최근에 작은 그룹의 리더 바로 아래 자리에서 일하고 있어서 자연스럽게 손이 간 책이다.
내 손으로 하나 하나 처리하던 일에서 같이 일하는 친구들과 함께 묶어서 일하는 경우가 늘었다.
그러다 보니 실무 가장 아래 단계까지 손을 대는 일이 적어졌고, 그만큼 나는 일을 덜하고 있는 것이 아닐까?라는 생각이 많이 들었다.
이 전까지는 후배들에게 일을 주는 것이 후배를 힘들게 하는 것이 아닌가 생각했고, 그만큼 일을 주는 것이 부담스러웠다. 내가 할 수 있는 일은 내가 스스로 했다. 이런식으로 일했다보니 최근에 적응이 잘 안되는 상태였다.
이 책을 읽고는 이런 불편한 생각이 조금은 바뀌었다. 단순히 일을 던지는 것과 후배의 성장을 위해 일을 맡기는 것은 차이가 있다는 것을 알았다.
내가 손을 바쁘게 움직이는 것이 지금 자리에서 일을 제대로 하는 것이 아니라는 것을 알았다.
불필요한 일이나 절차를 줄이고, 기존에 해오던 방식이 지금과 잘 맞지 않다면, 이런 것을 고치는데 힘을 쓰고, 내가 직접 일을 하지 않더라도. 후배가 동일한 수준의 아웃풋을 낼 수 있게 길러내는데 힘을 써야겠다는 생각을 하게 됐다.
[적용할 점]
- 리더가 되면 개인업무는 2~3시간만, 나머지는 팀원들과 대화 및 미래의 일감 찾기
- 새로운 방식으로 업무를 할 수 있는 것 찾아보기(자동화?)
맡긴 일을 주기적으로 이야기 하는 시간 만들기. 맡겨만 놓고 관심 끄지 않기
[남기고 싶은 문장]
12p. 본래 리더란 혼자 애쓰는 사람이 아니라 남에게 맡기는 사람이다. 모든 책임을 혼자 떠안는 것이 아니라 구성원을 성장시키는 것이 당신의 진정한 본분이다.
23p. 매니지먼트를 논할 때 겸손과 감사를 빼놓을 수 없다. 그것이 성과와 직결 된다.
27p. 맡기기가 곧 신뢰의 증거
38p. 후배가 바빠 보인다고 일을 주지 않는다면 성장을 막는 것이다.
45p. 기존의 방식을 그대로 답습해서는 아무것도 바뀌지 않는다. 미래를 개척하려면 새로운 방법으로 바꿔야 한다. 이것이 리더에게 요구되는 진짜 역할이다.
73p. 구성원에게 되고 싶은 모습이나 갖추고 싶은 능력 물어보기
90p. 현재의 문제, 미래의 문제, 더 나은 방법은 무엇인지?
118p. 맡길 때는 구체적인 수치와 바라는 상태를 정확히 전달한다.
174p. 답을 던지기 전에 어떻게 생각하는지 먼저 물어보기
196p. 일을 맡겼으면 어떻게 진행하고 있는지 파악해야 한다.
209p. 끝으로 신뢰는 상대방의 문제가 아니다. 이 사람이 믿을 만한가를 잴 것이 아니라 내가 믿기로 했는가를 따져야 한다.
