▼추천도서후기 쓰는 양식
책 제목(책 제목 + 저자) : 리더십 불변의 법칙
저자 및 출판사 : 존 맥스웰 / 비즈니스북스
읽은 날짜 : 2026.10.8.- 10.17.
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #영향력 #신뢰 #유산
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10
1. 내용 및 줄거리
제1장. 한계의 법칙
리더의 역량은 조직이나 팀이 성장할 수 있는 수준을 결정한다. 더 큰 성과를 내려면 노력의 양만 늘리는 것이 아니라 리더십 역량 자체를 높여야 한다.
제2장. 영향력의 법칙
직책이나 권한이 있다고 진정한 리더가 되는 것은 아니다. 사람들이 자발적으로 신뢰하고 따르며 행동하도록 만드는 영향력이 리더십의 핵심이다.
제3장. 과정의 법칙
리더십은 한 번의 성공이나 교육으로 완성되지 않고 매일의 경험과 학습을 통해 성장한다. 작은 실천과 성찰을 꾸준히 반복하는 것이 중요하다.
제4장. 항해의 법칙
리더는 단순히 팀을 움직이는 사람이 아니라 목표를 설정하고, 필요한 정보를 모으며, 장애물과 위험을 미리 살피는 사람이다. 열심히 움직이는 것만큼 올바른 방향을 정하는 일이 중요하다.
제5장. 덧셈의 법칙
좋은 리더는 자신의 성과만 챙기는 것이 아니라 다른 사람에게 실질적인 도움과 가치를 제공한다. 상대의 필요를 이해하고 성장에 기여할수록 리더십의 가치도 커진다.
제6장. 신뢰의 법칙
신뢰는 리더십을 지탱하는 기반이며, 말과 행동의 일관성에서 형성된다. 리더가 약속을 지키지 않거나 원칙을 흔들면 사람들의 협조와 영향력도 약해진다.
제7장. 존경의 법칙
사람들은 자신이 존경할 만한 역량과 용기, 판단력을 가진 리더를 따르는 경향이 있다. 리더는 다른 사람에게 따르라고 요구하기보다 스스로 성장하며 존경받을 자격을 갖춰야 한다.
제8장. 직관의 법칙
리더는 눈앞의 상황만 보는 것이 아니라 경험과 지식을 바탕으로 사람, 상황, 위험, 기회를 종합적으로 읽는다. 이러한 판단력은 경험을 쌓고 관찰하며 배우는 과정에서 발전한다.
제9장. 끌어당김의 법칙
사람은 자신의 가치관, 태도, 관심사와 비슷한 사람에게 끌리는 경향이 있다. 어떤 사람들과 함께하고 싶은지 고민하기 전에 자신이 먼저 그런 사람이 되어야 한다.
제10장. 관계의 법칙
사람들은 자신의 마음을 이해하고 존중해 주는 사람의 말에 더 귀를 기울인다. 먼저 상대와 진정한 관계를 형성해야 목표를 공유하고 협력을 이끌어 낼 수 있다.
제11장. 이너서클의 법칙
리더 혼자 모든 일을 잘할 수는 없으며, 가까이에서 함께하는 사람들의 역량이 팀 전체의 수준에 큰 영향을 미친다. 서로의 강점을 보완하고 함께 성장할 수 있는 사람들을 곁에 두어야 한다.
제12장. 권한위임의 법칙
자신감이 부족한 리더는 다른 사람이 성장하거나 자신보다 잘하는 것을 두려워해 권한을 독점하기 쉽다. 반면 성숙한 리더는 다른 사람에게 책임과 기회를 주어 잠재력을 발휘하도록 돕는다.
제13장. 모범의 법칙
사람들은 리더가 하는 말보다 실제 행동을 보고 무엇이 중요한지 배운다. 리더가 먼저 원칙을 실천하고 기대하는 모습을 보여 줄 때 구성원들도 자연스럽게 그 행동을 따라 한다.
제14장. 수용의 법칙
아무리 좋은 목표라도 사람들이 리더를 신뢰하지 않으면 쉽게 받아들이지 않는다. 먼저 리더의 진정성과 역량을 인정받아야 그 사람이 제시하는 방향에도 동의하고 함께 움직일 수 있다.
제15장. 승리의 법칙
훌륭한 리더는 어려운 상황에서도 팀이 목표를 달성할 방법을 찾는다. 문제를 외면하거나 포기하기보다 구성원들의 강점을 활용해 해결책을 만들고 공동의 성공을 추구한다.
