[곰팅곰팅] 『레버리지』 독서 후기

책 제목 : 레버리지(전자책)

저자 및 출판사 : 롭 무어 

읽은 날짜 : 2024. 08. 22 ~ 2024. 09. 08

핵심 키워드 3가지 : #레버리지 할 것인지, 레버리지 당할 것인지 #당신은 모든 일을 할 수 없다 #타인의 돈과 시간을 활용

도서를 읽고 내 점수는 : 7

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1. 저자 및 도서 소개

1) 저자 소개 

 ​영국에서 가장 빠르게 성공한 삼십 대 초반의 백만장자이자 자기 자본은 단 한 푼도 들이지 않고 오백 채 이상의 부동산을 소유하는 데 성공한 신화적인 인물이다. 동시에 여섯 권의 베스트셀러를 쓴 저자이기도 하다. 롭은 대학 시절에 몇 차례 사업을 시도했으나 모두 실패했다. 빚이 엄청나게 불어나 파산 상태에 빠지기도 했지만 그 과정에서 레버리지의 원리를 터득했고, 3년 만에 완전한 경제적 자유를 획득했다. 현재 영국에서 가장 큰 부동산 교육 회사인 프로그레시브 프로퍼티(Progressive Property)를 포함한 일곱 개의 사업체를 운영 중이며, 다양한 채널을 통해 전 세계 사람들과 소통하면서 레버리지 라이프를 전파하고 있다. 지은 책으로 『머니』, 『결단』, 『롭 무어 부와 성공의 기회』 등이 있다.

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2) 도서 소개

​타인의 시간과 재능과 노력을 돈으로 바꾸는 사람들

평범한 회사원인 봅은 업무 능력을 인정받아 고액 연봉을 받았다. 그런데 그가 근무 시간에 이베이나 페이스북을 하며 시간을 보낸다는 소문이 퍼졌다. 회사는 봅을 조사했고, 그 결과 그가 모든 업무를 중국에 있는 아웃소싱 업체에 의뢰했다는 사실을 발견했다. 알고 보니 봅은 다른 회사와 계약을 맺고 아웃소싱 업체에 업무를 의뢰하는 프리랜서로 일하고 있었다. 실제로는 전혀 일을 하지 않았던 것이다. 그러나 그가 처리한 업무는 수준급이었다. 보고서는 간결하고 탁월했다. 하지만 그는 결국 해고되었다.

봅의 사례는 기존의 관습적인 고용 형태와 업무 방식이 혁신적으로 변하고 있다는 걸 보여준다. 그러나 당신이 봅과 같은 방법을 사용한다면, 사회는 당신을 나태하고 속임수를 쓰는 사람이라고 비난할 것이다. 그러나 당신이 3~5년마다 승진을 하고, 연봉이 3000만 원 인상되는 데 30년이 걸리고, 인플레이션에 못 미치는 수준으로 인상되는 급여를 받기 위해 일주일에 60시간씩 일하고, 사랑하는 사람과 보내는 시간의 기쁨을 뒤로 미루고 있다면, 과연 비난은 온당한 것일까.

『레버리지』는 이러한 사회의 명령에 굴복하지 않고, 무지한 상태로 침묵하지 않고, 혁신적으로 생각하고, 최선의 결과를 내는 기술이다. 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며, 끊임없이 열심히 일하는 희생의 규칙을 깨뜨리고, 관습에 의문을 제기하고, 중복과 시간 낭비를 배제하여 높은 수준의 성취를 얻는 새로운 부의 공식이다.

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레버리지 할 것인가, 레버리지 당할 것인가

당신은 포식자 아니면 먹잇감이다. 고용자 아니면 노동자, 노예 아니면 주인, 리더 아니면 추종자다. 각 개인은 다른 개인을 섬긴다. 한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 당한다. 아무도 당신을 위해 일하지 않는다면, 누군가가 당신으로부터 돈을 벌고 있는 것이다. 대부분의 사람은 시간과 일과 돈이 정비례한다고 생각한다. 그러나 백만장자, 억만장자, 기업가 들은 그것들이 반비례한다는 사실을 알고 있다. 그럼에도 사회는 우리에게 더 오래, 더 열심히 일해야 부자가 될 수 있다고 말한다. 하지만 실상은 레버리지를 구축한 사람이 돈을 쓸어 담는다.

이제 일과 삶의 균형이라는 망상에서 벗어나야 한다. 행복과 자유를 삶의 끝자락으로 미루고, 인생의 1/3을 일하는 데 사용하고, 주말에 하고 싶은 일을 하기 위해 일주일 내내 자신을 희생하고, 오랜 시간 싫어하는 일을 하고 짧은 시간 동안 좋아하는 일을 한다면 그것이 어떻게 균형이란 말인가. 그것은 그저 스스로 부여한 노예의 삶에 불과하다. 당신의 자녀가 그런 삶을 사는 것을 원치 않을 것이다. 그런데 왜 스스로 그런 삶을 받아들이는가.

이제 돈이 당신을 위해 일하게 만들어야 한다. 손바닥만 한 기기 하나로 세계 어느 곳에서나 비즈니스를 시작할 수 있는 시대다. 아이디어만으로 무료로 브랜드 기반을 구축할 수 있고, 직원, 상품, 비용, 서버가 없어도 상점을 개설할 수 있다. 세계 최대의 전자 상거래 플랫폼인 알리바바는 상품을 보유하고 있지 않다. 우버는 자동차를 가지고 있지 않다. 페이스북은 콘텐츠를 생산하지 않는다. 넷플릭스는 영화관을 소유하고 있지 않다.

만약 당신이 하루 벌어 하루 먹는 삶에 충분히 만족한다면 이 책은 그저 흥미 삼아 읽고 다시 일하는 삶으로 복귀하면 된다. 그러나 당신이 행복과 자유를 삶의 뒤편으로 미루지 않고, 놀고, 탐험하고, 창조하고, 나누고, 배우고, 사랑하는 시간을 확보하고 싶다면 『레버리지』를 시작해야 한다. 『레버리지』를 활용하여 타인의 돈과 시간을 활용하지 않으면, 역으로 당신이 타인의 계획 속에서 시간당 급여를 받게 될 것이다. 이제 당신은 선택해야 한다. 레버리지 할 것인지, 레버리지 당할 것인지.

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2. 인상 깊은 구절 및 내 생각

1장. 레버리지 : 부의 지렛대를 만드는 힘

성공의 기본 법칙은 깨졌다. 

p21. 레버리지는 당신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는 데 사용하고, 당신이 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다. 레버리지는 당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다.

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​최소 노력의 법칙

p25. 레버리지는 과학에 기반을 둔 사고 법이다. 더 적은 것으로 더 많은 것을 성취하는 것, 더 적은 돈으로 더 많은 돈을 버는 것, 더 짧은 시간을 투자해서 더 많은 시간을 얻는 것, 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 얻는 자본주의 속 숨겨진 공식이다. 한마디로 하면 '최소 노력의 법칙'이다. 

 대부분의 사람은 시간과 일과 돈이 정비례한다고 생각한다. 그러나 백만장자, 억만장자, 기업가 들은 그것이 반비례한다는 사실을 알고 있다. 사회는 우리에게 돈을 위해 열심히 일하라고, 더 긴 시간 동안 일하고 초과 근무를 해야만 더 많은 돈을 벌 수 있다고 말하지만 실상은 레버리지를 구축한 사람이 가장 많은 돈을 벌어들인다. 

p28. 부동산 사업자는 '임대주' 유형과 '기업가/투자자' 유형으로 나눌 수 있다. 임대주는 직접 일을 하는, 레버리지를 사용하지 않는 노동자에 가깝다. 그들은 부동산을 구매하고, 관리하고, 유지하는 자영업자에 불과하며 높은 보수를 받는 직장인보다 대단히 큰 소득을 얻지는 못한다. 반면 기업가/투자자는 모든 규제와 관리를 아웃소싱하여 레버리지 효과를 얻는다. 더 큰 소득을 창출하기 위해 더 높은 층위의 전략과 비전을 만드는 데 시간을 투자하고, 자신의 가치에 따라 살아간다.  

 그러나 많은 자영업자가 자신이 만들어낸 일에만 몰두한다. 그들은 아무도 자신만큼 일을 잘할 수 없다고 생각하고, 자신이 직접 일을 함으로써 돈을 절약할 수 있다고 믿기 때문에 다른 사람에게 업무를 맡기지 않는다. 허울만 자영업자고 실상은 스스로에게 고용된 노동자이자 자신의 노예로 전락하는 것이다.

→ 무릎을 탁 치게 되는 문구. 내가 가장 잘한다는 생각으로 모든 노동의 현장에 있던 적이 얼마나 많았던가. 레버리지를 활용하지 못해 스스로 일에 가두어버리는 꼴이었다는 것을 알아차리게 되었다.

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더 열심히, 더 오래 일하라는 기만

p30. 관습적인 사고는 관습적인 결과를 낳는다. '열심히 일하고 초과 근무를 하라'는 사고방식을 가진 노동자는 소득을 창출하지만, 그것은 대부분 생산 수단의 소유주나 세금을 거두어들이는 정부를 위한 것이다. 노동자들은 대출금과 노후 보장의 망상, 안전한 은퇴라는 덫에 갇혀 있다. 

