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26년 9월 돈버는 독서모임 <저소비 생활>
독서멘토, 독서리더


느낀 점
책 읽고 삶에 적용할 부분
📝 p111. 공감능력이 떨어지는 리더들은 부정적 피드백에 특별히 어려움을 느끼지 않으며 오히려 피드백을 한 후에 활력을 느끼는 경우도 많다. 이것이 반복되면 최악의 방식으로 부정적 피드백을 하는 경우도 발생한다. 이러한 리더들에게 효과적으로 피드백을 하는 스킬 교육을 받게 하는 것이 필요하다. 이를 통해 상대방의 감정을 망치지 않으면서 피드백을 하는 연습을 지속적으로 해야한다.
📝 p138. 커뮤니케이션은 결국 연습이다. 말을 할 때 최대한 i-message를 사용하려고 노력하고, 꾸준히 연습을 해서 습관적으로 나올 수 있도록 해야 한다. 만약 지금까지 ‘You-Message로 이야기했다면 다음부터는 절대 쓰지 않도록 해야한다. 자신의 중심에서 벗어나 타인을 중심으로 말을 하는 습관을 키우는 것만이 효과적으로 말하는 유일한 방법이다.
📝 120. 피드포워드는 ‘이 일을 개선하기 위해 어떤 일을 해볼 건가요?’ ‘그 일을 하는데 있어 내가 지원해 줘야 할 것은 무엇이 있을까요?와 같이 미래에 해야 할 일들에 대한 질문을 한다. 이처럼 피드포워드는 듣는 사람의 강점에 집중하고 미래의 가능성에 집중한다. 지속적으로 상황을 묻고 방향을 함께 논의하기 때문에 위기를 기회로 바꿀 수 있는 계기가 되기도 한다.
📝 p163. 사람과의 관계와 소통에서 질문은 왜 중요할까? 끊임없이 좋은 결과 내야하고 솔루션을 찾아야 하는 조직에서 좋은 질문은 우리가 가야 할 방향을 일러주기 때문이다. 지금 이 자리에서 무엇을 해야하는지, 어떤 방향으로 가야 하는지 알려줄 수 있는 것이 바로 좋은 질문을 하면서 소통하는 것이다.
함께 논의하고 싶은 점
📝 p110. 극단적 솔직함이 자리 잡으려면 리더의 솔선수범이 필요하다. 리더가 먼저 나서서 자신의 이야기를 하고 자신의 단점을 드러내며 다가가는 것이다. 리더가 겪은 실패담이나 상사에게 깨진 경험담을 공유하면서 극단적 솔직함에 가까이 가는 것이다. 만약 구성원이 리더에게 솔직하게 피드백을 했는데, 그 피드백이 타당하다면 리더는 바로 자신의 행동을 수정해야 한다. 이러한 태도는 조직 전체에 극단적 솔직함이 통할 수 있는 문화를 만들 수 잇어야 한다.
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