제16장. 모멘텀의 법칙
작은 성공은 자신감과 에너지를 만들고, 그 에너지는 다음 성공을 더 쉽게 만든다. 리더는 초기의 작은 성과를 만들어 팀의 사기를 높이고 긍정적인 흐름을 이어 가야 한다.
제17장. 우선순위의 법칙
바쁘게 많은 일을 하는 것과 중요한 성과를 만드는 것은 다르다. 제한된 시간과 자원을 가장 효과적인 곳에 배분하고, 중요하지 않은 일은 줄일 줄 알아야 한다.
제18장. 희생의 법칙
더 높은 수준의 책임과 성과를 얻으려면 시간, 편의, 개인적인 이익 중 일부를 내려놓아야 할 수 있다. 리더는 자신이 감당할 희생을 선택하고, 팀의 더 큰 목표를 위해 기꺼이 헌신한다.
제19장. 타이밍의 법칙
올바른 결정도 시기가 맞지 않으면 좋은 결과로 이어지지 않을 수 있다. 상황과 구성원의 준비 상태를 파악하고, 행동해야 할 때와 기다려야 할 때를 판단하는 것이 리더의 중요한 역량이다.
제20장. 곱셈의 법칙
팔로워를 이끄는 리더는 자신의 영향력만큼 성과를 만들지만, 새로운 리더를 키우면 영향력이 여러 사람을 통해 확장된다. 혼자 잘하는 데 그치지 않고 다른 사람도 리더로 성장하도록 돕는 것이 더 큰 성장으로 이어진다.
제21장. 유산의 법칙
리더십의 진정한 가치는 자신이 자리를 떠난 뒤에도 좋은 영향력과 성과가 이어지는지에 달려 있다. 자신이 없어도 다른 사람들이 성장하고 공동체가 지속될 수 있도록 사람과 문화를 남겨야 한다.
2. 느낀점
오랫동안 바라왔던 월부학교 첫 운영진이 되었다. 반원들에게 도움이 되는 운영진이 되어 모두에게 유의미한 3개월을 함께 만들어가고 싶다. 한편으로는 그 역할이 처음이기에 조금은 낯설고 어렵게 느껴진다.
다른 사람의 성장을 긴 호흡으로 이해하고 돕는 일은 생각보다 쉽지 않다. 사람마다 상황과 성향이 다르고, 성장하는 속도와 필요한 도움도 다르기 때문이다. 내가 어떤 태도로 다가가야 할지, 어디까지 돕고 언제 기다려야 할지 고민이 많다.
책을 읽으며 특히 와닿았던 법칙은 덧셈의 법칙, 신뢰의 법칙, 우선순위의 법칙, 희생의 법칙이었다.
먼저 덧셈의 법칙을 통해 내가 가진 것을 나누고 다른 사람에게 가치를 더하는 사람이 되고 싶다고 생각했다. 누군가의 성장을 돕기 위해서 필요한 도움을 고민하고, 내가 가진 경험과 지식을 나누며 함께 성장하는 방법을 찾아가고 싶다.
신뢰의 법칙도 깊이 와닿았다. 내가 아무리 진심으로 상대를 돕고 싶어도 그 마음이 상대에게 온전히 전달되는 것은 아니다. 특히 만난 지 얼마 되지 않은 사람들에게 진정성을 보여주고 신뢰를 쌓는 일은 더욱 어렵다. 나에게는 진심인 행동이 상대에게는 다르게 느껴질 수도 있기 때문이다. 결국 신뢰는 좋은 의도만으로 만들어지지 않는다. 상대의 입장에서 생각하고, 약속을 지키며, 꾸준한 행동으로 마음을 전하는 과정이 필요하다는 것을 배웠다.
우선순위의 법칙을 읽으며 앞으로 내가 어디에 집중해야 할지도 생각해 보았다. 운영진으로서 반원들을 챙기고 여러 사람과 소통하다 보면 해야 할 일이 많아질 것이다. 그럴수록 지금 가장 중요한 일이 무엇인지 판단하는 힘이 필요하다. 반원들의 성장에 실질적으로 도움이 되는 일에 집중하면서, 투자자로서 나의 공부와 성장도 꾸준히 이어 가고 싶다.
희생의 법칙에서는 공동의 목표를 위해 내 시간과 편의를 기꺼이 나누는 태도를 생각했다. 때로는 다른 사람을 먼저 살피고 내 몫을 양보해야 할 때도 있을 것이다. 다만 나의 성장을 무조건 뒤로 미루기보다는 무엇을 나누고 어디에 집중할지 현명하게 판단하고 싶다. 나의 성장과 다른 사람의 성장이 함께 이루어질 수 있는 방법을 찾는 것도 중요한 과제라고 느꼈다.
