[에이스 선배와의 대화 후기]함께 성장하는 사람은 어떻게 만들어지는가 (feat.허씨허씨, 함께하는 가치 선배님)

안녕하세요.
꿈꾸는사피엔스입니다.

오늘 저녁 함께하는가치 선배님, 그리고 허씨허씨 선배님과 늦은 시간까지 에이스 선배와의 대화 시간을 가졌습니다.

에이스반에서 그리고 월부학교 운영진이 어떤 고민을 하고 어떻게 한계를 극복해 나가는지, 

두 선배님의 경험담을 들으며 제 안의 막연한 불안감이 확신으로 바뀌는 귀한 시간이었습니다.

잊지 않기 위해 두 선배님의 귀중한 가르침과 따뜻한 조언을 정리해 보았습니다

함께하는가치 선배님 : 상처를 딛고 누군가의 이정표가 되는 삶

선배님께서는 쉽지않은 상황 속에서 월부를 시작하셨다고 말씀을 주셨는데요.. "말쑥한 무릎보다 상처투성이에 꿰맨 자국이 있는 무릎으로 현실에 도전하라"는 세이노의 가르침 글귀를 몸소 증명해내신 듯한 스토리를 보여주시면서 정말 우리에게 이정표가 되주셨습니다.

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1. 에이스반의 의미

• 어려움을 극복하며 나의 성장과 성공을 증명하겠다는 용기
• 혼자가 아니라 함께 극복하며 더 높은 가치를 만들어갈 수 있다는 확신
• 타인을 돕고 싶은 진심이 있다면, 지금 실력이 부족하더라도 누구나 성장할 수 있는 환경
• 나의 성장이 곧 타인의 성장으로 이어진다는 믿음으로 멈추지 않고 나아가는 사람들의 모임
• 월부 안에서도 높은 수준의 태도·열정·나눔을 가진 사람들이 모이는 곳

에이스반을 경험한다는 것은 단순히 실력을 인정받는 것이 아니라,

내가 가진 경험과 지식을 타인의 성장에 사용하면서 나의 실력도 다시 검증하고 확장하는 과정이다.

2. 결국 중요한 것은 ‘성공’보다 ‘성장하는 과정’

삶의 곡선도 부동산 사이클처럼 올라갔다 내려갔다를 반복한다.

실패와 어려움을 피하는 것이 아니라,

“몇 번을 넘어져도 좋다. 말쑥한 무릎보다 상처투성이에 꿰맨 자국이 있는 무릎을 부러워하며 현실에 도전하라.”

는 세이노의 말처럼 넘어져도 다시 일어나는 태도가 중요하다.

수많은 실패를 경험하고도 다시 월부학교로 돌아오는 선배들의 모습을 보며,

성공한 사람은 실패하지 않는 사람이 아니라 실패를 뚫고 계속 가는 사람이라는 것을 배움.

3. 월부학교의 목적과 규칙

목적

10억 달성, 그리고 끝까지 함께하는 월부학교.

상위 10%의 삶을 살겠다는 마음을 먹고 그에 맞는 태도와 실력을 갖춰가는 곳.

핵심 규칙

• 100 vs 0 : 애매하게 하지 않고 온전히 몰입하기
• 겸손을 통한 성장 + 주인의식
• 팀십 / 관계의식
• 목적에 맞는 행동

결국 중요한 것은 ‘얼마나 많이 했느냐’보다 목적에 맞게 행동했느냐.

월부 운영진의 역할은 이 목적과 규칙에 맞게 가도록 이끌어 주는 것!

4. 운영진의 역할

운영진은 튜터님을 대신하는 사람이 아니라 튜터님의 사이드미러이자 징검다리다.

• 튜터님이 보지 못하는 사각지대를 함께 살펴보기
• 반원들의 어려움을 파악하고 전달하기
• 지속적으로 반 운영을 개선하기
• 적절하게 역할을 나누기
• 반원들이 스스로 움직일 수 있는 환경 만들기

특히 반장이 가장 잘하는 사람이 되어야 하는 것은 아니다.

