[에스더케이] 독서후기 - 원칙 (제2부 인생의 원칙)



☆ 이 책에서 얻은 One Thing

One Message

수용하고 행동해서 성장하라

One Action

(피드백/도움) 요청

0. 책의 개요

책제목

원칙 (제2부 인생의 원칙)

저자 및 출판사

레이 달리오 / 한빛비즈

읽은 날짜

2025/1/24

핵심키워드 3가지

원칙, 의사결정, 성장

총점(10점 만점)

10점

1. 저자 및 도서소개

저자소개

저자 레이 달리오는 이 시대 가장 위대한 투자자이자 기업가다. 1975년 방 두 개짜리 아파트에서 브리지워터 어소시에이츠를 설립해 40년 만에 세계 최대 규모의 헤지펀드로 성장시켰다.

레이 달리오는 2007년 글로벌 금융 위기를 예측한 것으로 유명하며, 그의 혜안 덕분에 브리지워터는 놀랄 만큼 높은 수익을 꾸준히 내는 세계적인 헤지펀드로 성장했다.

그는 타임지가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 100대 인물에 선정됐을 뿐만 아니라 포춘이 선정한 세계 100대 부자에 이름을 올렸다. 최근에는 투자의 제왕 조지 소로스의 수익률을 제치며 헤지펀드의 역사를 새롭게 썼다.

‘이코노미스트’라고 불릴 만큼 경제 흐름에 정통한 그는 세계 언론이 앞 다투어 경제 전망에 대한 의견을 구하려고 하는 투자자이기도 하다.

최근까지 달리오는 자신의 기업 시스템을 대부분 비밀로 유지하려고 했지만 은퇴할 시점이 다가오자 자신의 독특한 경영 방식을 공유하기로 결정하고 2017년 9월에 《원칙 Principles: Life and Work》을 출간했다.

이 책은 출간 즉시 뉴욕타임스 베스트셀러 1위에 올랐으며 아마존 선정 올해의 Best Business title이 되며 큰 반향을 일으켰다.

책소개

브리지워터는 최근 몇 년 동안 지구에서 가장 혁신적인 기업 가운데 하나라는 평가를 들어왔다. 레이 달리오는 회사 운영에 있어 무엇보다 ‘원칙’을 고수하는 사람으로 유명한데, 브리지워터의 독특한 조직 문화도 달리오의 개인적 신념이 바탕이 되었다.

2005년부터 레이 달리오는 직원들에게 ‘Principles(원칙)’이라는 제목의 자필 안내서를 배포하고 필독하기를 권고했다. 이 글은 브리지워터 어소시에이츠가 집단 및 개인으로서 추구하는 가치관들을 심도 있게 설명한다.

이 원칙에서 중요한 것 중 하나는 투명성인데, 예를 들어 브리지워터에서는 모든 회의 및 업무관련 대화 내용들을 녹화한다. 추후에 아무나 그 내용들을 다시 보고 들으며 객관적인 관점에서 배울 수 있도록 기록체계를 갖춘 것이다.

레이 달리오가 회사를 경영하는 과정에서 발견한 자신만의 독특한 212개의 원칙은 브리지워터의 전 직원의 필독 자료가 되었을 뿐만 아니라, 전 세계 투자자들 및 기업가들에게도 필독서로 자리 잡았다.

그리고 레이 달리오는 은퇴를 앞두고 워터브리지를 40년 이상 세계 최고의 회사로 이끌어온 원칙을 일반 독자들에게도 공개하기로 결정했다.

