[월부학교 봄학기 진심을 담아 성장하고 싶다면 8로미 부자그릇 ] 사장학개론 독서후기

책 제목(책 제목 + 저자) : 사장학개론

저자 및 출판사 : 김승호 / 스노우폭스

읽은 날짜 : 2026.04.27

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #감사 #정직 #신뢰

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점

본 것

1장. 가장 현실적이며 시급하게 묻다

• 나는 장사를 하는가? 사업을 하는가?

  회사가 적자를 벗어나는 순간부터는 몸이 아니라 아이디어로 즉, 생각으로 돈을 벌겠다고 방향을 바꿔야 한다. 몸으로 버는 돈은 한계가 있지만 생각으로 버는 돈은 무한하기 때문이다. 성실해서 부자가 되는 크기는 정해져 있다. 따라서 작은 부자는 몸에서 나오고 큰 부자는 생각에서 나온다.

→ 몸으로 버는 돈은 한계가 있지만 생각으로 버는 돈은 무한하다!

• 명령, 지시를 정확하게 하라

  지시는 누구나 알아들을 수 있고 오해 없는 말이나 문장으로 간결해져야 한다. 간단한 지시라도 모호한 단어나 문장을 사용하면 해석의 여지가 남게 된다. 그래서 지시는 재확인이 필요 없을 정도로 정확한 단어와 문장으로 해야 한다.

→ 간단한 지시, 정확한 단어와 문장

• 매출이 오르면 사람을 쓸까? 사람을 써서 매출을 올릴까?

  이익이 오르면 직원을 늘리는 것이다. 단, 한 가지 예외는 있다. 추가 고용할 사람이 매출을 만들어 올 수 있는 사람이라면 이때는 예외다. 그런데 그 일은 사실 사장이 직접 하는 것이 맞다. 사장은 아무리 회사가 커도 세일즈맨이다. 그래서 결국 예외는 없다.

• 내 경장자 100% 이기는 법

  그것은 바로, 끝까지 하는 것이다. 우리가 만나는 경쟁자 중에 거의 90% 이상은 포기한다. 체육관에 등록하고 대부분은 오지 않는다. 그렇게 오는 사람 대부분은 운동이 아니라 운동을 했다는 위안을 받기 위해 온다. 그러니까 정말 운동하겠다고 덤비고 포기만 하지 않아도 백 명 중 몇 명 안에 들어갈 정도로 우수한 체육인이 될 수 있다.

→ 끝까지 하자! 될 때까지!

• 결정을 내리기 쉽지 않을 때

  이 세상에서 가장 가치 있는 자산은 시간이다. 그런데 생각을 깊게 한다는 이유로 결정을 미루는 사람은 결정의 결과보다 더 가치 있는 시간을 죽이는 것이다. 마치 기름값 싼 주유소를 찾아 전국을 헤매는 사람과 같다.

→ 빠르게 결정 내리고 책임을 지자

• 또 실패하면 그 다음날 해야할 일

  음식의 양, 음식을 먹는 시간, 음식의 질은 그 사람의 운과 운명을 결정한다.

→ 절제의 힘!

• 충고를 무시해야 할 때

  그래서 귀가 얇은 사람은 사업을 하면 안 된다. 음식점 하나를 해도 고집이 있어야 한다. 자신이 맛이 있다고 생각하면 누가 무슨 말을 해도 밀고 나가야 한다. 가족이나 친구를 불러서 맛이 어떤지 물어볼 필요도 없다. 그런 충고들은 듣기 좋은 소리거나 주관적인 관점이다. 누구는 짜다, 누구는 달다, 하는 소리에 매번 맛으 ㄹ바꾸는 일은 가장 빨리 망하는 길이다. 본인이 옳다고 생각하면 소비자의 전반적 평가로 개선해야 한다. 사업은 평균을 구하거나 다수결로 결정하는 것이 아니다. 그래서 사업가의 고집은 선이다.

→ 때로는 고집 부릴 줄도 알아야 한다

• 아내의 절대적 지지를 얻는 법

  나는 특별히 집에서 가정을 돌보는 아내를 둔 남성 사업가 제자들에게는 아내의 지지를 얻기 위해 반드시 3가지를 하라고 가르친다. 그 첫 번째는 생활비를 정기적으로 일정한 날에 주는 것이다. 사업가를 남편으로 둔 아내들의 가장 큰 불안감은 불규칙한 수입에서 온다. ‘필요하면 언제든지 말해~’라는 말은 가장 하지 말아야 할 말이다.

