사장학개론 독서후기

25.09.24

▼추천도서후기 쓰는 양식

책 제목(책 제목 + 저자) : 김승호

저자 및 출판사 : 스노우폭스북스

읽은 날짜 : 25.9.24

1. 기억하고 싶은 내용

56PAGE : 내 경쟁자 100% 이기는 법

사회에서 남들보다 앞서고 성공하기 위해서라면 매우 간단한 방법이 있다. 이 방법은 1등이 된다는 보장은 없지만 분명히 우등생이 될 수 있도록 만든다. 그것은 바로, 끝까지 하는 것이다. 우리가 만나는 경쟁자 중에 거의 90% 이상은 포기한다. 부동산에 관해 공부해도 끝까지 파고들면 아무리 둔한 사람도 상위 10% 안에 들 수 있다. 시장은 어차피 상위 10%가 거의 모두 장악하고 있다. 그러니 10% 안에만 들어도 대성공이다. 만약 내가 어떤 일을 포기하지 않고 꾸준히 하는 버릇이 있다면 이미 나는 상위 10% 안에 드는 사람이다. 무엇을 해도 상위 10% 안에 들어간다. 운이 좋거나 실력이 좀 더 있다면 상위 1%도 될 수 있다. 그러니 하려는 그 일을 당장 오늘부터 해야 한다. 내일부터 하는 사람에게 내일은 없다. 내일은 항상 오늘이 돼 있기 때문이다. 그러므로 오늘 시작하고 끝까지 하는 것이야말로 저절로 일등이 되는 방법이다. 이렇게 절대로 포기하지 않는 능력을 끈기라고 표현한다. 당신이 정말 정복하고 싶은 목표가 있고, 절대로 포기하지 않는 끈기와 기개만 있다면 거의 모든 것을 이룰 수 있다. 어디가 끝일까? 모두가 그만두거나 몇몇이 남아 산꼭대기 좁은 정상에 서로 엉덩이를 비비고 앉아 있는 모습을 보이면 거기가 끝이다.

62PAGE : 결정을 내리기 쉽지 않을 때

성공하는 사람들은 결정을 내릴 때 그 결정의 방향보다 속도가 돋보인다. 그들은 옳은지 그른지에 대해 생각보다 많이 고민하지 않는다. 생각을 깊게 한다는 이유로 결정을 미루는 사람은 결정의 결과보다 더 가치 있는 시간을 죽이는 것이다. 나는 결정을 즉각적으로 하고 이후에 추가 결정을 통해 결정 자체를 옳은 결정으로 만드는 데 집중한다. 심지어는 틀린 결정을 내려도 그 틀린 결정을 수정해 나가는 과정에서 성공이 완성돼 가는 것을 보기에 결정을 빨리 한다. 가장 잘못된 결정은 결정하지 않는 것이다. 세상에 틀린 결정은 없다. 결정이 잘못되면 잘못된 대로 배우고, 결정이 옳았다면 큰 이득을 보기 때문이다. 유일하게 틀린 결정은 결정하지 않는 것이다.

85PAGE : 사업이 커지면서 생기는 함정 다섯 가지

무리해 사치한다는 것은 자기 자신이 남들보다 초라하다고 생각하거나 열등의식에서 나오는 행동이다. 내가 아무리 돈을 벌어도 나보다 부자는 항상 있다. 사치로 자신의 열등감이 치유될 수는 없다. 마음껏 사치할 수 있는 사람이 사치하지 않는 것처럼 멋진 것은 없다. 단지 궁상스럽지만 않으면 된다.
사업가에게 가장 큰 명예는 가장이 사업을 시작하게 돼 가족들이 느꼈던 불안감을 평생 다시 느끼지 않도록 만드는 일이다. 가족의 미래를 완벽하게 책임지고 그 책임을 끝까지 유지하는 것이다.

