수천만원 아끼는 부동산 지식은?
[26.5월 규제반영!] 2026 부동산 투자 시작하는 법 - 열반스쿨 기초반
너바나, 자음과모음, 주우이
안녕하세요, 차가운열정입니다.
드디어 대명절 설날이 코 앞으로 다가왔습니다.
맛있는 음식도 드시고
가족들과 소중한 시간 보내시기를 바라겠습니다.
여러분들은 성과 관리를 위해
어떤 방법을 활용하고 계시나요?
많은 사람들이 KPT, KPI, OKR 등
다양한 성과 관리 양식을 사용하고 있지만,
그 의미나 방법은 잘 모른 채
다른 사람들이 작성한 예시들을 보면서
자신의 상황에 맞게 적용합니다.
만약, 그 방식이 나의 성과 관리를
유용하게 한다면 다행히지만
그렇지 못한 사람들도 많이 있습니다.
저도 많은 사람들의 성과 관리 양식들을
벤치마킹 해보았지만
그 의미를 잘 모른 채
복잡한 양식을 매 달 적용하려니
금방 지치고 포기하는 경우도 많았습니다.
오늘 제가 말씀드릴 부분은 ‘Why를 소통하는 도구, OKR(2021)’라는 책에서 다루는 내용입니다.
출처: 교보문고
'조직 관리? 인사팀이나 관리자들이 알아야 하는 거 아니야?'라는 생각을 했었는데요,
저희는 가정, 직장 그리고 자기 자신의
다양한 부분에서 '관리 영역'을 키워가고 있습니다.
그렇기 때문에 위 책은 분명히
도움 되실 거라 믿습니다.
'OKR' 무엇이 좋을까요?
O(Objective)와 KR(Key Result)의 합성어입니다.
O(Objective)는 조직이 달성하고자 하는 '목적지'를 의미합니다.
회사나 그 주체가 그리는 모습이나 고객에게 주고자 하는 가치를 나타냅니다.
(자세한 문장 예시는 아래에서 소개해 드리겠습니다 ㅎㅎ)
그리고 KR(Key Result)은 추구하는 목적O(Objective)에 얼마나 가까워졌는지
측정하는 지표입니다.
제대로 작성 및 운영되는 OKR은
조직의 '도전 유도', '조직의 정렬', '자율성', '우선순위' 4가지 가치를 향상시킬 수 있도록 돕습니다.
아래의 OKR 개념과 작성 방법을 통해
4가지 가치를 말씀드리겠습니다.
'OKR'의 개념과 작성 방법
성과 관리를 위한 양식인 OKR은
어떻게 작성하는 것일까요?
책에서 이야기하는 의미와 방법,
제가 투자자로서 작성한
OKR을 소개해 드리겠습니다.
1) O(Objective)
먼저, O(Objective)는 앞서 말씀드린 대로
조직이 달성하고자 하는 '목적지'를 의미합니다.
예를 들어 조직이 '업계에서 가장 일하기 좋은 직장이 된다.'
라는 O(Objective)를 설정했다고
가정해 보겠습니다.
'어? 막연하고 추상적인데?'
라는 생각이 드시나요?
맞습니다.
O(Objective)는 구성원에게 영감을 주고
동기 부여할 수 있는 정성적인 문장 형태를
띄게 됩니다.
O(Objective)를 설정하는데 조금 어려우시다면
'상위 조직의 Objective에 어떻게 기여할 수 있나요?'
'우리 팀은 왜 존재하나요?'
'누구에게 어떤 가치를 주고 있나요?'
'우리가 돈을 번다는 것은(또는 매출 외에 다른 성과를 낸다는 것은)무엇을 증명해 주나요?'
라는 관점에서 생각해 보시면 좋을 것 같습니다.
또, 기업 등 조직을 위한 관점에서
작성되었기 때문에
조금 어렵게 느끼실 수도 있을 것 같습니다.
저 같은 경우에는 '가족 구성원'을
조직으로 생각하고
'어떤 O(Objective)를 만들면 좋을까?'
라는 관점에서 아래처럼 떠올려 보았습니다.
'가족들의 건강한 노후와 여유로운 생활을 위한 자산가 되기.'
(비전보드의 꿈꾸는 목적과 연결 지으면 더욱 명확하게 설정하실 수 있습니다.)
2) KR(Key Result)
다음으로 KR(Key Result)입니다.
KR(Key Result)은 O(Objective)을
달성하기 위한 수단을 의미합니다.
사실 O(Objective)는 잘 설정하시는데요,
이를 달성하기 위한 KR(Key Result)을
명확히 이해하고 작성하는 것이 중요합니다.
(그동안 제가 가장 크게 놓치고 있었던 부분이기도 합니다..)
두 개념을 명확하게 이해하고
구분해야 합니다.
