지금 신청 가능한 독서모임
26년 7월 돈버는 독서모임 <대한민국 부동산의 역사>
독서멘토, 독서리더
안녕하세요.
경제적 자유를 향해 끝까지 달려볼 투자자 블랙달리입니다.
STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 원싱
2. 저자 및 출판사: 게리 켈러, 제이 파파산
3. 읽은 날짜: 26/6/9~26/6/11
4. 총점 (10점 만점): 8/ 10점
STEP1. 책에서 깨달은 것
3번째 읽으며 변한 나의 인식
#중요한 일 하나만 정해아 > 중요한 일만 파고 들어라
인식이 변한 이유
이 전에는 중요한 일 하나만 정하면 된다라는 생각에 머물렀었는데 중요한 일들의 우선 순위는 정해졌지만
이 부분을 얼마나 파고들어야 할지에 대한 생각이 많았었다.
#해보자 > 어떻게 하면 잘 할 수 있는 것인가?
인식이 변한 이유
그 전에는 해보자에 집중 했었다. 그러나 원씽에서 이야기한 대로 도미노를 만들고 목록을 만들어 내면서 했던 경험들이 있다보니 이제는 내가 한 행동에서 더 잘할 수 있는 것은 무엇이냐? 어떻게 하는게 잘 하는 것이었지? 이런 방법들 더 눈길이 갔다.
3번째에도 동일하게 와닿았던 구절
#나는 제대로 하고 있는가?
P64 모두가 각종 목록을 만들라고 우리를 부추기는 것만 같다. 물론 그런 목록은 매우 유용하긴 하지만 동시에 나쁜 면도 가지고 있다.할일 목록은 우리의 좋은 의도를 담아 놓은 유용한 도구이기도 하지만, 동시에 사소하지 않은 일들까지 해내야 한다고 우리를 괴롭히는 원흉이 되기도 한다.
그 이유
여전히 할일 목록에 쌓여서 그것들 다 했는냐, 아니냐를 체크하고 집중 해야 하는 것이 아닌 디데이가 돌아온 일을 했느냐 아니냐에 막혀 있다. 그러나 지난 번과는 다른 점은 원씽의 도미노 처럼 내가 우선 순위를 정해 두고 그 캘린더에 따른 행동들을 했던 부분이 좀 다르다.
3번째에 새롭게 보인 구절
#시간에 대한 도박
그 전에 읽을 때에는 단순하게 일과 삶의 밸런스를 맞춰야 한다고 생각하고만 있었던 것 같다. 그러나 그 이면에 대해서 내가 어떤 대가를 치뤄야 하고 내가 어떤 생각으로 움직여야 하는지에 대해 알 수 있는 구절이었다. 돌아 오지 않은 시간에 대해 나는 후회하지 않을 수 있는가?
#나의 목적은 맞는가?
초점 질문에 대한 파트도 그렇고 계속 나의 목표의식과 초점 질문에 대해서 잘 정한 것인가에 대한 생각이 많이 들었다.
그 이유는 아무래도 제대로 하고 있지 못하다는 생각이 많이 들어서 의문이 들어서 그런 것 같다.
#나의 행동은 단순한 최선인가 최고의 결과를 내기 위한 행동인가?
지는 일과 투자에 동일하게 적용 되고 있는 상황이다. 나는 그냥 스스로 최선을 다했다고만 하고 있는지 최고의 결과를 위해 하고 있는지 생각하게 되었다.
STEP3. 책에서 본 것
[Chapter1. 거짓말_의심해 봐야 할 성공에 관한 여섯가지 믿음]
#성공목록 #의지관리
성과를 이루기 위해서는 하나를 파고 들어라, 그리고 그것은 내가 끝까지 남겨야 할 하나이다.
P22 '파고 든다는 것은 곧 자신이 할 수 있는 다른 모든 일을 무시하고 반드시 해야만 하는 일에만 집중 하는 것을 뜻한다. 탁월한 성과는 당신의 초점을 얼마나 좁힐 수 있느냐와 밀접하게 연결되어 있다. 성공은 점점 더 멀게만 느껴지고 결국 보잘 것 없는 결과에도 만족하고 마는 일이 생기게 된다.
