[에이스3반 미요미우] #25-2 원칙 - 레이달리오



1. 본것

[제1부 나의 인생 여정]

#언제나 좋은 방법은 있기 마련이다. 적당한 방법과 타협하지 말고 나의 성공을 위한 최선의 선택을 하기

101p 이것은 나에게 상충하는 두 가지 가운데 하나를 선택해야 하는 상황에 직면했을 때 가능한 한 가장 많은 것을 얻을 수 있는 방법을 찾기 위해 천천히 결정하라는 사실을 상기시켜주었다. 아직 발견하지 못했을 뿐이지 언제나 좋은 방법은 있게 마련이다. 그래서 그 당시에 명백해 보이는 선택과 타협하지 말고, 더 좋은 방법을 찾기 위해 노력해야 한다.

142p 하지만 그(무하마드 유누스, 셰이퍼)는 다른 사람에 대한 배려 항목에서 낮은 점수를 받았다. 자신들의 목표 달성과 다른 사람을 기쁘게 만드는 것 사이의 선택에 직면하게 될 때 이들은 언제나 목표 달성을 선택했기 때문이다.

[제2부 인생의 원칙]

1. 현실을 수용하고 대응하라

#극단적으로 열린 생각을 갖고 극단적으로 투명해져라

#약한 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 요청해라

1.1 극사실주의자가 돼라.

1.3 극단적으로 열린 생각을 갖고 극단적으로 투명해져라.

1.7 고통+자기성찰=발전

212p 당신이 직면하는 도전은 당신을 시험하고 강하게 만들 것이다. 실패하지 않는다면 한계에 도달한 것이 아니다. 한계까지 밀고 나가지 않는다면 당신은 잠재력을 최대로 이용하지 않고 있는 것이다.

213p 당신이 건전하고 힘든 길을 선택하면 고통은 곧 기쁨으로 바뀐다는 것은 매우 역설적이다. 고통은 변화의 신호이다.

1.9 결과에 대해 책임져라.

217p 나의 핵심은 단순하다. 인생이 당신을 어떤 환경으로 이끌더라도 통제할 수 없는 것에 대해 불평하는 대신, 당신이 내린 결정에 대해 책임을 진다며 성공하고 행복해질 확률이 더 높다는 것이다.

1.10 한 차원 높은 단계에서 기계의 작동 방식을 관찰하라

221p 설계자와 관리자로서의 당신이 노동자로서의 당신이 어떤 일을 잘하지 못한다는 사실을 알게 된다면, 노동자로서의 당신을 해고하고 대신할 다른 사람을 찾아야 한다. 그리고 인생의 설계자와 관리자로서의 역할을 유지해야 한다. 당신이 무엇인가를 잘하지 못한다는 사실을 발견하더라도 화낼 필요가 없다. 오히려 약점을 발견한 사실에 기뻐해야 한다.

223p 당신이 약한 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 요청하는 기술을 반드시 개발해야 한다. 성공한 모든 사람은 다른 사람에게 도움을 요청하는 일을 잘 한다.

2. 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정을 활용하라

#목표를 설정하고, 문제를 진단하여 제거하고, 계획을 세우고, 게획을 완수하라.

231p 개인의 발전 과정은 확실하게 구분되는 5단계의 과정을 거쳐 진행된다.

1. 분명한 목표를 설정하라.

2. 목표를 달성하는 데 방해가 되는 문제를 찾아내고 용인하지 마라.

3. 근본적 원인을 찾아내기 위해 문제들을 정확하게 진단하라.

4. 문제를 해결할 계획을 세워라.

5. 계획을 완수하고 성과를 이루기 위해 필요한 것을 실천하라.

2.1 분명한 목표를 설정하라.

222p 우선순위를 정하라. 당신은 원하는 것을 가질 수 있지만, 원하는 모든 것을 가질 수는 없다.

성취할 수 없다는 생각 때문에 결코 목표를 배제해서는 안 된다.

2.2 문제를 찾아내고 용인하지 마라.

