[26년 월부학교 봄학기 ㅇ1번 봄처럼 2나님 오셨조🌸(Spring Edition)_모아가] 리더십의 법칙 2.0 독서후기

책 제목(책 제목 + 저자) : 리더십의 법칙 2.0

저자 및 출판사 : 존 맥스웰 / 비전과리더십

읽은 날짜 : 2026.04.18

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #영향력 #섬김 #무슨 일이 있어도

[본 것, 깨달은 것]

PART1. 리더십은 영향력이다.

‘러디십은 곧 영향력’이라는 결론에 도달했으며 리더십은 영향력 그 이상도 그 이하도 아니라고 말한다. 

“자신은 남들을 이끌고 있다고 생각하는데 따라오는 사람이 한 명도 없다면 그냥 산책을 하고 있는 것이다.” 리더라면 따라오는 사람이 있어야 한다.

영향력은 진정한 리더십이 출발점이다. 

영향력에 관한 중요한 사실 첫째, 누구나 누군가에게 영향을 미친다. 둘째, 우리는 다른 사람에게 얼마나 많은 영향력을 발휘하고 있는지 모를 때가 많다. 셋째, 내일을 위한 최고의 투자는 영향력을 기르는 것이다.

p26 직워. 가장 초보적인 수준의 리더십은 직위를 바탕으로 한 리더십이다. 직위는 아직 실질적 영향력이 생기기 전의 리더십을 의미하기 대문이다.

직위만으로는 한계가 있다는 사실을 꺠닫는 데 그리 오랜 시간이 걸리지 않았다.

p30 허용. “리더십은 의무가 아닌 일을 하게 만드는 능력이다.”라고 맗샜다. 이것이 2단계 리더십인 허용의 핵심이다.

호용의 리더십은 좋은 ‘관계’를 바탕으로 이루어진다.

진정한 관계를 맺지 못하는 사람은 강한 리더십을 발휘할 수 없다. 사람들에게 관심을 쏟지 않으면 진정한 리더가 될 수 없다. 사람들은 어울릴 수 없는 사람과 함꼐 하지 않는다.

p32 성과. 실제로 일을 진척시키려면 성과 단계의 리더십으로 올라가야 한다.

세상의 모든 조직은 성과를 낼 수 있는 사람을 원한다.

사람들은 협력을 잘하고 좋은 성과를 거두는 팀에서 일하기를 원한다 사람드릉ㄴ 그런 팀의 리더를 따르기를 원한다.

p34 인물 계발. 리더는 자신의 힘으로 위대해 지는 것이 아니라 사람들의 힘을 끌어올려주는 능력을 통해 위대해진다. 후계자 없는 성공은 궁극적으로 실패라고 말할 수 있다.

사람들을 리더로 계발하면 조직, 사람들의 삶, 리더의 영향력이 지속적으로 성장한다. 따라서 이 단계를 이루고 유지하기 위해 부단히 애를 써야 한다.

p39 정점. 존경은 사람들의 마음에서 저절로 우러나오는 것이기 떄문에 우리의 통제권 밖에 있다.

리더십에는 영향력이 필요하다.

리더십의 출발점은 영향력이다. 모든 사람들은 영향력을 주고 받는데 긍정적인지 부정적인지도 중요하다.

지금 나의 위치에서 반장님과, 부반장님, 반원분들 함께 긍정적인 영향을 주고 받을 있도록 관계를 맺어 나가야겠다.

