안녕하세요.
투자, 가족, 나눔 세가지의 길을 걷고있는 삼도(三) 입니다.
이번에 프메퍼 튜터님, 그리고 월부학교 다른반 운영진 분들과 함께 독서모임을 가질 수 있었습니다. 배운 점과 느낀 점을 함께 나눠보려 합니다. 도서는《네이비씰, 승리의 기술》입니다.
생사를 오가는 전쟁에서 겪은 내용을 토대로 삶, 회사에서 적용할 수 있는 실전 내용들이 가득한 책인데요. 리더십의 관점에서 내용을 풀어서 현재 운영진 역할과 대조해서 보며 부족한 점을 개선하고 목표를 설정할 수 있었던 책이었습니다.
책을 읽으면서 한 가지 질문이 계속 머릿속에 맴돌았습니다.
'나는 좋은 운영진인가, 결과를 내는 운영진인가?'
솔직히 말하면, 저는 오랫동안 이 둘이 같은 말이라고 생각했습니다.
# 저는 '좋은 사람'이 되려 했습니다
운영진 활동을 돌아보면 이런 모습이 많았습니다.
내가 좋아하는 반원에게는 먼저 다가갔고, 관계가 불편해질 것 같은 말은 하지 않았습니다. 남의 평가가 두려웠고, 팀 전체보다 눈앞의 개인 관계를 더 소중히 여겼습니다.
그런데 책을 읽으며 알게 되었습니다.
좋은 사람 ≠ 좋은 리더
그럼, 이번 독서 모임에서 배운 내용을 토대로 글을 작성해 보겠습니다.
PART1. 극한의 오너십
팀의 결과는 내 책임
배운점
- 반원에게 알려주고 관리하는 사람이 아닌 인생의 변곡점 만들어 주기
- 리더는 자기가 속한 세상의 오너
- 남을 탓하거나 남에게 책임을 돌려서는 안됨
- 운영진 자체가 팀의 성공 공식
- 원칙과 규율을 토대로 가르치기
- 팀원들에게 리더십 전염 시키기
리더는 관리자가 아닌 다른 사람의 인생의 변곡점을 만들어 준다는 말이 참 인상적이었습니다.
그리고, 극한의 오너십에서 강조하는 점은 남을 탓하지 않고 원칙과 규율을 토대로 반원들에게 전달하는 부분의 중요성을 배울 수 있었습니다. 팀이 실패하면 내 책임, 팀원이 성장하지 못하면 나의 책임이라 생각하며 막중한 임무가 있다는 점을 느낄 수 있었습니다. 그리고, 운영진 자체가 팀의 성공 공식이 되는 중요성도 함께 배울 수 있었습니다.
그런데, 저의 모습을 돌아보면 반원이 변하지 않으면 '저 분은 원래 그런 분이야' 하고 넘겼던 경우가 많습니다. 결과가 안 나오는 건 그 사람 탓, 상황 탓을 먼저 했습니다. 책임을 지는 척했지만, 사실은 내 편안함을 지키고 있진 않았는지 생각해 볼 수 있었습니다. 앞으로 동료의 성장이 내 책임이라는 목적의식을 갖고 팀 안에서 역할을 감당하도록 하겠습니다.
PART2. WHY, 뜨거운 믿음
스스로 WHY에 대한 확신과 전달
배운점
- 네이비씰은 왜 싸워야 하는지가 아니라 믿었기 때문에 승리했다.
- 지시가 아닌 왜 해야하는지 설명해야 함
- 스스로 더 많이 생각하고 팀원이 깨달을 수 있도록 설명
- 누구나 진실의 순간을 맞이하는데 WHY가 없으면 무너짐
- 내가 힘들 때 회복하는 방법을 알아야 함
- 튜터님들도 원칙을 기준으로 배우고 성장하고 있음.
WHY를 챙기기 위해 스스로 성장하고 성공하는 부분이 중요함.
리더는 주어진 미션에 대해 먼저 스스로를 설득해야 하는 중요성에 대해서 배울 수 있었습니다. 그러기 위해서는 더 많은 시간을 사용해서 생각해야 하고 그렇게 정리된 내용을 팀원이 이해할 수 있도록 전달해야 같은 방향성을 향해 갈 수 있는 중요성을 배울 수 있었습니다.