237p 성공한 사람들은 문제를 공개해야 한다는 것을 알고 있다.

2.3 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진단하라.

239p ‘어떻게 할 것인가’를 결정하기 전에 ‘무엇이 문제인가’에 집중하라. 전략적 사고에는 진단과 계획이 필요하다.

2.4 계획을 세워라

241p 처음에는 대략적으로 계획을 세우고 그 다음에 세밀하게 수정하라

2.5 끝까지 임무를 완수하라

243p 계획을 따라가고 있다는 것을 확인할 수 있는 측정지표를 만들어라.

2.6 해법을 찾으면 약점은 중요하지 않다는 것을 기억하라

245p 성공으로 가는 길은 다음 두 가지이다. 1) 필요한 것을 당신이 직접 구하거나, 2) 다른 사람들로부터 구하는 것이다. 두 번째 길은 겸손함을 요구한다.

3. 극단적으로 개방적인 생각을 가져라

#에고와 블라인드스팟이라는 장애물을 이해하라. 내가 틀릴 수 있음을 인정하는 마음이 필요하다.

#신뢰할 수 있는 사람(성공 경험이 있는 사람)에게 배우려는 태도가 필요하다.

3.1 두 개의 장벽을 인식하라.

249p 좋은 의사결정을 내리는 데 있어 가장 큰 두 개의 장벽은 자아와 사각지대blind spots이다. 내가 말하는 ‘자아 장벽ego barrier’은 실수와 약점을 받아들이기 어렵게 만드는 잠재적인 방어기제를 말한다. 모든 사람에게는 자아라는 장애물 외에도 자신의 사고방식이 사물을 정확하게 인식하지 못하도록 만드는 사각지대가 있다.

3.2 극단적으로 개방적인 사고를 연습하라

244p 당사자들이 동료라면 자신의 생각을 말하는 것이 적절하다. 하지만 한 사람이 다른 사람보다 아는 것이 더 많다면 아는 것이 적은 사람은 지식이 많은 사람에게 학생 같은 태도로 접근하고, 아는 것이 많은 사람은 교사처럼 행동하는 것이 적합하다. 신뢰할 수 있는 사람은 논란이 많은 문제를 계속해서 (최소한 3번의 성공적인 업무 완수 기록이 있는 사람) 성공적으로 완료하며, 어떤 사람들이 캐물어도 자신의 접근법에 대해 훌륭하게 설명할 수 있다.

3.3 사려깊은 반대의 기술을 이해하라

245p 사려 깊은 반대를 잘하려면 당신이 이해하려고 노력하고 있다는 사실을 상대방에게 전달하는 방식으로 대화해야 한다. 주장하는 것보다 질문을 활용하라.

3.6 어떻게 하면 극단적으로 개방적인 사고를 할 수 있는지 이해하라.

270p 증거에 기초를 두고 다른 사람들에게도 똑같이 하라고 권장하라.

4. 사람들의 뇌는 서로 다르게 작동한다는 것을 이해하라

312p 목표 달성을 위해 사람을 적재적소에 배치하는 것이 당신이 원하는 것을 성취하는 비결이다.

5. 효율적으로 결정하는 방법을 배워라

#감정이 안정적일 때 결정하라

#결정 이전에 학습하라. 이 학습은 믿을만한 사람으로부터 배우는 것을 의미한다.

5.1 1) 좋은 의사결정의 가장 큰 위협은 해로운 감정이다.

2) 의사결정은 두 단계 과정(첫째가 학습이고, 그다음이 결정)이라는 것을 인식하라.

5.2 현재 상황을 종합적으로 판단하라

320p 매일 당신은 무수히 많은 사건에 직면하게 된다. 이런 사건들을 점이라고 부르도록 하자. 효율적이 되려면 당신은 어느 점이 중요하고, 어느 점이 중요하지 않은지를 구별할 수 있어야 한다.

320p 당신이 할 수 있는 가장 중요한 결정 가운데 하나는 누구에게 질문을 하는가 이다.

