[로건파파] 리더십의 법칙 2.0

책 제목(책 제목 + 저자) : 리더십의 법칙 2.0 

저자 및 출판사 : 존 멕스웰 / 비전과 리더십

읽은 날짜 : 2026. 4. 3.~ 4. 8.

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #리더십 #인격 #성장

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점

1. 저자 및 도서 소개

리더십에 관한 사람들의 생각을 완전히 바꾸어 놓았던 

리더십의 대가, 존 맥스웰의 리더십 완성판

이 시대의 리더들을 위한 리더십 고전
200만 독자들이 선택한 책! (25주년 개정증보판)

“리더는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이다”

많은 사람들이 리더를 꿈꾼다. 이미 리더의 자리에 있는 사람도 더 나은 리더가 되길 희망한다. 리더십에 대한 수많은 책들이 눈앞에 펼쳐져 있다. 그러나 막상 무엇을 손에 집어야 할지 고민하게 되는 것이 현실이다. 우리의 고민을 한방에 해결해 줄 리더십의 대가가 우리를 찾아왔다. 25년 전 『리더십의 법칙』을 출간했던 존 맥스웰이 자신의 그간에 쌓인 자신만의 노하우와 방법들을 꼭꼭 눌러 담아 『리더십의 법칙 2.0』을 출간했다. 그 어느 때 보다도 구체적이고 실질적이기 위해 새롭게 집필한 것과 마찬가지다. 단순히 업그레이드 버전이라고만 소개하기에는 아쉬움이 크다. 과거 그의 책을 보고 리더십을 공부했던 이들과 새로이 리더십을 배우고자 하는 이들에게 희소식이 아닐 수 없다. 이 책은 좋은 리더가 되기 위한 기본적인 원칙들을 담고 있다. 저자는 리더십의 여정을 처음 시작하는 이, 다른 리더들을 훈련시키는 이들이 꼭 읽기를 권한다.

* 출처 : 예스24

2. 내용 및 줄거리

: 존 메스웰이 25년 전 처음 리더십에 대해서 출간했던 리더십의 법칙의 개정판으로 25년 동안 느끼고 바뀌었던 리더십에 대한 생각을 개정해서 내어 놓았다.

3. 본깨적

본 & 깨

1장 영향력의 법칙: 직위인가, 존경인가

p27 리더십의 다섯 가지 단계 : 직위 → 허용 → 성과 → 인물 계발 → 정점

1. 직위: 사람들은 직위만 가진 리더를 딱 ‘의무’만큼만 따른다.
2. 허용: 사람들과 관계를 쌓아 신뢰를 얻으면 그들에게 진정한 영향력을 발휘하기 시작한다.
3. 성과: 실제로 일을 진척시키려면 성과 단계의 리더십으로 올라가야 한다.
4. 인물 계발: 리더는 자신의 힘으로 위대해지는 것이 아니라 사람들의 힘을 끌어올려주는 능력을 통해 위대해진다. 모르는 것을 솔직히 인정하고 자신이 계발하는 사람들에게서 배울 줄 알아야 한다.
5. 정점: 정점에 이른 사람들은 자신의 조직뿐만 아니라 아예 자신의 분야와 나라, 심지어 자신의 생애 너머까지 영향력을 발휘한다.

→ 월부학교에서 운영진이라면 아마도 2단계에서 3단계로 넘어가는 과정을 더 집중해야 할 것 같다. 일단 2단계를 만드는 것이 중요, 그리고 그 후에 3단계를 이룰 수 있도록 지원하라!

2장 우선순위의 법칙: 당신의 시간을 주도하라 

p49 시간은 관리할 수 없다. 그 시간에 무엇을 할 지 우리의 선택을 관리하는 것이다. → 우선순위

p54 우선순위에 관한 원칙들

1. 열심히 일하는 것보다 현명하게 일하는 것이 큰 결과를 낳는다.
2. 다 가질 수는 없다. 어떤 일에서든 성공의 95퍼센트는 자신이 진정으로 원하는 것이 무엇인지를 아는 것이다.
3. 좋은 것은 언제나 가장 좋은 것의 적이다. 때로는 가장 좋은 것을 위해 좋은 것을 포기해야만 한다는 사실을 잊지마라.
4. 주도적인 사람이 반응적인 사람을 이긴다. 해야 할 일이 생기면 하는 것이 아니라 해야 할 일을 찾아서 해야 한다.
5. 시급한 것보다 중요한 것이 우선이어야 한다.

p71 여유를 만드는 법

1. 늘 평가하고 제거한다. (파레토의 법칙, 20%를 위해 나머지 80%를 제거하라.)
2. 일정표에 20퍼센트를 공백으로 남겨라.

