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STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 루틴의힘2
2. 저자 및 출판사:티나 실리그, 조슈아 포어, 스콧 영 외
3. 읽은 날짜: 2025.05.12~05.23
4. 총점 (10점 만점): 9점 / 10점
STEP2. 책에서 본 것(내용 정리)
[1장. 자기 일의 능력자가 되게 해 주는 루틴의 힘]
- 루틴의 재설계가 필요한 순간
- 루틴 재설계의 핵심은 의지력이 그다지 효과적이지 않음을 깨닫는 데 있다. 의지력이 쓸데없다는 것이 아니라, 기대만큼 강력한 수단은 아니라는 것이다. 의지력은 제한되어 있으므로, 어떻게 루틴을 만드느냐에 따라 보다 영리하게 활용될 수 있다. 이런 점을 고려하면 루틴을 만드는 초기에 제일 공을 들여야 한다. 그래야 나중에 자제력이라는 자원을 끌어 쓰지 않아도 자동으로 루틴이 발휘된다.
- 의지력이라는 제한된 자원을 더 잘 활용하기 위해 루틴을 만든다는 개념이 매력적이었다. 월부학교에서 투자 공부를 해 보니, 나에게 가장 부족한 것은 시간과 더불어 의지력이라는 것을 느낀다. 내 생활이 망가지지 않으려면 세 활동(가족+직장+투자)이 밸런스를 맞추면서 돌아가야 하고, 각 활동의 퀄리티를 높이려면 가족+직장+투자에서의 시간, 그리고 그 시간 내에 좋은 퀄리티를 내기 위한 의지력을 적절히 분배해야 한다. 책은 이를 위해서(혹은 해내려면 어쩔 수 없이) 루틴을 만들어야 한다고 말한다.
- 나는 어떻게 루틴으로 탁월한 성과를 내는가
- 탁월한 경지에 이르고 싶은 사람들은 “1) 리추얼(특정 시간에 하는 규칙적 행위)의 힘을 이용하고 2) 제한된 시간 내에 해낼 수 있도록 전력질주를 하고 3) 전력질주 후에는 에너지를 회복해야” 한다. 특정 시간에 규칙적으로, 그리고 그 시간 안에 일을 해낼 수 있도록 전력질주를 하며, 그 후에는 회복하는 것이 필요하다. 내 투자의 리추얼은 무엇일까? 가족과의 시간에서 리추얼은 무엇일까? 직장에서 리추얼은 무엇일까? 생각해 보면, 내가 지금 리추얼이 부족한 건 직장이다. 회사에서 이루고 싶은 목표를 정하고, 회사에 있는 8시간 중에 최소 4시간은 완전히 집중해서 일을 끝마치도록 해야 한다.
- 안전지대가 위험하다: 피드백의 힘
- (42p)전문가들은 즉각적인 피드백을 계속 원하고 또 피드백을 통해 성장해요. 의료 분야에서 예를 들어 볼게요. 우리는 보통 의사 일을 오래 하면 실력이 늘 거라고 생각해요. 하지만 의료 분야에서도 유방 조영술 분야만큼은 그렇지 않아요. 의사들은 유방암 진단을 위해 X선 촬영을 하는데, 촬영을 오래했다고 해서 진단을 더 잘하는 것은 아니에요. 반면 외과 의사들은 시간이 갈수록 실력이 늘죠. 차이는 피드백에 있어요. 유방 조영술 검사로 진단이 정확한지, 종양을 놓치지 않았는지 알아내는 데는 몇 주나 몇 달, 길게는 몇 년이 걸려요. 반면 외과 의사는 수술이 끝나면 바로 정확한 피드백을 받죠.
- 피드백을 받아야 실력이 는다. 부동산 투자는 생각보다 투자를 직접 할 수 없는 공백의 시간이 꽤 길고, 이를 견뎌내고 실력을 향상시키기 위해서는 내 결과물에 대한 피드백이 필요하다. 못했으면 못했다고 피드백을 받고, 잘했으면 잘 했다고 피드백을 받는 것. 그리고 그 피드백을 내 다음 결과물에 적용하는 것이 내가 꼭 해야 할 일이다. 무섭다고 자꾸 도망가고 싶어하는데, 그러지 말자.
- 눈앞의 성과보다 바람직한 성장에 집중하라
- 우리는 목표에 접근할 때 ‘뛰어난’ 결과 중심, 혹은 ‘바람직한’ 성장 중심, 이 2가지 마인드셋 중 하나를 취한다. 결과중심 마인드셋은 자신이 이미 대단한 능력을 가졌고 일에 대해 정확히 이해했다는 점을 증명하는 데 중점을 둔다. 반면 성장 중심 마인드셋은 능력 개발과 새로운 기술 습득에 주력한다. 성장 중심 마인드셋은 타인과의 비교가 아니라 자신의 발전에 초점을 맞춘다. 어제, 지난달, 작년과 비교해 오늘은 일을 잘 해냈는가? 시간이 지날 수록 능력이 나아지고 있나? 내가 원하는 창의적 인재에 가까워지고 있는가? 성장 중심 마인드셋의 최대 장점은 현실에서 방탄복이 되어 준다는 것이다. 배움과 성장에 집중하므로, 실수를 하더라도 과정으로 받아들이고 일이 틀어지더라도 의욕과 끈기를 잃지 않는다. 또한 일에 재미를 느끼고 즐길 줄 안다.
