안녕하세요. 훈훈한입니다.
OKR의 회사 적용 노하우를 배웠다.
회사의 목표를 가지고 운영하는 방법과 어떤방식으로 목표를 체크하는지 알게 되었다.
나에게 인상적이었던 부분은 자신감 측정이었다.
목표와 자신감? 자신감을 측정하여 목표를 가는데 어려움이 있는지 체크하고 문제가 무엇인지
그리고 장애물이 무엇인지 판단한다.
나는 이 책에서 목표를 가는데, 계획도 중요하지만 자신감 측정이 많이 중요하다는 것을 알았고
내가 계속 자신감있게 살기위한 선택을 하면 좋겠다고 생각했다.
가볍게 읽어보기 좋고
행동방법은 엄청 구체적인데, 결국 개인에 적용하기에는 바람직한 예시는 아니다.
회사에 적용해야하며 적용하는 사람은 CEO같은 임원들이 가능할 법한 이야기다.
그래서 여기서는 예시보다는 큰 흐름으로 보면 좋다고 생각한다.
| 페이지 | 본 것 | 깨달은 것 |
| 13 | 아이디어는 생각보다 쉽게 떠오르기 때문이다. 어려운 건, 정말로 어려운 일은 아이디어에서 한 발짝 나아가 그것을 현실로 만드는 일이다. | 어려운것은 실행이다. 계획이나 아이디어는 누구나 한다. |
| 15 | 첫째, 영감을 주고 측정 가능한 목표를 세워라. 둘째, 바라는 최종 상태를 향해 언제나 당신과 당신의 팀이 진보하게 하라. 할 일이 얼마나 산적해 있는지는 중요치 않다. 셋째, 자신이 달성하려고 애쓰고 있는 것이 무엇인지 상기하도록, 서로 공동 책임을 지고 있다는 사실을 팀 전체가 확실히 기억하도록 정기적인 점검 시간을 만들어 리듬을 형성하라. | 점검하는 시간을 생략했었다. 이젠 점검도 중요하다는 걸 알았으니 꼭! 마침표를 찍자! |
| 59 | ‘어떤 사업가들은 자금이 바닥나고 어떤 사업가들은 정신이 고갈되지.’ | 사업에서 망하는 사람들을 보고 망하지 않으려면 자금과 정신이 중요하다. 자금은 흐름이기에 내가 할 수 있는것은 정신이다! 정신을 잘 케어해야한다.
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| 63 | ‘만일 우리가 잘리고 이사회가 새 CEO를 영입한다면 그 새 CEO는 어떻게 할 것 같은가?’ 고든은 망설이지 않고 대답했네. ‘우리가 메모리에서 손을 떼게 만들겠지.’ 앤디는 그 단순하고 명료한 말에 충격을 받아서 말했지. ‘자네와 내가 문 밖으로 나갔다가 다시 들어오는 걸세. 바로 우리가 그렇게 하면 되지 않겠는가?’ | 선택의 어려움에서 다른사람이라면 어땠을까? 관점의 변경이다. 나의 관점에서만 보면 해결되지 않을때 제3자의 측면으로 보면 쉽게 해결된다. 너무 문제에 파고 들지 말고 뒤로 물러나서 다른 관점으로 문제를 보자!!!
