[솔인]'데드라인 이펙트(크리스토퍼 콕스)' 독서후기

1장 빈틈 없는 체크포인트 만들기

데드라인의 기술 1 약간의 변주도 허용하지 않는다

2장 역방향 계획 세우기

데드라인의 기술 2 일정을 거꾸로 해 계획을 세운다

3장 최종인 것처럼 사전 데드라인 준비하기

데드라인의 기술 3 사전 데드라인을 구축한다

4장 가장 중요한 업무에 집중하기

데드라인의 기술 4 우선순위를 정한다

5장 수정하고 수정하고 또 수정하기

데드라인의 기술 5 반응을 살피며 수정을 반복한다

6장 임무 해결을 위해 달려들기

데드라인의 기술 6 응축된 에너지에 맞서기 위한 전략을 짠다

7장 데드라인 이펙트 완전 정복

데드라인의 기술 7 데드라인을 백 퍼센트 활용한다

#데드라인 #시간과대평가

내용

20p

‘가치 폄하 효과’라고 한다. 쉽게 말하자면 우리가 미래에 얻게 될 이익과 손해의 가치를 과도하게 폄하한다는 뜻이다.

6개월 후 신체검사를 받아야 할지도 모른다는 두려움보다 오늘 혈액 검사를 받아야하는 괴로움이 훨씬 크게 느껴진다. 인간만 그 떄문에 고통받고 있는 것은 아니다.

21p

마찬가지로 우리는 미래에 쓸 수 있는 시간을 과대평가하고 그 떄문에 전혀 미룰 이유가 없는 일도 미루게 된다.

22p

타고난 경향을 사고방식의 변화로 물리칠 수 있다는 책들이 많다. 올바른 생각, 적절한 주문, 적당한 의지력이 있다면 더 이상 미루지 않고 기쁜 마음으로 생산적인 삶을 살 수 있다고 말이다.

51p

스스로 정하든 누가 정해주든, 중간 데드라인이 더 높은점수를 받는데 가장 효과적인 방법이다.

97p

사실 사전 데드라인을 위한 데드라인이 또 있었다.

263p

데드라인을 앞두고 있을 떄마다 우리를 행동하게 만드는 것은 어떻게 보면 급박함이다. 데드라인을 맞추거나 직원들의 사기 진작을 위해 기업들이 사용하는 방법 역시 그 급박함의 재분배다. 데드라인을 조정하고, 잘게 나누고, 눈앞의 일에 집중하고, 팀의 결속을 다진다. 문제는 데드라인이 지난 경우에도 지속적으로 그 효과를 누릴 수 있게 만드는 것이다.

→ 느낀점

다시읽어야겠다. 무슨 말인지 알겠는데 행동방향은 잘 나오지 않았다.

→ BM

중간 데드라인 날짜를 설정한다.