• 우상을 모방하라

p31. 당신의 우상은 당신이 꿈꾸는 삶을 창조하고, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 업무를 아웃소싱하는 방법을 알고 있다. 그리고 그들이 할 수 있다면 당신도 할 수 있다. 그들 대부분은 자수성가한 사람이다. 그러므로 이상적인 삶을 창조하는 가장 쉽고 안전한 방법은 그들을 연구하고, 그들이 현재 위치에 도달하기까지 했던 일들을 모방하는 것이다. 이 개념은 매우 단순해서 다들 알고 있을지도 모른다. 문제는 그것을 그들만이 할 수 있다고 생각하고, 성공한 이를 시기하는 것이다. 

→ 현실을 깨닫고 나만의 삶을 살아가기 위해 '레버리지'란 필수라는 얘기를 전하고 있다. 월부에서 종종 하는 '거인의 어깨를 빌리라'는 말도 같은 의미지 않을까? 처음부터 분야의 전문가가 되는 사람은 없다. 자신이 원하는 분야에서 성공한 사람이 어떤 길을 걸어왔는지를 들여다보며 모방을 해야 자신의 입맛에 맞도록 창조가 가능함을 알고 있다. 강의를 듣는 이유도 그중에 하나일 것이다. 레버리지를 통해 실패를 줄이고 좀 더 빠른 목적도달을 위해서 말이다.

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일과 삶의 균형이라는 망상

p33. 괘종시계에 달린 추는 양쪽으로 움직인다. 중앙에 멈추지 않는다. 한쪽 끝에서 다른 한쪽 끝으로 움직이는 데 대부분의 시간을 사용한다. 이것이 일과 삶의 균형이 작동하는 방식이다. 당신은 시계 추가 중앙에 머물기를 기대하지만, 그것은 터무니없는 망상이다. 억지로 시계 추를 한쪽 끝에 머물게 하면 당신은 가정 또는 직장에서 원하는 만큼의 시간을 보내지 못한다. 이것이 시간이 작동하는 방식이다. 동일한 시간과 동일한 균형은 없다. 그러나 자신의 삶을 통제하는 사람들은 이러한 규칙을 극복할 수 있다. 

• 시계추는 중간에 머물지 않는다

p34. 초점을 명확히 하라. 당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라. (중략) 당신이 할 수 있는 일은 지금 당신 앞에 놓여 있는 중요한 일을 하는 것뿐이다. 목표를 세워라. 한 번에 한 입씩 먹어라. 마감 기한에 압도되지 말고, 당신이 지금 할 수 있는 일에 초점을 맞춰라. 

 무엇을 계속하고 무엇을 포기할지 파악하라. 당신이 생각하기에 가치가 없거나 보상이 형편없는 일이라면 빠르게 포기하는 것이 현명하고, 강하고, 용기 있는 행동이다. 포기할 줄 알아야 앞으로 어떻게 일을 추진할지, 어떤 일을 배제할지 직관적으로 파악할 수 있다. (중략) 당신이 싫어하지만 어쩔 수 없이 계속해야 하는 일은 빨리 포기하라. 그래도 안 죽는다. 그러나 어렵고 힘들다는 이유만으로 당신에게 중요한 의미가 있는 일을 포기해서는 안 된다. 당신은 지금 당신에게 중요한 목표로부터 한 걸음 떨어진 곳에 있는지, 아니면 당신에게 중요하지 않은 목표로부터 떨어져 있는지 알아야 한다. 

 싫다고 말하라. 사소한 일을 포기하고, 당신이 모든 일을 할 수 없다는 사실을 인정하고, 그 시간과 열정을 의미 있고 사랑하는 일에 쏟으면 무한한 자유를 느낄 수 있다.

• 땀이 모든 걸 이뤄주지는 않는다

p38. 내가 처음 부동산 사업을 시작했을 때, 나 역시 모든 일을 직접 처리하려고 했다. 비용을 최대한 절약하고, 리스크를 줄이고, 손실을 막기 위해서였다. 그러나 하루는 스물네 시간뿐이라서 혼자의 힘으로는 사업을 일정 수준 이상으로 성장시킬 수 없었다. 어떻게 효율적으로 일할지는 생각조차 하지 못했다. 결국 피곤함에 시달리다가 집중력이 떨어져서 실수를 반복했다. 잘못된 방식으로 일했음에도 너무 바빠서 개선할 겨를이 없었다. 그저 그 길을 계속 걸었다. (중략) 나는 행정 업무부터 네트워킹 이벤트까지 모든 일을 직접 했다. '땀은 후회를 이긴다!' 따위의 말로 스스로를 격려하면서.

(중략) 그에게 모든 일을 위임한 뒤, 그것이 나의 책임을 전가하는 것이 아니라는 사실을 깨달았다. 내가 싫어하는 일을 하고 싶어 하는 사람도 분명히 있다. 나는 다른 방향에서 수익을 창출하고, 성장하고, 경제에 기여하는 일에 집중했다. 이것이 진정한 윈윈이다. 

→나에게 가장 어려운 미션이 아니었나 싶다. 모든 것을 잘하고 싶은 마음에 시간이 좀 더 오래 걸리더라도 하나씩 찬찬히 살펴봤다. 그랬기 때문에 목표점에 도달하기까지 시간이 상당히 오래 걸리고 작가처럼 지칠 때도 많았다. 그나마 다행인 것은 그럼에도 해나간다는 것이지만, 종종 가지치기가 필요하다는 생각이 든다. 내가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것, 그리고 목표 방향에 맞는 과정 안에서 구분이 절대적으로 필요해 보였다. 

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자기 방식의 삶

p41. 많은 사람들이 삶을 통제하지 못하는 이유는 할 수 없어서가 아니라 '자기 방식의 삶'이 어떤 것인지 모르기 때문이다. 그들은 자신의 비전을 규정하고 그 비전을 실행하기 위한 올바른 전략을 사용하지 않는다. 나아갈 방향을 정하지 않는 것이다. 우리는 운전을 하기 전에 내비게이션으로 목적지와 최단 경로를 확인하고, 사고가 났거나 교통체증이 심한 곳을 피해 안내받는다. 그러지 않고 무작정 운전하면 시간과 연료를 낭비하게 되고 목적지에 제시간에 도착하지 못하기 때문이다. 그러나 많은 사람이 내비게이션이 없는 자동차처럼 주먹구구식으로 삶과 비즈니스를 운영한다. 

p42. 삶의 진행 방향과 생산성을 점검하려면 이제부터 설명할 VVKIK를 기반으로 모든 일을 시작해야 한다.

 목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), I(소득 창출 업무), K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다. 

• 가치 

p42. 자신을 아는 것이 가치를 세우기 위한 첫 번째 단계다. 

 당신의 삶에서 가장 중요하다고 느끼는 일을 종이나 스마트폰에 적는다 ▶ 건강, 가족, 돈, 자유, 행복, 학습, 성공, 성장, 여행, 외모 등 추상적인 개념을 생각한다. ▶ 단어가 더 이상 생각나지 않거나 아무런 감정도 느껴지지 않을 때까지 계속 적는다 ▶각 항목을 신중하게 평가한 뒤 삶에서 바꾸고 싶은 것을 기준으로 순서를 재배열한다. 

 이 과정에서 다음 사항을 고려하라. 

• 어떤 일에 대부분의 시간을 보내고 있는가?

• 외부적인 압박을 받지 않고 하루 종일 하고 싶은 일은 무엇인가?

• 무엇에 대해 지속적으로 생각하는가?

• 당신의 공간을 무엇으로 채우고 싶은가?

• 당신의 어떤 점이 사람들에게 가장 잘 알려져 있는가?

• 삶에서 결과가 이미 나타난 부분과 나타나지 않은 부분은 무엇인가?

(중략) 가장 좋은 방법은 잠자리에 들기 직전과 잠에서 깨어난 직후에 목록을 익는 것이다. 하루에 두세 번 읽고 기억하는 데는 겨우 2분밖에 걸리지 않는다. 실행한지 몇 주일 후면 당신의 뇌가 무의식적으로, 직관적으로 기억하게 될 것이다. 그리고 당신이 하는 일과 하지 않는 일 속에서 가치를 반영하기 시작할 것이다. 

→가족과 함께 하는 일(서로 간의 대화를 통해 가치관 생성 및 수립, 심리적 안정감 얻고 진심으로 응원해 줄 조력자 역할 하기)

→가족과의 행복한 삶을 영위하기 위해서 필요한 것은 돈과 시간. 나의 시간을 스스로 정할 수 있는 자유가 좋다. 시간을 정해놓고 해야 할 일을 찾아서 하기보다는, 가족과 가볍게 산책을 하더라도 그 시간을 제한 없이 누리고 싶다. 산을 오르고 내리면서 이어지는 대화와 삶에 대한 자세에 대한 끊임없는 이야기를 나누고 싶다. 

