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26년 2월 돈버는 독서모임 - <돈의 대폭발>
독서멘토, 독서리더
책 제목(책 제목 + 저자) : 레버리지
저자 및 출판사 : 롭 무어 / 다산북스
읽은 날짜 : 12.31
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : 레버리지, 복리효과, 아웃소싱
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10/10
하룻밤 사이에 성공을 이룬 것처럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다. 인내하고, 배우고, 가장 중요한 것을 지켜라. 복리 효과가 당신을 위해 일하게 해야 한다.
본깨적
1장 레버리지 - 부의 지렛대를 만드는 힘
P.14 레버리지는 당신이 살아 있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.
→ 레버리지는 지속적인 변화를 만들기 위해 자신의 가치를 우선시하고 그 외의 모든 것은 줄이거나 제거하는 기술을 의미한다.
P.14 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전,우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다. 레버리지는 다른 사람의 문제가 당신의 문제가 되는 것을 허용하지 않으며, 행복과 성취를 절대 나중으로 연기하지 않고 지금을 즐기도록 돕는다.
→ 레버리지는 내가 잘할 수 있고 나에게 가치를 가져다주는 일은 하고 나머지 일은 위임하는 기술을 이야기한다.
P.16 당신은 혁신적으로 생각하고 최선의 결과를 얻을 수 있는 지름길을 추구하는, 새롭고 현대적인 방법을 시도할 수 있다. 당신이 없어도 모든 일이 진행될 수 있게 할 수 있다. 시간을 정복할 수 있다. 이제 관습에 대해 의문을 제기하라. 주변의 존재들이 당신에게 가하는 압력을 거부하고, 그들의 긴급한 일이 아니라 당신에게 긴급한 일을 수행하라.
→ 주변의 압박에 굴복하지 말고, 나에게 급하고 의미있는 일을 수행하자.
P.18 레버리지는 최소한의 노력과 시간으로 현대 과학 기술로부터 최대의 이익을 얻는 방법이고, 삶과 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 모든 것을 아웃소싱하고, 이상적인 라이프스타일을 창조하는 방법이다.
→ 레버리지는 최소한의 노력과 시간으로 현대 과학기술에서 최대의 이익을 얻는 방법이다. 그리고 이상적인 라이프스타일이다.
P.20 한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 당한다. 당신은 레버리지를 사용해 다른 사람들의 돈과 시간을 얻을 수도 있고, 반대로 누군가의 계획 속에서 레버리지 당하며 포기한 시간을 대신해 시간당 급여를 받을 수도 있다. 만일 당신이 타인의 계획 속에서 움직인다면, 아무도 당신을 위해 일하지 않는다면, 당신은 레버리지에 의해 지배당하고 있는 것이다. 그들은 당신으로부터 돈을 벌고 있다. 당신은 먹이 사슬 밑바닥에서 가장 적은 돈을 벌며 가장 많은 일을 한다. 자유와 통제력을 가장 적게 누린다. 대부분의 사람은 시간과 일과 돈이 정비례한다고 생각한다. 그러나 백만장자, 억만장자, 기업가들은 그것이 반비례한다는 사실을 알고 있다.
→ 내가 누군가에게 레버리지 당할 수도 있고, 내가 레버리지하는 경우도 있다. 내가 레버리지하는 삶을 살아야 더 큰 성취, 더 큰 성공을 거둘 수 있다.
P.27 관습적인 사고는 관습적인 결과를 낳는다. ‘열심히 일하고 초과 근무를 하라’는 사고방식을 가진 노동자는 소득을 창출하지만, 그것은 대부분 생산 수단의 소유주나 세금을 거두어들이는 정부를 위한 것이다. 노동자들은 대출금과 노후 보장의 망상, 안전한 은퇴라는 덫에 갇혀 있다.
→ 관습적인 사고는 관습적인 결과를 낳는다. 돈을 조금 더 벌기 위해서 초과근무 조금 더 하는 것은 레버리지 당하는 것이다.