120PAGE : 충고를 무시해야 할 때

사업가들은 고집이 있어야 한다. 이 고집은 자기의 명확한 가치 기준을 만들고 그 기준을 지키겠다는 의지다.
고집을 부리는 이유가 우월감이 아닌, 이성적 판단에 기준 해야한다. 철저하게 현실에 기반을 두고 내가 하고 싶은 그 일을 이루겠다는 생산적 고집이어야 한다. 만약 판단이 틀렸으면 사과하고 인정할 수 있어야 한다. 그래야 다음에도 고집을 피울 수 있다.
충고가 나의 가치나 신념에 반하는 경우, 개인적 가치나 신념과 상충하는 경우, 그 충고를 무시하고 자신의 판단을 따르는 것이 가장 좋다.

223PAGE : 행운을 만드는 15가지

나를 찾아오는 사람을 막지말라. 행운은 누군가의 등 뒤에 타고 있다.
행운은 실력이다. 실력을 높이면 확률이 높아진다.
당신 말고 상대방이 이야기하게 하라. 그때야 행운은 당신이 말할 기회를 줄 것이다.
최소한 일 년에 24권의 책을 읽어라. 한 달에 두 권만 읽으면 안 보이던 복이 보인다.

☆231PAGE : 왜 생각은 현실이 될까?☆

우리의 생각과 믿음의 방향이 삶의 크고 작은 사건과 결과에 상당한 영향을 미칠 수 있음을 명심해야 한다. 내가 부자가 될 수 있다고 믿는 사람은 부자가 된다. 정확히는 그런 사람들 사이에서 부자가 나온다. 부자가 될 수 있다고 믿기에 부자가 되는 방식을 찾고 그에 걸맞은 공부와 노력을 하기 마련이니 그런 사람들 안에서 부자가 나오는 것은 당연하다.
당신 입에서 나오는 말을 조심하라. 무엇이든 그 입에서 나오는 대로 당신이 살아갈 것이기 때문이다.

281PAGE : 나이별로 버는 돈의 모습

30대에 버는 돈은 종자다. 어떤 씨앗을 가졌느냐에 따라 남은 생이 바뀐다. 알곡을 가졌으면 몇 배로 키울 것이고 쭉정이를 가졌으면 있는 것도 사라진다.

288PAGE : 훌륭한 선생의 2가지 조건

절대로 한 명의 선생만 두는 실수를 하지 마라. 한 명의 선생을 너무 존경해서, 그 선생님 같은 인생을 살고 싶어서, 그를 추종하는 일을 절대로 하지 마라. 그가 어떤 사람이든 그의 모든 것이 장점일 수 없고 옳을 수 없다. 자신의 관심사에 여러 명의 멘토를 두고 교차하며 공부해야 한다. 한 사람만을 따르면 절대로 그 사람을 넘어설 수 없다. 결국 여러 선생의 가르침의 장점이 겹쳐지며 내가 완성되어 가는 것이다.

☆293PAGE : 사실을 찾는 방법☆

사장이라는 사람들은 본능적으로 사실에서 ‘진짜 사실’을 찾아내야 한다. 사실을 사실 그대로 보면 사실이 아닌 사실이 너무 많기 때문이다. 그런 사람들은 일반적 수준을 넘어가지 못하거나 위기가 닥치면 해결책을 찾지 못하고 무너진다. 모든 기사, 모든 책, 모든 사건에서 그 사실의 이면을 읽을 줄 알아야 하고 빠르게 방향이나 어젠다를 형성해내는 버릇을 가져야 한다.

403PAGE : 지분을 주기보다는 이익 배당이 낫다

저절로 별 노력 없이 현재 여력으로 그럭저럭 올라갈 수 있는 자리를 목표로 두면 그 또한 효율성 없이 보상만 지불하게 된다. 그래서 현실 가능한 지점에서 최선을 다해 열심히 하면 도달할 지점에 목표를 둬야 한다. 참고로 나는 목표를 내가 하고 있는 것의 열 배 앞에 둔다.

438PAGE : 이 중에서 사장의 잘못이 아닌 것은?

모든 것이 모두 내 잘못이라고 생각하는 순간, 개선할 방법이 나온다. 당신이 당신 회사의 경영자로 최종 책임자라면 전쟁 이외에는 모두 당신 책임이라는 것을 받아들여라.