- 긍정적 성장 마인드셋을 위해서는 1)실수에 관대하고 2)문제가 생기면 도움을 요청하고 3) 오늘의 성과를 남의 성과가 아니라 지난주나 작년의 내 성과와 비교하고 4) 완벽이 아닌 향상에 주목하고 5) 믿음을 점검하고 필요하다면 믿음에 도전해야 한다
- 나는 긍정적인 성장 마인드셋을 가지고 싶다. 지금 내게 부족한 것은, 문제가 생겼을 때 도움을 요청하는 것, 그리고 믿음에 도전해야 한다는 것이다. 도움을 요청하지도 않고, 내가 할 수 없다고 생각하는 사람이면 정말 최악이긴 한데.. 노력해 보자. 할 수 있다.
[2장. 꼭 필요한 네트워크를 만드는 루틴의 힘]
- 도움을 청할 줄 아는 사람이 이긴다.
- 얻고자 하는 조언과 상관없이 조력자를 고르는 중요한 하나의 기준이 있다. ‘당신에게 진실을 말하는 사람인가?’ 이러한 기준에 적합한 상대를 고르는 데 어려움을 겪는 이유는 많다. (…) 무엇보다 당신과 함께 식사하거나 술자리를 갖는, 더없이 완벽해 보이는 사람 대다수는 이상적인 조력자가 아닐 가능성이 높다. 당신이 그토록 찾던 조력자에게는 구체적 조언을 구하고, 그 외의 ‘들러리’에게는 괜찮은 조언을 찾기 전까지 배울 점만 취하라
- 나에게 ‘진실을 말하는 사람인가’를 잘 살펴봐야 한다는 것이 좀 어렵다. 그럴 듯 해보이는 사람들이 너무 많기 때문에, 나 또한 진실을 말하면서 조언을 구해야 할 사람을 잘 찾아봐야 할 듯!
[3장. 기회와 가능성을 창출시키는 루틴의 힘]
- 열정의 배신에 당하지 마라
- 남들에게서는 찾아볼 수 없는 뛰어난 실력을, 꾸준히 반복함으로써 체계적으로 발전시켜야 한다. 일단 직업 시장에서 이런 역량을 인정받으면 우리는 이 역량을 지렛대로 활용해 자율성, 탄력 근무, 영향력 증대, 성장 등 우리가 대체로 꿈꾸는 생활 방식을 영위할 수 있다. 이처럼 역량을 높이기 위해 끊임없이 노력하는 전략은 매 순간 즐겁기만 한 일보다는 덜 매력적일지 모른다. 하지만 실전에서는 빛을 발한다. 그러니 열정을 따르지 마라. 열정을 갈고닦아라.
- 열정은 생각보다, 나 자신이 잘 하고 있다는 효능감을 느끼는 것에서 나온다. 남들에게서 찾아볼 수 없는 실력을 가지게 된다는 것은, 매 순간이 즐겁지는 않지만 실전에서는 나를 빛나게 해 준다는 것을 잊지 말자. 조금 지겹더라도, 매 달 전수조사 하고, 앞마당 만들고, 기존 앞마당 매임하면서 투자 물건을 선정해 보자.
- 당신 안의 사업가 본능을 일깨워라
- 사업가 본능의 4가지 비결은 1) 경쟁 우위 확보에 주력하라 2) 유연하게 계획하라 3) 친밀한 관계와 덜한 관계의 인맥을 고루 쌓아라 4) 똑똑한 위험을 감수하라 이다. 당신도 변하고 경쟁 상대도 변한다. 그리고 세상도 바뀐다. 변하지 않는 것은 자신의 발전을 멈추지 않겠다는 다짐뿐이다.
- CEO의 마인드가 없이는, 직장이든 투자든 가정이든 어디에서도 “탁월한” 사람이 될 수가 없다. 도태될 뿐이다. 월부학교를 하면서 자꾸 나에게 질문을 던지게 된다. “나는 어디에서 탁월한 사람인가? 혹은 탁월한 사람이 될 것인가?” 모든 곳에서 탁월한 사람이 되고 싶다. 마음 어딘가에는 어려울 것 같다는 생각도 하지만, 도리어 “못할 게 뭐야”는 생각도 한다. 욕심일지라도 발전을 멈추지 않는다면, 언젠가 될 수 있다. 포기하지 말고 끝까지 하자.