P. 29 당신의 우상은 당신이 꿈꾸는 삶을 창조하고, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 업무를 아웃소싱하는 방법을 알고 있다. 그리고 그들이 할 수 있다면 당신도 할 수 있다. 이상적인 삶을 창조하는 가장 쉽고 안전한 방법은 그들을 연구하고, 그들이 현재 위치에 도달하기까지 했던 일들을 모방하는 것이다. 성공한 이들은 레버리지 효과가 가장 높은 방식으로 원하는 곳에 도달하는 시스템과 전략을 찾아냈을 뿐이다.
→ 우상들을 연구하고 그들의 초기 모습을 모방해서 레버리지 효과를 발휘해야한다.
P. 33 당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라. 모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라. 버릴 것은 버려라. 당신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들을 제외하라. 목표를 세워라. 한번에 한입씩 먹어라. 마감 기한에 압도되지 말고, 당신이 지금 할 수 있는 일에 초점을 맞춰라.
→ 매달릴 가치가 있는 일을 찾고 그 외의 일들은 적당히 해라. 모두의 비위를 맞추려고 하지 마라. 버릴 것은 버려야 한다.
P. 37 자신에게 맞는 직업을 갖고 있지 않은 상황이라면 하루빨리 직업을 바꿀 계획을 세워야 한다. 지금 당장 실행하라. 그렇지 않으면 ‘종료일’을 정한 다음 해야 할 일을 설계하라. 단기적인 수입 감소나 새로운 기술을 배우는 어려움을 두려워하지 마라. 당신은 스스로 아는 것보다 더 많은 자원을 가지고 있다. 차근히 준비하라. 인생은 한 번뿐이다.
→ 직업이 자신과 맞지 않다면 바꿀 계획을 세워야 하는데, 인생은 한번뿐이니까 두려워하거나 소득 감소에 겁내지말고 시도해야한다.
P. 45 대부분의 사람은 영원히 멈추지 않는 쳇바퀴에서 내려오려고 하지 않는다. 이제 레버리지 마인드를 점검하고 당신이 그것을 행하고 있는지 확인해야 한다.
→ 레버리지 마인드를 점검하고 하고 있는지 6개월마다 확인할 필요가 있다.
P. 48 어떤 일을 성취하는 데 무의식이 도움을 주기를 원한다면 원하는 가치를 감정을 담아 큰 소리로 읽어라. 가상의 가치는 무의식 속에서 실재가 될 것이다. 가치를 실재라고 상상하라. 열정적으로, 자유롭게, 행복하게 그 가치를 살아내고 있다고 상상하라.
→ 성취하는 데는 무의식이 도움을 줄 수 있다. 실재라고 상상하고 가치를 살아내고 있다고 상상해야 한다.
P. 50 머릿속에 완전한 한편의 영화를 만들어내고, 처음부터 끝까지 상세하게 내용을 설정하고, 반복해서 재생하는 것을 의미한다. 단 한번, 또는 가끔씩 한다고 해서 효과를 보는 것이 아니기 때문에 실재가 될 때까지 매일 시간을 내어 실천해야 한다. 개념상으로는 매우 간단하게 보일지도 모르지만 매일 시간을 내서 실행하는 사람은 많지 않다.
→ 매일매일 상상하는 것은 나중에 큰 가치를 만들어낸다.
P. 51 자신이 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 되고, 시간이 빨리 지나가는 것처럼 느끼고, 성과가 나타나는 것을 목도하게 된다.
→ 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치하는 삶을 살 때 몰입하고 성과를 얻게 된다.
P. 54 비전은 상상할 수 없는 비인간적 대우와 고문을 이겨내게 한다. 비전과 목적의식은 도전과 전환, 관계, 위기를 극복하고 살아갈 수 있는 힘을 부여한다. 우리에게 명확성과 초점을 제공하고 모든 일이 잘될 거라는 희망을 준다. 삶을 지치지 않고 실행하려면 비전이 원대해야 한다.