445PAGE : 사장은 공포를 두려워하면 끝이다.

어떤 상황에서도 사장은 절대로 공포를 느끼지 말아야 한다. 내가 경험했던 모든 공포는 지나고 보니 모두 해결 할 수 있는 것이었다.
현실에서는 공포 자체보다 공포를 대하는 태도가 공포의 실질적 위험보다 더 클 때가 많다. 따라서 두려움이 당신을 지배하지 못하도록 공포 자체를 관찰하고 경험의 한 과정으로 받아들일 필요가 있다. 공포를 피하지 말고 정면으로 직시하는 용기를 가지면 오히려 삶에 많은 긍정적 변화를 가져올 수 있다. 부족한 것보다 가진 것에 집중하면 두려움과 공포도 줄고 올바른 판단을 하는 데 큰 힘이 된다. 또한 실패를 하나의 성장 과정과 학습 기회로 보는 사고 방식을 갖고 있으면 오히려 실패를 줄이고 공포를 느끼지 않을 수 있다.
공포가 호랑이처럼 생겼어도 누군가는 물려 죽고 누군가는 가죽을 벗겨서 팔고 누군가는 애완동물로 키운다는 사실을 상기해야 한다. 공포는 나를 죽일 수도 있고 도울 수도 있다는 사실을 받아들이면 생각보다 그렇게 공포가 두렵지 않고 만만해 보일 것이다. 그러니 공포를 기회라는 이름으로 불러주기 바란다.

600PAGE : 실패와 친해져라

실패를 두려워하거나 창피해 하지 말아야 한다. 당신은 실패할 것이다. 실패는 여러 번 올 것이고 성공은 단 한 번 올 것이다. 그러니 실패해도 두려워하거나 창피해 하지도 말 것을 권한다. 실패란 삶의 일부라는 사실을 인식해야 한다. 실패했다고 자신을 너무 가혹하게 대하지 말고 자책하지 말기 바란다.
오히려 실패를 축하하고 실패에서 긍정적 요소를 찾아보고 무엇을 배웠는지 살펴보는 것이 중요하다.
무엇보다 절대로 포기하지 마라. 끈기와 인내는 결국 모든 실패를 이익으로 돌려놓는다. 무엇이 실패로 이어졌는지 스스로 평가해 동일한 실수를 하지 않도록 하면 그 실패는 이미 가치를 가진 것이다. 다시 도전하는 것을 두려워하지 말고 이전의 실패 때문에 새로운 목표를 만드는 데 주저하지 마라. 시패는 학습 과정의 자연스러운 부분임을 기억하면 언제든 다시 도전하게 된다.
당신이 실패했다는 이야기는 도전했다는 뜻이고 거듭 실패했다는 이야기는 그럼에도 또 도전했다는 이야기다.
어쩌다 보면 포기 해야겠다고 생각이 들 때가 올 것이다. 바로 그때다. 그때가 바로 당신이 다른 인생을 살 기회의 순간이 온 것이다. 실패는 도전에 견디지 못한다. 성공한 후에는 당신의 모든 실패는 자랑이 될 것이다.

649PAGE : 창업하기에 가장 좋은 나이는?

30대 창업 : 벌어들이는 모든 이익을 자기 사업에 100% 재투자할 것이 확실한 나이다. 자기 사업에 투자하는 것이 가장 좋은 투자라고 생각하기 전력 질주의 시기다.

728PAGE : 성공한 사람의 인생은 성공한 이후에 포장되어..

성공한 사람들이 하는 말에서 내가 간직할 만한 가치를 찾아 나만의 성공 방식을 따로 만들어내야 한다. 이미 심마니가 지나간 산길을 따라 올라가면 산삼은 찾기 어렵다. 그를 따라가되 나의 길을 따로 만들어서 가야 한다. 이것이 죽은 지식에서 산 가치를 얻는 방법이다.

731PAGE : 경영자들은 왜 늘 독서를 할까?