조금씩 부족한 사람들(나 포함)이 모인 팀을 잘 조립해 더 좋은 팀으로 만드는 것이 리더의 역할이다.

반장은 가장 빛나는 사람이 아니라, 반원들이 더 빛나게 만들어주는 사람.

그리고 내가 없어도 잘 돌아가는 반을 만드는 것이 진짜 리더십이다.

5. 시니어의 역할

운영진이 아니더라도 주인의식을 가지고 우리 반의 파이를 키우는 사람.

• 튜터님과 운영진의 사이드미러가 되어주기
• 반원들과 나눈 이야기와 어려움을 튜터님께 공유하기
• 튜터님이 반원들을 더 입체적으로 이해할 수 있도록 돕기
• 단순 전달자가 아니라 내 생각과 방향까지 함께 공유하고 확인받기

즉, ‘내 역할이 어디까지인가’를 고민하기보다 ‘우리 반에 무엇이 필요한가’를 고민하는 것.

6. 관계와 소통

① 관심과 라포

먼저 친해지고 관심을 가지기.

② 경청과 공감

단순히 듣는 것이 아니라 상대방의 상황을 한 번 더 생각하기.

• “요즘 건강은 괜찮으세요?”
• “처음보다 훨씬 잘하고 계세요.”
• 한 번 더 뾰족하게 질문하기

③ 신뢰와 솔직한 소통

먼저 그 사람의 WHY를 알아야 한다.

• 월부학교에 왜 왔는가?
• 이번 학기에 무엇을 얻고 싶은가?
• 어떤 사람이 되고 싶은가?

그리고 그 개인의 목표를 반에서 나눌 수 있는 역할과 연결해준다.

→ 개인의 성장이 반의 성장으로 이어지게 만들기.

④ 실효성 있는 도움

오지랖과 조언의 차이

• 오지랖: 내가 말하고 나서 내 속이 시원함
• 조언: 내가 말하고 나서도 그 사람이 계속 신경 쓰임

진짜 조언은 실효성 있는 피드백이어야 한다.

그리고 실효성 있는 도움은 결국 내 경험과 실력에서 나온다.

타인을 더 잘 돕고 싶다면, 내가 먼저 더 성장해야 한다.

7. 나눔과 성장

가장 많이 나누는 사람이 가장 많이 성장한다.

성장 방법은 두 가지.

① 하던 것을 2배로 하기

② 안 하던 것을 해보기

특히 매 학기마다 성장을 위한 원씽 하나를 정한다.

“이번 학기가 끝나면 이것 하나만큼은 제대로 배우고 성장하겠다.”

그리고 튜터님께 계속 질문하며 그 한 가지를 제대로 가져간다.

월부학교/에이스라는 환경에서만 할 수 있는 도전이라면 더 적극적으로 해보기.

8. 행동파와 생각파

행동파는 빠르게 움직이고 경험을 쌓지만,

때로는 ‘왜 하는지’에 대한 의미를 놓칠 수 있다.

생각파는 의미와 방향을 고민하기 때문에 조금 느릴 수 있지만,

그만큼 자신만의 WHY를 찾으며 오래 갈 힘을 만든다.

그래서 행동파와 생각파가 만났을 때 시너지가 크다.

나는 행동파에 가깝고, 쿄부님·로부님은 생각파에 가까움.

→ 서로 다른 사람에게서 배우고, 내게 부족한 부분을 채우는 관계가 중요하다.

9. 시간관리보다 중요한 것: 우선순위

워킹맘/워킹대디, 육아, 회사, 교대근무, 지방 등

사람마다 상황은 다르다.

하지만 상황에 매몰되면 목표가 가려진다.

먼저 나의 상황을 있는 그대로 인정하고,

단점만 찾지 말고 그 상황에서 내가 가진 장점을 찾아야 한다.

그리고 더하는 것보다 불필요한 것을 제거한다.

“지금 나에게 가장 중요한 것은 무엇인가?”

시간 활용

통시간

• 임장보고서
• 강의
• 생각이 필요한 중요한 일

자투리 시간

• 전화/카톡
• 독서
• 전화임장
• 통시간에 할 일을 미리 생각하기

그리고 요일별·시간대별 루틴을 만들어 생각하지 않아도 움직일 수 있는 환경을 만든다.