→ 비전은 힘든 상황을 이겨낼 수 있는 힘을 제공해주기도 한다.
P. 58 핵심결과영역은 삶에 명확성을 제공하고 비전을 향한 최단거리를 제시한다. 부정적인 감정을 몰아내고 엔도르핀이 흐르게 하며 옳은 길을 가고 있는지 확인할 수 있게 해준다. 더불어 자긍심과 만족감을 느끼게 하고, 더 많은 것을 성취할 수 있게 한다.
→ 핵심결과영역은 삶에 명확성을 제공하고 비전을 향한 최단거리를 제시하는 핵심가치다.
P. 59 소득 창출 업무는 핵심 결과 영역에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다. 최고의 경제적 가치를 레버리지하고, 시간, 분, 초 단위의 수익을 최대화한다. 쉽게 말해 최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무다.
→ 소득 창출 업무는 최소의 낭비, 적절한 시간으로 최대의 소득을 내는 업무다.
P. 60 핵심 성과 지표는 당신의 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표다. 핵심 성과 지표는 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무의 운영이 올바른 결과를 내고 있는지 실시간으로 피드백을 제공함으로써 레버리지에 기여한다.
→ 핵심 성과 지표는 레버리지에 기여하는 지표다.
P. 68 당신도 많은 사람의 작은 문제를 해결하거나, 소수의 사람들의 큰 문제를 해결하여 돈을 벌 수 있다. 혹은 작은 문제를 여러 번 해결하거나 자선 활동을 할 수도 있다. 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. 다른 사람에게 더 많이 공헌할수록 자신은 그보다 더 많은 돈을 버는 것이다.
→ 많은 사람의 문제를 해결하거나, 큰 문제를 해결해서 돈을 벌 수 있다. 타인에게 공헌하는 정도가 클수록 많은 돈을 벌게 된다.
2장 새로운 부의 공식 - 젊고 게으른 백만장자들
P. 70 파레토의 법칙은 삶에서 일어나는 대부분의 일이 균등하게 분배되지 않는다는 것을 의미하며 상대적 분배의 가이드라인으로 인정받고 있다.
→ 소득 창출 가치의 80%는 하는 일의 20%에서 나온다. 반대로 하면 소득 창출 가치의 20%가 한 일의 80%에서 나온다는 말이다.
P. 74 복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 한다. 시간 단위로 생각하는 사람들은 시간당 임금을 받고 그 돈을 소비한다. 일 단위로 생각하는 사람들은 주 단위로 생각하는 관리자에게 고용되어 그가 부여한 역할을 수행한다. 월 단위로 생각하는 관리자들은 최고경영자들이 기획한 연단위 계획을 수행한다. 이처럼 비전의 규모와 범위는 시간을 조망하는 시선과 비례한다.
→ 복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적으로 접근해야 한다. 마지막에 가장 큰 이득을 얻을 수 있게 된다.
P. 76 시간과 성과는 반비례할 것이다. 당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다. 평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일보다 좋은 결과를 가져온다.
→ 처음에는 낮은 성과를 위해 열심히 일해야한다. 그러나 꾸준히 이어갈수록 나중에는 가장 적은 시간을 투자하고도 높은 성과를 얻을 수 있다.
P.78 대부분의 사람, 특히 성공하지 못하는 사람은 스스로에게 복리 효과를 얻을 기회를 제공하지 않는다. 그들은 보상을 얻기 직전에 포기하고 방향을 바꾼다. 생각해보라. 씨앗을 심은 다음 날에 ‘내 나무가 어디 있지?’라고 소리치는 사람은 없다.
→ 성공하기 위해서는 스스로에게 복리 효과를 제공해야 한다. 복리 효과는 마지막에 가장 크게 발휘된다.