2. 목차

들어가는 글

제1부 나의 인생 여정

1. 모험을 향한 결단 : 1949-1967

2. 한계를 넘어: 1967-1979

3. 인생의 나락: 1979-1982

4. 시련의 길 : 1983-1994

5. 최고의 선물: 1995-2010

6. 혜택에 대한 보답: 2011-2015

7. 마지막 해 그리고 가장 위대한 도전: 2016-2017

8. 높은 수준에서 되돌아보다

제2부 인생의 원칙

1. 현실을 수용하고 대응하라

2. 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정을 활용하라

3. 극단적으로 개방적인 생각을 가져라

4. 사람들의 뇌는 서로 다르게 작동한다는 것을 이해하라

5. 효율적으로 결정하는 방법을 배워라

인생의 원칙: 종합 정리

인생의 원칙에 관한 요약과 차례

제3부 일의 원칙

일의 원칙에 관한 요약과 차례

올바른 문화를 만드는 방법

1. 극단적 진실과 극단적 투명성을 믿어라

2. 의미 있는 일과 의미 있는 관계를 구축하라

3. 실수는 용인되지만, 실수에서 교훈을 얻지 못하는 것은 용납할 수 없는 문화를 만들어라

4. 조화를 이룩하고 유지하라

5. 신뢰도가 결정에 영향력을 미친다

6. 견해 차이를 극복하는 방법을 배워라

올바른 인재를 구하는 방법

7. ‘누구’인가가 ‘무엇’보다 더 중요하다는것을 기억하라

8. 잘못된 채용의 대가는 막대하기 때문에 올바른 사람을 고용하라

9. 사람들을 끊임없이 교육하고 검증하고 평가하고 분류하라

당신의 조직을 만들고 발전시키기

10. 목표를 달성하려면 기계를 작동시키는 것처럼 조직을 관리하라

11. 문제를 파악하고 용인하지 마라

12. 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진단하라

13. 문제 해결을 위해 시스템 개선 방법을 설계하라

14. 계획한 일을 하라

15. 일하는 방법을 정립하기 위해 도구와 규칙을 활용하라

16. 지배구조를 간과하지 마라

일의 원칙: 종합 정리

마치는 글

부록: 브리지워터의 아이디어 성과주의를 위한 도구와 규칙

참고문헌

3. 본깨적

Key words: 효율성, 솔직함, 피드백, 수용, 연습, 성장, 진화, 고통, 자아, 사각지대, 열린 생각, 습관, 습관의 순환고리

[깨달은 점]

1) 필요한 것: 열린 사고, 극단적 투명성, 피드백, 수용성

> 모두는 ego와 blindspot 때문에 제대로 사고하지 못 하거나 행동하지 못 한다.

하지만 열린 사고를 갖고 스스로를 드러내는 투명성으로 적합한 사람에게 조언, 피드백, 도움 등을 요청하면 배움과 성장의 기회를 얻을 수 있다.

이때 중요한 것은 그 과정에서 얻게된 피드백을 제대로 수용하는 것.

2) 실패, 고통 -> 성장

> 실패하고 고통스럽다고해서 안 좋은 것이 아니다. 오히려 실패와 고통은 배움의 기회가 되고 한계치를 넘어서는 성장의 기회가 된다.

3) 원하는 것을 얻기 위한 5단계

(1) 분명한 목표 (2) 문제의 발견 (3) 원인 파악 (4) 해결 계획 세우기 (5) 끝까지 해결

4) 연습

> 개방적 사고, 습관의 형성 등 모두 어렵지만 연습을 통해 해결해 나갈 수 있다

[적용할 점]

1) 모르는 것을 아는 척 하지 말고, 모르는 것을 드러내고 배우는 기회로 만든다.

2) 스스로 한계를 두는 생각을 줄이기. 그것이 18개월 등 시간이 걸리더라도 할 수 있다는 믿음을 갖고 변화하려고 적극적으로 노력하기

기억하고 싶은 문구

1. 현실을 수용하고 대응하라

p.274

효율적으로 일하는 것이 내 능력을 수백 배 더 향상시킬 수 있기 때문이다.

> 주어진 시간 내에 완성도 있게 일을 해 낼 수 있는 것이 능력인 것 같다. 점차 시간이 지날수록 성장하고, 캐파가 늘어나는 사람은 한정된 시간 내에 더 많은 일들을 할 수 있는 사람이라고 생각하며, 그래서 한 단계 한 단계 성장의 계단을 밟아 나가며 '어떻게 하면 더 중요한 것에 우선순위를 두고, 한정된 시간을 활용하여 결과물을 만들 수 있을까?' 생각하고 아웃풋을 낼 수 있어야 한다고 생각 한다. 나의 경우, 효율적으로 일을 하지 못 하는 이유는 한정된 시간만 들여 일을 해 내는 습관이 부족해서 였던던 것 같다. 하나 하나 주어진 태스크를 그저 시간과 노력을 많이 들이겠다고 생각하기 보다 시간을 한정하여 주어진 시간 내에 더 많은 일을 해 낼 수 있도록 연습해야 겠다.

p.276

극단적으로 개방적인 사고와 극단적인 투명성은 빠른 학습과 효과적인 변화에 매우 유용하다.

당신이 더 개방적이 될수록 그만큼 자신을 덜 속이게 된다. 그리고 다른 사람들이 솔직한 피드백을 줄 확률이 더 높아지게 된다.