5.3 시간의 경과에 따라 상황을 종합하라.

328p 당신의 인생에서 중요한 모든 것이 기준을 넘어 적절한 속도로 탁월함을 향해 나아가기 위해서는 궤도에 올라서야 한다.

5.6 기대가치에 따라 결정하라

320p 모든 결정을 예상이 적중할 확률과 보상 그리고 잘못될 확률과 불이익이 걸린 내기로 생각하라. 기대가치를 이해했다면 당신은 가장 확률이 높은 곳에 내기를 거는 것이 최선이 아니라는 것을 알게 될 것이다.

5.10 신뢰도가 당신의 의사결정에 중요도를 더한다.

343p 나는 사려 깊은 반대 의견을 가진 믿을 만한 사람들과 의견을 주고받음으로써 더 많은 것을 배우고, 의사결정의 질이 높아졌음을 발견했다.

[제3부 일의 원칙]

#아이디어성과주의: 극단적 진실+극단적 투명성+신뢰도에 가중치를 두는 의사결정

399p 훌륭한 인성은 극단적으로 진실하고, 극단적으로 투명하며, 조직의 임무에 헌신하는 것을 의미한다. 훌륭한 능력은 자신의 일을 탁월하게 수행하는 능력과 기술을 가지고 있다는 뜻이다. 두 가지 가운데 한 가지만 지니고 있는 사람은 위험하기 때문에 조직에서 떠나야 한다. 두 가지를 모두 가진 사람은 매우 드물기 때문에 높이 평가받아야 한다.

409p 신뢰도에 가중치를 주는 아이디어 성과주의는 효율적인 결정을 내리는 최선의 시스템이다. 왜냐하면 아이디어 성과주의(똑똑하고 독립적인 사고를 하는 사람들이 함께 모여 가능한 한 최고의 집단사고를 제시하기 위해 생산적으로 토론하고, 신뢰도에 가중치를 주는 방식으로 의견차이를 해소하는 시스템)가 다른 어떤 의사결정 시스템보다 더 좋은 성과를 만들어낼 것이기 때문이다.

411p 나는 널리 보급될 수 있는 아이디어 성과주의는 '극단적 진실+극단적 투명성+신뢰도에 가중치를 두는 의사결정'이라고 생각한다.

<올바른 문화 만들기>

#어떤 사람이 질문하면 내가 답을 주기에 적합한 사람인지 고민해봐라.

1. 극단적 진실과 극단적 투명성을 믿어라

429p 성공의 필수 요건은 진실이며, 실수와 약점을 포함해 모든 것에 극단적으로 투명해지는 것은 발전으로 이끄는 상호이해에 도움이 된다.

1.3 모든 사람에게는 무엇이 합리적인지 이해할 권리가 있다. 하지만 당당하게 말할 것이 아니라면 어느 누구도 비판적인 의견을 말하지 못하는 환경을 만들어라.

436p 아이디어 성과주의에서 개방적이라는 것은 책임을 진다는 의미이다.

2. 의미 있는 일과 의미 있는 관계를 구축하라.

2.1 조직의 공동 목표에 충실하라. 그리고 목표에 따라 일관성 있게 일하지 않는 사람에게 충성하지 마라.

3. 실수는 괜찮지만, 실수에서 배우지 못하는 것은 용납되지 않는 문화를 만들어라

4. 조화를 이룩하고 유지하라

4.1 갈등은 훌륭한 관계를 위해 필요하다는 것을 인정하라.

4.2 의견의 일치를 끌어내고 세련되게 반대할 줄 알아야 한다.

473p 가장 중요한 것은 다양한 의견의 차이를 어떻게 의사결정으로 이끌어 가는가 이다. 누가 무엇을 책임지는지 알 수 있도록 의사결정 과정을 명확하게 하는 것이 중요하다. 최종적인 의사결정권이 어디에 있는지 아는 것도 반드시 필요하다. 아이디어 성과주의를 통해 당신이 개인적으로 원하는 결정을 얻지 못하더라도 화를 내는 것은 용납될 수 없다.