[4장. 대담하고 효율적인 모험을 돕는 루틴의 힘]
- 심리적 면역 체계와 회복력을 가동시켜라
- 실패보다 시도조차 하지 않았을 때 더 후회한다. 후회라는 쓰라린 고통은 어떻게 설명할 수 있을까? 처음에 고통이 우리를 아프게 하는 것은 맞다. 하지만 우리는 그러한 고통을 생각보다 더 마음 아픈 일로 여긴다. (…) 여러 연구에 따르면 우리가 삶을 돌아볼 때 가장 후회하는 것은 우리가 했던 모험이 아니라 하지 않았던 모험이라고 한다. 사람들이 언급한 수많은 후회 가운데 비행동 후회가 행동후회보다 2배 정도 많았다. 인생의 말년에 이르렀을 때 사람들이 하지 않았던 일들은 엄청난 절망을 몰고 온다.
- 내 개인적으로는 많이 공감하지 않지만, 버려서는 안 될 문장이라고 생각해서 가져왔다. 사람이 후회하는 것은 모험하지 않아서라기보다는, 모험하지 않도록 자신을 제한했기 때문이라고 생각한다. 후회하는 사람들의 인터뷰를 잘 살펴보면, “못할 것이라고 생각해서” “안 될 거라고 생각해서”, “손해를 볼 것 같아서” 포기한 것들에 대한 후회가 많다. 최소한 나의 생각을 제한하지 않고, 그 생각을 검증하고 고려해 본 다음에 포기한다면 그 후회는 훨씬 덜할 것 같다. 나도 마찬가지다. 지금은 우리 가족의 노후, 경제적 자유를 위해 가족과의 시간을 많이 포기하고 있지만, 이는 나와 아내가 함께 결정한 것이기 때문에 나중에 후회는 덜할 것 같다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
- 루틴은 내가 성과를 창출하기 위해 사용하는 도구라는 것. 내 의지력과 시간은 한정되어 있기 때문에, 루틴으로 의지력과 시간을 아껴야 한다. 습관이 잡히고, 루틴이라는 이름으로 자리잡게 되면 그 행동은 나의 “의지력”이 필요한 특별한 활동이 아니라 일상이 된다.
- 성과를 위해 전력질주하는 시간을 가져야 한다. 이것을 매일마다 가족/투자/회사 생활에 적용하면 좋겠다. 가족과는 행복한 시간을 위해, 투자에서는 탁월한 투자자가 되기 위해, 회사에서는 내 몫을 다하기 위해 전력질주해야 한다. 그리고 꼭 쉬자. 회사에서는 4시간 rule 꼭 지키자.
- 성장을 위해서는 내 결과물에 대한 피드백이 필요하다. 그것도 즉각적인 피드백. 환경이 매우 중요한 것 같다. 내가 언제 이렇게 나의 결과물에 대한 즉각적인 피드백을 받아볼 수 있을까? 월부학교가 정말 성장에 있어 중요하다는 것을 느낀다.
- 내가 성장하는지에 집중하는 것이 중요하다. 어제, 지난달, 작년과 비교해 오늘은 일을 잘 해냈는가? 시간이 지날 수록 능력이 나아지고 있나? 내가 원하는 창의적 인재에 가까워지고 있는가? 이것에 집중하고 성과를 발견할 때 일에서 즐거움을 느낄 수 있다.
- CEO마인드가 없이는 평범한 성과를 낼 뿐이다. 내 경쟁자는 언제나 발전하고 있기 때문이다. 물론.. 평범하게 사는 것이 잘못된 것은 아니지만, 평범함이 나의 노후를 보장해 주지는 않는다. 중요한 것은, “발전하겠다는 마음가짐”이다. 어제의 나보다, 지난 주의 나보다, 작년의 나보다 더 발전하겠다는 마음가짐.
- 시도하지 않고 포기하는 것은 후회가 남는다. 시도를 하고, 생각을 하고 끝내자.
STEP4. 책에서 적용할 점
- 아침부터 저녁까지 필요한 지점에서의 루틴을 잘 정해 보자. 현재 나름의 루틴은 있다. 아침에 일어나 독서+목실감, 월수금 퇴근 후에는 임장 or 임보, 토요일에는 임장. 회사에서도 4시간의 업무 집중시간을 정했는데, 이를 좀 더 잘 지키면 좋을 듯
- 월부학교에서는 피드백이 매우 자주, 잘 오는 편이다. 다만, 멘토님의 피드백을 더 자주 들을 수 있도록 노력해 보자. 아니면, 연락이라도 좀 자주 드려보자.
- 긍정적 성장 마인드셋을 위한 5가지, 1)실수에 관대하고 2)문제가 생기면 도움을 요청하고 3) 오늘의 성과를 남의 성과가 아니라 지난주나 작년의 내 성과와 비교하고 4) 완벽이 아닌 향상에 주목하고 5) 믿음을 점검하고 필요하다면 믿음에 도전하는 것을 꼭 기억하고 계속 내 눈으로 볼 수 있도록 하자. 의지력은 한계가 있다.
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