틈틈이 주간계획서 점검해서 부족한 부분 채우기 ex. 부동산 큐앤에이