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| 99 | “그래, 가끔은 재미있어. 하지만 그 재미있는 것만 하고 힘든 건 다른 사람들이 하도록 둘 순 없어. 여기서 우리가 잘못하면 우리는 파산하고 사람들은 직장을 잃겠지. | 반성을 많이했다. 나는 내가 하고싶은 일만했었나? 힘든건 남들이 하길 바랬고 당장의 힘듬으로 포기할탠가? 문제는 항상있어왔다. 그러면 문제는 무엇일까? 힘든건 다른사람이 하도록 생각하는건 이기적이다. 다시한번 생각해봐야겠다. |
| 109 | 그 말을 하는 게 지겨울 때쯤이면 사람들이 그 말을 듣기 시작하지. 해나, 자네는 목표와 결과에 집중해야 해. 그리고 그 목표들을 달성하는 데 있어 잭이 자신의 역할이 뭔지 확실히 알도록 해야 하네.” | 각자 생각하는 목표가 있을것이고 거기에 행동이 다를것이다. 자신의 목표를 연결하게 해야한다! 그게 중요하다. |
| 140 | OKR이 다섯 개라고요? 당신도 그걸 전부 기억하지 못하잖아요. 그런데 어떻게 팀원들이 기억할 수 있겠어요? | 나의 목표는 내가 항상 알고 있고 머리속에 남아있는 간절한 목표! 생각하지 않아도 바로 나올 수 있는 목표! 그걸 찾고 나아가는게 가장 중요하다.! 인생인든 업무든 |
| 141 | 모두가 한 팀으로 뭉쳐서 그 목표들을 실행해나가야 해요. 그래서 점검이 필요한 거죠. | 그래서 점검이 필요하다. 대나무의 마다처럼 중간에 방향을 잘 잡아야 멀리 떠나지 않을 것이다. |
| 143 | 목표들은 수월한 것과 어려운 것들로 나뉘는 게 아니에요. 그것들은 모두 도전적이고 어려운 목표들이어야 해요 | 목표는 수월한게 아니고 어려운것이어야 합니다. |
| 187 | 내일 금요일 자축 시간이 있으니까. 자랑할 최고의 소식이 있는 건 참으로 기분 좋은 일이다. | 목표를 잡고 당당하게 이야기할 수 있는 중간 점검은 너무 좋다. 그리고 내가 해왔던것들을 자랑스럽게 이야기하는게 엄청 중요하다. 그렇게 우리는 성장한다. |
| 190 | ‘모든 것이 중요하다면 아무것도 중요한 게 아니다’라는 옛말이 있다 | 중요도를 선택하기 어려울 때가 있었다. 근데 그것들은 중요한게 아닐수도 있겠다. 정말 중요한것은 무엇일까? 그게 더 큰 문제이지 않을까? |
| 193 | 몸을 만들고 싶을 때는 의지보다 개인 트레이너가 훨씬 더 낫다. 의지는 한정된 자원이다. | 의지는 한정적이다. 환경이나 점검이 계속 나아가게 한다. 그게 더 중요하다.
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| 195 | “중요한 일 중 급한 일은 거의 없고, 급한 일 중 중요한 일은 거의 없다.” | 중요할일 중에는 급한게 없고 급한일에는 중요한게 없다. 중요한일이라고 생각하는 것은 항상 여유가있는것이고 급한것중에는 대부분 중요하지 않을수있다. 중요하지만 급하지 않는 일에 시간을 써야겠다! 독서!!!! |
| 197 | 중요한 일을 하기 위해 시간을 차단하라. 마감 시간만큼 활기를 북돋는 것은 없다. 매주 월요일, 목표를 향해 일하는 데 전념하면서 당신이 발전에 기여하고 있음을 확인하라. | 데드라인은 나를 움직이게한다. 데드라인 없는 게획은 허상이다. 언제까지 끝내도록 몰입해야지! 그리고 환경을 만들어야지! 그래야 달성한다. |
| 198 | 성공하는 회사들은 모두 똑같은 특징을 지닌다. 그들은 다시 시도한다. 성공을 향한 유일한 희망은 재도전이다. | 성공을 위해서 우리는 멈추면 안된다. 그리고 나는 계속 무너질것이다. 그래도 계속한다. 점검하고 계속하는게 내가 유일하게 할 수 있고 잘하는 것이다. |
| 216 | 자신감 점수가 올라가고 내려가는 이유에 대해 논의하라. | 목표달성에는 자신감도 중요한 요인이다.