10. 결국 체력이 실력

투자를 오래 하기 위해서는 체력 관리가 필수.

• 최소 5~6시간 수면
• 취침/기상 시간 일정하게 유지
• 야식 줄이기
• 영양 관리
• 주 2~3회 운동

오래 가는 사람이 결국 이긴다.

11. 내가 깨야 할 나의 기질

선배님은 평화주의자라서 피드백을 주는 것이 어려웠다. 상대가 상처받을까 봐 말을 아끼게 되었음.

하지만 에이스반에서는

상대를 성장시키기 위해 필요한 말을 할 수 있는 사람이 되어야 한다.

그래서 나에게 필요한 것은 단순히 피드백 스킬을 배우는 것이 아니라,

‘내가 왜 이것을 하고 싶은가?’를 명확하게 하는 것.

안 해야 할 이유가 만 가지 있어도

해야 할 이유 하나가 명확하다면 행동하는 것.

결국 마음먹기에 달려 있다.

허씨허씨 선배님 : 결국 잘해낼 우리에게

허씨허씨 선배님은 과거의 부족했던 모습에서 어떻게 바뀌었는지 경험담을 보여주시면서, 

우리도 성장마인드셋을 가지고 해내갈 수 있다는 용기와 방향을 제시해주셨는데요.

수동적이었던 태도가 주도적으로 바뀌고, 50개가 넘는 앞마당을 가진 실력자로 바뀌면서 겪었던 과정들 그리고 지금 하고있는 행동들을 보여주셔서 너무 큰 도움이 되었습니다.

ACE반 가기 위한 준비물

지금보다 더 나아지고 싶은 마음 + 그것을 결과로 만들어내기 위한 행동

실력은 부족해도 채우면 된다.

처음부터 잘하려고 하기보다 우리 반에서 가장 열심히 하는 사람이 되어보는 것이 중요하다.

그리고 내가 먼저 메기가 되어보는 것. 가을 학기 덱스되보기!!!

꾸준히 행동하고, 새로운 것을 시도하고, 주변 사람들에게 자극을 주는 한 사람이 되어 시니어들까지 긴장하게 만드는 것.

ACE란?

• 사람 : 부동산 투자를 잘하고 싶은 진심과 열정으로 똘똘 뭉친 9명의 반원과 선생님
• 분위기 : 서로 도와주지 못해 안달 난, 때로는 비정상적으로 느껴질 정도로 좋은 환경
• 활동 : 튜터링·돈독모·선배강의·스터디·투자복기 등을 통해 타인을 돕고 나도 성장하는 예비 튜터 과정

처음 ACE에 왔을 때는

“내가 과연 잘할 수 있을까?”라는 의심이 컸지만,

한 번 해보고 나니

“한 번만 더 기회를 주면 제대로 행동해봐야겠다.”

그리고 세 번째 이후부터는

재미 → 의미 → 성장 → 행복으로 바뀌었다.

ACE반에 있으며 선배님이 달라진 것

결국 ACE는 실력만 키워주는 곳이 아니라 삶의 태도를 바꾸는 환경.

1. 월부학교 리더의 역할

리더라고 해서 모든 것을 알아야 하는 것은 아니다.

모르면 물어보고 설명한다

모르는 것은 당연하다. 선생님과 동료에게 물어서 해결하면 된다.

사이드미러도 ‘해결’이다

모든 문제를 직접 해결하려 하지 않는다.

튜터님과 역할을 나누고,

반원과 소통하며,

필요한 정보를 연결해주는 것도 중요한 해결이다.

리더는 혼자 해결하는 사람이 아니라 원팀으로 해결하는 사람.

2. 리더의 가장 큰 고민 = 소통

① 공감

“육아 때문에 시간이 없어요.”

“회사가 너무 바빠요.”

“교대근무라 임보를 못 써요.”

상황은 내가 경험하지 않았을 수 있다.

하지만 상황이 아니라 감정에 공감할 수 있다.

