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독서멘토, 독서리더
STEP1. 책의 개요
1. 책 제목: 부러지지 않는 마음
2. 저자 및 출판사: 이나모리 가즈오
3. 읽은 날짜: 2026.01.18~01.20
4. 총점 (10점 만점): 10점
STEP2. 책에서 본 것
책의 핵심 : 리더가 갖춰야할 덕목
마음이 복잡할수록, 원칙에 더 집중한다
1장 사람은 생각하는 대로 된다.
1. 잠재의식에 스며들 만큼 강렬하게 지속적으로 생각하라
훌륭한 리더란, 그 집단이 나아가야 할 방향을 제시하는 사람입니다.
집단의 목표를 정하는 사람입니다
리더라면 이러한 과정을 조직의 구성원들과도 공유할 수 있어야 합니다.
즉, 그들이 확실한 목표를 세울 수 있도록 돕고,
자신의 시뮬레이션이 모두의 협조 아래 성공할 것이라고 믿게끔 만들어야 합니다.
리더와 구성원 모두 자신들의 시뮬레이션이 백 퍼센트 성공할 것이라고 믿는 분위기를 만들어 나가는 것, 이것이 무엇보다도 중요합니다.
2. 열망하고 또 열망하라
생각은 에너지입니다. 강렬히 열망하거나 영혼을 불태울 때,
인간만이 가지고 있는 엄청난 에너지가 뿜어져 나옵니다.
어떤 사람과 만났을 때, 왠지 좋은 느낌이 들거나 좋은 사람이라고 생각되는 것도
그 사람과 대화를 주고받았기 때문에 혹은 인상이 좋기 때문이 아니라,
그 사람에게서 흘러나오는 마음의 파동이 전해졌기 때문이라고 생각합니다
3. 마음의 목표를 크게 그리는 사람
‘두 배 정도라면 가볍게 해낼 수 있다’고 생각한다면 그 생각 덕분에 반드시 목표를 달성할 수 있습니다.
‘어려울 것 같다’고 생각하면 아무리 노력해도 목표에 다가갈 수 없습니다.
엄청난 매출을 올리는 영업소의 직원들은 소장을 비롯한 사원 한 명, 한 명이 ‘이대로라면 반드시 해낼 수 있다’고 생각합니다.
지금 나에게는 엄청난 힘이 있다’고 정신을 새롭게 무장해야 합니다.
4. ‘진지하게’ 일을 대할 때, 변화는 시작된다
인생도, 일도 마음속에 그린 대로 실현된다고 생각합니다. 다만, 그러한 생각은 강렬해야 합니다. 잠깐 생각하는 정도로는 결코 이루어질 수 없습니다. ‘어떻게 해서든지 그렇게 되고 싶다’는 강한 의지가 뒷받침되어야 합니다.
5. 선한 동기가 더 큰 성공을 불러온다
“위대한 인물을 성공으로 이끄는 요인은, 결국 수단보다는 그 순수한 마음에 있다.”
6. 아름다운 마음이 끌어당기는 것
남을 위하는 아름다운 마음으로 임하고, 누구에게도 뒤지지 않는 노력을 거듭하다 보면 성공할 수밖에 없다고 믿고 있습니다.
7. 신이 손을 내밀어 줄 때
청렴한 사람일수록 다양한 면에서 더 유능하고, 부패한 사람보다 눈앞의 목표나 인생의 목적을 훨씬 쉽게 달성하는 경향이 있습니다. 부정한 사람이 패배가 두려워 발을 들이지 않는 곳에도 청렴한 사람은 아무렇지 않게 도전해서 간단히 승리를 거머쥐는 일이 적지 않습니다.