→주체적인 삶을 영위하기 위해서 필요한 돈을 마련하기 위해 시스템 구축이라는 목표를 세웠다. 월 500만 원 생활비를 굴리기 위해서는 전세금 20억이라는 시스템을 마련해야 했고, 현재 1채를 소유한 덕분에 나머지 12억의 전세금 세팅이 가능한 매물을 찾는 것을 목표로 한다.  24년 말까지 투자 가능한 단지를 리스트업 한 후 둘째 초등학교 입학 전 한 채를 매수한다. 

→매수 가능한 단지를 리스트업 하기 위해 그동안 서울, 경기권에 앞마당을 만들었고, 개인 시간 동안 앞마당의 단지를 끊임없이 비교해 가며 줄을 세우고 있다. 가족이 귀가하는 시간엔 가족에게 몰입해 시간을 보내지만, 개인 시간엔 최대한 '돈과 시스템 투자'의 파이프라인을 만들기 위해 비교평가하는데 주로 시간을 보내고 있다. 

→외부의 압박을 받지 않는다면 책을 읽어 삶을 대하는 통찰력을 키우고, 부동산 단지의 가격이 어떤지, 가치는 어떠한지 지속해서 파악하고 싶다. 다른 거인들은 시장을 어떻게 보고 있는지 강의도 하루 종일 들어보고 싶은데 근래엔 이전만큼의 열정이 보이진 않는 것 같아 아쉽다.

→가족과 식사를 하는 동안 하루 동안 지낸 이야기를 듣고 공감하는 시간이 좋다. 건강한 음식을 먹고 즐거운 대화 속에 서로의 삶을 전달하고 전달받는 시간에 행복감을 느낀다. 그래서 이 대화를 유지하고 싶어 돈과 가족이 내 머릿속을 가득 채우고 있다.

→나는 꽤 타인에게 신뢰를 주는 사람인 것 같다. 정보 습득이 빠르고 진정성 있는 태도를 보여준다. 

→1차적으로 투자를 했던 일 덕분에 전세금 상승분을 얹어 새로운 투자를 앞두고 있다. 첫 번째가 최고의 선택이라고 얘기할 수는 없겠지만 베이스가 없는 상태에서는 꽤 좋은 수익을 올렸다. 두 번째 과정은 첫 번째 보다 시장과 부동산에 대해 공부한 후 진입하다 보니 더 오래 걸리면서도 결정을 내리지 못하는 상태가 이어지고 있다. 결정에 대한 보다 분명함을 얻기 위해 나는 매일 6시간 정도 부동산 공부를 하고 있다.  

• 비전

p46. 안타깝게도 진정한 비전을 갖고 있는 사람은 많지 않다. 당신이 목표 의식과 성취감을 느끼지 못한다면 이는 비전이 명확하지 않기 때문이다. 자신이 무엇을 원하는지, 목적지가 어디인지 모른다면 결코 어딘가에 도달할 수 없다. 비전은 삶의 목적이다. 목적을 가진 삶을 산다는 것은 계획적인 삶을 산다는 것과도 같다. 그러나 비전이 없으면 어떤 목표 의식도 가질 수 없다. 

- 당신의 삶은 어떤 목적에 기여하는가?

- 다른 사람에게 기여할 수 있는 당신만의 비전은 무엇인가?

- 그 비전이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?

- 3년, 5년, 10년, 25년, 50년 후에 삶이 어떤 모습이기를 원하는가?

- 사람들에게 어떻게 기억되기를 원하는가?

→나의 삶은 경제적 자유를 이루고 내 삶을 주체적으로 건설하는데 기여한다. 

→나에겐 아이가 2명 있다. 우리 부모가 나에게 경제적 안정감을 제공해 주었듯이, 나도 아이들에게 그렇게 하고 싶다. 내가 경제적 자유를 이루고 아이들에게 든든한 부모로서 자리를 잡고 싶은 이유도 마찬가지다. 아이들에게 아파트 한 채씩 증여함으로써 아이들이 세상을 살아가는 데 있어서 조금은 경제적으로 지원해 주길 바란다. 인플레이션으로 자산의 가격은 증가하게 되는 게 당연하다고 생각하는 바, 아이들에게 좀 더 미리 물질적 풍요로움을 제공한다면 추후 아이들의 경제력에도 도움이 될 거라 믿는다.

→부모로서의 역할 때문이다. 나의 성향은 누구에게도 피해주고 싶지 않은 성향이 강하다. 나의 노후를 내 스스로 책임지는 게 중요하다는 판단이 선다. 누구에게 기댄다는 의미보다는 내 삶에 대한 책임감이 더 크다. 아이들에게 나의 노후를 짊어지게 하고 싶지 않았고, 덧붙여 아이들이 자라는 환경을 보다 윤택하게 해주고 싶었다. 그렇기 때문에 난 지금 시간을 넣어 노후와 미래를 준비하고 있다.

→3년 뒤에는 3주택을 가지고 싶다. 5년에서 10년 사이엔 총 5개의 주택을 보유하고 싶다. 그래서 경제적 자유를 향한 시스템을 만들어가길 원한다. 시스템을 만든 후에는 다시 내 본업으로 돌아가길 바란다. 나는 남의 이야기를 진정성 있게 들어주고 함께 삶의 문제에 대해 해결안을 마련하는 '심리치료사' 직업을 갖고 있다. 하지만 심리치료사라는 직업은 인풋 대비 아웃풋이 적기 때문에 노후를 대비할 수 있는 직업은 아니라는 생각이 들었다. 그래서 부동산 공부를 하기 시작했다. 경제적인 시스템을 구축한다면 수용 가능한 인원을 대상으로 심리치료업을 다시금 하고 싶다. 나누는 삶, 누군가에게 도움이 되는 삶에 대한 가치를 익히 알고 있기 때문에 반드시 실행하고 싶다. 부동산 코칭을 받으면서 부동산 코칭을 업으로 삼아도 나의 성향과 잘 맞을 수 있겠다는 생각이 들었다. 

→가족을 아낀 부드럽고 강한 엄마로 기억되길 바란다. 

• 핵심 결과 영역

p49. 핵심 결과 영역은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다. 쉽게 말해 당신의 기업, 팀, 개인을 변화시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지다. (중략) 그러나 많은 사람이 핵심 결과 영역에 집중하지 못한다. 일상에 갇혀 있거나 쫓기기 때문이다. 일상적이고 사소하고 세부적인 일들은 대부분 핵심 결과 영역이 아니다. 

p49. 당신이 최고 가치에 따라 살아가고 있는지를 매일, 매주, 매월, 매년 점검해야 한다. 더불어 다른 사람이 당신에게 부과한 과제, 요청을 견제해야 한다. 그들이 당신을 필요로 하는 이유는 자신의 레버리지를 관철하기 위해서일 뿐이다. 물론 그들의 요청이 당신의 가치에 기여하는 일이라면 상관없지만 그렇지 않다면 냉정하게 판단하고 위임하거나 포기해야 한다. 

p50. 핵심 결과 영역이 직무 분석 표에 명시되어야 한다. 역할을 명확하게 기재하고, 그 역할을 실행하기 위한 목록을 만들어라. 역할을 탁월하게 수행하기 위한 필수사항이다. 

→주체적인 삶을 살기 위한 경제적 자유(목표)

- 독서, 강의 : 한 분야에서 성공한 사람 레버리지(독서 월 1회(돈독모 참여), 강의 월 1회(9월 서투기 재수강)

- 임장 월 1회 : 9월(광진구), 10월(송파구), 11월(성동구) 2~3급지 앞마당 완성 후 12월부터 2월까지 매임에 집중

- 24년 12월~25년 1월 자산 재배치로 투자금 확보

- 하반기 매물임장으로 물건 털기 후 매수하기

•  소득 창출 업무

p50. 소득 창출 업무는 핵심 결과 영역에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다. 최고의 경제적 가치를 레버리지 하고, 시간, 분, 초 단위의 수익을 최대화한다. 쉽게 말해 최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무다. (중략) 모든 업무는 동등하지 않다. 앞에서 골프를 빗대어 설명한 것과 같다. 가장 많이 사용하는 골프채로 연습하는데 우선순위를 부여하는 것이 가장 레버리지 하는 시간 활용이다. 

• 핵심 성과 지표

p51. 핵심 성과 지표는 당신의 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표다. (중략) 가장 흔하게 저지르는 실수는 긴급하고 실용적인 업무를 처리할 시간을 빼앗는다는 이유로 핵심 성과 지표를 늦게 설정하거나 아예 설정하지 않는 것이다. 

→목실감시금부 1일 1회(아침) 계획 및 점검, 15일 후 목표와 방향성에 맞는지 재점검, 한 달 후 복기 및 점검 후 다음 달 계획에 반영.