P.80 ‘최대의 일과 최소의 결과’가 ‘최소의 일과 최대의 결과’로 반전되는 효과가 나타나기 직전에 포기해버리기 때문에 위대한 성취의 기회를 눈앞에서 놓쳐버린다. 복리 효과 때문에 어떤 일을 더 오래 할수록 실제로 일을 덜 하게 된다는 것을 의미한다.
→ 복리 효과를 위해서 어떤 일을 하다보면 오래 할수록 실제로는 일을 덜 하게 되는 효과가 있다.
P. 81 장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 그러나 싹이 나올 때까지 기다리지 못하고 다시 씨를 뿌리고, 비료를 주는 과정을 반복하는 사람이 많다. 이런 과정이 되풀이될수록 복리 효과를 통해 성공할 수 있는 자신의 능력에 대한 자신감을 잃어버리고 의심하게 된다.
→ 장기적인 관점에서 모든 일은 뿌리를 내리기까지 어느 정도 시간이 필요하다.
P. 87 세상에 배우지 못할 것은 없다. 어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 나온다. 당신은 단지 그 지식을 배우기만 하면 된다. 당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라.
→ 세상에 배우지 못할 것은 없다. 지식에 투자해서 자신에게 투자를 해야 한다.
P. 88 레버리지의 핵심 중 하나는 다른 사람들의 기술을 활용하는 것이다. 부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치, 멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다.
→ 부자들과 성공하는 사람들은 다른 사람들의 기술을 활용해서 지속적으로 인맥관리를 하고 인적 자원을 활용한다.
P.92 무료 멘토링은 아무런 가치가 없다. 오히려 비용이 싸다면 더 의심해야 한다. 지불한만큼 얻을 수 있다. 비용이 아닌 투자라고 생각해야 한다. 세계에서 가장 부유하고 성공한 사람 대부분이 성공의 비결로 멘토를 꼽는다는 것을 기억하라.
→ 비용이 있다면 그만큼 배울 게 더 많은 것이라고 생각해야 한다.
P.93 다른 사람의 지식과 기술, 특히 당신의 분야에서 더 많은 경험을 가진 사람의 지식과 기술을 레버리지 하는 것은, 혼자 시행착오를 하면서 배우는 것보다 빠르고 효율적으로 성공할 수 있는 길을 알려준다. 최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라.
→ 다른 사람의 지식과 기술을 레버리지 하는 것이 혼자 배우는 것보다 더 효과적이고 빠른 길이다.
P. 97 당신은 시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다. 우리에게는 위대한 일을 할 수 있는 충분한 시간이 주어져 있다. 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다.
→ 시간을 관리한다는 개념을 벗어나서 시간을 어떻게 선택하고 사용하고 어디에 투자할 것인지 생각해야 한다.
P.99 쓸데없는 일에 까먹는 시간은 모두 ‘낭비된 시간’이다. ‘소비된 시간’은 경제적인 측면이나 정서적인 측면에서 지속적인 이익을 창출하지 못하는 시간이다. ‘투자된 시간’은 업무가 완료된 이후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이다. 세 가지 영역 중에서 어느 영역에 시간을 사용하고 있는지 점검해보라. 항상 당신의 시간을 평가하고 모니터링하라. 엄격하게 시간을 투자하라.
→ 투자된 시간을 늘려갈 수 있도록 엄격하게 시간을 평가하고 모니터링하라.
P. 102 당신이 시간을 올바르게 레버리지 하고 있는지, 하고 있는 일이 최고의 경제적 가치를 주는 일인지 확인하고 싶다면 먼저 당신의 시간이 얼마의 가치가 있는지 측정해야 한다. 먼저 당신의 소득 창출 가치를 계산하라. 소득 창출 가치는 근로 시간당 생산량을 의미한다. 이제 당신이 시간당 돈을 얼마나 버는지 계산해보라. 시간당 소득을 초과하여 벌 수 있는 일은 직접 해야 한다. 반대로 시간당 소득 미만의 금액을 지불하고 위임할 수 있는 일은 모두 위임해야 한다. 소득창출가치보다 더 많은 돈을 벌 수 있는 일이 있으면 그 일을 직접 하라. 그보다 훨씬 더 중요한 것은 소득 창출 가치보다 낮은 수익을 가져오는, 또는 그럴 가능성이 있는 일을 모두 레버리지 하는 것이다.
