[24년 9월 돈독모 영덕] 레버리지 독서후기(2번째 재독)

1. 저자 및 도서 소개 

 : 롭무어, 영국에서 삼십대 초반에 가장 빠르게 성공한 부동산 투자사업 부자,

2. 내용 및 줄거리

 : 그가 부자가 되기위한 시크릿으로, 레버리지를 통해 어떻게 성공해야하는지 그 로드맵과 실사례를 들려준다.

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

 : 스스로 모두 해야한다는 강박이 있었는데, 그것을 넘어 레버리지하는 마인드로 인생을 효율화 하고 보다 넓은 시각으로 바라볼 수 있게 되었다.

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

 : 

p.14

레버리지는 당신이 살아있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을

아웃소싱하는 기술이다.

레버리지는 당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다.

레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해

당신의 가치를 우선하고 그외의 모든 것을

줄이거나 제거하는 기술이다.

=>

모든것을 아웃소싱하는 기술이 레버리지이고

내목표와 비전에 맞게 살아가는 태도



p.18.

낡은 것과 새로운 것 사이의 간격은 점점 커지고 있다.

새로운 기술 시대를 수용하지 않으면 도태될 수 밖에 없다.

레버리지는 최소한의 노력과 시간으로 현대 과학 기술로부터 최대의 이익을 얻는

방법이고 살모가 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며

더 짧은 시간에 더 만은 일을 처리하고 모든 것을 아웃소싱하고

이상적인 라이프스타일을 창조하는 방법이다.

=>

새로운 기술을 수용하고 타인을 활용하고

더 짧은 시간에 많은 일을 처리하고

모든 것을 아웃소싱하는

이상적인 라이프스타일을 창조하는 방법이,

바로 레버리지 라는것.

시간을 적게, 타인의 시간으로 많은 일을 처리하고

내가 살고싶은 대로 사는것이 레버리지



p.19



레버리지는 과학에 기반을 둔 사고법이다.

더적은 것으로 더 많은 것을 성취하는 것

더적은 돈으로 더 많은 돈을 버는 것,

더짧은 시간을 투자해서

더많은 시간을 얻는 것,

더적은 노력으로 더 많은 성과를 얻는

자본주의 속 숨겨진 공식.

"최소 노력의 법칙"

=>

파레토 법칙처럼,

20퍼센트의 노력으로

80퍼센트의 성과를 내는,

최소 노력으로

대부분을 위임하여

성과를 내는 기술,

#레버리지

p.20
만일 당신이 타인의 계획 속에서 움직인다면,
아무도 당신을 위해 일하지 않는다면
당신은 레버리지에 의해
지배당하고 있는 것이다.
그들은 당신으로부터 돈을 벌고 있다.
대부분의 사람은 시간과 일과 돈이 정비례한다고 생각한다.
그러나 백만장자, 억만장자, 기업가들은
그것이 반비례 한다는 사실을 알고 있다.

사회는 우리에게 돈을 위해 열심히 일하라고, 더 긴 시간동안 일하고 초과근무를 해야만 더 많은
돈을 벌 수 있다고 말하지만 실상은 레버리지를 구축한 사람이 가장 많은 돈을
벌어들인다.

=>
나는 회사에 레버리지 당하고 있다는 것을 인정하자.
투자자로서의 삶을 늘리고
일하는 방식에서 하나씩 레버리지해서
최소의 노력으로
최대의 성과를 내도록 하자.
투자일도 마찬가지.

시간과 일과 돈이 반비례한다.
시간을 많이 넣어서 돈을 많이 버는게 아니라,
얼마나 레버리지 하느냐에 따라 돈을 버는 것이다.

p.27
어쩌면 그나이까지 살지못할 수도 있다.
무조건적이고 반복적인 방식으로 원하는 것을 얻는 시대는 끝났따.
이제는 고용주, 사회, 외부적인 기대가 만들어낸 노동 시간이나
규정에 따르지 않고 당신 자신만의 레버리지를 만들어야 한다.