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2장. 새로운 부의 공식 : 젊고 게으른 백만장자들

노력을 위임해야 하는 이유

p57. 리처드 코치는 파레토 법칙을 현대에 적용하여, 과도하게 일하는 비생산적인 방식을 배제하고, 더 적은 것으로 더 많은 것을 창조하는 방법을 연구했다. 그는 소수의 인풋이 다수의 아웃풋을 낳기 때문에 결과의 80퍼센트를 생각하는 20퍼센트에 초점을 맞춰야 한다고 주장했다. 그 외의 것은 최소화하거나 위임하거나 제거해야 한다는 것이다. (중략) 결과적으로 20퍼센트의 시간만 최대한 효율적으로 사용하고, 남은 시간에는 소득 창출 가치가 높은 일을 찾아내는 것이 더 전략적인 것이다. 

• 복리의 법칙

p60. 당신이 나중에 열심히 일하지 않기 위해 지금 열심히 일해야 한다면, 시간과 성과는 반비례할 것이다. 당신은 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그리고 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다. 그러나 이것 역시 공정해 보이지 않는다. (중략) 처음에 가장 많은 일을 하면서 가장 적은 성과를 얻는 일은 거부하고, 가장 적게 일하고 가장 큰 성과를 얻는 일만 찾아다니는 것은 어리석은 태도다. 

p63. 장기적인 관점으로 보면 모든 일은 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다. 그러나 싹이 나올 때까지 기다리지 못하고 다시 씨를 뿌리고, 비료를 주는 과정을 반복하는 사람이 많다. 이런 과정이 되풀이될수록 복리 효과를 통해 성공할 수 있는 자신의 능력에 대한 자신감을 잃어버리고 의심하게 된다. (중략) 워런 버핏의 말은 복리 효과를 완벽하게 요약한다. 그에게 어떻게 부자가 되었는지 묻자 이렇게 답했다고 한다. "최고의 기회가 있는 미국에서 살았고, 좋은 유전자를 물려받아서 오래 살았고, 이자를 복리로 늘렸기 때문이다." 변화에는 엄청난 비용이 든다. 인내하고 배우고, 가장 중요한 것을 지켜라. 복리 효과가 당신을 위해 일하게 해야 한다. '최대의 일과 최소의 결과'는 당신이 그 일에 더 오래 머무를수록 '최소의 일과 최대의 결과'로 역전될 수 있다. 최대한 빨리 역전되게 하는 것이 레버리지다. 

→장기전 관점에서 일을 바라보고, 초반엔 많은 에너지가 든다는 게 당연하다는 사실을 알게 되었다. 하다가 지치면 그만두기 일쑤였는데, 작가의 말에 용기가 생긴다. 

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시간과 지식, 그리고 파트너십

p67. 육체노동의 가치는 현저히 감소하고 지식 노동자들의 가치는 증가했다. 지식 노동자들의 주된 자본은 지식이다. (중략) 레버리지의 시각으로 보면 어떤 분야에서 정상에 도달하여 파격적인 수준의 대우와 자유를 얻기 위해서는 시간을 투자해 지식을 쌓아야만 한다는 결론이 나온다. (중략) 세상에 배우지 못할 것은 없다. 어떤 분야든 지식에 투자하라. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 당신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 나온다. 당신은 단지 그 지식을 배우기만 하면 된다. 당신은 최고의 자산이다. 자신에게 가장 높은 이자를 지불하라. 자신에게 현명하게 투자하라. 

• 파트너십

71p 코치, 트레이너, 멘토를 갖는 것이 당신의 핵심 결과 영역 중 하나가 되어야 한다. 수십 년의 경험을 가진 전문가들과 폭넓은 네트워크를 형성하는 것은 당신의 비전을 성취하는 시간과 노력을 단축하는 레버리지다. 그들의 시간, 전문 지식, 투자된 노력을 레버리지 하면 훨씬 짧은 시간 안에 그들과 근접한 성과를 얻을 수 있다. 멘토와 코치는 당신의 시간을 보존하고 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하는 기술을 극대화한다.

→월부에서 강조하는 것이 다 들어가 있던 part. 동료와 멘토의 중요성, 그리고 투자에 대한 공부의 필요성을 여실히 느낄 수 있던 단락이었다. 월부에서 강의 이외에  '선배와의 만남', '강사와의 만남', 그리고 '코칭' 시스템을 마련해둠으로써 비용을 지불하고 투자의 선배 및 전문가에게 레버리지 할 방향을 제시하고 있다. 지난 5월과 6월에 겪은 멘토와의 만남으로 나 스스로 새로운 자극을 받을 수 있었고, 투자의 방향성에 대해서도 가닥을 잡는데 많은 도움을 받았다. 필자가 이야기하는 것처럼 레버리지를 하는 것은, 혼자 시행착오를 하면서 배우는 것보다 빠르고 효율적으로 성공할 수 있는 길을 알려주었다고 생각한다. 

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유예된 자유

• 당신은 시간을 관리할 수 없다

p74. 빌 게이츠와 아널드 슈워제네거도 당신과 똑같이 한 시간에 60분, 하루에 24시간, 일주일에 7일, 1년에 52주를 가지고 있다. 그러므로 뛰어난 사람과 평범한 사람의 차이는 얼마나 많은 시간을 가지고 있는가에 달린 것이 아니라, 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고, 투자하는가에 달린 것이다. 

p75. 일과를 끝내고 자신에게 '내가 정말 의미 있는 일을 했는가?'라고 물었을 때 '아니다'라는 답이 나온다면, 당신은 인류에게 주어진 가장 큰 선물이자 가장 귀중한 자원인 시간을 낭비한 것이다. 시간은 천천히 소멸하면서 우리를 지나치는 가장 귀중한 자원이다. 

p75. '시간 관리'로 표현되는 '삶의 관리'는 당신의 성과와 이익을 최대화하기 위해 자본, 아이디어, 정보, 시스템과 같은 자산들을 레버리지 하고, 시간을 최대한 적게 소진하여 최고의 가치에 최대한 투자하는 것을 의미한다. (중략) 우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다. 

• 낭비된 시간, 소비된 시간, 투자된 시간

p75. 쓸데없는 일에 까먹는 시간은 모두 '낭비된 시간'이다. 

'소비된 시간'은 경제적인 측면이나 정서적인 측면에서 지속적인 이익을 창출하지 못하는 시간이다. (중략) 시간 대비 낮은 급여를 받는 것도 시간을 소비하는 것이지만, 급여가 높아도 타인에 의해 부과되고 당신에게 별 가치가 없는 일에 시간을 소비했다면 의미가 없기는 마찬가지다. 

'투자된 시간'은 업무가 완료된 이후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이다. 지속적이고 반복된 이익을 창출한다. 부동산이 대표적이며 지식을 쌓는 것도 마찬가지다. 

p76. 항상 당신의 시간을 평가하고 모니터링하라. 엄격하게 시간을 투자하라. 중요한 것은 당신이 얼마나 많이 일하는가가 아니라, 세상이 당신의 비전을 위해 얼마나 많이 일하는가이다. 

→나는 지금 '미래'에 투자하는 시간을 보내고 있다. 미래에 투자되는 시간을 최대한으로 올리는 데 집중하는 이유는 현재가 초반에 집중해야 하는 시간과 에너지, 그리고 비용을 최대한으로 넣을 수 있다고 생각하기 때문이다. 30대를 지나 40대가 될수록 회사에서는 관리자가 되어 소비된 시간은 충분히 보내지만 '투자된 시간'을 쓰기엔 제한적이다. 하지만 50대, 60대보다는 투자할 시간이 더 충분하다고 생각하기에 미리 진행하는 게 맞는다는 생각이 든다. 이 중 인플레이션에 반영되면서 한국인이 좋아하는 '부동산'을 그 투자 대상으로 삼게 되었다. 현재 투자된 시간에 좀 더 집중해 결과물을 만들어야겠다고 생각한 단락.

• 레버리지 일지

p79. 당신은 효율적인 분배를 위해 레버리지 일지를 작성해야 한다. 어려울 것 없다. 하루 동안 한 일을 시간 단위로 간단히 기록하면 된다. 낭비한 시간이나 산만하게 보낸 시간을 솔직하게 기록하고, 소득을 창출한 업무 기록 옆에 소득 창출 업무라고 적어라. 

 그다음 2주 간격으로 당신의 시간 중 몇 퍼센트가 소득 창출 업무에 사용되었는지 계산하라. (중략) 이처럼 어떤 일에 시간이 낭비되고 있는지 파악하면, 소득 창출 업무를 중심으로 실행하고 다른 업무는 위임하거나 배제함으로써 최소의 낭비로 최대의 경제적 이득을 취하는 레버리지를 얻을 수 있다. 

→나태해진 마음으로 다소 미뤄두었던 목실감시금부로 시간 관리 아니, 삶의 관리를 실행해 보자.

