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책 제목, 저자 : 기브앤테이크
저자 및 출판사 : 애덤그랜트, 생각연구소
『기브 앤 테이크』는 “성공은 얼마나 많이 받느냐가 아니라, 어떻게 주고받느냐에 달려 있다”는 메시지를가지고 있다. 책을 읽으면서 나의 일과 인간관계에서 내 행동 스타일을 점검하고, 돌아보게 되었다. 책에서는 '기버'가 무엇인지 알려 주면서 성공을 위한 기버가 되라고 말한다. 그러면서 동시에 ‘주는 사람’으로 살되 손해 보지 않는 방법도 알려 주고 있다.
1. 세 가지 유형을 먼저 자각하기
책은 사람을 크게 세 부류로 나눈다.
테이커: 받는 것은 많고 주는 것은 적게 하려는 사람, 경쟁적이고 자기 이익 중심.
매처: “준 만큼만 주고 받는” 형, 공정성과 1:1 균형을 중시.
기버: 남의 이익을 먼저 생각하며 더 많이 주는 사람.
읽으면서 “나는 상황별로 어떤 쪽에 가까운지”, 특히 직장·연애·친구 관계에서 각각 어떤 패턴인지 돌아보게 된다는 점이 배울 만하다. 나는 3가지 유형중 어떤 사람일까.
2. 결국 위로 올라가는 건 ‘효율적인 기버’
기버에 대한 흥미로운 지점은, 성과 분포의 맨 아래와 맨 위에 둘 다 기버가 존재한다는 것이다.
너무 자기희생적인 기버는 쉽게 번아웃되고, 이용당해서 바닥으로 떨어진다.
하지만 ‘현명하게’ 주는 기버는 신뢰와 평판, 네트워크를 쌓아서 장기적으로 가장 큰 성공을 거둔다.
그래서 이 책을 읽고 나면 “착하게 살면 손해 본다”가 아니라, “착하지만 전략적인 기버가 결국 제일 멀리 간다”는 프레임으로 생각을 바꾸게 된다. 그냥 기버가 아닌 '효율적인, 전략적인' 기버가 되어야 한다. 어떤 기버가 되느냐가 중요하다.
3. 기버가 손해 보지 않는 요령들
효율적이고 전략적인 성공하는 기버가 되기 위한 구체적인 방법들도 책에서는 알려주고 있다.
경계선 세우기: 나쁜 테이커(일방적으로 요구하고 공을 가로채는 사람)와는 거리를 두고, 도와줄 범위를 스스로 정한다.
‘otherish’ 기버 되기: 남만 챙기는 것이 아니라, 자기 목표와 에너지도 같이 고려하는 기버가 가장 오래 간다.
도움의 방식 설계하기: 한 번에 크게 헌신하기보다, 자신의 강점과 연결된 작은 도움(정보 공유, 소개, 피드백 등)을 꾸준히 주는 방식이 효율적이다.
이 부분은 실제 직장에서 “도움은 주되, 업무가 다 나에게 몰리지 않게 하는 법”을 생각해보게 해 준다는 점에서 실용적이다.
4. 네트워크·협업·설득에서의 ‘기버 방식’
책은 네트워킹·협업·설득을 할 때도 기버가 더 유리하다고 말한다.
네트워크: 대가를 바로 바라지 않고 돕는 기버는 다양한 약한 연결(weak ties)을 넓게 만들어 두고, 이게 나중에 큰 기회로 돌아온다.
협업: 팀에서 정보를 잘 공유하고 궂은일을 도맡는 기버가 있을 때 팀 성과가 올라가고, 구성원 간 신뢰도 커진다.
설득: “나는 다 안다” 식의 강압적 커뮤니케이션보다는, 질문하고 인정하고 듣는 ‘힘없는 듯한(powerless) 소통’이 오히려 신뢰를 만들 수 있다고 설명한다.
읽고 나면 회의나 메일에서도 “내가 지금 테이커처럼 말하고 있나, 아니면 상대 입장에서 말하고 있나”를 의식하게 되는 점이 인상적이다.
적용해 볼 점
나의 강점을 도움으로 연결하기