=>
외부적인 틀에 얽매이지 말고,
나만의 틀을 만들자.
나의 틀로 세상을 레버리지 하자.

p.33
당신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들은 제외하라.
당신이 할 수 있는 일은 지금 당신 앞에 놓여있는 중요한 일을
하는 것 뿐이다.
목표를 세워라.
당신이 지금 할 수 있는 일에 초점을 맞춰라.

=>
비전과 목표를 명확하게 세우고
그방향을 향해서
급한것보다
그방향을 향한 더 중요한 것을
우선시하며 살아야겠다.

p.38
매년 6월, 12월, 당신 혼자 똔느 가족들과
함께 현재의 직업을 평가하는 시간을 가져라.
올바른 방향으로 가고 있는지,
코스에서 벗어나지 않았는지,
비전으로부터 멀어지지 않았는지 확인하라

=>
매달 작게라도
올바른 방향으로 가고 있는지
재평가

p.41
내가 싫어하는 일을 하고 싶어하는 사람도 분명히 있다.
나는 다른 방향에서 수익을 창출하고, 성장하고, 경제에 기여하는 일에 집중했다.
이것인 진정한 윈윈이다. 당신도 이런 윈윈 방식을 차용할 수 있다.
이 문제는 나중에 더 자세히 살펴보기로 하자.

많은 사람이 더 열심히 일하고 더 오래 일하고 희생해야 한다는 케케묵은 관습을 맹신하면서
자신이 어리석다고는 생각지 않는다.
내가 싫어하는 일을 레버리지 할 방법을 찾아보자.
내가 싫어하는 일도 어떻게 보면 하고 싶어하는 사람이 있을 수도 있고,
그대가를 지불해서 시킬수도 있을것이다.

=>

일을 더 많이해야 더 돈을 번다는 생각을 버리자.
일을 더 많이해야 성실하고 좋은 회사원이라는 생각을 버리자.
오히려 레버리지를 잘하는 사람이 더 좋은 직원일수도 있다.

내가싫어하는 일들을 리스트업하고, 

그일들을 어떻게 레버리지할 것인지 적고,

그것을 하나씩 작은것부터 실행으로 옮기자

p.67
당신의 가치는 상호 연결된 문제를 해결하여 사회에 기여하는 것으로써 결정된다.
소득 창출 가치와 공헌은 직접적으로 연결되어 있다.
사회의 크고 작은 문제들을 회피하지 말고 그 문제를 공격하여 해결하라.

그러면 당신의 가치는 높아질 것이다.
부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라.
행복을 원한다면 더 많은 사람들을 도와라.
성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해
문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.

=>
부를 원한다면 더 많은 사람의 어려움을 도와줘야겠다.
행복도 원하니까 더 많은 사람들을 도와줘야겠다
문제해결을 해서, 더많은 사람들을 도와줘야 내꿈과 행복이 이뤄지는 것이다.

*마인드를,
투자공부든 회사든, IT이든
더 많은 사람들에게 기여하고,
더많은 사람들을 도와줘서,
꿈도 이루고 행복한 사람이 되자.

p.76
변덕스럽고 새로운 것을 좇고 비현실적으로 빨리부자가 되기를 원하는 것은 복리의 법칙과 반대되는 사고방식이다.
처음에 가장 많은 일을 하면서 가장 적은 성과를 얻는 일은 거부하고 가장 적게 일하고
가장 큰 성과를 얻는 일만 찾아다니는 것은 어리석은 태도다.
그런 사람들은 복리효과가 빨리 나타날 것 같은 일을 따라간다.
그들은 어떤 일을 뿌리를 내리기도 전에 포기한다. 포기하고 다시 시작하고 포기하고 또다시 시작하는
과정을 반복한다. 이렇게 되면 복리효과로 불어나는 것은 고통과 불행 낮은 자존감 뿐이다.
그들은 일이 잘못되면 남을 탓하고 불평하고 좌절할 것이다.
이것은 레버리지가 아니다 시작했다가 중단한 일을 충분히 더 지속했더라면 최선은 아니라도
좋은 결과를 냈을 것이다.
평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은 단기적으로 잘하다가 포기한 일보다
좋은 결과를 가져온다.