“임보를 못하고 있는 내 모습이 속상하고 답답하구나.”

리더에게 필요한 공감은 상황의 동일함이 아니라 감정의 이해다.

② 믿음

“왜 내가 진심을 줘도 바뀌지 않을까?”

사람은 바로 변하지 않을 수 있다.

자극과 반응 사이에는 반드시 공간이 있다.

그래서 때로는 자극한 뒤 기다려주는 것도 리더의 역할이다.

6개월 뒤 피드백을 실행해온 사람,

1년 뒤 다시 연락해온 사람처럼

당장은 변화가 보이지 않아도 믿고 기다리는 것.

③ 질문

내가 생각하기에 상대에게 필요한 것을 바로 주려고 하지 말 것.

도움의 기준은 ‘나’가 아니라 ‘상대방’에서 출발한다.

질문을 통해 상대가 정말 어려워하는 것이 무엇인지 찾아야 한다.

정답을 내가 알려주는 것이 아니라

같이 알아가는 과정 자체가 중요하다.

④ 관심

“혼자서도 잘하고 있네.”라고 지나치지 말 것.

누구에게나 어려움은 있다.

• 임보가 갑자기 달라졌다면 물어보기
• 독서후기의 솔직한 마음 읽어보기
• 성장경험담에서 목표 확인하기
• “하기로 했는데 왜 안 했지?”라고 판단하기 전에 이유를 질문하기

깊은 관심을 기울이기 위한 노력이 곧 소통의 깊이.

3. 리더십의 두 가지 모습

1️⃣포근한 포용력

엄마처럼 품어주는 따뜻함.

2️⃣탁월한 카리스마

독강임투와 나눔에 솔선수범하는 모습.

둘 중 하나만 정답은 아니다.

내가 부족한 리더십을 가진 사람을 찾아 BM하고 그 사람의 생각을 질문하면서 배워나가는 것이 중요하다.

4. 리더의 두 번째 고민 = 시간관리

시간관리는 단순히 시간을 쪼개는 것이 아니다.

시간의 ‘밀도’를 높이는 것.

누구에게나 24시간은 똑같이 주어진다.

결국 중요한 것은 어떻게 사용할지를 결정하는 것.

인풋 → 아웃풋으로 연결하기

1)독서

→ 후기·글쓰기·생각 나누기

2)강의

→ 임보 적용·질문·동료와 토론

3)임장

→ 현장특파원·글쓰기·전임 공유

4)투자

→ 투자복기·세금/정책 정리·카톡 공유

월부학교의 장점은 혼자 하는 것이 아니라 집단지성을 활용해 인풋과 아웃풋을 연결할 수 있다는 것.

5. 자투리 시간 활용

이동시간

• 독서
• 글쓰기 주제 고민
• 질문 정리
• 사임/고민 정리

→ 생각나는 것은 카톡에 바로 적어두기.

점심시간

• 전임
• 기사 읽기
• 글쓰기

잠들기 전

• 목실감 댓글

주 1회 복기

1시간 정도 나를 위해 생각을 정리한다.

특히 행동파에게 중요하다. 다만 생각을 너무 오래 끌지 않는다.

1시간 동안 정리가 안 되면, 정리되지 않은 채 넘어가도 된다.

과거를 복기할 때도 감정보다는 팩트 중심으로 본다.

감정을 파고들기 시작하면 끝이 없기 때문

6. 덩어리 시간 활용

우선순위를 정하고 구체적인 데드라인을 만든다.

예를 들어 9월에 무엇을 언제 할지 미리 정하고 그대로 움직인다.

특히 중요한 것은,

익숙한 것보다 도전하고 싶은 것을 먼저 한다.

임보도 늘 하던 방식으로 복붙하기보다

이번에 배우고 싶은 영역부터 시도한다.

그리고 바쁜 날은 미리 공유한다.

시간관리에서도 결국 소통이 중요하다.

7. 유리공을 쉽게 생각하지 말 것

가족·회사·건강을 희생하면서 투자하는 것은 오래갈 수 없다.