> 피드백을 받고 수용하고 발전하려면 나를 포장하지 않고 무엇이 문제인지 정확한 진단부터 할 수 있게 솔직하게 스스로를 드러내야 하고, 그러기 위해서는 정말 많은 용기가 필요한 것 같다. 나에게 중요한 것이 성장과 그를 위한 피드백인지 아니면 더 있어 보이는 것인지 객관적으로 메타인지할 필요가 있다. 있어 보인다고 정말 있는 걸까? 겉으로 보이는 것 보다 그 이면이 중요한 것이 아닐까? 그렇다면 용기를 내어 스스로를 드러내고 객관적인 피드백을 요청하고, 그를 적극적으로 수용해야 한다.

p.279

극단적 투명성은 연습과 습관의 변화를 요구한다. 일반적으로 극단적 투명성과 극단적 진실을 수용하는 데 18개월 정도가 걸린다.

> 이 책에서는 변화가 어렵지만 안 되는 것은 아니다, 대신 많은 연습과 그로 인한 습관의 변화가 필요하다고 말하고 있다. '나는 이러이러한 사람이다.', '이것은 나에게 어울리지 않는다', '이것은 내가 못 하는 것이다' 이러한 생각들은 스스로 한계를 지어 더욱 변화하기 어렵게 만드는 생각들이 아닐까? 생각하게 되었다. 작게라도 변화하고자 목표를 정하고 변화할 수 있다고 믿음을 갖고 행동하면 결국 변할 수 있는 것 아닐까? 생각이 든다. 스스로 한계를 많이 두어 왔었던 나를 돌아보게 하는 부분같다고 생각들었다.

p.284

사물들이 어떻게 되어야 한다는 당신의 관점에 집착해서는 안 된다. 그러면 실제 사물들이 어떤 것인지 배울 기회를 놓칠 수 있기 때문이다.

> 편견과 아집에 쌓여서 세상을 대하면 안 되겠구나. 편견을 배제한 채 열린 마음으로 봐야 하겠구나.

p.285

대부분의 사람은 자신에게 어떤 영향을 미치는가에만 초점을 맞춰 좋고 나쁨을 판단한다.

> 자연은 좋고 나쁨이 없고 그냥 존재하는 것. 좋고 나쁨의 가치 판단은 내가 주관적으로 하는 것. 자극과 반응 사이의 간극이 있다는 것이 이런 의미 아닐까.

p.294

가장 중요한 것은 실패하고 배우고 빠르게 발전하는 것이다. 지속적으로 배우고 발전한다면 진화 과정은 위로 향하게 될 것이다.

p.301

인생에서 당신이 어디로 향해 가는지는 당신이 어떻게 사물을 보고, 누구 또는 무엇(당신의 가족, 지역사회, 국가, 인류, 전체 생태계, 모든 것)과 연결돼 있다고 느끼는지에 따라 달라진다.

> 결국 내 인생의 방향성은 내가 정하는 것이구나. 다른 사람이 정해주는 것이 아닌 자신의 가치 판단에 의해 하는 것. 그래서 스스로를 더 잘 알아야 한다는 것. 딥마인드에서도 잇마인드가 아닌 내면의 딥마인드를 따라야 한다고 한 말과 같은 의미인 것 같다.

p.306

고통+자기성찰=발전

당신이 야심 찬 목표를 추구하고 있다면 고통을 피할 방법은 없다.

p.308

실패하지 않는다면 한계에 도달한 것이 아니다. 한계까지 밀고 나가지 않는다면 당신은 잠재력을 최대로 이용하지 않고 있는 것이다.

> 튜터님께서 말씀 주신 것이 이것 아닐까. 한계를 두지 말고 최대한, 할 수 있는 만큼 노력해야 한다는 것. 그래야 성장이 있다는 것. 그 과정이 부대끼고 힘들겠지만 그것이 임계치를 넘는 과정이기에 고통/실패는 당연한 것이라는 것.

p.314

인생이 당신을 어떤 환경으로 이끌더라도 통제할 수 없는 것에 대해 불평하는 대신, 당신이 내린 결정에 대해 책임을 진다면 성공하고 행복해질 확률이 더 높다는 것이다.

p.315

인생은 당신이 무엇을 좋아하는지에 대해 전혀 관심이 없다. 당신이 원하는 것과 그것을 얻기 위해 당신이 해야 할 일을 연결하고, 실행할 용기를 내는 것은 당신에게 달려 있다.

p.321

혼자서 모든 것을 다 해내는 최고의 사람이 될 수 없다.