P32 남다른 성과를 얻으려면
앞으로 성공을 생각할 때는 항상 달을 목표로 삼아라, 남다른 성과를 얻기 위해서는 삶에서 도미노 효과를 만들어 내야 한다.
P64 모두가 각종 목록을 만들라고 우리를 부추기는 것만 같다. 물론 그런 목록은 매우 유용하긴 하지만 동시에 나쁜 면도 가지고 있다.할일 목록은 우리의 좋은 의도를 담아 놓은 유용한 도구이기도 하지만, 동시에 사소하지 않은 일들까지 해내야 한다고 우리를 괴롭히는 원흉이 되기도 한다.
p65 할일 목록은 긴 경구가 많지만, 성공 목록은 짧다 ~그건 당신이 원하는 바로 그곳만 빼고 다른 모든 곳으로 당신을 데려갈 것이다.
p72 주란의 통찰이 훌륭한 이유는 모든 것이 똑같이 중요하지 않음을 깨달았다는 데 있다.
p75 반드시 필요한 단 하나를 찾아낼 때까지 멈추지 마라. 없어서는 안 될 단 하나, 바로 그 하나를 찾아라.
p77 반드시 중요한 일을 하는 것이 중요한 일이 되어야 한다.
p78 줄 긋기 게임에 빠리지 마라~모든 일이 똑같이 중요할 순 없고, 성공은 그중에서도 가장 중요한 일에 숨겨져 있다.
p84 해야할 모든 일을 하기에 시간이 부족한 것이 아닐, 주어진 시간 내에 너무 많은 일을 해야만 한다고 느끼는 것이 문제다.
p110 습관 하나에 충분한 시간을 들여라.
p120 머리를 많이 쓸수록 정신력이 떨어진다는 점이다. 의지력은 빠르게 피로해지고 휴식을 필요로 하는 속근과 같다. 대단히 힘이 세지만 지구력은 꽝이다.
p124 생각을 위한 음식이 필요하다는 말이다. 오랜 시간 동안 균일하게 혈당을 높여 주는 음식, 즉 복합 탄수화물이나 단백질이 높은 성과를 올리는 사람들의 연료가 된다.
p147 시간을 가지고 도박하는 것은 결코 되찾을 수 없는 돈을 거는 것과 같다. 설사 이길 수 있다고 자신한다 하더라도 그동안 잃어버린 것에 대해 후회하지 않을 자신이 있는가?
p153 우선순위와 균형을 함께할 수 없다.
p169 커다란 질문을 던지는 건 ~일이 막상 시작하고 나자 생각보다 쉬웠음을 깨닫게 된 것이 많은가?
[Chapter2. 진실_복잡한 세상에서 중심을 잃지 않는 법]
#초점탐색 #도미노효과
질문의 중요성에 대해서 좀 더 많이 배웠다. 도미노를 세우고 나서 내가 어느 한쪽에 밸런스를 못 맞추게 되니
나의 질문이 맞았나? 하는 생각에 유심히 읽었다.
[Chapter3. 위대한 결과_인생의 반전을 불러오는 단순한 진리]
#목적의식 #생산성
자신만의 큰이유(BIG WHY)를 통해서 내가 힘들고 지칠 때도 계속 움직이게 만들어 보자.
우선순위 중의 우선순위를 만들고 주변의 ‘지금’에 맞춰 목표를 설정할 수 있게 해보자.
p243 목적의식을 갖고 우선 순위에 따라 생산성을 위해 살아야 한다.
p257 정답을 고르기 보다 방향을 정해라. ‘목적의식’이라고 하면 너무 진지하게 들릴 수 있지만 어려워할 필요는 없다. 단순하게 그것을 인생에서 다른 그 어떤 것보다도 강하게 원하는 단 하나라고 생각해라. 성취하고 싶은 무언가를 적은 다음 그것을 어떻게 성취할 것인지 설명하라.