복리의 법칙은 당신이 어떤 일을더 오래할수록, 즉 끝에 더 가까이 갈수록
최대의 이익과 가속도를 얻을 수 있다는 것을 의미한다.

=>
대부분 단기적 성과에 집착했던 일들은, 결국 성과가 좋지는 않았던 것 같다.
장기적인 비전으로 꾸준히 한 일들이 결과적으로도 좋았고
심적으로도 좋았던 것 같다.

*장기적인 관점으로 꾸준히 복리로 가져가야겠다.

p.78
씨앗을 심은 다음날에 내나무가 어디있지?
라고 소리치는 사람은 없다.
과일을 얻으려면 먼저 나무가 뿌리를 내려야 한다.
눈에 보이지 않는 것이 드러나기를 원한다면 눈에
보이지 않는 것을 볼 수 있어야 한다.

=>
뿌리내리는데까지 시간이 필요하다는 것을 인정하고
꾸준히 노력한다. 다만 내 페이스대로.

p.81
변화에는 엄청난 비용이 든다.
인내하고 배우고 가장 중요한 것을 지켜라.
복리효과가 당신을 위해 일하게 해야 한다.
최대의 일과 최소의 결과는 당신이 그일에 더 오래 머무를 수록
최소의 일과 최대의 결과로 역전될 수 있다.
최대한 빨리 역전되게 하는 것이 레버리지다.

=>
중요한 것에 집중하고
집중하고 오래 머물며
최대한 레버리지 하도록 지속 노력

p.89
빌게이츠는 최고의 자리에 있는 사람들, 자신을 들러리로 만드느 사람들과
파트너십을 맺는 것을 매우 좋아했다.
그는 그것을 굉장히 행복하게 여겼따.
그에게 기회를 열어주고 새로운 것을 가르쳐줄 수 있는 사람들로부터
배울수 있는 가능성 때문이다.

=>
나보다 더 높은 곳에 있는 사람들과 어울려야 빠르게 성공한다.
배울수 있는 무리에 들어가자.

p.93
다른 사람의 지식과 기술,
특히 당신의 분야에서 더 많은 경험을 가진 사람의 지식과
기술을 레버리지 하는 것은,
혼자 시행착오를 하면서 배우는 것보다 빠르고
효율적으로 성공할 수 잇는 길을 알려준다.
최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라.

=>
멘토의 중요성.
일단 카페 멘토님 필사부터 시작.
그리고 멘토님을 위해 내가 할 수 있는 것을 고민하고
도와드린다.

p.96
당신은 시간을 관리하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정,
감정을 관리해야 한다.
빌게이츠와 아놀드 슈왈제너거도 당신과 똑같이 한시간에 60분,
하루에 24시간, 일주일에 7일,
1년에 52주를 가지고 있다.
그러므로 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는
얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라
그 시간을 어떻게 사용하고 투자하는가에 달린 것이다.

=>
시금부를 잘쓰고, 시간의 순간순간, 자투리시간을 줄이고,

휴식도 주며 시간을 질적으로 높이자. 수동적 몰입을 최대한 활용하자.

(스벅선언으로)

p.114
지금 가장 하기 싫은 일을 가장 먼저 해치워라.
눈 딱 감고 덤벼들어라.
핑계대지 마라.
지금 당장 시작하라.
최악의 일을 가장 먼저 하면 남은 하루가 평온해질 것이다.