→ 소득창출가치를 계산해보고 그것 이상의 일은 직접하고, 소득창출가치 이하의 일은 위임하라.
P. 109 시간 관리가 삶의 관리라면 삶의 관리는 감정의 관리다. 당신은 감정이 삶을 어떻게 운용하도록 관리하는가. 감정을 통제하고 그 감정에 대한 책임을 수용한다면, 다시 말해 감정의 균형을 유지하고, 부정적인 감정을 통제하고, 사후 결정이 아닌 전략적인 결정을 내린다면 당신은 사랑하는 삶, 자발적인 삶을 살게 될 것이다.
→ 감정을 관리함으로써 삶을 관리해야 한다.
P. 113 <비즈니스 과제를 설정하고 처리할 때 참고하면 좋은 실행 원칙> 1. 당신에게 가치 있는 일을 가장 먼저 하라 2. 업무를 건너뛰지 말고 당연한 일에 집중하라 3. 개구리를 먹어라(어려운 일을 먼저 하라) 4. 다른 사람에게 끌려다니지 마라 5. 자신에게 솔직하게 질문하라 6. 하루 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라 7. 유혹의 무균 공간을 만들어라
→ 가치 있는 일부터 가장 먼저 하고, 어려운 일부터 먼저 하고, 일단 해야할 일부터 먼저하고, 거절할 줄 알아야 하고, 하루 에너지의 최고점에 중요한 일을 하고 최저점에는 무의미한 일을 하라.
P. 128 자신에게 가장 잘 맞는 사이클로 생활하는 게 옳은 방법이다. 앞으로 2주 동안 하루 에너지와 생산성 일지를 기록해보라. 어떤 일을 했는지, 언제 일하고 언제 놀았는지, 그때 기분이 어땠는지, 시간 단위로 간단히 기록하라. 언제 집중이 잘 되지 않았는지, 언제 일하기 힘들었는지, 언제 생산적이었는지 등의 질문으로 하루 에너지 사이클을 정확하게 파악할 수 있다.
→ 자신만의 가장 잘 맞는 사이클과 시간대를 찾아서 기록해보자.
P. 134 많은 사람이 부자들이 돈이 많기 때문에 시간적인 사치를 눌릴 수 있다고 생각한다. 그러나 나는 오히려 부자들이 시간을 낭비하지 않고 잘 활용했기 때문에 부자가 되었다고 생각한다. 당신도 소중한 시간을 절약하여 돈을 벌 수 있는 기회를 얻을 수 있다. 한가지 경고하자면 당신의 배우자에게 레버리지라는 단어를 사용하지 마라. 그랬다가는 수십배로 레버리지 당할 것이다.
→ 부자들은 시간을 낭비하지 않고 잘 활용했기 때문에 부자가 되었다.
3장 부의 진입로 - 당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회
P. 143 당신의 능력은 은행에 예금한 돈의 액수가 아니라 네트워크를 얼마큼 활용할 수 있는가이다. 당신이 부자들과 폭넓은 네트워크를 형성하고 신뢰 관계를 맺고 있다면, 돈은 당신에게 흘러들어오게 된다. 전략과 비전만 있다면 별로 어려운 일이 아니다.
→ 은행에 예금한 돈이 중요한 것이 아니라 네트워크 활용능력이 중요한 것이다.