나에게 자신감이 없다면 무엇이든 문제가 있다. |
| 216 | 만일 OKR을 잘못 세웠다는 사실을 깨달았다면 그냥 받아들이고 실패하든가 아니면 전부 달성해버려라. 그리고 그 경험을 바탕으로 다음번에는 OKR을 제대로 세우려고 노력하라. | 목표를 끝까지 해본다. 실패해도 된다. 그냥 끝까지 하고 실패했다면 왜 그랬는지 살펴본다. 그리고 다음 OKR다시 정하고 데드라인동안 달린다. |
| 236 | 분기를 넘어 계속 발전하기 위해 성공을 측정할 수 있는 다양한 방법을 찾는 것이 이 일의 목적이다. 예를 들어 핵심 결과지표 두 개를 수익 지표로 정했다면 성공을 향한 방식이 한쪽으로 치우쳐 있을지도 모른다는 뜻이다. 오직 수익에만 초점을 맞추면 직원들이 시스템을 조작하거나 단기적인 성공에 집착할 수 있으며 결과적으로 직원 유지에 해가 될 수도 있다. | 한곳에만 집중하면 이상한 결과가 만들어질 수 있다. 한번에 하나씩 집중하여 성과를 만든다. |
| 265 | 4. 모든 위험 요소들과 장애물들의 목록을 작성하라
애자일 기법처럼 스스로 해결할 수 없는 문제들에 도움이 될 만한 것을 모두 적어라. 누구 책임인지 따지지 마라. | 목표를 달성하는데 방해요인을 객관적으로 판단한다. 그리고 객관적으로 해결한다. 감성적인 요인은 해결이 아니라 핑계일 뿐이다.
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| 270 | 만일 일주일 안에 완수할 수 있다면 그것은 그저 하나의 업무임이 틀림없다. | 일주일안에 달성 가능한 목표는 진짜 목표가 아닐 수 있다. 큰 목표를 가지고 나아가는게 중요하다. |
| 271 | OKR은 하나의 원대한 목표를 세우도록 독려하는 것이 목적이다. | |
| 277 | 목표는 모든 사람에게 위대한 승리란 무엇인지를 설명해줄 수 있어야 하며, 사람들을 한 번 단결하게 만드는 일회성 요소가 아니라 실시간 진행형이어야 한다. | 목표는 일회성이 아니라 계속 진행할 수 있는 목표여야한다. 모든사람이 집중할 수 있는! 내가 몰입할 수 있는 원대한 목표! |
| 288 | OKR은 본질적으로 당신을 세게 밀어붙이고 일단 실패하게 만드는데, 금요일 축하 자리는 고되고 맹렬하게 행군해온 노력에 대한 하나의 해독제가 돼주었다. | 실패를 할지언정 목표를 잡고 몰입하여 금요일에 축하를 한다. 이 부분은 엄청 감동이고 만약 진짜 된다면 정말 행복한 업무가 될것이다. 이런 일을 하고싶다! |
| BM (적용할 것) |
| 목표는 달성하 쉽거나 어려운건 안된다. 딱 50프로 가능한 목표를 잡아본다. |
| 자신감은 목표를 가는데 중요한 능력이다. 나의 자신감을 계속 측정한다. |
| 느낀점 |
| OKR이 엄청난 비법이라고 생각했는데, 근본은 정말 중요한 목표를 적절한 수준으로 잡는게 중요하다. |
| 그러기 위해서는 나의 상태를 알고 나의 수준의 가능성을 알아야한다. |
| 그래서 나의 50프로 가능한 수준을 목표로 잡고 계속 몰입하는게 OKR이구나 느꼈다. |
| 자신감이 목표와 연결되는 부분은 신선했다. 나의 의지력과 자신감은 다른 특성이라고 생각했는데, 내가 목표를 이루지 못했던것도 자신감의 결여있을수 있겠다. |
| 나에게 자신감을 키워주는 일도 중요하겠다고 생각했다. |
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