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주체적 삶을 위한 감정 조절

p83. 1단계 : 오용. 감정의 오용은 감정을 통제하는 것이 아니라 감정에 의해 통제되는 것을 의미한다. 

p84. 2단계 : 관리. 감정을 관리하기 위해서는 먼저 감정을 명확히 인식해야 한다. 당신은 자신과 대화를 나눌 수 있고, 피드백을 제공할 수 있다. 

p85. 3단계 : 정복. 감정을 정복한다는 것은 어떤 감정을 느낄지 미리 알고 있다는 것을 의미한다. 불가피하게 나쁜 상황에 처한다고 해도 마음의 완충재가 감정이 날뛰지 못하도록 구속복을 입혀 준다. 덕분에 침착함과 차분함을 유지하면서 문제를 해결할 방법을 찾을 수 있다. 감정을 정복하면 자신이 잘할 수 있는 일과 형편없이 못하는 일을 알 수 있으며, 전략과 비전을 위해 시간을 할애하고, 낮은 가치의 일들은 위임하거나 폐기하고, 비전과 가치를 지속적으로 계획하고 점검할 수 있다. 

 (중략) 다음은 비즈니스 관계를 설정하고 처리할 때 참고하면 좋은 실행 원칙들이다. 

 당신에게 가치 있는 일을 가장 먼저하라. 해당 과제의 수행 시간이 길거나 난이도가 어려운 경우에도 그 과제가 가치 있는 일이라면 지치지 않고 끝까지 실행할 수 있다,

 업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라. 그것이 산더미 같은 일을 처리하는 가장 빠른 길이다. 업무를 건너뛰면 뇌가 다시 작동할 때까지 시간이 낭비된다.

 개구리를 먹어라. 당신은 어려운 일이나 힘든 일을 미루지 않아야 한다. 가장 먼저 개구리를 삼켜버림으로써 남은 일을 훨씬 더 수월하게 처리할 수 있다. 

 다른 사람에게 끌려다니지 마라. 비전과 가치에 따라 시간을 계획하지 않으면 세상이 당신을 붙잡고 이곳저곳으로 끌고 다닐 것이다. 당신이 먼저 계획을 세우지 않으면 다른 사람의 계획의 일부가 될 것이다. 

 자신에게 솔직하게 질문하라. 

 하루 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라. 당신의 에너지를 다루는 법을 알아야 한다. 모닝커피를 마신 직후에 가장 집중력이 높다면, 그 시간을 높은 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무를 수행하는 시간으로 분류해야 한다. 

 유혹의 무균 공간을 만들어라. 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무 과제에 집중해야 할 떄는 이메일, 인터넷, SNS를 차단해야 한다. 무엇보다 중요한 것은 아무도 당신을 방해할 수 없는 공간에서 일하는 것이다. 

→ 본인에 대한 분명한 이해, 그리고 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무를 수행하는 시간인지를 확인하면서 효율적인 삶에 집중하는 태도에 대해 보여주었다.《원씽》이 생각나는 단락.

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적게 일할수록 부자가 되는 생산성의 비밀

p93. 당신은 시간을 소유해야 한다. 그래야 삶을 소유할 수 있다. 

• 오픈 스케줄링 : 당신의 스케줄이 가정생활과 사회생활의 균형을 이루는지 점검하라. 사랑하는 사람들과 보내는 시간을 우선순위에 놓고, 일과 휴가를 통합하고, 시작해야 하는 일, 중단해야 하는 일, 계속해야 하는 일을 핵심 결과 영역에 맞추어 점검하라. 그 다음에는 다이어리를 집, 직장, 노트북, 모바일 기기에서 모두 사용할 수 있도록 동기화하라.

• 에너지 사이클 : 당신이 가장 생산적인 시간은 언제인가? 당연히 자신에게 가장 잘 맞는 사이클로 생활하는 게 옳은 방법이다. 문제는 대부분의 사람이 자신의 생산성 사이클과 생활을 연결시키지 못한다는 것이다. 앞으로 2주 동안 하루 에너지와 생산성 일지를 기록해보라. 스케줄을 하루 에너지 사이클에 맞춰 조정함으로써 최소한 시간 낭비로 최대의 결과를 만드는 생활 패턴을 얻을 수 있다. 핵심 결과 영역에 포함된 일정은 혼자 있을 수 있고 능률이 높은 시간, 몰입도가 높은 시간에 배정하라. 행정적인 업무나 중요하지 않은 업무, 긴급하지 않은 업무는 피곤이 몰려오는 시간에 배정하라. 

•  레버리지에 내일은 없다 : 이제 정해진 일정에 집중하고 당신을 방해하는 요소를 완전히 차단하는 훈련을 해야 한다. 

 포커싱 : 우리를 산만하게 하는 모든 것들을 차단하고, 적어도 30분에서 90분 동안은 한 가지에 집중해야만 최소한의 성과를 얻을 수 있다. 자동차 엔진을 예열하는 데 시간이 걸리는 것처럼 일도 예열이 되어야 집중할 수 있다. 중간에 업무를 중단하거나 바꾸면 그때마다 예열이 필요하다. 명백한 시간 낭비다.

 한시적 차단 : 시간 낭비의 주된 원인이 무엇인지 파악하고 철저하게 그 원인을 차단해야 한다. 재차 말하지만 하루가 당신을 관리하게 하지 마라. 당신이 하루를 관리하라.

 NeTime : NeTime은 'No Extra Time(추가 시간 없음)'의 약자다. 이것은 레버리지를 최대화하고 시간 낭비를 최소화하기 위해 하나의 시간 단위에 여러 가지 성과를 내는 기술이다. 동일한 시간을 사용해서 두 배 혹은 세 배의 성과를 창출하는 것을 의미한다. 

→하루를 관리할 수 있는 효율의 극대화 방법에 대해서 구체적으로 기술하였다. 지난 실전반을 들을 때 해야 할 것이 많아 시간이 부족하다고 느꼈지만 주어진 시간에 따라 나의 행동이 결정되는 건 아니라는 것을 많이 느끼게 되었다. 오히려 같은 시간을 사용하더라도 레버리지를 쓰지 않으면 완성도가 낮아지고 성장이 더뎌짐을 익히 경험했다. 목표에 맞는 방향, 그리고 몰입(시간 관리)의 중요성을 다시금 깨달았다. 

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모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못한다. 

p99. 레버리지의 세계에서는 중요도가 낮은 업무는 뒤로 미루는 것이 당연하다. 이러한 후순위 업무만 열심히 하면서 자신은 무엇 하나 대충하지 않고 최선을 다해 성실히 일한다는 착각에 빠지지 마라. 그건 단지 놀고먹지 않는 정도의 활동일 뿐, 실상은 아무것도 성취하지 못한 채 시간을 낭비하는 것이다. (중략) 중요하지 않은 일에 우선순위를 높게 둔다면, 그 업무가 당신의 모든 시간을 소모할 것이다. 그렇게 되면 적절하고, 중요하고, 레버리지 효과가 있는 업무를 할 시간이 부족해진다. 그러므로 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무를 우선으로 하고 낮은 가치의 업무는 다음 순서로 미뤄야 한다. 

 우선순위와 후순위를 구별하고 더 짧은 시간에 더 많은 일을 할 수 있는 몇 가지 기술을 알려주겠다.

• 궤도를 점검하라 : 핵심 결과 영역, 소득 창출 업무, 핵심 성과 지표를 점검하라. 선택의 기준은 언제나 당신의 비전과 가치여야 한다. 

• 목표라는 마약 : 잠자리에 들기 전과 하루를 시작하기 전에 목표를 소리 내어 읽어라. 이것은 실제로 뇌와 무의식에 메시지를 전달하는 방법이다.

• 역 파킨슨의 법칙 : 파킨슨의 법칙을 전복하는 사례가 하나 있다. 휴가 하루 전날에 일주일 치의 업무를 처리해 낼 수 있다는 사실이다. 놀랍지 않은가. 그 많은 일을 어떻게 하루 만에 처리할 수 있을까. 이것을 역 파킨슨의 법칙이라고 부르기도 한다. 주어진 시간이 소진될 때까지 늘어지지 않고 오히려 짧은 시간에 모든 일을 해낼 수도 있다는 것이다. 그렇다면 매일 휴가가 시작되기 전날처럼 산다면 엄청나게 생산적인 사람이 될 수 있다.  

p101. 간단하다. 업무 진행 상황을 당신의 비전에 비추어 점검하라. 더불어 하루에 두 번, 잠자리에 들기 전과 깨어나자마자 목표를 상기하고 매일을 휴가 전날이라고 생각하라. 그러면 당신은 최고의 생산성을 발휘할 수 있다.

→가장 키포인트가 되는 문장. 레버리지의 방향성, 즉 최고의 생산성을 발휘하는 방법에 대해 기술했다.  

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3장. 부의 진입로 : 당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회

위대한 사람을 몰래 관찰하는 사람 

p105. 당신의 능력은 은행에 예금한 돈의 액수가 아니라 네트워크를 얼마큼 활용할 수 있는가이다. (중략) 내가 지난 10년 동안 실천한 귀중한 취미는 전기와 자서전 읽기다. 이러한 책을 통해 각 분야 리더들의 정신, 행동, 생활, 전략에 대한 통찰을 얻을 수 있었다. 책을 읽는 건 위대한 사람들의 성공 비결을 전수받는 것과도 같다. 직접 만나서 경험과 통찰을 얻을 수 있다면 더욱 좋다. 훌륭한 사람들을 찾아내어 동료와 멘토로 만드는 것을 핵심 결과 영역 중 하나로 추가하라. 그것은 훨씬 적은 시간과 비용을 들여 최대의 레버리지를 창출하는 간단한 방법이다. 