PART2 리더는 계발되는 것이다.

p49. 모든 리더가 던져야 할 질문은 “내 일정표가 꽉 찼는가?”가 아니라 “누구와 무엇으로 내 일정표를 채울까?”이다.

p51. 조심하지 않으면 엉뚱한 것들을 위해 시간을 소비하며 살다가 결국은 후회의 눈물을 흘릴 수밖에 없다.

p54. 똑같은 방식으로 더 열심히 해 봐야 아무 소용이 없다.

p56. 인간이든 리더로든 성공하려면 선택을 해야 한다. 우선순위를 정해야 한다. 모든 것을 다 가질 수는 없다.

p64. 상위 20퍼센트가 우리가 투자하고 자원을 집중해 주고 리더십의 기회를 제공해야 할 사람들이다. 이것을 어떻게 하느냐에 따라 팀의 성패가 갈린다.

p68. 올바른 우선순위를 따라 사는 삶으로써 잠재력을 이루는 리더가 되려면 여유를 만드는 법을 배워야 한다.

p85. 사람들은 리더의 말보다 행동을 보고 신뢰를 느끼기 때문이다. 

p88. 신뢰를 쌓는 것은 리더의 책임이다. 좋은 리거다 되는 열쇠는 팀원들이 아닌 리더에게 있다. 리더가 먼저 팀원들을 믿어 주어야 한다. 그리고 리더가 먼저 신뢰를 억을 만한 행동을 보여야 한다. 좋은 리더는 양방향으로 모험을 한다.

p93. 흠이 ㅇ벗는 사람은 아무도 없다. 자신의 이런 모습을 남들에게 솔직히 보여 주는 것이 진정성이다.

p99. 잘못했다고 인정하기를 두려워하지 말라. 잘못을 인정하는 것은 내가 어제보다 더 지혜로워졌다고 말하는 것과도 같다.

p101. 이것이 외적 목소리다. 이 목소리를 따르는 삶은 누구에게나 좋지 않지만, 특히 리더들에게는 치명적이다. 이 목소리를 따르는 리더는 징정성과 배움의 태도를 읽고 자기 합리화만 하게 된다.

p117. 사람마다 조롱에 민감한 정도가 다르다는 사실을 인식해야 한다.

p118. 사람들에게 변화를 받아들일 시간을 주어야 하낟.

명심하라. 리더가 리더십을 발휘하는 가장 중요한 이유는 바로 사람들이다.

중요한 것은 리더가 사람들을 얼마나 멀리까지 데려갈 수 있느냐이다. 이것이 리더십의 목적이다.

p127. 좋은 리더들은 언제나 팀원들에게 변화를 받아들일 시간을 준다.

p132. 항상 기억하라. 변화를 이끌어 내려면 ‘변화의 영향력’이 필요하다. ‘변화의 영향력’이 많을수록 사람들의 삶 속에서 더 많은 변화를 이끌어 낼 수 있다. ‘변화의 영향력’이 적을수록 변화를 실행하기가 더 어렵다.

p134. 사람들에게 변화의 열정을 심어 주기 위한 세 가지 열쇠를 소개한다. 그 열쇠는 첫때조 격려, 둘째도 격려, 셋째도 격려다.

리더는 팀원들이 계속해서 옳은 방향으로 갈 수 있도록 격려해야만 한다. 가장 좋은 방법은 크든 작은 그들의 성공을 축하해 주는 것이다.

사람들은 인정과 격려를 원한다. 이것이 인간의 본성이다.

p141. 리더는 ‘우리’를 생각해야 한다. 리더의 삶은 리더 자신의 것이 아니다. ‘우리’를 생각 한다는 것은 다른 사람들과 함께 간다는 의미이다. 그리고 그것은 그들으 가진 삶의 문제까지도 다루어야 한다는 뜻이다.

p154. 우선, 시간을 들여야 한다. 시가늘 투자해서 도와야 한다. 리더가 ‘대신’ 문제를 해결해 주어서는 곤란하다.

p173. 리더에게는 태도가 훨씬 더 중요하다. 우리가 할 수 있는 유일한 것은 태도를 바꾸는 것이다. 우리는 태도의 주인이다.

p174. ‘무슨 일이 있어도’ 라는 마음가짐

p185. 약속은 적게 하 고 실제로는 그보다 더해 주라고 말한다. 