제2장. 노력의 결과를 맛본 사람
8. 노력만큼은, 누구에게도 지지 않게
기업 경영을 하다 보니, 가장 중요한 것은 ‘누구에게도 지지 않을 노력’이 아닌가 싶습니다. 열심히 일하고, 누구에게도 지지 않을 노력을 하는 것은 자연계를 살아가는 존재로서 당연한 의무라고 생각합니다. 누구라도 이러한 의무에서 벗어날 수는 없습니다.
9. 지금 하고 있는 일을 사랑하는가
계속해서 일하려면, 계속해서 지치지 않고 어려운 일을 해나가려면 지금 자신이 하고 있는 일, 자신이 매일 하고 있는 것을 사랑해야 합니다. 좋아하는 일이라면 얼마든지 노력할 수 있습니다. 저는 항상 “영혼을 갈고닦으면 그곳에서 이타심이 자라난다”고 강조합니다. 즉, 영혼을 돌보면 그곳에 선한 마음, 남을 배려하는 자비의 마음이 싹틉니다.
그러한 마음을 가슴에 품고, 세상과 사람을 위하는 선한 동기로 행동하면, 운명은 반드시 좋은 방향으로 바뀌어간다고 믿고 있습니다.
회사 일에 그저 열심히 몰두하기만 해도 자신의 혼을 갈고닦아 아름다운 마음을 키울 수 있게 된다니 이 얼마나 놀라운 일입니까.
아름다운 마음을 키울 수 있다면 저절로 선한 동기를 품게 되고 선한 행동을 실천하게 됩니다.
그리고 이러한 생각과 실천은 운명을 보다 좋은 방향으로 바꾸어 가는 힘이 됩니다.
10. 안주하고 싶은 욕망은 생각보다 위험하다
애초에 ‘이걸로 됐다’고 안심하는 마음 같은 것은 없었습니다.
좀 더 멋진 회사로 키우기 위해, 좀 더 안정적인 회사로 만들기 위해 머리를 싸매고 일편단심으로 항상 일에 매진했습니다.
제3장. 일을 통해 운명을 바꾸고자 한다면
11. 자신이 걸어갈 길은 스스로 개척하라
지금은 불리한 상황에 내몰렸지만 이건 신이 내린 시련일 뿐 반드시 뚫고 나갈 수 있다’고 자신을 다독이며 스스로에게 용기를 불어넣는 것이 중요합니다.
이것이 바로 ‘셀프 모티베이션self-motivation’입니다.
12. 목표를 향해 곧게 나아가라
이런 아이디어로 이런 회사를 시작하고 싶다는 마음이 정해졌다면 그 회사가 목표로 삼아야 할 곳도 정해야 합니다. 그것을 정해야 마음가짐이 달라집니다. 만약 세계 최고의 산을 목표로 삼았다면 어설픈 마음가짐으로 시작해서는 안 됩니다. 그에 맞는 장비, 즉 철학을 갖추어야 합니다. 이것을 꼭 기억해야 합니다.
13. 고난에 맞서 정면 승부하라
책임이 있으니 물러서지 않겠다는, 거짓으로라도 좋으니 그런 용기를 보이는 게 필요합니다.
14. 끝이라고 생각될 때 그때가 바로 다시 시작해야 할 때
새로운 일에 도전할 때 가장 문제가 되는 것은 고정 관념에 사로잡힌 나머지, 상식에서 벗어난 일에는 도전하지 않는 것입니다. 그래서 저는 여러분의 상식을 깨부수려 하는 것입니다.
15. 감성적인 번뇌는 누구에게나 독이다
살다 보면 수많은 고민거리에 휩싸이게 됩니다. 일을 하다 보면 수많은 문제에 부딪힙니다. 문제를 해결하기 위한 고민은 해야 하지만 쓸데없는 고뇌는 하지 않아도 괜찮습니다. 중요한 것은, 감성적인 번뇌에 빠지지 않는 것입니다. 어떤 일이 생겼든 어떤 문제가 발생했든, 설령 살아가기 힘든 일이 생겼다고 해도 그것에만 빠져 있어서는 안 됩니다. 절대 마음을 어지럽혀선 안 됩니다. 반성한 후에는 새로운 생각으로, 새로운 행동으로 옮겨가는 것이 중요합니다. 새로운 사고와 새로운 행동을 시작해서 마음의 번뇌와 고뇌에서 시선을 돌려 새로운 방향을 바라봐야 합니다.