• 네트워크 마인드 : p107. 예를 들어 내가 부동산을 매입하고 관리하기 위해서는 중개인, 운송인, 변호사, 은행, 파트너, 에이전시, 건축업자, 비즈니스 고문, 물주, 세무사, 회계사, 전문 컨설턴트들과 조화롭게 관계해야만 한다. 당연하게도 우리는 세상의 모든 지식을 갖고 있지 않다. 지식은 분산되어 있으므로 네트워크를 형성해야만 부족한 부분을 채울 수 있다. 

→이 분야를 걸어간 사람의 통찰력을 얻고 이해하기 위해 책을 읽어야 한다는 점에 적극적으로 공감했다. 돈독모를 놓지 않으려 하는 이유도 여기에 있다. 네트워크를 형성하고 더 많은 경험과 지식을 갖고 있는 사람과 목표로 한 대상에 따른 다양한 의견을 나눌 수 있는 것에 많은 성장을 가져다 줄 것이라 생각이 든다. 월부에서는 돈독모 뿐 아니라 각종 강의(조모임)-지역분석-투자코칭 등 네트워크를 활용할 수 있는 방법이 꽤 촘촘하게 짜여있다는 생각이 들었다.

• 열등감 위에 올라타라 : 더 높은 수준의 도전과 성장으로 나아갈 힘을 주는 긍정적인 스트레스는 앞날을 위해 꼭 필요한 자극이다. 물론 뛰어난 사람들이나 부자들과 함께 있는 것이 불편할 수도 있다. 하지만 그러한 관계에서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이라는 것을 인정해야 한다.

→실전반을 처음 경험했을 때 나보다 다들 실력이 뛰어난 사람들이 모여 있었다. 주눅이 들기 보다는, 함께 임장하는 조원분들에게 폐가 되면 안되겠다는 생각이 간절했다. 그 덕분에 가장 많이 성장을 했던 한 달을 보낼 수 있었다. 이러한 경험이 작가가 말하고자 하는 부분에 대해서 크게 공감하는 바다. 그러나 조장의 역할을 했을 땐 또 다르게 느껴졌다. 조원분들에게 도움이 될 수 있는 것을 찾다보니 메타인지를 통해 내가 모르고 있는 부분도 확실하게 알 수 있었고, 알아가고자 하는 노력을 덧붙일 수 있었다. 가장 큰 이익을 얻는 것은 행동하는 사람의 몫이지 위치는 중요하게 여겨지지 않았다. 

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해변에서 일하는 시대

p111. 어느 한쪽을 희생하면 나머지 한쪽에서 갈등이 일어나게 되어 결과적으로 양쪽에 악영향을 준다. 양쪽이 균형을 이룰 가능성은 매우 낮다. 그러니 애초에 균형을 맞추려고 애쓰지 마라. 삶은 한쪽 끝에서 다른 한쪽 끝으로 왔다 갔다 하는 시계추와 같아서 중앙에 머무르지 않는다. 레버리지는 그 두 가지를 동시에 성취하는 것이지, 균형을 맞추기 위해 희생하는 것이 아니다. 

(중략) 지금은 일과 관련된 모든 일정을 가족과의 시간과 통합한다. 일과 삶이 하나의 휴가가 됐다. 제마와 아이들은 휴가를 즐기고 나는 일과 약간의 여흥을 즐기며 모두의 욕구를 충족시킨다. 모든 사람이 제각기 다른 가치를 가지고 있기 때문에 모두를 행복하게 하는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러므로 반드시 먼저 서로의 가치를 이해해야 한다. 당신의 배우자와 자녀들에게 '너의 삶에서 가장 중요한 것이 무엇인가?'라고 반복해서 물어보라. 사랑하는 사람들의 가치가 무엇인지 알아야 욕구와 비전을 모두 충족시키는 삶을 영위할 수 있다.

• 취미와 사교생활 : p113. 레버리지를 사교생활에 적용하면 된다. 헬스클럽에서 자전거 운동을 하면서 비즈니스와 관련된 통화를 해도 좋고, 쇼핑을 하거나 영화를 보러 갈 계획이 있으면 이벤트나 세미나가 열리는 곳으로 가서 두 가지 일을 통합하는 것도 좋은 방법이다. 이처럼 당신은 레버리지를 통해 가정생활과 사교생활, 비즈니스 중 어느 것도 희생하지 않고도 완전한 삶을 살 수 있다.

→혼동스러웠던 단락이었다. 종종 월부활동을 하다보면, 가족과의 시간에 불참하는 일이 생긴다. 그럴 때마다 남편과의 갈등이 일어났다. 남편은 줌모임-강의수강을 하기 보다는 가족과의 대화를 해주길 원했고 시간을 같이 보내길 원했다. 가족안에 반대가 있으니 지속하기가 쉽지 않았다. 행여 '일'이라고 할지라도 가족과 함께 있는 자리에 '몰입'하지 않는 느낌을 주고 받아 갈등상황이 생긴 경우도 빈번했다. 작가의 말처럼 균형을 맞추기 위해 희생하는 것이 아니라 통합이 필요한 일이라 하지만 둘 다 이도저도 안되는 경험을 겪었다. 나의 어느 부분이 문제였을까, 이러한 부분을 해결하기 위해선 어떻게 해야할까 혼란감이 들었다.  

• 자유의 두 얼굴 : p114. 결코 시스템만으로는 진정한 자유를 얻을 수 없다는 증거다. 진정한 자유를 얻으려면 스스로 생각과 감정을 통제할 수 있어야 한다. 자유를 경험하는 기본적인 방법은 감사하는 마음을 갖는 것이다. 당신이 어떤 일을 할 때 출발선에 있든, 마지막 도착 단계에 있든 당신이 가지고 있는 모든 것에 대해 감사해야 한다. 

 p115. 우리는 책임으로부터 벗어날 수 없다. 나는 '노트북 라이프스타일'을 추구하는 사람을 많이 만났다. 그들은 단지 노트북과 돈을 세는 기계만 있으면 모든 걸 해결할 수 있다는 환상 속에 살고 있었다. 이는 단순하고 어리석기 짝이 없는 사고방식이다. 삶에서 더 많은 것을 원할수록 책임을 무시해서는 안 된다. 관계와 시스템을 구축함녀 그에 따른 책임이 생긴다. 책임에서 벗어나야 자유로워지는 것이 아니다. 역설적이게도 책임을 받아들이는 자세가 자유를 부르기 때문이다. 

• 인생의 자동 주행 기능 : 이메일, 캘린더, 웹 드라이브, SNS, 은행 업무, 전자 상거래, 오디오북과 전자책, 오피스 서버, 암호 보호, 원격 컨트롤

 p119. 오디오북과 전자책 덕분에 책을 들고 다니지 않아도 세계 어느 곳에서나 필요한 것을 배울 수 있다. 전자책 단말기 킨틀은 책을 쉽게 구입하고 저장할 수 있는 기능을 제공한다. 여행을 하거나, 운동을 하거나 긴 줄을 서거나, 교통 체증에 붙잡혀 있을 때, 혼자 쇼핑을 할 때도 책을 읽을 수 있다. 

→그동안의 나는 레버리지를 전혀 활용하지 못한 사람이었다. 항상 독서를 하기 위해서는 전자책을 노트북으로 한켠에 펼처놓았고, 다른 한 쪽은 메모장을 열었다. 단락을 읽어내려가면서 그때마다 의미있는 단락을 직접 적으며 읽어내려가는 일을 편하게 생각했고, 그게 되어야만 완독을 하는 기분을 느껴왔다. 휴대폰에서 시간과 장소를 가리지 않고 볼 수 있는 매체가 있음에도 불구하고 그동안의 입장을 고수해왔고, 이 때문에 오히려 독서 진입 장벽이 높아 멀어지게 만들기도 했다. 현재는 레버리지를 읽고 바꾸었다. 아이를 기다리는 시간에 휴대폰을 열어 틈틈이 단락을 읽어내려간다. 이때 1독을 한 후, 다시 메모장을 열어 정리하면서 2독을 한다. 마지막 전체적인 요약으로 3독을 하고, 돈독모 모임으로 4독, 독서후기로 5독을 할 수 있다. 이렇게 한다면 한 책을 읽어내려가는데 충분한 독서의 양을 채우지 않을까 생각이 든다.

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부의 격차를 줄이는 가장 빠른 방법

p122. 우리는 좋든 싫든 먹고살기 위해 무언가를 읽어야 한다. 사람들이 하루 동안 글을 읽는 데 사용하는 시간은 평균 한 시간이라고 한다. 남보다 빨리 읽고 이해할 수 있다면 그만큼 시간을 절약할 수 있다. 반대로 읽는 속도가 느리면 그만큼의 시간과 기회비용을 잃어버리는 것과 같다. 