책을 읽는 효과적인 방법 : 독서에 구체적인 목표 설정(얻으려는 것이 무엇인지 명확하게 이해), 읽기 일정을 수립(매일 또는 매주 특정 시간 할애하고 가능한 그 시간에 충실), 요약 및 느낀점, 아이디어로 정리
경영자들은 독서를 평생습관으로 받아들여야 한다. 당신을 꾸준히 가르쳐 주고 시대에 뒤처지지 않게 도울 수 있는 것은 오로지 책뿐이다. 항상 책을 가까이하고 새로운 것을 배우는데 게으르지 않기를 바란다.

2. 느낀 점

내가 둔재라고 느껴지더라도 포기하지 않고 끝까지 하면 어느 분야에서든 상위 10% 안에 들 수 있다는 믿음을 가지고 해야겠다. 김승호 회장님이 그렇게 말했으니깐 나보다 거인이니깐 틀린 말은 아닐 것 같다. 그래 끝까지 포기하지 말고 하자. 포기해봤던 경험들이 있잖아 지금 돌아보면 포기하지 않고 계속 했더라면 하는 생각이 든다. 그게 바로 지금이다. 그러니 포기하지 말고 계속해서 나아가자.
모든 사항을 검토하고 결정을 내릴 때는 빠르게 결정해야 한다. 시간은 나를 기다려 주지 않는다. 설령 그 결정이 틀린 결정이었다고 하더라도 다시 돌아가서 그 결정을 옳게 만들면 된다. 결정을 하지 못하고 시간만 허황되게 보내는 게 가장 틀린 결정이다.
어느 순간부터 내 생각의 한계를 작게 만들어버리고 있었을지도 모른다. 과연 내가 부자가 될 수 있을까라는 막연한 두려움에 빠진 것 같다. 나의 가족의 미래를 책임지기 위해 시작한 만큼 나는 부자가 되어야 한다. 꼭 부자가 될 수 있을 것이다.
지금 30대에 모으는 돈은 종자다. 내가 이러한 종자를 어떻게 사용했냐에 따라 내 인생의 방향이 결정된다. 지금 아무렇게 쓰는 돈은 내 미래를 내 손으로 빼앗는 거다.
벌어진 일에 대해서 내 잘못이 아니라고 하는 자세는 사건의 해결에 도움이 되지 않는다. 모든 것이 내 책임이라고 생각하고 벌어진 일에 대해서 수습할 생각을 하는 게 더 도움이 된다.
사장 = 나는 창식 부동산 주식회사의 사장이다. 두려움이 나를 지배하지 못하도록 해야 한다. 두려움이 나를 지배할 때 한 발자국 떨어져서 공포를 직시하고 해결할 방법을 찾아야 한다. 만약 나에게 역전세, 잔금 불가 등 공포가 다가올 때 그대로 포기할 것인가? 성장의 기회로 만들 것인가? 이를 나의 성장의 기회로 보는 게 훨씬 더 나에게 좋은 결과로 다가올 것이다.
그래 실패 한 두번 해보는 것도 아니다. 지나간 기회들에 아쉬워하지도 부끄러워하지도 말자. 한 번만 제대로 성공하면 그 모든 실패를 이길 수 있다.

3. B/M

사실을 찾는 방법에서 → 사장이란 사실 속에 숨겨진 진짜 사실을 찾아야 한다. 기칼경 후 내가 생각하는 FACT만 따로 일정탭에 정리해야겠다. 주요 내용을 나중에도 쉽게 볼 수 있게끔 간결하게 작성 해야겠다.
실패와 친해져라 → 실패를 통한 복기해보기 : 짧은 시간 안에 성과를 보려고 하는 태도, 그 태도에서 실패가 생겼다고 본다. 빠르게 수익이 나지 않아 정리했더니 왠걸 이제와서 보니 최고의 기회였던 것들이 정말 많았다. 그러니 단기간에 성과가 나지 않는다고 지레 포기할 필요는 없다. 그에 대한 대처는 냉정하게 기회와 다른 것을 하면 더 나을 수 있다는 냉정한 판단 아래에서 이뤄져야 한다. 나 혼자서 판단하지 못한다면 코칭을 받는 등 거인의 어깨를 빌려서 한번 판단해야겠다.

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