16. 기꺼이 싸워서 이겨라
경영을 하는 데 있어서 이러한 투쟁심은 기지機智나 리더십처럼 결코 빼놓을 수 없는 성공의 조건입니다. 허약한 강아지가 허세를 부리며 왕왕 짖어대는 것을 말하는 게 아닙니다. 맹견처럼 한 번 물면 절대 놓지 않겠다는 집념에 가까운 투쟁심이 필요합니다. 승리를 향해 집념을 불태우는 근성이 없으면 아무것도 할 수 없습니다. 일을 할 때는 이러한 근성과 투쟁심을 가져야 합니다.
제4장. 마음 그릇이 작다면 길게 가지 못한다
17. 마음을 드높여라
처음에는 일에 몰두하면서 일시적으로 인격을 높일 수 있었다 해도, 사업이 성공한 후에 그 노력을 게을리 하면 어느새 겸손함은 사라지고 맙니다. 처음부터 고매한 사고방식과 훌륭한 인격을 갖춘 사람은 없습니다. 인간은 한평생 스스로의 의지와 노력으로 인격을 키워 가야 합니다.
18. 과거의 영광보다, 현재의 태도가 중요한 이유
19. 매일 반성할 수 있다면
젊었을 때부터 반성해 온 습관을 지금도 계속 이어나가고 있습니다.
20. 거만함을 버리고 겸허하게
성공한 후 성장 가도를 달리는 중이라면 겸허함을 잃지 말고 분수껏 행동해야 합니다. ‘나만 이렇게 행복해도 될까’라는 마음으로 주변을 돌아보고 자신의 분수를 아는 게 필요합니다
제5장. 사람을 키우면 조직이 커진다
21. 대선(大善)과 소선(小善)
IBM의 경영 기본 방침에 “직원을 소중히 여겨라”
인간관계에서의 애정을 단순하게 바라보지 말고, 분별력을 가지고 신중히 판단할 수 있어야 합니다.
22. 애정으로 다가가라
부하 직원을 꾸짖지 않는 상사는 일시적으로는 ‘마음씨 좋은 상사’로 대우받을 수 있을지 몰라도, 장기적으로 봤을 때 그렇게 무책임한 상사는 직원들로부터 진정한 신뢰를 얻을 수 없습니다. 칭찬하며 가르쳐야 할 때도 있지만, 애정 어린 꾸짖음으로 가르쳐야 할 때도 있는 법입니다. 직원들 또한 정말로 싹이 보이는 사람이라면, 애정 어린 마음으로 엄하게 꾸짖는 상사를 언젠가는 믿고 따르게 될 것입니다.
23. 호되게 꾸짖고 따뜻하게 격려하라
24. 직원을 키운다는 것의 의미
부하 직원을 교육시키고 등용하는 것은 중요합니다. 엄하게 가르쳐서 등용시켜야 합니다. 이는 직원에게도 자신감을 불어넣어 줍니다. 그리고 경험을 쌓게 하는 것도 교육입니다만, 부하 직원을 철저히 파악하여 단점을 보강하고 적재적소에 배치하여 경험을 쌓게 하는 것이 훨씬 더 이롭습니다.
25. ‘사지(死地)’로 내몰라
겁이 많고 소심하지만 센스가 있고 성실하며 인간성도 좋은 직원을 부추겨 현장을 몸소 체험시킵니다. 경험을 통해서 배짱을 키울 수 있도록 몰아세웁니다. 마치 보스가 조직원을 싸움에 내보내 경험을 키워주는 것처럼 말입니다.