P. 146 가능한 한 높은 수준의 멘토를 찾기 위해 노력해야 한다. 투자한 만큼 얻을 수 있다. 훌륭한 멘토를 얻는 것은 당신이 할 수 있는 최고의 투자 중 하나다. 여기에 쓰는 비용보다 무지에 쓰는 비용이 더 비쌀지도 모른다. 당신이 닮고 싶고 배우고 싶은 사람을 찾아라. 당신의 발전을 이끌어줄 멘토와 롤 모델을 탐색하라. 더 빨리 성장하고 싶다면, 더 많은 경험과 지식을 가지고 있는 사람들을 모아 마스터 마인드 그룹을 만들어라. 당신을 든든하게 지지해줄 뿐 아니라 문제를 해결할 수 있도록 도와주는 훌륭한 후견인이 될 것이다. 명심하라. 현명한 사람들이 알고 있는 비밀은 그들이 알고 있는 현명한 사람이다.
→ 멘토를 찾기 위해 노력해야 한다. 무지에 쓰는 비용보다 거기에 들이는 비용이 훨씬 싸게 들어간다.
P. 152 당신도 레버리지를 통해 일과 휴식의 경계를 무너뜨릴 수 있다. 나는 여행과 휴가, 일과 놀이를 통합함으로써 가족의 욕구와 가치를 충족시킬 수 있었다. 모든 사람이 제각기 다른 가치를 가지고 있기 때문에 모두를 행복하게 하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러므로 반드시 먼저 서로의 가치를 이해해야 한다.
→ 레버리지를 통해 일과 휴식의 경계를 무너뜨리고 해변에서도 일할 수 있다.
P. 158 레버리지 시스템과 레버리지 마인드가 통합될 때 일은 휴가가 되고, 열정은 직업이 되어 당신에게 자유를 선사한다. 레버리지는 자유를 향한 도피가 아니다. 당신은 그 어떤 것으로부터도 도피하지 않아야 한다. 모든 것을 하나의 고양된 삶으로 통합하라. 그것이 진정한 레버리지다.
→ 모든 것을 하나의 고양된 삶으로 통합하는 것이 진정한 레버리지다.
4장 후천적 부자의 탄생 - 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 법
P.186 기업가로 성장하려면 레버리지 스킬이 있어야 한다. 팀과 비전, 시스템은 기업을 성장시키는 데 가장 중요한 요소다. 그리고 그 비전을 위해 업무를 수행하고 시스템을 운영하는 것은 결국 팀 구성원이다. 그러므로 팀 구축이 성장을 위해 가장 중요한 요소라고 할 수 있다.
→ 팀과 비전, 시스템을 통해 성장할 수 있어야 한다. 팀 구축은 성장을 위해 중요한 요소이다.
P. 187 다시 시작할 수 있다면 나는 실제적인 목표 없이 무작정 열심히 일하는 대신, 인재 고용에 더 많은 시간을 투자할 것이다. 혼자 감당할 수 있더라도 비서, 재무 담당 이사 등 성장에 필요한 사람들을 더 빨리 고용할 것이다. 훌륭한 사람들을 찾아냄으로써 내가 가장 잘하는일을 할 시간을 확보하고, 내가 가장 못하는 일을 레버리지 하고, 더 많은 원동력을 만들어낼 것이다.
→ 인적 네트워크를 형성해서 잘하는 일을 하고, 못하는 일은 레버리지하는 것이 성장과 원동력에 가장 도움이 된다.
P. 189 팀 구축에 있어서도 마찬가지다. 당신이 싫어하는 일들을 모두 아웃소싱하거나 공동 투자하라. 각자의 위치에서 함께 연주하는 것이다. 이 방법으로 당신에게 걸림돌이 되는 것들로부터 벗어난 다음 좋아하고 잘할 수 있는 일을 더 많이 하라. 장점은 극대화하고 단점은 보완하고, 나머지는 아웃소싱하여 그 일을 수행할 사람을 고용하라. 당신만의 비전을 창조하고, 판매하고 공유하라. 사람들을 목적지로 이끌어라.
→ 싫어하는 일은 모두 아웃소싱하거나 공동투자해서 각자의 역할이 빛날 수 있도록 팀을 구축하라.