가족

• 팸데이는 미리 약속
• 짧더라도 매일 함께하는 시간 확보
• 집안일도 투자생활의 일부로 생각

회사

월부와 회사 중 하나를 버리는 것이 아니라 월부에서 배운 것을 회사에서도 활용하기. 나쁜 사람되지 않기!!

건강

• 밤샘 줄이기
• 좋은 음식 먹기
• 수면 관리

잠도 숙제처럼 잘 수 있는 것이 실력이다.

8. 리더의 세 번째 고민 = 함께 성장하기

가장 먼저 해야 할 것은 나부터 잘하는 것.

독·강·임·투 → 나부터 일단 해낸다.

그다음 함께 달린다.

목표를 세울 때

① 상위 목표

→ 내가 되고 싶은 모습을 먼저 그린다.

② 행동 목표

→ 그 모습이 되기 위해 이번에 무엇을 할 것인가?

되고 싶은 모습이 명확해야 행동이 나온다.

그리고 행동 목표를 하나씩 달성하다 보면 상위 목표에 자연스럽게 가까워진다.

9. 함께 성장하는 방법

• 힘든 순간에도 긍정성을 보여주기
• 튜터·반원의 레버리지 적극 활용하기
• 혼자 다 하려고 하지 않기
• 함께 달리는 동료 자체가 큰 응원이라는 것을 기억하기
• 힘든 순간을 극복한 과정을 서로 공유하기

기준은 낮추지 않는다

어려움에는 공감하되, 수준은 낮추지 않는다.

월부학교에 온 이유는 결국 무언가를 달성하기 위해서이기 때문이다.

그리고 리더가 먼저 움직인다.

“지금 이분에게 전화임장이 필요하겠네.”

→ 그럼 내가 먼저 해본다.

“이거 같이 해볼래요? 제가 도와드릴게요.”

솔선수범 → 손 내밀기 → 함께 하기

10. ACE에서 할 수 있는 활동

• 튜터링
• 돈독모
• 사전 채팅방
• 선배 강의
• 스터디
• 투자복기

튜터링에서 배우는 것

자신감과 확신

→ 내가 쌓아온 시간과 노력이 생각보다 많았다는 것을 알게 됨

역지사지

→ 과거 나를 도와주던 멘토·튜터님의 마음을 이해하게 됨

메타인지

→ 모르는 것은 부족함이 아니라 앞으로 채울 영역

겸손과 감사

→ 나의 경험이 누군가에게 도움이 된다는 것을 직접 경험

돈독모에서 배우는 것

공감과 경청

→ 좋은 말을 하는 것보다 잘 들어주는 것이 중요

수강생의 마음

→ 정규강의 동료에게도 하지 못한 이야기를 털어놓는 진심

독서와 모임의 힘

→ 같은 책을 읽고 생각을 나누는 가치

리더의 역할

→ 누군가가 다시 달릴 수 있는 원동력을 만들어주는 것

11. ACE에서 꼭 기억할 것

역할이 아니라 마음

ACE가 처음이라도 월부학교에서 가졌던 주인의식과 진심을 그대로 가져오면 된다.

솔직하기

상대에게 솔직함을 요구하기 전에

나부터 솔직해야 한다.

모르면 모른다고 말하기.

생각하지 않았으면 생각하지 않았다고 말하기.

텍스트나 워딩보다 중요한 것은

솔직하게 질문하고, 상대의 답을 있는 그대로 받아들이는 것.

손 내밀기

5초 고민해도 답이 안 나오면?

어차피 모르는 것이다. 그냥 질문한다.

흠뻑 빠지기

하기로 했다면 뒤를 돌아보지 말고

3개월 동안 딥다이브한다.

12. 성공공식 3가지

① 압도적인 노력

닮고 싶은 사람이 되기 위해 할 수 있는 최선을 다한다.

압도적이라는 것은 무조건 많은 시간을 쏟는 것이 아니라

당장 결과가 보이지 않아도 내 성장에 도움이 되는 활동을 계속 쌓아 우상향하는 것.

② 새로운 것 시도하기

늘 하던 방식만 반복하지 않는다.

새로운 것은 먼저 도전하고, 익숙한 것은 빠르게 끝낸다.