또 한 가지 고민되는 부분은 함께 이끌어 가는 방법이다. 운영진은 나 혼자가 아니며 반장님과 다른 부반장님도 함께하고 있다. 각자의 생각과 방식이 다를 수 있는 만큼 서로 의견을 나누고 역할을 조율하며 더 나은 방향을 찾아가야 한다. 함께한다는 점은 든든하지만, 여러 사람의 의견을 모으고 공동의 방향을 만들어 가는 일에는 또 다른 고민과 노력이 필요하다.
이 책을 통해 리더십은 사람을 이해하고 신뢰를 쌓으며 함께 성장하는 방법을 꾸준히 배워 가는 과정이라는 생각이 들었다. 아직 부족한 점도 많지만, 책에서 배운 내용을 실제 행동으로 옮기며 나에게 맞는 리더십을 만들어 가고 싶다.
3. 적용할 점
1) 상대방에게 필요한 도움을 고민한다.
사람마다 상황과 성장 속도가 다른 만큼 먼저 상대의 고민을 듣고 필요한 것이 무엇인지 살펴보고 싶다. 때로는 해결 방법을 알려 주는 것이 도움이 되고, 때로는 스스로 답을 찾을 수 있도록 질문하고 기다려 주는 것이 더 효과적일 수 있다. 상대에게 맞는 도움을 줄 수 있도록 관찰하고 소통하려고 한다.
2) 꾸준한 행동으로 신뢰를 쌓는다.
처음부터 나의 진심이 모두 전달되기를 기대하기보다 약속을 지키고, 필요한 순간에 먼저 다가가며, 작은 관심을 지속적으로 표현하고자 한다. 일관된 태도와 행동이 쌓여 함께하는 사람들이 편하게 고민을 나누고 도움을 요청할 수 있는 운영진이 되고 싶다.
3) 함께 성장할 수 있는 구조를 만든다.
아직 막연한 부분이지만 튜터님께 도움을 받고 운영진끼리도 서로의 생각과 강점을 공유하며 함께 방향을 잡아 가고 싶다.
4)중요한 일에 집중하며 나의 성장도 이어간다.
운영진으로서 해야 할 일의 우선순위를 정하고 반원들의 성장에 실질적으로 도움이 되는 활동에 집중한다. 동시에 투자자로서 공부하고 경험해야 할 일도 수준을 낮추지 않는다. 나의 성장 과정에서 얻은 배움을 동료들과 나누고, 다른 사람을 돕는 과정에서 새로운 관점을 배우며 함께 성장하고 싶다.
4. 함께 논의하고 싶은 점
상대방을 진심으로 돕고 싶다는 마음과 상대방이 실제로 도움을 받았다고 느끼는 것 사이에는 차이가 있을 수 있다고 생각한다.
내가 생각하는 좋은 방법이 상대에게는 부담이 될 수도 있고, 반대로 상대가 어려움을 표현하지 않아 필요한 도움을 놓칠 수도 있다. 그렇다면 상대의 상황과 성향을 이해하고, 나의 진심이 효과적으로 전달되려면 어떤 노력이 필요할까?
상대가 원하는 도움을 먼저 물어보는 것과 내가 필요하다고 생각하는 도움을 먼저 제안하는 것 중 어떤 방식이 더 효과적일지 함께 이야기해 보고 싶다.
5. 운영진으로서의 질문
운영진으로서 반원들이 3개월의 과정을 잘 보내고 각자의 목표에 다가갈 수 있도록 다양한 지원 방법을 고민하고 있다. 매주 운영진 회의를 통해 여러 방법을 논의하고자 하지만, 좋은 의도로 준비한 활동이 실제로 반원들의 성장에 얼마나 도움이 되는지는 계속 고민하고 확인해야 할 부분이라고 생각한다. 반원들에게 지금 필요한 것이 무엇인지 파악하고, 우리가 시도한 방법이 실질적인 성장으로 이어지도록 하려면 어떤 기준으로 고민하고 점검해야 할까?
6. 투자자로서의 질문
투자자로서 나의 성장과 동료의 성장을 함께 추구할 때, 나눔과 개인적인 성장의 균형을 어떻게 잡아야 할까?
다른 사람을 돕는 과정에서 나의 생각을 정리하고 새로운 관점을 배우는 것도 중요하다. 하지만 나눔에 많은 에너지를 쓰느라 정작 나의 투자 공부와 의사결정이 뒤로 밀려서는 안 된다고도 생각한다.
나의 투자 실력을 꾸준히 쌓으면서도 동료에게 진정성 있는 도움을 줄 수 있는 방법은 무엇일까?