3장 인격의 법칙: 리더는 인경의 깊이 이상으로 성공할 수 없다.

p82 자신을 이끄는 리더십이야말로 삶에서 가장 힘든 일 가운데 하나다. 남들에게 어떻게 행동하라고 말하기는 쉬워도 스스로 그렇게 행동하기는 힘들다.

p83 과거로 되돌아가서 새롭게 시작할 수는 없지만, 누구나 지금부터 새로운 끝을 만들어 갈 수 있다.

p85 신뢰는 모험이다. 리더가 먼저 모험을 걸어야 한다. 리더는 모험을 걸 만한 상대를 늘 찾아야 한다. 사람들에게 신뢰의 씨앗을 뿌리면 놀라운 성과를 거두기 위한 협력의 장이 형성된다.

p93 온전함은 완벽함을 의미하지 않는다. 온전함은 깨어짐을 삶의 뗄 수 없는 일부로 받아들이는 것을 의미한다. 자신의 이런 모습을 남들에게 솔직히 보여 주는 것이 진정성이다.

→ 나의 실수, 나의 허점, 나의 약점을 솔직하게 드러내어야 진정성을 보일 수 있다.

p94 인격의 핵심은 지능이 아니라 옳은 선택이다. → 일관성, 내 이익보다 남들에게 좋은 선택, 공로의 인정

4장 변화의 법칙: 긍정적 변화를 꿈꾸는 리더가 조직을 세운다

p113 ‘아무것도’ 포기하지 않으려는 것은 비현실적인 생각이다.

→ 더 큰 성장과 성공을 위해선 지금 포기해야 할 것들을 인정하고 포기해야 한다.

p120 사전 계획(PLAN AHEAD)

필요한 변화 미리 정하기 → 단계 정하기 → 우선순위 조정하기 → 핵심 인물 통지하기 → 받아들일 시간 허용하기 → 행동에 돌입하기 → 문제를 예상하기 → 항성 성공을 가리키기 → 매일 진행 상황 검토하기

5장 문제해결의 법칙: 문제를 걸림돌이 아니라 디딤돌로 삼으라

p147 답을 찾을 수 있다고 믿으면 찾기 위해 노력할 가치를 느끼기 때문에 계속해서 노력하게 된다. 그리고 노력해서 답을 찾을수록 문제 해결을 위한 더 많은 도구를 계발하게 된다. 그렇게 성공의 선순환이 만들어진다.

p151 문제만 보는 사람은 더 많은 문제를 얻고, 가능성을 보는 사람은 더 많은 가능성을 얻는다.

p153 그들은 문제를 걸림돌로 보지 않았다. 문제는 그들에게 오히려 박차오를 수 있는 디딤돌이었다. 그들은 문제 해결이 상황의 변화가 아닌 자신의 선택에 달려 있다는 것을 알고 있었다.

p162 나의 문제 해결 방식은 10/80/10 패턴을 따른다. 즉 문제 해결의 처음과 마지막 10퍼센트는 내가 하고, 나머지 80퍼센트는 다른 이들의 도움을 받는다.

→ 이 리더십을 실천하고 반복하기 가장 좋은 환경이 지금의 내 직업인 것 같다. 이를 감사하고 적극 활용하자.

=> 문제는 성장에 꼭 필요한 요소다. 문제를 문제로만 받아들이지 말고, 꼭 해결할 수 있는 가능성, 성장할 수 있는 기회로 바라보자.

6장 태도의 법칙: ‘무슨 일이 있어도’의 태도로 행동하라

p173 감사한 사실은 우리가 매일 어떤 태도를 품을지 선택할 수 있다는 것이다.

→ 내 태도는 내 스스로 선택하는 것이다. 주어진 환경에 순응하지 말라.

p181 표현되지 않은 감사는 전혀 감사가 아니다. 그래서 나는 억지로라도 입을 열어서 감사를 표현한다.

1. 이미 가진 것에 대한 감사하기
2. 고난의 한복판에서 특별히 감사하기

p194 실패를 다루기 위한 나만의 계획이 있다. 그 계획은 성공을 위한 계획가 똑같다. 그것은 바로 24시간 원칙이다. 성공을 축하하든 실패로 괴로워하든, 나는 24시간만 허용한다. 그 뒤에는 잊어버리고 계속해서 전진한다.

p195 실패는 거기서 배우지 않을 때만 진짜 실패가 된다.

7장 섬김의 법칙: 리더십의 핵심은 사람들을 섬기는 것이다

p221 리더는 반드시 질문들을 던져야 한다. 기대를 정하는 것도 중요하다. 지금 어떤 일을 벌이든 먼저 기대부터 확실히 정한다. 그렇게 하면 팀 전체가 리더의 기대를 분명히 알게 된다. 또한 나는 팀원들의 기대로 알기 위해 질문을 던진다. 그들이 기대하는 승리가 무엇인지를 알아야 한다.

p225 다른 인간이 성공하도록 돕는 것보다 더 고귀한 직업은 없다.

p230 자신을 낮추고, 높은 자리에서 ‘내려오고’ 섬김을 리더십의 핵심 가치로 삼으면, 역설적이게도 오히려 더 높아진다. 사람들을 돕고 힘을 실어 주면 결국은 자신에게 이익이 되어 돌아온다.