그리고, 고강도의 훈련을 하다보면 진실의 순간을 맞이하는데 그 때 내가 이것을 해야 하는 이유가 없으면 무너진다는 것도 배울 수 있었는데요. 그런 때에 나만의 WHY가 나를 다시 일으켜 세울 수 있고, 나만의 회복하는 레시피를 알고 있어야 하는 중요성을 배울 수 있었습니다.
이번 학기 소그룹원들의 성장을 위해서 성장의 이유를 찾고 목표를 찾으며 작은 변화를 목격했었는데요. 그룹원들과 목표에 대해서 이야기 나누고 그것을 왜 해야 하는지에 대한 이야기를 나눈 후 각자의 목표를 설정했던 시간이 있었습니다. 이후에 함께 독서를 꾸준히 인증하고, 임보 스터디를 하고, 나눔글을 서로 독려하며 작성하며 WHY의 중요성을 더욱 깊게 느낄 수 있었던 시간이었습니다.
PART3. 신뢰, 엄호이동
서로의 등을 내어주는 관계
배운점
- 상대에게 등을 내어주는 것, 팀으로 승리하는 방법
- 신뢰를 쌓는데 시간이 걸린다
- 도움 받을 수 있을 때 도움 받아야 함
- 열린소통. 하급리더의 결정 존중해 주기. 스스로 문제 해결 하도
- 지속적인 관계 맺기. 한번 만난 튜터님께 꾸준히 연락
서로 돕고 문제를 해결하고 성장하는 것은 필수불가결의 원칙이라는 점이 신기했습니다. 그리고, 신뢰를 쌓는데는 시간이 걸린다는 것을 알고 너무 조급해 하지 말아야 할 거 같습니다. 투자에 있어서 물건을 찍어주면 쉽고, 편할 거 같지만 오히려, 그렇게 투자를 못하는 경우에 대해서도 배울 수 있었습니다.
이번학기 저의 모습을 돌아보면 튜터님, 운영진, 반원들에게 등을 내어주었나? 라고 돌아보면 많이 부족했던 거 같습니다. 스스로 해내고 싶었던 마음이 많았는데 결국 돌아보면 스스로 해내지 못한 것들이 많고 목표한 성장도 많이 못했음을 돌아보게 되었습니다.
무엇보다 튜터님과 반원들을 온전히 신뢰하지 못했다는 걸 스스로도 느낄 수 있었는데요. 하지만, 이런 개념에 대해서 알게된 것 자체로 감사하며 앞으로 남은 학기 솔직한 마음으로 이야기 하고 저의 등을 맡길 수 있도록 노력하겠습니다.
PART4. 팔로워십, 솔직함
독서모임 후 반원들에게 발표할 기회가 있었는데요. 인턴 튜터님에게도 피드백을 받을 수 있었습니다.
운영진은 튜터님과 반원들 사이의 가교입니다. 튜터님의 방향성을 반원들에게 제대로 전달하고, 한 팀이 같은 생각, 같은 방향을 향해 움직일 수 있도록 연결하는 역할이었습니다.
그런데 그 연결이 제대로 되려면, 먼저 튜터님과 방향이 맞아야 합니다.
저는 그 얼라인을 잘 맞추고 있었을까요.
돌아보면 튜터님께 솔직하게 여쭤보지 못했던 순간들이 있었습니다. 혼자 판단하고, 혼자 해결하려 했습니다. 스스로 성장하는 좋은 모습을 보여드리고 싶은 마음이 앞섰던 것 같습니다. 그러나, 결국 앞서 이야기한 대로 성장의 방해가 되었다는 걸 알게 되었습니다.
그래서, 이번 학기 배워야 할 건 리더십보다 팔로워십이었습니다.
솔직하게 물어보고, 솔직하게 이야기하는 것. 그것이 튜터님과의 방향을 맞추는 출발점이고, 그 방향이 반원들에게 제대로 전달될 때 비로소 결과가 만들어진다는 걸 알게 됐습니다.
이번학기, 좋은 사람이 되려 했던 시간이 길었습니다.
이제는 결과를 내는 사람이 되는 연습을 하려 합니다.
앞으로 남은 시간,
또 앞으로 만날 다음 동료들을 위해 더 솔직하게 열심히 성장하도록 하겠습니다. ^^