=>
가장 싫은일 미루지 말고 먼저하자.
가장 싫은 일이 대부분 원씽인 경우가 많을거 같다.

p.130
사람은 현재를 사는 존재다.
지나간 일이나 미래의 일에 얽매이면 발전과 행복이
존재하는 현재에 집중할 수 없다.
당신은 지금 할 수 있는 일만 할 수 있고
지금 통제할 수 있는 것만 통제할 수 있다.
미루지 마라.
질질 끌지 마라.
지금시작하라. 완벽하지 않아도 된다.
과거 미래 걱정 상념은 버리고
현재 통제할 수 있는 것에 집중하는 습관

p.139
당신은 높은 가치의 업무가 당신의 핵심 결과영역과
소득 창출업무에 연결되도록 우선순위와
후순위를 정해야 한다.
업무진행상황을 당신의 비전에 비춰 점검하라.
더불어 하루에 두번,
잠자리 들기전과 깨어나자마자
목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라.
그러면 당신은 최고의 생산성을 발휘할 수 있다.
우선순위 둬서 중요한 것먼저 일하고
매일을 휴가 전날이라고 생각하고
일하면 최고의 생산성,

수동적몰입하는 거에 좋은거 같다 활용해보자.

p.143
훌륭한 사람을 찾아내어 동료와 멘토로 만드는 것을
핵심결과 영역중 하나로 추가하라
그것은 훨씬 적은 시간과 비용을 들여
최대의 레버리지를 창출하는 간단한 방법이다
주위 훌륭한 사람들과 식사 동료가 되자.

p.170
속독을 위해서는 물 흐르듯 자연스럽게 직관적으로 읽어야 한다.
방금 읽은 문장을 다시 읽기 위해 전 페이지로 되돌아가지마라.
이해하지 못했어도 그냥 넘어가라.
그다음 문장의 맥락을 통해 행간을 읽는 능력을 키워야 한다.
시간을 투자해서 속독을 익혔더니 처음보다 읽는 속도가 두배가 됐따.
맥락을 통해 문장을 통으로 보며 속독 연습하며 책보기

p.197
자율권을 부여하라.
스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라.
마감일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라.
업무진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라.
프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게하라.
한사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라.
자율권과 신뢰를 주어 직원을 레버리지 해야한다.

신뢰를 주고 최대한 위임하자. 다만 당근도 같이. 신뢰와 칭찬 간식 등.

p.208
당신은 다른 사람들이 당신을 어떻게 생가하고 어떤말을 할지 두려워한다.
갈등을 피하고 싶어하며 상대방이 당신에게 거절당했다고 느끼거나 당신이 그들을 도와주고 싶어
하지 않는다고 생각할까봐 불안해한다. 그러나 대부분 괜한 걱정이다.
그저 당신의 의견, 인식 또는 망상일 뿐이다. 무리한 요구를 받았을 때는 공손한 태도로 이렇게 말하라.
"기회를 주셔서 감사합니다. 저에게 도움을 청해주신 것은 잊지 않겠습니다.
진심으로 도와드리고 싶지만 지금은 할일이 너무 낳아서 도와드릴 수가 없습니다.
나중에 기회가 되면 저를 기억해주세요."
"감사합니다만 이일은 지금 제가 할일이 아닌것 같네요."
정중하게 거절하고 거절해야 레버리지를 할 수 있따.

p.244~245
당신의 최종적인 목표가 무엇이든, 그것을 나중으로 미루지 않고 지금을 즐기는 것이다.
또한 당신이 생각하는 끝에 도달했을 때 상심증후군이나 성취감의 부재를 겪지 않아야 한다.
레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형있게 통합하고 어느 한쪽이 지나친 희생을 하지 않도록
조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다. 행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며 중복과 낭비를 줄이고
시간낭비를 최소화 함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다.