> 나는 신세지는 것이 싫어 내 문제는 내가 해결하는 경향이 있었는데, 그러다 보니 비효율적으로 보낼 때가 많았던 것 같다. 모든 것을 다 잘 할 수는 없는데 문제가 있을 때 주변에 도움을 구하고 빠른 시간 안에 해결하고 더 나은 방안을 찾을 수도 있었는데 그렇지 못 했던 것 같다. 도움을 요청하는 것도 노력인 것 같다. 처음부터 잘 해낼 수 없다. 어려울 때는 요청하고 빨리 해결하는 것이 더 나은 방법일 수 있겠다.

p.323

당신이 약한 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 요청하는 기술을 반드시 개발해야 한다. 이것은 당신이 해서는 안 되는 일을 하지 않도록 방지하는 보호난간guardrails을 만드는 것이다.

2. 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정을 활용하라

p.335

실수는 불가피하고, 그런 사실을 받아들이고 인정하는 것이 중요하다. 모든 실수가 당신에게 무엇인가 가르침을 준다는 것은 좋은 점이다.

> 실패를 그저 실패로 끝내지 않고, 복기하고 배우며 성장의 기회로 삼을 수 있다. 모든 것에서 배움을 얻을 수 있다. 내가 배움을 얻고자 한다면.

p.335

"그것은 쉽지 않다."거나 "공정하지 않다." 또는 "나는 할 수 없다."와 같은 변명들은 의미가 없고, 끝까지 실천해서 성공해야 가치가 있음을 깨닫게 될 것이다.

> 변명은 의미가 없고, 결국 해 내는 것이 중요하구나.

p.342

제대로 해결된다면 큰 보상을 받게 될 문제들을 해결하는 데 시간과 에너지를 투자하라.

> 문제해결도 중요한 것을 하라는 파레토 법칙 같다. 모두 다 잘 할 수 없다. 한정된 시간을 중요한 것을 하며 보내야 한다.

p.344

문제는 근본 원인을 제거해야만 해결될 수 있다. 근본 원인을 제거하려면 질병과 증상을 구별해야 한다.

p.352

걸림돌이 되는 큰 문제를 해결하게 되면 인생은 빠르게 발전할 것이다.

3. 극단적으로 개방적인 생각을 가져라

p.357

좋은 의사결정을 내리는 데 있어 가장 큰 두 개의 장벽은 자아와 사각지대blind sopts이다.

p.361

효율적이 되고 싶다면, 진실을 알고 싶은 당신의 욕구가 올바르고 싶은 욕구보다 더 중요하도록 만들어야 한다. 당신이 알고 있는 것이나, 당신이 잘하는 것에 대해 지나치게 자부심을 갖고 있다면 당신은 많은 것을 배우지 못할 것이다.

> 그래서 겸손이 중요하구나 생각이 된다. 스스로 이미 알고 있다거나 잘 한다고 생각하기 보다, 타인에게 배울 것이 많고, 내가 부족하다고 생각할 때 더 배우려는 자세를 갖게 되는 것 같다.

p.367

극단적으로 개방적 사고를 하는 사람들은 올바른 질문을 생각해내고, 현명한 사람들에게 어떻게 생각하는지에 대해 물어보는 것이 답을 찾는 것만큼 중요하다고 생각한다.

> 올바르게 묻고 수용하기.

p.369

열린 사고는 당신이 믿지 않는 것에 동의하라는 의미가 아니다. 당신의 생각을 비논리적으로 고집스럽게 주장하지 말고, 다른 사람들의 논리에 대해 생각해보라는 뜻이다. 열린 생각을 갖기 위해서는 자신이 틀릴 수도 있다는 가능성을 받아들이고, 다른 사람들도 그렇게 말할 수 있도록 권장할 수 있어야 한다.

p.375

의견 충돌을 기피하는 것은 저차원의 자아가 의견 충돌을 갈등으로 잘못 해석하기 때문이다.

> 나의 부족한 점을 발견하였을 때 숨기고 싶다거나 언짢은 기분이 들거나 하는 것들은 모두 저차원의 자아가 이겼기 때문이 아닐까. 모든 것이 배움의 기회이구나. 내가 부족함을 발견하고 타인의 의견을 들으며 배울 수 있는 기회라는 생각이 든다.

p.387

아주 단순하게 말하면 당신이 살아갈 인생은 습관의 결과물이다.

p.393

극단적으로 개방적인 사고를 배우지 못한 사람들은 훨씬 더 좋은 성과를 낼 수 있도록 자신을 바꾸는 큰 변화를 경험하지 못한다.