4.3 개방적인 사고를 하되 자신의 생각은 단호하게 말하라.

475p 사려 깊은 반대가 효율적으로 작동하려면 개방적인 사고와 자신의 생각에 대한 적극적인 주장이 필요하다.

476p 폐쇄적인 사람들과 일해야 한다면 그들이 마음을 열 때까지 도움을 줄 방법이 없다는 것을 알고 있어야 한다.

4.4 당신이 주재하는 회의라면 토론을 잘 이끌어라

479p 어떤 토론이든 목적에 맞게 당신이 가장 높이 평가하는 사람들로 참석자의 수를 제한하려고 노력하라.

482p 동의하면 동의한다고 말하고, 그렇지 않으면 동의하지 않는다고 말하라. 추가적인 조치가 필요한 경우 할 일 목록에 표시하고, 담당자를 지정한 다음에 기한을 정하라. 후속 토론의 기초 자료로 활용할 수 있도록 당신의 결론, 잠정적으로 결정한 의견 그리고 다음 토론을 위해 준비된 의제들을 적어 놓아라. 이런 일을 확실히 처리하기 위해서는 담당자를 지정해 기록하고 후속 조치를 취하도록 해야 한다.

5. 신뢰도에 가중치를 두는 결정을 하라

487p 가장 신뢰도가 높은 의견은 1) 논의됐던 문제를 계속해서 성공적으로 해결하고, 2) 결론을 뒷받침하는 인과관계를 논리적으로 설명할 수 있다는 것을 여러 차례 증명한 사람들의 의견이다.

5.4 사람들이 어떻게 의견을 생각해내는지 이해하라.

498p 어떤 사람이 당신에게 질문하면 자신이 답을 주기에 적합한 사람인지 먼저 생각해보라.

498p 제발 책임이 없는 사람들에게 질문하지 마라. 더 나쁜 것은 아무한테나 질문하는 것이다.

6. 견해 차이를 극복하는 방법을 배워라

506p 무엇이 진실이고 무엇을 해야 하는지에 대해서는 합의하지 못하는 경우가 많다. 이런 경우에 우리는 신뢰도 가중치 투표 절차에 따라 판단을 내린다. 아니면 책임 당사자가 투표 결과에 반대해 자신의 방식대로 하기를 원하고, 그렇게 할 능력이 있다면 우리는 그것을 수용하고 그대로 진행한다.

6.3 중요한 갈등을 미해결 상태로 두지 마라

509p 논쟁에 갇혀 있지 마라. 윗사람에게 넘기거나 투표로 해결하라.

<적합한 인재 구하기>

#엄격한 사랑을 효과적으로 진행하기 위해서는 논리와 그 이면에 있는 배려를 반복적으로 설명해야 한다.

7. '누구'인가가 '무엇'보다 더 중요하다는 사실을 기억하라

522p 1. 목표를 기억하라

2. 목표를 달성할 수 있는 사람에게 일임하거나 목표 달성을 위해 무엇을 해야 하는지 지시하라

3. 당사자들이 책임지도록 하라.

4. 교육을 시키고 배울 시간을 주었는데도 일을 수행할 수 없다면 조직에서 제거하라.

8. 잘못된 채용의 대가는 막대하므로 올바른 사람을 채용하라

8.1 사람을 계획에 맞춰라

530p 장기적 관계를 염두에 두고 사람을 선발할 경우 가치관이 가장 중요하다. 능력은 그다음이며, 기술이 가장 덜 중요하다.

8.5 업무에만 적합한 사람을 채용해서는 안 된다. 인생을 함께하고 싶은 사람을 고용하라.

539p 훌륭한 질문을 많이 하는 사람을 찾아라.

9. 사람들을 끊임없이 교육하고 검증하고 평가하고 분류하라

545p 직원들의 개인적 발전을 위해 가장 먼저 해야 하는 일은 그들의 강점과 약점을 솔직하게 평가하는 것이다. 그리고 교육이나 개인의 강점과 선호도를 활용하는 다른 직무에 배치하는 방식으로 어떻게 약점을 보완할 수 있는지에 대한 계획을 세워야 한다.