26. 일단 맡겨 본다
아직 미숙해 보이는 사람이라도 좋으니 일단 그에게 매니저나 리더의 임무를 맡겨 볼 필요가 있다고 생각했습니다. 그렇게 하면 여태껏 알지 못했던 재능을 꽃피울 참된 인재를 찾아낼 수 있지 않을까 싶었습니다.
제6장. 무엇이 조직을 살아 움직이게 하는가
27. 비전과 미션을 확립하라
“전 사원의 행복을 물심양면으로 추구함과 더불어, 인류와 사회의 진보와 발전에 공헌한다”로 정해지게 된 것입니다. 저는 이를 교세라의 경영 이념으로 내걸고, 사원들에게 확실하게 전달하고 공유하기 위해 노력해 왔습니다.
28. 모두 같은 마음을 지녔는가
중소기업이든 대기업이든 기업 경영에서 가장 중요한 것은, 경영자의 뜻에 따라 직원들이 하나로 똘똘 뭉칠 수 있도록 끈끈한 관계를 만드는 것입니다. 이는 경영을 할 때 가장 먼저 신경 써야 할 부분입니다.
29. 누구나 가치 있는 일을 하고 싶어 한다
30. 무슨 일을 하든, 자부심이 원동력이다
사원들에게 ‘그 어떤 일보다 훌륭한 일을 하고 있다’는 자부심을 심어주어야 합니다. 자신이 하는 일에 대해, 자신이 몸담은 회사에 대해 자부심을 가지게끔 해야 합니다. 경영자가 가장 먼저 해야 할 일은, 자부심을 갖게 하는 것입니다.
31. 에너지를 불어 넣을 줄 아는 사람
어려운 일에 도전하도록 만들기 위해서는 먼저 그러한 마음이 들도록 하는 것이 매우 중요합니다. ‘어떻게 하느냐에 따라 간단히 해낼 수 있을지 모른다, 이런저런 방법을 조합해 이렇게 하면 해낼 수 있다’는 생각이 들게끔 해야 합니다.
32. 솔선수범, 아무리 강조해도 지나치지 않는 것
리더의 뒷모습을 보고 배울 수 있도록 해야 합니다. 뒷모습이란, 리더의 행동을 뜻합니다. 평소의 행동 그 자체가 존경과 신뢰의 표본이 되어야 합니다.
33. 사심(私心)을 버려라
저 사람은 능력도 있고, 성격도 밝고, 인간성도 좋고 엄격하면서도 다정하다”는 말을 듣게 되기를 원합니다. 그렇게 누가 봐도 “저 사람은 멋지다”는 말을 들을 수 있는 사람으로 성장해 나갈 수 있기를 기대하고 있습니다.
제7장. 창조하는 즐거움
34. 내게도 무한한 가능성이 있다는 사실
새로운 일을 해내려면 비장한 마음만으로는 부족합니다. 밝고 긍정적으로 생각하는 것, 이것이야말로 인간의 무한한 가능성을 믿는 마음이기도 합니다.
35. 생각은 낙관적으로, 검증은 비관적으로, 실행은 더 낙관적으로
무거운 바퀴를 굴리려면 일단 밀어보는 게 중요한 것처럼, 일단 낙관적으로 생각하면서 시작할 필요가 있습니다. 그렇게 해서 일단 움직인 바퀴는 굴러가는 걸 멈추지 않는 법입니다. 물론 내버려두면, 어디로 튈지 모릅니다. 그러니 하겠다고 결심한 사람에게는 구체적인 계획을 세워 보게 합니다. 그래야 실질적인 문제가 전면에 드러나게 되기 때문입니다. 그렇다 해도 이미 해 보기로 마음먹었기 때문에, 일을 맡은 사람은 각 문제에 대한 해결책을 생각해낼 수밖에 없습니다.