(중략) 몇 가지 간단한 팁을 주겠다. 글을 읽을 때 입으로 소리를 내지는 않지만 머릿속으로 한 단어 한 단어씩 찍어 내듯이 읽는 사람이 있는데, 속독을 위해서는 물 흐르듯 자연스럽게 직관적으로 읽어야 한다. 약간의 연습이 필요하겠지만 습관이 되면 읽는 속도가 월등히 향상될 것이다. 방금 읽은 문장을 다시 읽기 위해 전 페이지로 되돌아가지 마라. 이해하지 못했어도 그냥 넘어가라. 그다음 문장의 맥락을 통해 행간을 읽는 능력을 키워야 한다. 

• 오디오북 : p123. 내게 가장 높은 생산성을 가져다준 것이 바로 오디오북이다. 두 배속으로 들으며 헬스클럽에서, 여행을 하면서, 집에서 휴식을 취하면서, 글을 쓰면서, 요리나 청소를 하면서 시도때도 없이 들었다. 처음 두 배속 버튼을 발견했을 땐 좋아서 소리를 질렀지만, 머릿속에 잘 들어오지 않아 몇 번이고 되감아 들었다. 그래서 뇌가 두배속을 받아들일 수 있도록 쉬운 책이나 예전에 읽었던 책 위주로 들었다. 시간이 지나자 이제 두 배속은 내게 기본 속도가 되었다.

→《원씽》에서 사람은 한 번에 두 가지 일을 할 수 없으니 하나에 집중하라는 메시지를 지속해서 남긴 것 같다. 작가가 말하고자 하는 의도는 무엇인지 알겠으나 속독을 해서, 다른 일을 하는 중에 오디오북을 듣는다고 해서 그 내용이 충분히 이해가 될 수 있을까 라는 생각이 들었다. 종종 나는 집안일을 하면서 월부티비를 비롯한 부동산 채널을 이어폰으로 들으면서 한다. 꽤 오랫동안 이 과정을 거쳐왔지만 각잡고 앉아서 듣고 정리했을 때와 큰 차이가 발생한 것을 보며 한계점이 있다고 생각해 왔다. 효율성을 증대하기 위해서 좋은 방법일수도 있겠지만 다소 치우친 방법이라는 생각도 든다. 

• 마인드 대청소 : p124. '환경이 어수선할 때 뇌는 당신의 집중력을 떨어뜨린다. 또한 어수선한 환경은 정보를 처리하는 뇌의 능력을 제한하고 집중력을 분산시킨다.' 환경이 깔끔하게 정리되면 뇌 활동이 향상된다. 이것은 분명한 사실이다. (중략)하나 팁을 주자면 청소하면서 오디오북을 듣는 것도 좋다.

• 중복 습관 버리기 

 1) 자각과 피드백의 부족 : p125. 무엇이 중복되고 있는지 인식하지 못하면 중복은 영원히 계속될 것이다. 끊임없이 자기 자신과 구성원들에게 무엇을 시작하고, 무엇을 중단하고, 무엇을 계속할지 질문하라. 그렇게 하면 당신은 중복과 낭비가 없는 상쾌한 기분을 느낄 수 있다.

2) 시스템과 업무 집중화의 부재 : p125. 업무 중복을 피할 수 있는 핵심적인 방법은 시스템을 통한 업무의 집중화다. 데이터, 패스워드, 파일, 서류 등의 자료를 하나의 웹 드라이브에 집중시켜라. 

3) 몸에 맞지 않는 업무 : p126. 훌륭한 인재에게 몸에 맞지 않는 업무를 지시하거나 부적당한 역할을 맡기면, 인재는 평범한 사람이 되거나 보통 사람보다 더 미숙한 사람이 된다. 당신이 필요로 하는 사람의 유형을 알아야 이전에 중복되고 낭비되었던 시간을 절약하고 효율적인 레버리지를 구축할 수 있다.

4) 훈련과 연습 부족 : p127. 매일 조금씩 연습하고 훈련하면 얼마 지나지 않아서 숙달하게 된다. 그렇게 되면 당신은 낭비와 중복을 없애는 새로운 습관을 형성하게 된다.

5) 비전, 기획, 조직화의 부족

6) 분주함, 성급함, 혼란

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4장. 후천적 부자의 탄생 : 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법

펩시 사장을 고용한 스티브잡스

p134. 혼자만의 힘으로 성공을 거두거나, 사회에 공헌하거나, 큰 변화를 일으킬 수 있는 사람은 없다.

p134. 다시 시작할 수 있다면 나는 실제적인 목표 없이 무작정 열심히 일하는 대신, 인재 고용에 더 많은 시간을 투자할 것이다. 훌륭한 사람들을 찾아냄으로써 내가 가장 잘하는 일을 할 시간을 확보하고, 내가 가장 못하는 일을 레버리지 하고, 더 많은 원동력을 만들어낼 것이다. 

• 실패를 되돌리는 마지막 장치

p136. 피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다. 사람은 각자 자신의 기준에 따라 살아가기 때문에 오로지 당신의 기준에 따라 판단해서는 안 된다. 리더 역시 자신의 방식에 대한 구성원의 피드백을 받아들여야 한다. 리더라고 해도 가감 없이 수용하고, 포용하고, 요청할 수 있어야 한다. 

• 질문이 아닌 제안을 요구하라

p137. 많은 경영 전문가들은 한 명이 관리할 수 있는 최대 인원을 여섯 명에서 일곱 명으로 꼽는다. 리더는 관리자에게 비전을 제시하고, 자율권을 제공하고, 직접 일정을 조정할 수 있도록 해야 한다. 그들이 제대로 일을 수행하지 못하더라도 간섭하거나 중재하고 싶은 충동을 최대한 억제해야 한다. 그들을 고용하거나 업무에 합류시킨 것은 당신의 믿음과 신뢰다. (중략) 그들이 문제를 해결할 수 있도록 신뢰하고, 최고의 능력을 발휘할 수 있는 충분한 공간과 자율성을 제공하고 끊임없이 격려하라.

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타인의 가치 속에서 자신을 발견하라

p140. '당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇인가?'라는 질문을 이용해서 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다. 나아가 그들의 가치를 충족시키는 업무를 제공하거나 당신의 비전 중에서 그들의 가치와 부합되는 일을 발견해야 한다. 그래야 그들에게 가치 있는 일을 제공하면서 당신의 비전도 이룰 수 있다. 이것이 진정한 리더십의 시작이다.

→레버리지를 통해 월부 시스템과 흡사한 경우를 자주 목격한다. 월부 강의를 살펴보면 단순히 경제적 자유를 꿈꾸는 게 아니라 본인의 행복과 중요도와 일치하는지를 우선한다. 'why'라는 물음에 답할 수 있도록 중요한 가치가 무엇인지 스스로 생각해 보게 하는 것. 그리고 이를 동기 삼아 부동산 투자 공부를 하게끔 격려한다. 나아가 월부에서 들은 강의를 기반으로 후기를 작성케 하고, 임장보고서, 혹은 독서 후기를 카페나 사이트에 올리게 하여 가치를 충족시키는 업무를 제공한다. 이는 곧 자발적인 사이트 활성화와 홍보를 이끌어내게 된다. 네이버 검색창에 검색하면 관련 글들이 나오는 것은 월부 강의 홍보 효과 뿐 아니라 자발적이고 다양한 TF팀을 통해 홍보를 극대화시키게 된다. 리더는 전체적인 틀을 보고 있지만, 그 안에 대부분 활동은 자신의 비전과 관련된 활동이기에 꽤 자발적이고 열정적으로 임한다. 나의 가치를 채우면서 동료를 만들어 갈 수도 있고, 누군가에게 도움을 줄 수 있다는 시스템 구축이 이렇게 이뤄졌다고 하니 꽤 재밌다.  

• 자동 항공기에 조종사가 필요한 이유

p139. 우리는 조종사의 능력이 필요하다는 것을 알 수 있다. 기기는 스스로 작동하지만, 기기가 잘 작동하는지 확인하고 항로 수정을 보조하는 것이 조종사의 역할이다. 조종사는 추가적인 정보를 얻기 위해 하늘의 상태를 스캔하고, 다양한 채널로부터 상황을 파악하여 항공기가 적절하게 항로를 수정할 수 있도록 통제한다.

• 지시와 부여의 차이 p141.

자율권을 부여하라.

스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라.

마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라.

업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라.

프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라.

한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라.

• 회의를 위한 회의는 회의가 아니다. p141.

안건을 한 문장으로 요약하라.

진행자를 정하라.

회의 시간을 미리 정하라.

무조건 제시간에 끝내라.

회의록을 작성하라.