③ 복기와 피드백

피드백에 흔들리기보다

복기를 통해 더 나은 방향을 찾는다.

투자복기뿐만 아니라

• 활동 점검
• 어려웠던 점
• 잘 안 되는 이유
• 다음에 바꿀 것

까지 모두 복기의 대상이다.

13. 결국 핵심은 ‘효능감’

사람은 내가 누군가에게 도움이 되고 있다는 느낌이 들 때 재미를 느낀다.

그래서 시니어에게도 역할을 주고,

소극적인 사람에게도 도움을 요청하고,

그 사람이 잘할 수 있는 것을 찾아준다.

예를 들어 단순히

“감일 공유해주세요.”

가 아니라,

“감일 공유 너무 설레는데요. 어떻게 이렇게 하셨어요?”

라고 말해 내가 필요한 사람이라는 효능감을 느끼게 한다.

받기만 하는 사람은 재미가 없고, 나눌 때 재미가 생긴다.

14. 결국 나를 움직이게 하는 것은 WHY

선배님이 포기하지 않고 계속 갈 수 있었던 이유는 가족이라는 WHY였다.

힘든 시절에도

“내 힘으로 바꿀 수 있다”는 생각으로 버텼고,

그 과정에서 실제로 가족의 삶을 바꿔가는 경험을 하면서 확신을 얻었다.

그리고 타인을 돕는 것도 처음부터 목적이었던 것은 아니다.

처음 월부에 온 이유는 10억 달성이었다.다른 사람을 돕기 위해 온 것이 아니었다.

하지만 그 과정을 지나오면서

자연스럽게 나눔의 의미와 행복을 발견하게 되었다.

이 부분이 허들을 많이 낮춰줬던것같슴니다

내가 가져갈 것

ACE는 ‘잘하는 사람’이 되는 곳이 아니라‘더 나은 사람이 되는 과정’이다.

그리고 그 과정은

압도적으로 행동하고 → 새로운 것을 시도하고 → 복기하고 → 나누고 → 함께 성장하는 것.

결국 내가 먼저 성장하고, 그 성장으로 다른 사람을 돕고, 다른 사람의 성장을 보며 다시 내가 성장하는 선순환을 만드는 것이 ACE의 핵심이다.

“처음부터 타인을 돕는 사람이 될 필요는 없다.일단 나의 목표를 향해 최선을 다해 달리다 보면,어느 순간 과거의 나와 같은 사람에게 손을 내밀고 있는 나를 발견하게 된다.”

가족이 투자의 원동력이 되었고, 과거의 내가 느꼈던 힘들고 외로운 감정을 다른 사람들은 겪지 않게 돕고 싶다는 선배님의 진심에 가슴이 뭉클해졌던 것 같습니다.

BM 포인트

1️⃣ 감정을 배제한 '1시간 팩트 복기': 일주일에 한 번, 감정 덜어내고 팩트 위주로만 내 투자와 행동을 복기하겠습니다.
2️⃣ 효능감을 선물하는 진정성 있는 소통: 반원분들의 임보와 독서 후기를 꼼꼼히 살피고, 일방적인 오지랖이 아닌 그분들의 감정에 공감하며 '실효성 있는 진짜 조언'을 건네겠습니다.
3️⃣ 자투리 시간의 밀도 끌어올리기: 이동 시간이나 틈새 시간에 카톡 나에게 쓰기를 활용해 글감과 질문을 미리 정리하고, 3시간의 통시간은 온전히 중요한 인풋(임보, 강의)에 쏟아붓겠습니다.

완벽하지 않아도 일단 부딪혀보고, 안 해야 할 핑계 만 가지보다 '해야 할 한 가지 이유'에 집중하라는 선배님들의 말씀이 가슴 깊이 와닿았습니다.

저도 선배님들처럼 상처 난 무릎을 훈장 삼아 묵묵히 행동하며, 누군가에게 나아갈 이정표가 되는 투자자로 성장하겠습니다.

귀한 시간 내주신 함께하는가치, 허씨허씨 선배님, 이나튜터님 정말 감사합니다! ❤️