p268 지금 당장 해야 하는 가장 중요한 일이 무엇인지 알 때까지 생각하는 법을 훈련하고, 하나의 목표를 다음 목표와 연관 짓는 법을 훈련해야 하기 때문이다.
p281 ‘시간 확보’는 시간을 일의 중심에 두는 매우 결과 지향적인 방식이다. 해야 할 일은 반드시 끝나도록 만드는 방법이기도 하다.
p291 하루에 네 시간씩을 따로 떼어 두는 것이다.
p301 단 하나를 위한 3가지 약속 첫째 자신의 일을 완벽하게 자신의 것으로 만들어 최고의 경지에 ~ 높아질 것이다.
p313 단순히 최선을 다하고 있는 겁니까?아니면 이룰 수 있는 최고의 결과를 얻기 위해 최선을 다하는 겁니까?
p314 생산선이 높은 사람들은 자신의 타고한 한계를 인정하지 않는다.~목표를 달성하기 위해서는 무엇이든 할 수 있다는 마음가짐만 있으면 된다.
p319 탁월한 성과를 내기로 결심했다면, 남다른 성취를 얻겠다고 생각 했으면 필요한 일은 무엇이든 해야 한다.~잠재력을 마음껏 펼처라
p324 책임감 있는 관리자는~그러고는 상황이 나아지기만을 빈다.
STEP4. 책에서 적용할 점
앞으로 남은 달까지 최고의 결과를 내기 위한 시간을 만들어 내자. 6권 읽는 시간을 고정적으로 적용해보자.
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
P22 '파고 든다는 것은 곧 자신이 할 수 있는 다른 모든 일을 무시하고 반드시 해야만 하는 일에만 집중 하는 것을 뜻한다. 탁월한 성과는 당신의 초점을 얼마나 좁힐 수 있느냐와 밀접하게 연결되어 있다. 성공은 점점 더 멀게만 느껴지고 결국 보잘 것 없는 결과에도 만족하고 마는 일이 생기게 된다.
STEP6. 논의할 점 (조모임 하시는 분들만!)
p324 책임감 있는 관리자는 해결책을 찾는다. 그리고 무엇보다도 자신이 그 해결책의 일부라고 여긴다. “나는 무엇을 할 수 있는가?” 그리고 올바른 전술을 찾아 바로 실행에 들어간다. “ 환경은 저절로 변하지 않으니 이대로 해보는 것다!” 하지만 다른 관리자는 이미 다른 모든 이들을 원망하고 자신을 위한 핑계마저 찾기 시간한다. “그건 내가 할 일이 아니다” 그러고는 상황이 나아지기만을 빈다.
이 구절은 보면서 강의에서도 문제를 보고 그냥 이것 때문에 안되가 아니라 어떻게 하면 해결할 수 있을까 하는 접근 방식에 대한 이야기가 나왔습니다. 혹시 여러분들은 환경을 탓하지 않고 해결을 하려고 적극적으로 임했던 순간이 있을까요?
지난 과거의 나의 생각
[Chapter1. 거짓말_의심해 봐야 할 성공에 관한 여섯가지 믿음]
#성공목록 #의지관리
성과를 이루기 위해서는 하나를
P57 모두가 각종 목록을 만들라고 우리를 부추기는 것만 같다. 물론 그런 목록은 매우 유용하긴 하지만 동시에 나쁜 면도 가지고 있다.할밀 목록은 우리의 좋은 의도를 담아 놓은 유용한 도구이기도 하지만, 동시에 사소하지 않은 일들까지 해내야 한다고 우리를 괴롭히는 원흉이 되기도 한다.
p58 쓰레기통을 꽉 채우고 책상은 깨끗이 비운 상태로 하루를 마감하는 것은 우쭐해할 일이 아닌. 성과와도 아무 관련이 없다. 우리는 할 일 목록 대신 성공 목록을 만들어야 한다. 남다른 성과를 내야 한다. 할밀 목록은 긴 경우가 많지만 성공 목록은 짧다. 할 일 목록은 당신을 여기저기로 잡아끌지만 성공 목록은 구체적인 한 방향으로 이끌어 준다. 할일 목록은 어지럽게 적힌 명단이지만, 성공 목록은 잘 정돈된 지시사항이다. 성공을 염두에 두고 목록을 만들지 않으면 그것이 당신을 성공으로 데려다 주지 못할 것이다.