→ 배우자에게 매달 일정한 금액의 생활비를 줘야!

 2장. 더 단단한 사장이 되는데 필요한 생각에 대한 ‘생각’

• 정리, 정돈, 청소, 청결의 힘

  정리, 정돈, 청소, 청결. 이 4가지 가치는 제조업뿐 아니라 모든 사업에 적용해야 한다. 이 4가지를 잘하면 비용절감, 업무효율, 사고방지에 탁월한 효과를 가져온다.

→ 내 주변을 깨끗하게 유지하자!

• 누군가를 도와야 한다면

  도움을 제공할 때조차도 상대에 대한 존중을 잊어서는 안 된다. 특히 거만하거나 우쭐한 행위, 잘난 체하는 행동을 절대로 하면 안 된다. 도움을 준다는 이유로 한 인간의 존엄에 상처를 주지 말아야 하기 때문이다.

→ 인간의 존엄성 지켜주기. 무시하거나 업신여기지 않기. 자존심 상하지 않게 하기

• 프레임에서 벗어나기

  자신의 프레임은 자신이 만들어야 한다. 프레임을 알면 벗어나기 쉽고 능숙하게 벗어날 줄 알면 만들 줄도 알게 된다. 내가 짠 프레임에 다른 사람들이 모여들면 그것이 성공이다.

→ 나만의 프레임으로 사람들 모여들게 하기

• 규모가 커지면서 변해야 하는 것과 변하지 말아야 하는 사장의 태도

  사업에서의 가장 큰 가치는 신뢰이고 이 신뢰를 증명하는 첫 도구가 시간 약속을 지키는 것이다. 시간 약속을 지킨다는 것은 다른 사람의 시간을 존중하고 그들의 삶을 소중하게 여긴다는 것을 보여준다. 그러나 그 무엇보다 그것은 나의 삶을 존중하는 일이다. 시간을 잘 지키는 것은 업무의 핵심 측면이며 직장에서 신뢰와 신뢰를 구축한다. 무엇보다 시간을 잘 지키면 다른 시간을 보다 효율적으로 사용할 수 있어 생산성이 향상된다. 이것은 비용 절감으로도 이어지며 더 많은 시간을 확보할 수 있는 이점이 있다.

→ 시간 약속 지키기!!!

• 사장이 되면 친구들을 어떻게 할까?

  진정한 친구란 상대에게 정직해야 한다. 같은 철학을 갖고 있지 않아도 서로를 이해하고 믿을 수 있는 사람이어야 한다. 뒤에서 험담하지 않고 당신의 비밀을 안전하게 지켜줄 수 있어야 한다. 좋은 친구의 특징은 약속을 지키고 서로를 지지하고 무엇보다 상대를 공감하는 능력이 있다. 따라서 듣기는 필수적 능력이다.

→ 뒤에서 험담하지 않기. 약속 잘 지키기. 지지하기. 공감하기

3장. 직원 - 그들은 누구인가!

• 누구를 승진시킬 것인가?

  우리는 사회적 지위가 높은 사람들은 자기가 무엇을 하고 있는지 잘 알고 있고 세상에 무섭고 겁나는 일이 없는 줄 안다. 그러나 지위가 높은 사람들도 자신의 무능함이 나타나는 경계선에 가면 두렵고 떨리고 무엇을 해야 좋을지 모르는 상황을 겪는다. 이것을 가리기 위해 위엄을 부리거나 열심히 무언가를 미친 듯이 하는 모습을 보이거나 냉소적인 태도로 사람들을 멀리한다. 심지어 지나칠 정도로 규정을 강조하는 상사가 돼 스스로 경찰과 감독 역할로 자신을 바꾸는 사람도 생겨난다. (중략) 결국 조직 문화를 이해하는 사람에게 가장 높은 점수를 주기 마련이다. 상사에게 받은 지시만 묵묵히 하는 사람은 그 특정한 역할 이상은 줄 수가 없다. 자신이 가진 노하우를 직원들에게 모두 전달해서 직원들을 키우고 새로운 도전을 시도하고 조직을 통해 함께 일하는 사람이 언제나 승진 후보가 된다. 오래 일했다는 이유로 승진을 원하는 직원은 회사가 원하는 간부 상을 전혀 모르는 것이다. 오래 일한다고 전문성이 생기지 않는다는 것을 알기에 오래 일한 대가로 승진시키지 않는다.