O | 억울하게 누명 쓰는 사람들을 돕는다. | 크게 다친 사람들의 생명을 살린다. |
KR | 변호사가 된다. | 의사가 된다. |
위 예시에서 O(Objective) 없이
KR(Key Result)만 있으면 어떻게 될까요?
'변호사가 된다.', '의사가 된다.'라는
목표를 설정했지만
'돈을 많이 버는 것이 목적인 변호사, 의사'가
궁극적인 목적이 될 수 있는 것입니다.
따라서, KR(Key Result)와 O(Objective)은
연결되어 있으며
KR(Key Result)은 O(Objective)를 위한
수단이 되어야 합니다.
구체적으로 O의 진척도를
KR로 측정하기 때문에
이왕이면 KR을 정량적으로 측정 가능한 지표로
설정하는 것이 중요합니다.
예를 들어 'OO 사이트의 회원 수를 10,000명으로 늘린다.', 'OO 사이트의 회원들의 유료 결제율을 30%로 늘린다.'등이 될 수 있습니다.
만약, 투자자로서 KR을 설정해 본다면
'기존 임장보고서를 질적으로 120% 향상시킨다'
'매 달 1등 투자 물건을 뽑을 수 있는 임장보고서 완성하기'
'연말까지 종잣돈 3천만 원 모으기'
등으로 설정하실 수 있습니다.
그럼에도, KR을 만드시는데
어려움을 느끼실 수도 있는데요,
'도전 KR', '혁신 KR', '필수 KR'
3가지로 구분하면
더 쉽게 작성하실 수 있습니다.
기존의 것에서 도전과 혁신을 유도할 때 '도전KR'
-> '기존 임장보고서를 질적으로 120% 향상시킨다.'
완전히 새로운 시도에 대한 '혁신KR'
-> '나만의 저평가 단지 리스트 10곳 및 투자 우선순위 확립하기.'
조직이 건강하게 운영되기 위해 100% 달성해줘야하는 '필수 KR'
-> '매 달 1등 투자 물건을 뽑을 수 있는 임장보고서 완성하기.'
등이 예시가 될 수 있습니다.
투자자로서 기존의 것을 잘 지켜야 하는 부분,
새로운 도전이나 개선이 필요한 부분이
있을 것입니다.
위의 3가지 KR을 구분해서 작성해 보신다면
더욱 도움이 되실 것입니다.
다시 한 번 말씀드리지만
'KR은 O를 달성하기 위한 지표'임을
지속적으로 생각하는 것이 중요합니다.
Key Result와 Initiative의 구분
Key Result를 만드셨으면
아래와 같은 궁금증이 생길 것입니다.
'KR을 만들었는데 이것도 추상적인데?'
'구체적으로 뭘 해야 하는 거지?'
그렇습니다.
마지막으로 KR을 위한
구체적인 행동 수립이 필요합니다.
그리고 그것이 Initiative입니다.
예를 들어 '실력을 갖춘 투자자 되기'라는
O(Objective)가 있다면 KR(Key Result)은
어떤 걸 적으면 좋을까요?
'주 1회 임장가기'
'매일 임장보고서 10장 작성하기'
같은 것을 먼저 떠올리실 겁니다.
하지만, 이런 것들은
얼마나 '실력을 갖춘 투자자'가 되었는지
측정하는 기준은 아니기 때문에
KR(Key Result)로 보기 어렵습니다.
대신, 이처럼 O(Objective)와 KR(Key Result)을
달성하기 위한 행동을 Initiative라고 부릅니다.
O(Objective): '실력을 갖춘 투자자되기'
KR(Key Result): '매 달 1등 투자 물건을 뽑을 수 있는 임장보고서 완성하기'
Initiative: '매일 임장보고서 10장 작성하기'
이렇게 이어질 수 있는 것이죠.
즉, 행동이 Initiative이고,
되고자 하는 상태가
KR(Key Result)입니다.
조금 어려우시다면 '내가 통제할 수 있는 것인가, 통제할 수 없는 것인가?' 관점에서 생각해 보시면 쉽게 구분하실 수 있습니다.
통제할 수 있는 것,
해버리면 되는 것이라면 Initiative.
행동의 결과로 얻어지는 것,
통제할 수 없는 것이 KR(Key Result)입니다.
무엇보다 중요한 것
지금까지 OKR의 의미와
작성 방법 등에 대해 소개해 드렸습니다.
OKR도 성과 관리를 위한 방법을 위한
여러 도구 중 하나입니다.
즉, 목표 달성을 위한 유일한 방법이 아니며,
무엇보다 중요한 것은
'스스로가 얼마나 그 성과 도구를 중요하게 생각하고
목표 달성을 위해 노력하는지'입니다.
여러분들의 꿈꾸는 목표를 응원합니다.
감사합니다.
PS. 리더로서 구성원들과의 OKR 운영, 피드백 등에 대해 더 알고 싶으시다면 책을 꼭 읽어보시길 추천드립니다.