4. 사람들의 뇌는 서로 다르게 작동한다는 것을 이해하라

p.400

이런 과정은 솔직함과 개방적 사고를 필요로 하며, 발전을 위한 중요한 단계이다. 하지만 이 과정을 기록하지 않았고, 그 결과 체계적으로 적절한 변화로 이어지지 않았다.

> 기록과 체계적 변화

p.425

감정과 생각 사이에서 지속적으로 싸움이 발생하고 있다는 사실을 알라.

> 내가 하기 싫어 하는 것은 감정, 해야만 한다는 것은 생각. 생각이 이길 수 있도록 감정을 제어하는 것이 필요한데 잘 하지 못 할 때가 많은 것 같다. 어떨 때 잘 하게 되는가? 목표, 혹은 책임감이 있을 때 더 잘 하게 되는 것 같기도 하고, 의무감이 있을 때도 그렇게 되는 것 같고. 스스로를 움직이는 동인을 찾고 활용해야 하겠다.

p.430

정말로 변하고 싶다면 최선의 방법은 어떤 습관을 만들고 어떤 습관을 버릴지 선택하고, 그것을 실천하는 것이라는 사실을 배웠다.

p.449

인생 여정에 있어 필수적인 첫 번째 단계는 자신이 어떤 특성을 가졌는지 파악하는 것이다. 자신의 본성과 욕구에 일치하는 일을 하고 있다면 지금 어떤 일을 하고 있는지는 중요하지 않다.

p.450

당신의 가장 큰 과제는 생각이 깊은 고차원의 자아가 감정적인 저차원의 자아를 관리하도록 만드는 것이다. 가장 좋은 방법은 당신이 좋은 것을 상습적으로 할 수 있는 습관을 키우는 것이다.

5. 효율적으로 결정하는 방법을 배워라

p.456

지속적으로 내가 추구하는 것을 더 많이 성취하고, 내가 옳을 확률을 높이는 시스템과 규칙을 찾아왔다.

> 저자는 계속해서 성장하는 방향으로 계획하고 행동해온 듯 하다. 나는 성장을 추구해왔나? 아니면 그저 시간을 보내왔나? 목적성이 있는 삶을 살아왔나? 그렇지 않나? 생각해보면 후자의 경우로 많이 살아 왔던 것 같다. 그래서 방향성을 잡는 것이 가장 우선이 되어야 하는 것 같다. 내가 원하는 것에 맞게 목적을 정하고 그에 맞춰서 인생을 계획하고 행동하고 부족하면 보완하며 나만의 법칙을 찾는 것이 중요한 것 같다.

p.457

좋은 의사결정을 방해하는 가장 큰 위협은 해로운 감정이다.

p.460

매일 당신은 무수히 많은 사건에 직면하게 된다. 이런 사건들을 점dots이라고 부르도록 하자. 효율적이 되려면 당신은 어느 점이 중요하고, 어느 점이 중요하지 않은지를 구별할 수 있어야 한다.

> 우선순위를 알아야 한다

p.467

당신의 인생에서 중요한 모든 것이 기준을 넘어 적절한 속도로 탁월함을 향해 나아가기 위해서는 궤도에 올라서야 한다.

> 임계점을 넘어야 탁월함을 갖게 된다는 것일까? 하던 대로 하면서 적정한 수준에서 만족하면 계속 그런 능력치를 갖게 되지만 부족한 것들을 관리 영역으로 바꾸기 위해 한계를 넘어서는 논력을 하면 궤도에 오르고 쉬워지는 것이 아닐까?

p.471

완벽주의자는 중요한 것을 희생하면서 중요하지 않은 작은 것들에 너무 많은 시간을 할애한다.

p.485

결정을 미뤘을 때의 한계이익과 더 많은 정보를 얻을 때의 한계이익을 지속적으로 비교, 분석해야 한다.

> 투자에 적용되는 말이 아닐까? 내가 투자를 미뤘을 때의 이득과 투자를 미루고 앞마당을 늘렸을 때의 이득, 어디가 더 클지? 그런데 지금은 좋은 것도 싸서 여튼 행동해야 하는 시기. 계속해서 이런 말을 들으면서도 행동하지 않는 것은 수용성이 낮기 때문인 것은 아닐까.