8장 비전의 법칙: 사람들은 길을 아는 리더를 원한다

p241 리더는 자신이 볼 수 있는 한계까지만 사람들을 데려갈 수 있다.

→ 리더로서 내가 보는 비전의 시야를 넓혀야 한다. 

p242 먼저 사람들은 당신이 틀렸다고 말할 것이다. 그 다음에는 당신이 옳지만 당신이 하는 일은 별로 중요하지 않다고 말할 것이다. 마지막으로 당신이 옳고 당신이 하는 일이 정말 중요하다고 인정하면서 사실은 원래부터 그런 줄 알고 있었다고 말할 것이다

→ 내 비전보드를 더 키워나가라.

p253 강한 리더의 증거는 마구 앞서나가는 것이 아니라 사람들의 느린 속도에 보조를 맞추면서도 리더십을 잃지 않는 모습이다. 리더가 너무 앞서나가면 사람들에게 영향을 미칠 힘을 잃어버린다.

p257 리더는 난관이 없는 것처럼 굴지 말아야 한다. 리더는 난관과 장애물을 인정하되 함께 최선을 다해 그 모든 것을 극복 하겠다고 약속해야 한다.

=> 리더는 명확한 비전을 갖추어야 한다. 비전을 찾고, 키우고, 생생하게 보여줘라

9장 자기훈련의 법칙: 일관성을 갖기 위해 노력하라

 p266 가치 있는 모든 일은 오르막길이다.

→ 내가 지금 오르막길을 가고 있는 것 같다? 그렇다면 옳은 방향으로 가고 있는 것이다.

p267 자기통제는 좋은 의도를 좋은 행동으로 이어 준다. 인생에서 가장 큰 차이 중 하나는 좋은 말과 좋은 행동 사이의 차이다. 결국 우리는 무엇을 행하느냐, 우리의 행동이 주변 세상을 어떻게 변화시키느냐로 평가를 받는다.

p285 리더가 ‘꾸준히’ 대가를 치르고 일찍 출근하고 약속을 지키고 좋은 성과를 내면 대부분의 팀원들도 최선을 다한다. → 일관성 ≒ 꾸준함

p286 성공하는 사람들은 성공하지 못하는 사람들이 가끔식만 하는 것을 매일 한다. 성공의 열쇠는 시작도 잘하고 마무리도 잘하는 것이다. 시작과 끝 사이에는 무엇이 있어야 할까? 일관성이 있어야 한다. 리더로서 잠재력을 온전히 이루려면 자기통제의 대가를 치러야 한다. … 먼저 자신을 돕기 전에는 남들을 제대로 돕는 것이 불가능하기 때문이다. 자기통제는 곧 자신을 돕는 것이다.

10장 성장의 법칙: 배우고, 배운 것을 버리고, 다시 배우는 일을 반복하라

p295 개인적인 성장이 희망을 키운다는 것이다. 개인저인 성장은 내일이 오늘보다 낫다는 점을 가르쳐준다.

p299 진정한 삶은 안전지대의 끝에서 시작된다. 성장하려면 변화를 받아들여야 한다. 불편한 상황을 편하게 받아들이는 법을 배워야 한다. “급격한 변화의 시기에 미래를 물려받는 사람은 계속해서 배울 줄 아는 사람이다. 예전에 배운 것만으로 사는 사람은 더 이상 존재하지 않는 세상에 적합한 사람이다.”

→ 새로움을 받아들이고 배우려고 노력해야 한다.

p304 지금 가진 것에 만족하는 것은 좋지만, 성장하지 않고 지금의 상태에 만족하는 것은 좋지 않다.

→ 가진 것에는 만족하되, 성장에는 만족하지 말라.

p317 구체적인 성장 전략을 짜라

1. 큰 그림: 어디에 성장의 초첨을 맞춰야 할까?
2. 측정: 내 성장을 어떻게 측정하고 수정할 것인가?
3. 일관성: 어떻게 매일 성장할 수 있을까? 성장을 매일의 습관으로
4. 적용: 행동까지 나아갈 수 있는가?

→ 6개월 혹은 1년 마다 정기적으로 점검

적

1. 인격을 키워나가자 → 내 이익보다 남들에게 좋은 선택을 결정
2. 상대방을 섬김의 태도로 대하자
3. 문제는 성장의 기회라는 생각을 갖자
4. 일관성을 위해 꾸준함을 갖춰나가자 → 루틴을 꾸준하게 이어나가는 모습 보이기

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

: 결국 올바른 리더십을 갖춘다면 스스로의 인생을 성공으로 이끌어 나아가는 것 뿐만아니라 함께하는 사람들의 성공까지도 끌어낼 수 있다는 것을 알게 되었다. 생각보다 나에게 생각을 많이 던져준 책인 것 같다.