당신이 살아있음을 느끼지 못하게 하는 모든일을 아웃소이하여 당신 없이도 일이 진행되도록 해야한다.
내가 싫어하는 일이나, 지루한 일이나, 중요하지 않은 일들을 나열하여,
레버리지 할수 있는 방안을 강구하고
실행하자.

p.217
당신이 돈을 위해 열심히 일할 수도 있고,
돈이 당신을 위해 열심히 일할 수도 있다.
당신이 돈의 노예까 될수도 있고 돈이 당신의 하인이 될수도 있다.
시간을 돈과 바꿀수도 있고
당신의 시간을 보존하면서 소득을 창출 할 수도 있다.
개인의 선택지는 두가지중에 하나다.
"레버리지 하거나, 레버리지 당하거나"

*돈이 나를위해 일하게 만든다.
*돈을 만드는 것은 쉬운 시스템
*돈은 거의 무한대로 어디에나 풍부하게 있다.
*돈은 사람을 행복하게 만든다.

자 이제 레버리지 할것인가? 당할것인가?
내가 항상 레버리지 당하고 있는 부분이 무엇인지 체크하고
레버리지할 수 잇는 방향을 계속 모색

이런 삶을 태도를 계속 가지는거 자체가 중요한거 같다.

p.210

당신만의 사단을 구축하라.

자신과 가장많은 시간을 보내는 다섯사람의 합계가 곧 자신이다. 라는 말이 있다.

가장 많은 시간을 함께 보내는 사람들을 관찰하라.

어떤 사람을 네트워크에서 빼고 추가할 것인지를 전략적으로 생각하라. 

필요하다면 그룹을 바꿔라. 당신은 그룹에서 가장 돈과 경험이 부족한 사람이어야 한다.

그래야 당신과 비즈니스 수준이 비슷하거나 낮은 사람들보다 더 빨리 성장할 수 있다.

*자본가, 개인비서, 중간관리자, 총괄관리자,

최고의 조직은 기술자와 전문가를 기반으로 한 조직이다.

*회계사, 변호사, 중개인, 마케터, 영업사원, 컨설턴트로 구성된 조직

나는 균형잡힌 조직이 기업을 발전시킨다고 믿는다.

=>

나의 사단은 어떻게 구성되고 있나.

구체적으로 생각하고 조직하자.

5. 책을 읽고 논의하고 싶은 점은?(페이지와 함께 작성해 주세요)

P 000 (전자책인 경우 전자책이라고 작성 부탁드립니다😊)

:

p.208
당신은 다른 사람들이 당신을 어떻게 생가하고 어떤말을 할지 두려워한다.
갈등을 피하고 싶어하며 상대방이 당신에게 거절당했다고 느끼거나 당신이 그들을 도와주고 싶어
하지 않는다고 생각할까봐 불안해한다. 그러나 대부분 괜한 걱정이다.
그저 당신의 의견, 인식 또는 망상일 뿐이다. 무리한 요구를 받았을 때는 공손한 태도로 이렇게 말하라.
"기회를 주셔서 감사합니다. 저에게 도움을 청해주신 것은 잊지 않겠습니다.
진심으로 도와드리고 싶지만 지금은 할일이 너무 낳아서 도와드릴 수가 없습니다.
나중에 기회가 되면 저를 기억해주세요."
"감사합니다만 이일은 지금 제가 할일이 아닌것 같네요."

=>

저자는 무리한 요구를 받았을 때 공손하게 거절하는 것도 레버리지 당하지 않고 자신의 시간을 지키는 기술이라고 말합니다.

여러분들은 회사 직장상사나, 동료로부터 무리한 요구를 받았을 때 어떤식으로 대처하시나요?

자기만의 방법을 공유해보면 좋겠습니다.

6. 연관 지어 읽어 볼 만한 책 한 권을 뽑는다면?

 : 

*허브코헨의 협상의 법칙

레버러지의 한측면이라고 보기때문입니다.

7. 조편성 구글폼 제출하기 => 완료

https://forms.gle/5gyRowLPfcYysJco7