→ 조직 문화를 이해하고 직원을 키우고 새로운 도전을 시도하고 조직을 통해 함께 일해야 한다!

4장. 사업을 넘어 기업으로

• 사업가들은 어떻게 사기를 당할까?

  즉 부자가 되었다고 사기를 당하지 않는 것이 아니다. 그러니 부자가 된 사람은 자신의 자산을 지키기 위해 자신이 할 수 있는 최대까지 부동산이나 금융 공부를 해야 한다. 특히 금융 용어는 사전에 나오는 모든 전문 용어를 이해하고 있어야 한다. 무엇보다 괜한 자만심으로 전문가를 만나서 모르는 것을 아는 척하지 말고 매사 물어야 한다.

→ 부동산, 금융 공부 놓지 않기

• 한 가족이 가난에서 벗어나는 데 걸리는 시간

  대부분의 사업가는 자신이 그 집안에서 처음으로 사회적 소득 상향이동성을 실현한 사람일 것이다. 그 가문의 경제적 시조인 셈이다. 따라서 돈만 많이 버는 것으로 끝내지 말고 돈에 대한 철학과 가치가 그 집안에 살아남도록 할 책임이 동시에 있다. 당연히 본인 스스로 돈에 대한 철학과 노하우를 가져야 하고 이것을 자식에게 전달해야 한다. 유산은 전달되고 철학이 전달되지 않으면 5세대가 아니라 자식 세대에서 끝나고 말 것이다.

→ 철학, 가치 이어지도록 할 것!

5장. 자신만의 철학을 세워라

• 옆문 정책의 가치

  이런 것들이 바로 옆문이다. 세상의 모든 일에 옆문이 있다는 것을 아는 순간, 당신은 옆문을 여는 키가 무엇인지 찾을 것이다. 이 키의 핵심은 정문의 근본 가치 위에 이것을 넘어서는 가치를 찾아내는 것이다. 정문이 가진 프레임을 감쌀 프레임을 찾아 도전하라. 찾으면 그 때까지 보이지 않던 옆문이 보인다. 이때 조심할 것은 예의다. 키를 찾았으니 당연히 문을 열라고 발로 차면 안 된다. 정중히 부탁하고 조용히 들어간다. 자격 없는 다른 사람들을 끌고 들어가려 하지 말고 조용히 혼자 들어가야 한다. 이제 당신을 막을 문은 없다는 것을 배웠다. 자신의 매너 없음과 자만만이 나를 막을 것이다.

• 성공한 사람과 크게 성공한 사람의 13가지 차이점

  성공한 자는 선배에게 배우려 하고, 크게 성공한 자는 후배에게 배우려 한다. 선배들의 성공담이 동일하게 적용되는 세상은 없다. 그리고 후배들은 새로운 시각을 준다. (사업을 만드는 것은 미래에서 배우고, 사업을 지키는 것은 과거에서 배운다. 그러니 후배에게도, 선배에게 배우듯 배워야 한다.)

6장. 사장이 되기로 결심한 그대

• 지우와 승우가 산타를 믿는 이유

  믿는 것과 믿지 않는 것의 차이가 이렇다. 사업도 유사하다. 어떤 가능성을 믿지 않는 사람은 어차피 시도조차 하지 않는다. 당연히 자신의 믿음대로 된다. 그러나 그 가능성을 믿는 사람은 끝까지 성공하기 위해 노력한다. 결국 자신의 믿음대로 된다. 믿는 방향에 따라 믿든 믿지 않든, 결국 자신의 믿음대로 되는 것이다.

→ 믿음을 갖자. 믿는 대로 될 것이다.

깨달은 것

나는 임대사업을 하는 개인사업자이다. 사업자와는 동떨어져 있는 삶을 살았다고 생각했지만 그렇지 않다. 주인의식을 가지고 원대한 목표로 할 수 있다는 믿음으로 될 때까지 한다!!!

적용할 것

• 명확하고 간결한 지시
• 효율화
• 될 때까지 하기
• 결정하면 책임지기
• 절제하기
• 청결
• 다른 사람의 자존심 지켜주기
• 시간약속 지키기
• 험담하지 않기
• 조직에 필요한 사람이 되기
• 부동산, 금융 공부 꾸준히!
• 믿음 갖고 꾸준히 실천하기