36. 모든 것은 마음먹은 대로 된다
즉, 대담한 사람은 용감무쌍하게, 겁이 많은 사람은 신중하게 걸어갑니다. 어느 쪽이든 자신이 접한 것, 몸소 느낀 것밖에는 믿을 게 없습니다. 그것이 바로 창조라는 세계입니다.
새롭게 창조적인 일을 해나가려면 스스로 확인해야 합니다. 믿을 수 있는 건 자기 자신밖에 없습니다. 기준이 되는 것은 자신뿐입니다.
37. 오늘보다는 내일, 내일보다는 내일모레를 향해
회사를 발전시키기 위해 필요한 것은 언제나 창의적으로 일하는 자세입니다. 오늘보다는 내일, 내일보다는 내일모레를 향해 꾸준히 개량하고 개선해 나가며 창의성을 키워야 합니다.
제8장. 도전이 값진 이유
38. ‘도전’이라는 말의 무게
즉, 새로운 것을 이루어내기 위해서는 ‘무슨 일이 있어도 이걸 해내고야 말겠다’는 야만인의 본능에 가까운 탐욕과 투쟁심이 필요합니다.
39. 자신의 능력을 미래진행형으로 생각하기
새로운 것을 할 때는 현재의 능력으로 판단해서는 안 됩니다. 자신과 팀과 회사가 앞으로 계속 발전해 나간다는 것을 믿고 시도해야 합니다.
40. 징검다리는 놓지 마라
도전을 할 때에도 마찬가지입니다. 자신 있는 것과 연결해서 돌을 놓아야 합니다. 자신의 특기를 살릴 수 없는 일에는 손을 대지 않는 게 필요합니다.
41. ‘보일 때’까지 그려라
모든 것을 머릿속으로 그려보았지만, 그럼에도 불구하고 중간에 상황이 달라지면 순순히 받아들였습니다. 현재 상황을 있는 그대로 분석하고, 거기서부터 해결책을 생각하는 것, 이것은 매우 중요합니다. 순순히 받아들이는 마음과 강한 의지야말로 성공의 열쇠입니다. 더불어 자신의 머릿속으로 최종 목표까지 그려낼 수 있는 사람은 그 자체로 강한 의지력을 가졌다고 볼 수 있습니다.
42. 지금 마음속에 무엇이 들어 있는가
적은 자원과 인력을 가지고 성공하려면 인간이 지닌 마음, 그 최대의 무기를 어떤 상태로 갈고닦느냐가 매우 중요합니다. 새로운 일을 성공시키는 중요한 열쇠가 바로 그 마음 상태에 숨겨져 있습니다.
43. 리더가 얻는 것
가장 큰 목표를 “물심양면으로 전 직원의 행복을 추구한다”에 두고 있다면, 어떠한 환경에 처해 있어도 사원들을 지켜내는 게 가장 중요합니다. 변명 따위는 통하지 않습니다
그렇습니다. 돈으로도 살 수 없는 사람들의 행복감과 감사함에 힘입어 살아가는 인생이야말로 그 어떤 것보다 멋지고 보람된 삶이라고 여전히 저는 믿고 있습니다.
STEP3. 책에서 깨달은 것
- 이 책은 리더가 갖춰야할 덕목. 경영자의 정석.
- 어떤 사람과 만났을 때, 왠지 좋은 느낌이 들거나 좋은 사람이라고 생각되는 것은 인상보다는 그 사람의 에너지
- 나에게는 엄청난 힘이 있다고 생각. 이루겠다는 강렬한 열망.
- 남을 위하는 마음, 누구에게도 뒤지지 않는 노력이라면 성공할 수 밖에 없다.
노력은 누구에게도 지지않게, 내가 하고 있는 일을 사랑하기, 안주하지 않기
→ 일만 열심히해도 저절로 선한 동기를 품고 선한 행동 실천
- 불리한 상황에도 해낼 수 있다고 스스로 용기를 불어넣기, 고난과 정면 승부하기
- 감성적으로 생각해 마음을 어지럽히지 말고 새로운 생각으로 채워라
- 인격이 중요. 성공하더라도 겸손해야함.