9.4 엄격한 사랑이 가장 어렵지만 중요한 유형의 사랑이다. 엄격한 사랑은 거의 환영받지 못하기 때문이다.

누군가의 실수와 약점을 지적하는 것은 더 어렵과 환영받지 못한다. 그러나 장기적으로 훨씬 더 가치 있고 소중하다. 이 과정을 효과적으로 진행하기 위해서는 당신의 논리와 그 이면에 있는 배려를 분명하게 반복적으로 설명해야 한다.

9.5 사람들에 대한 당신의 평가를 숨기지 마라.

555p 구체적인 사실들을 근거로 종합적으로 판단하라.

9.7 사람들이 어떻게 일하는지 파악하고, 그 방식이 좋은 결과를 이어질지를 판단하는 것이 과거에 무엇을 했는지를 파악하는 것보다 더 중요하다.

563p 좋은 결과와 나쁜 결과는 개인이 상황에 어떻게 대처했는가와는 관계없는 환경에서 발생할 수도 있다. 때문에 추론과 결과 모두를 근거로 사람들을 평가하는 것이 더 바람직하다.

564p 경험이나 교육 부족으로 인한 약점은 고칠 수 있지만, 능력 부족으로 인한 약점을 고칠 수 없다.

2. 깨달은 것

원칙은 책이 아주 두껍다. 읽기 전부터 겁이 나는 책이다. 그러나 책에서 주는 메시지는 생각보다 단순하다. 극단적 진실+극단적 투명성+신뢰도에 가중치를 두는 의사결정이다. 2부는 인생의 원칙이고, 3부는 일의 원칙이다. 인생의 원칙과 일의 원칙은 결과적으로 같은 이야기를 하고 있지만 그 방향이나 강도가 조금 다르다. 내 인생에 레이달리오의 원칙을 적용하기 위해서 세 가지 주제를 선정해보았다.

#극단적으로 열린 생각을 갖고 극단적으로 투명해져라

월부는 '솔직함'을 굉장히 중요하게 생각한다. 다른 사람에게 평가 받는 것을 두려워하지 않고 나의 생각을 그대로 드러내는 것이 중요하다. 왜냐하면 나의 약점을 드러낼 수 있어야 피드백을 받아 성장할 수 있기 때문이다. 그러려면 남에게 평가받고 있다는 두려움을 떨쳐야 한다. 처음에는 이 부분이 너무 어려웠다. 평생을 다른 사람에게 평가 받으며 살아왔기 때문이다. 그러나 월부에서 투자를 시작하고 어느 순간이 지나자 스스로를 드러내는 일이 가장 빠르게 성장하는 방법이라는 것을 알게 되었다. '어려운 일 없어요?'라는 튜터님의 말씀에 항상 웃으며 '괜찮습니다'라고 말하는 것은 아무런 도움이 되지 않는다. 인생에서 어떤 방향으로 살아가고 싶은지 이야기 하지 않는다면 아무도 도움을 줄 수가 없다. 때문에 다른 사람으로부터 평가 받는다는 두려움을 버리고 극단적으로 투명해져야 한다.

이는 스스로를 드러내는 것 뿐만 아니라 타인에 대한 나의 생각을 드러내는 것에도 적용된다. 스스로를 드러내는 것에는 거리낌이 없지만 다른 사람에 대한 나의 생각을 이야기 하는 것이 나에게는 벽이다. 다른 사람의 감정이 다칠까 염려되어 잘 하고 있다는 격려부터 이야기하게 되는 것이다. 그러나 이는 파괴적 공감에 해당한다. 감정적인 위안을 줄 수는 있지만 실질적인 도움을 줄 수는 없다. 상대가 정말로 잘 되기를 바란다면 엄격한 사랑을 실천할 수 있어야 한다. 빈쓰튜터님께서 말씀하셨다. 착한 사람 되려고 하지 말고 좋은 사람이 되라고.