P. 190 피드백은 단지 리더의 입장에서가 아니라 팀 전체의 관점에서 모든 일이 올바른 방향으로 움직이고 있는지 점검하기 위한 견제장치다. 피드백 구조를 조직화하여 구성원들의 손을 잡고, 그들을 이끌고, 그들을 지지하고, 그들이 목적지에 도달할 수 있도록 합리적인 결정을 내려야 한다.
→ 피드백은 팀원들이 올바른 방향으로 나아가고 있는지 점검할 수 있는 견제장치다.
P.197 자율권을 부여하라. 스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라. 마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라. 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라. 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라. 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라.
→ 리더로서 팀원들에게 자율권을 부여하고, 스스로 자율적으로 일한다고 생각하게끔 하고, 마감 일정은 그들이 제안하고 동의하게 하라.
P. 205 피드백을 반복해서 강조하는 이유는 삶을 레버리지 하는 데 피드백만큼 중요한 요소가 없기 때문이다. 문제를 해결하고 조율하는 데 있어서 실무자와 멘토의 피드백은 엄청난 변화를 가져다 준다. 정당한 비판을 수용할 때 성장에 필요한 양분을 얻을 수 있다. 해답은 모든 곳에 있다. 내면의 아집에서 벗어나야 한다. 정당한 비판을 당신의 비전에 반영하고 전략으로 활용하라. 피드백을 열린 마음으로 수용하는 것이 진정한 리더의 자격이다 .
→ 삶을 레버리지하는데 피드백은 매우 중요하다. 실무자와 멘토의 피드백은 우리에게 변화를 가져다준다.
P. 230 당신이 구매하거나 투자하는 모든 물건을 소유하기 위해 필요한 실제적인 총비용과 재정비용을 따져봐야 하며 그로 인해 발생할 기회비용을 따진 다음에 구매를 결정해야 하는 것이다.
→ 정말 필요한 물건인지, 3년 후에도 이 물건을 사용할지 생각해보고 구매해야 한다. 그리고 다시 되팔 때 손해가 큰 물건인지 파악해봐야한다. 그리고 이 물건을 샀을 때 기회비용도 따져봐야한다.
적용할 점
- 레버리지는 잘할 수 있는 일을 수행하고, 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술인데 레버리지를 잘해야 목표와 비전에 맞게 삶을 살아갈 수 있다.
- 관습적인 사고는 관습적인 결과를 낳는다. 생각을 바꿔야 한다.
- 모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라. 버릴 것은 버려라. 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들을 제외하라.
- 복리의 법칙으로 최대의 레버리지를 얻으려면 가능한 한 장기적인 관점을 가져야 한다.
- 대부분의 사람, 특히 성공하지 못하는 사람은 스스로에게 복리 효과를 얻을 기회를 제공하지 않는다. 그들은 보상을 얻기 직전에 포기하고 방향을 바꾼다. 보상을 얻을 때까지 스스로에게 복리 효과 얻을 때까지 계속해서 버텨내고 성공할 때까지 해내자.
- 하룻밤 사이에 성공을 이룬 것처럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다.
- 세상에 배우지 못할 것은 없다. 어떤 분야든 지식에 투자하라.
- 부자들은 시간을 낭비하지 않고 잘 활용했기 때문에 부자가 되었다. 시간을 낭비하지말고 잘 활용하자.
- 부자들과 네트워크를 형성하고 네트워크를 활용하자.
- 피드백을 열린 마음으로 수용하는 것이 진정한 리더의 자격이다. 멘토의 피드백을 잘 받아들이자.
구매하거나 투자하는 모든 물건을 소유하기 위해 필요한 실제적인 총비용과 재정비용을 따져봐야 하며 그로 인해 발생할 기회비용을 따진 다음에 구매를 결정해야 한다.
#월급쟁이부자들 #월부 #열반스쿨중급반 #재테크책 #부동산책