- 사람을 소중하게 대해야한다. 소심하지만 센스있는 직원이라면 현장 경험을 많이 쌓도록 하기
- 조직을 세우려면 어려운 일도 할 수 있도록 동기부여, 스스로 할 수 있다는 자부심. 솔선수범의 자세가 필요
- 밝고 긍정적으로 가능성. 생각과 실행은 낙관적으로 검증은 비관적으로. 마음먹은대로 된다고 생각
- 무슨일이든 해내겠다는 도전적인 자세. 미래진행형으로 생각.
STEP4. 책에서 적용할 점
- 나부터 에너지가 넘치는 사람되기. 좋은 느낌이 들거나 좋은 사람이라고 생각되게 만들기
- 스스로 자신감을 가지고 성공으로 한발 나아가기
- 남을 위하는 마음(이기적이지 않기), 꾸준한 노력으로 성공하기
불리한 상황, 고난이 와도 이겨내기. 모든 일은 대응의 영역.
→ 아무것도 하지 않으면 아무것도 일어나지 않는다.
- 힘들면 새로운 생각으로 채우기
- 항상 인성이 좋은 사람이 되기. 겸손한 자세. 반성하는 자세
- 주변 사람들을 믿고 맡기기. 나의 일 공유하기.
- 리더라면 동기부여, 자부심 갖게하기, 솔선수범의 모습 보이기
- 항상 밝고 긍정적으로 생각하기. 마음먹은대로 된다고 생각하기.
STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구
기억하고 싶은 문구가 많았다…
이나모리 가즈오의 6가지 정진
1.누구에게도 지지 않을 만큼 노력하라.
2.거만함을 경계하고 겸손하게.
3.날마다 반성하라.
4.살아 있는 것에 감사하라.
5.선행을 쌓아 다른 사람을 이롭게 하라.
6.감성적인 번뇌에 빠지지 말라.
제6장. 무엇이 조직을 살아 움직이게 하는가
31. 에너지를 불어 넣을 줄 아는 사람
어려운 일에 도전하도록 만들기 위해서는 먼저 그러한 마음이 들도록 하는 것이 매우 중요합니다. ‘어떻게 하느냐에 따라 간단히 해낼 수 있을지 모른다, 이런저런 방법을 조합해 이렇게 하면 해낼 수 있다’는 생각이 들게끔 해야 합니다.
1장 사람은 생각하는 대로 된다.
2. 열망하고 또 열망하라
생각은 에너지입니다. 강렬히 열망하거나 영혼을 불태울 때,
인간만이 가지고 있는 엄청난 에너지가 뿜어져 나옵니다.
어떤 사람과 만났을 때, 왠지 좋은 느낌이 들거나 좋은 사람이라고 생각되는 것도
그 사람과 대화를 주고받았기 때문에 혹은 인상이 좋기 때문이 아니라,
그 사람에게서 흘러나오는 마음의 파동이 전해졌기 때문이라고 생각합니다
발제문 한줄
2. 열망하고 또 열망하라
생각은 에너지입니다. 강렬히 열망하거나 영혼을 불태울 때,
인간만이 가지고 있는 엄청난 에너지가 뿜어져 나옵니다.
어떤 사람과 만났을 때, 왠지 좋은 느낌이 들거나 좋은 사람이라고 생각되는 것도
그 사람과 대화를 주고받았기 때문에 혹은 인상이 좋기 때문이 아니라,
그 사람에게서 흘러나오는 마음의 파동이 전해졌기 때문이라고 생각합니다
나의 주변에 이렇게 긍정적인 에너지를 주는 사람이 있었나요?
그런 사람이 있었다면 어떤 모습이었는지 이야기해봅시다.