#에고와 블라인드스팟이라는 장애물을 이해하라. 내가 틀릴 수 있음을 인정하는 마음이 필요하다.

#신뢰할 수 있는 사람(성공 경험이 있는 사람)에게 배우려는 태도가 필요하다.

에고와 블라인드스팟은 월부학교 강의에서 너나위님께서 계속 이야기 하셨기 때문에 원칙에서 가장 익숙한 부분이다. 즉 수용성을 이야기 하는 것이다. 사람들은 '저는 수용성이 있어요'라고 이야기하지만 사실 수용성을 갖기란 쉽지 않다. 그저 이해하는 것에서 넘어서서 행동으로 옮길 수 있어야 하기 때문이다. 기존에 하던 것을 넘어서는 일이란 참 쉽지 않다. 나도 내가 수용성을 가지고 '행동'하고 있는지를 끊임없이 돌아본다. 지금의 내가 가지고 있는 에고는 '적당히 해도 괜찮을 것이다'라는 마음이다. 나는 아이가 있으니, 가족을 지키면서 해야하기 때문에 이정도만 해도 되지 않을까? 라는 생각이 나도 모르게 드는 것이다. 이 조차 에고이다. 개인의 사정은 중요하지 않다. 목표를 달성하기 위해 얼마나 몰입하는지, 그 과정에서 가족을 어떻게 컨트롤 해나가는지는 결국 나의 과제이다. 투자도 마찬가지다. 사장님이 물건을 놓칠까봐, 세입자가 기분이 상할까봐 지레 겁을 먹고 행동하지 않는 것은 나의 에고이다. 성공한 투자자가 되려면 이런 생각을 넘어서야한다. 나의 성공을 적극적으로 추구할 수 있어야 한다.

고민이 있으면 마음이 편한 사람에게 조언을 구하는 경향이 있다. 중요한 것은 내가 고민하고 있는 분야에서 성공한 사람에게 조언을 구하는 것이다. 누구에게 질문할지를 깊게 고민해보자.

#목표를 설정하고, 문제를 진단하여 제거하고, 계획을 세우고, 게획을 완수하라.

튜터님께서 복기의 중요성을 강조해주셨다. 복기가 잘 되지 않는 것은 1) 목표가 분명하지 않거나 2) 문제를 제대로 진단하여 해결하지 못했거나 3) 계획을 잘못 세웠거나 4) 계획을 행동으로 옮기지 못했기 때문이다.

지금의 내가 비슷한 반성을 반복하는 이유는 게획을 잘못 세웠고, 이를 행동으로 옮기지 못했기 때문이다. 매일 30분 시세를 보겠다는 계획을 세웠으나 임장을 가서 투자 시간이 부족해지거나, 낮시간에 아이가 깨서 30분을 확보하지 못하는 경우를 고려하지 못했던 것이다. 언제 30분의 통 시간을 빼낼 것인지를 구체적으로 계획해야 한다. 또한 시간을 확보했음에도 불구하고 긴급한 일들에 치여 행동으로 옮기지 못했기 때문이다. 복기가 반성대잔치가 되어서는 안 된다. 어떤 점이 문제인지 정확하게 진단하고 행동 계획을 세워서 실천으로 옮기는 것이 필요하다.

3. 적용할 것

착한 사람 말고 좋은 사람이 되자. 공감하되 도움이 될 만한 말은 솔직하게 이야기 할 수 있는 사람이 되자.

나의 투자와 성공을 위해서 보다 적극적으로 행동하자. 어줍잖게 다른 사람 배려한다고 멈추지 말자.

내가 고민하는 분야에서 성공한 사람에게 질문하자. 고민하지 말고 튜터님께 질문드리자.

행동 계획을 구체적으로 세워서 실천으로 옮기자. 언제가 됐든 자리에 앉으면 목실감-시세-독서 루틴하고 원씽을 하자.