월부에서는 원씽 원씽을 왜치며 하고 있지만 정작 회사에서는 매번 실패하더라도 계속 내가 하는 일의 모든 리스트를 만들어서 다 진행 되게 관리하려고 노력 했었는데, 사실 이렇게 되면 일의 퀄리티 보다 쳐내는데 중점이 되기에 내가 원하는 아웃풋을 못 이끌어 낼 수 있구나 하고 느꼈습니다.
P94 성공한 사람은'자기 관리가 철저한 삶'을 사는 자신과 절대 타협하지 않는 사람'이라는 것이 일반적인 사람들의 인식이다.하지만 사실이 아니다. 사실 우리가 이미 가지고 있는 자기통제력 외에 더 많은 것이 필요하지는 않다. 그저 그것을 옳은 방향으로 이끌고 조금 더 잘 관리 해야 할 뿐, 사실 성공은 단거리 경주다. 건전한 습관이 자리를 잡을 때까지만 자신을 훈련시커 달리는 단거지 전력질주인 셈이다
자기의 관리 영역에서도 다르게 생각 하고 있음을 느꼈다. 모든 것이 100% 절제 된 강인한 의지가 성공한 사람을 만든다고 생각 했는데, 아니였다. 내가 마주한 상황 습관을 얼마나 좋은 쪽으로 이끌어 내느냐의 문제지이 100% 통제의 영역은 아님을 깨달았다.
[Chapter2. 진실_복잡한 세상에서 중심을 잃지 않는 법]
#초점탐색 #도미노효과
127 효율이란 일을 제대로 하는 것이고 효과란 올바를 일을 하는 것이다 > 피터드러커
원씽 내용은 아니지만 추천 문구로 들어가 있는 파트인데 어떤 일이든 효율과 효과가 어떻게 다른지 다시 생각해보게 되는 구절이었다.
[Chapter3. 위대한 결과_인생의 반전을 불러오는 단순한 진리]
P239 행복은 만족으로 가는 길에 나타난다. 우리는 모두 행복해지고 싶어 하지만 무작정 행복을 추구한다고 행복이 나타나는 건 아니다. 오래 지속되는 행복을 얻는 가장 확실한 길은 큰 목적의식을 갖고 매일 하는 그 행동에 의미를 부여하는 것이다.
무작정 행복을 추구하는게 아니라, 우리가 원하는 목표를 세우고 그를 이루기 위해 나를 응원해주면 행복할 것 같습니다.
p249 사실 우린 목표와 계획을 세우는 이유는 단 하나다. 삶에서 중요한 순간을 잘 활용하기 위해서다. 과거에서 교훈을 얻고 미래를 예측할 수는 있지만 우리의 현실은 당면한 현재다. '지금 당장'이 우리가 가진 전부다. 우리의 과거는 이전의 현재이고, 미래는 잠재적인 현재에 불과하다.
현재라는 중요한 순간을 잘 활용해야 한다.
p250 우리에게는 유혹을 뿌리치고, 올바른 우선순위를 정하고, 목적의식을 완수하는데 조금 더 가까이 다가설 수 있는 단순한 사고방식이 필요하다. 현재에 근거한 목표 설정이 바로 그것을 도와줄 것이다. 현재에 근거한 목표 설정'이라는 필터로 미래의 목표를 정하고, 그것을 체계쩍으로 정리해 지금 당장 해야 할일을 만들어 보자. 큰 인형 속에 크기가 작은 인형이 겹겹이 들어있는 러시아 마트료시카 인형 처럼
이게 10년 > 5년 > 3년 > 1년 > 6개월 > 3개월 > 1달 > 1주 > 하루로 이어지는 계획 및 실행으로 매우 핵심적인 개념 같았다.
2독24/11/9 https://weolbu.com/community/1904637
1독https://weolbu.com/community/64930?studySeq=555330&fromReport=1&displaySeq=840&inviteCode=9FBD23
댓글