훌륭한 리더가 되기 위해 갖춰야 할 조건들 능력들 실력이 중요하지만 이 중에서 ‘무슨 일이 있어도’ 라는 마음가짐은 정말 중요한 것 같다.

올바른 태도를 갖게 해주는 마음가짐인 것 같다. 여러 조건이 있지만 태도가 제대로 되지 않으면 소용이 없다 올바른 태도로 ‘무슨 일이 있어도’라는 상대방에 대한 진심어린 태도를 가지고 해나가는 사람이 되어야겠다! 

PART3. 성공한 리더를 넘어 의미 있는 리더로 성장하라

p207. 리더십의 핵심이 나 자신이 아닌 타인을 섬기는 것이라는 깨달음으로 이어졌다. 

p209. “진정한 리더는 섬긴다. 자신이 아닌 사람들을 섬긴다. 사람들의 이익을 추구한다. 징정한 리더는 개인적인 영예보다 사랑으로 움직이기 때문에 기꺼이 그 대가를 치른다.”

p217. 사람들을 섬기는 것은 태도에서 시작되며 반드시 행동으로 이어져야 한다. 매일 그들이 무엇을 필요로 하는지 스스로 묻고 나서 행동하면 곧 섬김이 습관으로 몸에 배일 것이다.

p230. 종이 되어 가기 위해 노력하고 있다.

리더십의 이유와 방식이 중요하다.

자신을 낮추고ㅡ 높은 자리에서 ‘내려오고’ 섬김을 리더십의 핵심 가치로 삼으면, 역설적이게도 오히려 더 높아진다. 사람들을 돕고 힘을 실어주면 결국은 자신에게 이익이 되어 돌아온다.

p241. 리더는 자신이 볼 수 있는 한계까지만 사람들을 데려갈 수 있다. 그 이상은 어렵다. 이것이 리뎌의 비전이 분명해야 하는 이유다.

p247. “얼마나 걸릴까?”라는 질문이 “얼마나 멀리 갈 수 있을까”로 바뀌었다. 

p270. “모두가 즉각적인 해결을 추구하지만 우리에게 징정으로 필요한 것은 단련이다. 해결을 추구하는 사람들은 압박이 가시자마자 옳은 일을 멈춘다. 단련을 추구하는 사람들은 어떤 상황에서도 해야할 일을 한다."

p279. "매일 … 가장 중요한 것이 무엇인지 파악하라, 정말 중요한 조언이다. 미리 계획해서 가장 중요한 일에 에너지를 쏟으라.

p299. 진정한 삶은 안전지대의 끝에서 시장된다. 성장하려면 변화를 받아들여야 한다. 불편한 상황을 편하게 받아들이는 법을 배워야 한다.

p312. “이것이 어디에 적용할 수 있을까? 이것을 언제 사용할 수 있을까? 누가 이것을 알아야 할까?” 이런 질문을 빨리 던지고 그 답에 따라 행동할수록 나와 남들이 더 큰 유익을 거둘 수 있다.

리더로서 실력도 중요하지만 계속 성장하려고 하는 리더가 되어야 한다. 리더가 볼 수 있는 한계가 곧 실력이라 생각이 든다. 그렇기에 성장하지 않는다면 리더로서 볼 수 있는 한계가 멈추게 되며 리더를 따르는 사람들의 한계도 한계가 생가게 된다. 한계를 계속 뛰어넘는 노력을 하면서 성장해야 한다.

성장은 끝이 없다! 그러기 위해서는 엉뚱한데 에너지를 쓰지 말고 미리 계획해서 가장 중요한 일에 에너지를 쏟아야 한다.

우선순위를 맞춰서 해나가는 것! 성장을 통해 해나가자! 

적용할점

• ‘무슨 일이 있어도’ 라는 마음가짐 잊지 않기.
• 파레토의 법칙 이해하며 행동하고 경험해보자!