• 애플이 망하지 않은 이유

p142. 기업을 운영하는 데는 많은 원칙이 필요하지만 유일한 상수는 변화와 혁신이다. 기업은 성장하기 위해 계속 변해야 한다. 그렇지 않으면 발전하지 못하고 쇠퇴한다. 성장하기 위해서 고통스러운 과정을 겪는 것은 지극히 정상적인 일이다. 말처럼 쉬운 일은 아니지만 이보 전진을 위한 일보 후퇴를 받아들일 수 있다면 변화를 위한 자격은 충분히 갖춘 것이다. 

p142. 많은 기업가가 성장을 위한 갈림길에 놓인다. 어떤 이는 '놓아주기'를 할 수 없다고 생각한다. 그들은 고객들이 자신의 방식을 더 원하고 필요로 한다고 믿는다. 비즈니스에 대해 자신보다 더 관심이 있고 잘할 수 있는 사람은 없다고 생각한다. 미안하지만 그건 엄청난 착각이다. 이는 그저 일시적인 매출 감소와 성장에 수반되는 고통, 단절, 고객 감소를 두려워하는 것일 뿐이다. 

p143. 변화를 관리하라. 당장의 수익보다 성장을 위한 전략에 더 많은 시간을 투자하라. 

p143. 부정적인 결과를 수용하라. 빨리 내려놓을수록 비효율적인 운영에서 벗어나 레버리지 하는 삶을 살아갈 수 있다. 

p143. 자신의 안목을 믿어라. 당신이 먼저 구성원을 신뢰하라. 그러면 그들은 당신의 신뢰에 부응하기 위해 행동할 것이다. 애초에 신뢰하지 않으려면 왜 고용했는가?

p144. 인재를 방치하지 마라. 너무 바빠서 교율을 빼먹는 것은 마치 너무 바빠서 성장하지 않겠다는 말과 같다. 지금 당장 다이어리에 교육을 위해 절대 타협할 수 없는 불변의 시간을 적고 '삭제 불가' 또는 '지우지 말 것'이라고 써 넣어라. 

p145. 고집부리지 말고 귀를 열어라. 유일한 방법은 내부 피드백을 통해 평가하는 것이다. 진정한 변화를 만들어내려는 기업가는 이처럼 편협하고, 자아도취적이고, 심지어 자신이 전지전능하다는 사고방식을 거부한다. 그들은 다른 사람에게 묻고, 답변을 듣고, 그것을 반영한다. (중략) 피드백을 반복해서 강조하는 이유는 삶을 레버리지 하는 데 피드백 만큼 중요한 요소가 없기 때문이다. 문제를 해결하고, 조율하는 데 있어서 실무자와 멘토의 피드백은 엄청난 변화를 가져다준다. 말했다시피 당신은 모든 것을 알 수 없고 항상 올바른 해답을 발견할 수 없다. 리더의 역할은 구성원이 조직의 비전에 동화될 수 있도록 그들에게 관심을 기울이는 것이다. 구성원들로부터 더 많은 피드백을 듣고, 아이디어를 총합하여 올바른 길을 찾아야 한다. 

p146. 기꺼이 욕먹어라. 타인의 요구와 비판에 부화뇌동하고 지나치게 귀를 기울이면 비전으로부터 점점 멀어지게 된다. 열린 마음으로 비판을 수용하라. 비판을 성장의 여정으로 받아들이고, 지속적으로 피드백을 받고, 배우고, 발전하라. 진실한 피드백은 받아들이고 나머지는 흘려버려라. 

p146. 싫다고 말하라. 거절하지 못하는 태도 때문에 불행과 분노를 느낀다. 다른 사람들을 위해 좋아하지도 않는 일을 하기 때문이다.

(중략) 거절하지 못해서 바쁘고, 압도당하고, 스트레스를 받고, 기진맥진한 상태에 놓여 있다면 그것은 당신 스스로 만들어낸 상황이라는 것을 깨달아라. 그렇게 과중한 일을 떠맡은 사람은 바로 당신이다. 책임질 일을 만든 것도 당신이다. 아직 읽지 않은 수천 개의 이메일이 오게 만든 사람도 당신이다. 이런 상황을 다시 만들지 않기를 원한다면 정중하게 거절하라. 거절 없이는 발전도 없다.

→현장에서 실제 쓰일 방법들이다. 주요 점은 보다 본인의 삶에 대한 주체적인 태도를 이야기 하는 것처럼 보였다. 성장하기 위해선 변화는 필수적이고 그 안에서 벌어질 부정적인 결과에 대해 어떻게 해결해야 할지를 담았다. 

최근 나는 자산재배치를 하고 있다. 정책으로 인해 대출은 조이고, 아파트 값은 몇 개월 새에 몇 억씩 오르는 상황에서 누군가는 자산재배치가 왠말인가 할 수 있다. 약 2년 간 월부 생활을 하면서 '이제는 투자를 해야하지 않겠나' 라는 생각이 들고 있다. 간절한 느낌은 아니나 하나씩 변화를 이끌어내야, 결국 행동해야 얻을 수 있겠구나 싶다. 부모님은 왜 사서 고생하냐고 핀잔도 늘어놓지만, 장기적 관점에서는 이게 맞다는 생각이 들어 안정적인 것을 추구하는 내가 변화라는 걸 시도해보고 있다. 넘어야 할 산은 많고 꾸준히 알아봐야겠지만 또 안하면 어떻게 노후와 미래를 대처할 수 있을까 라는 고민이 자꾸 부딪혀 '그럼에도 불구하고' 해봐야겠다는 생각이 많이 든다. 그래서 작가의 말이 더 의미있게 들렸다. 가는 길은 힘들 수 있으나 변화는 옳고 성장하는 거라고 응원해주는 것 같아 유난히 더 마음에 새기며 읽었다. 

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돈이 당신을 위해 일하게 하라

p153. 다음은 가난한 사람들이 돈을 대하는 사고방식이다.

돈을 벌러면 열심히 일해야 한다.

돈을 버는 것은 힘든일이다.

돈으로 행복을 살 수 없다. 돈은 사람을 행복하게 만들지 않는다.

자본주의는 탐욕적이다.

내가 돈을 벌면 친구들은 나를 좋아하지 않거나 비판할 것이다. 

p154. 다음은 부자들이 돈을 대하는 사고방식이다.

돈이 나를 위해 일하게 만들어야 한다.

돈을 만들어내는 것은 비교적 쉬운 시스템이다.

돈은 거의 무한대로 어디에나 풍부하게 있다.

돈은 병을 치료하고 자선을 베풀 수 있게 하며 시간을 되돌려준다.

돈은 사람을 행복하게 만든다.

진정한 친굴면 더불어 성장할 것이고 아니면 떠나도 상관 없다. 

• 돈으로 돈을 버는 여섯 가지 단계

p154. 돈이 흘러들어오게 하는 레버리지는 생산 수단에 시간과 자본을 투자하고, 사람과 시스템에 의해 일이 운영되게 하고, 자신은 운영에서 빠지는 것이다. 

비즈니스(매장, 온라인숍) / 부동산, 주식, 채권 / 지적 재산권(특허, 라이센스) / 실물자산(귀금속, 예술품) / 파트너(투자자, 동업자)

이 중에서 당신을 위해 일하는 것이 하나도 없다면 당신이 돈의 하인으로 일하고 있는 것이며, 시간을 투자하고 보존하는 것이 아니라 낭비하고 있는 것이다. 

p155. 1단계 소비 : 실제로 필요한 것은 당신이 필요하다고 생각하는 것보다 훨씬 적다. 욕구 소비는 사람을 가난하게 만드는 원인이다. 가치가 빨리 떨어지고 영속성이 없는 것들에 돈을 소비하게 만든다. 부자는 생산적인 상품에 소비한다. 그 다음 남은 소득을 소모적인 상품에 소비한다. 그들은 시간과 자본을 보존하고 수익금은 자본 증식을 위해서만 사용한다. 이것이 부자와 가난한 사람의 가장 큰 차이다.

p155. 2단계 저축 : 돈 관리의 첫 단계는 저축이다. 저축은 부의 토대이자 열매를 맺기 위한 씨앗이다. 돈을 단기적으로 소비하지 않고 만족을 연기하여 부를 형성하는 기본적인 방법이다. 그러나 복리 효과에도 불구하고 저축만으로는 거대한 부와 삶의 비전을 창출할 수 없다. 오직 저축만 하는 방식의 문제점은 모든 혜택을 뒤로 연기해야 한다는 점이다. 레버리지와는 거리가 멀다.

p156. 3단계 투자 : 경제적인 의미에서의 투자란, 오늘 소비되는 재화가 아니라 부를 창출하기 위해 미래에 사용될 재화를 구매하는 것이다. 재정적인 측면에서의 투자는 자신의 미래에 소득을 제공하거나 더 높은 가격으로 평가되어 판매될 것이라는 예측을 가지고 구매하는 자산이다. 

p157. 4단계 투기 : 투기는 더 큰 보상 가능성과 리스크가 있는 투자다. 그러므로 투자 기술을 숙련하고 리스크를 줄이는 방법을 배운 다음에 투기의 단계로 나아가야 한다. 

p157. 5단계 보험 : 당신이 일정한 수준의 부를 얻게 되면 세상은 그 돈의 일부를 취하려고 덤벼든다. 더 많은 물건을 소유할수록 유지비와 도난, 손상의 리스크도 증가한다. 당신의 부를 레버리지 하려는 사람이 늘어날 것이다. 부자의 숙명이다. 그래서 돈을 버는 것 못지않게 손실이나 공격에 대비하여 보험을 드는 것이 중요하다. 

p158. 6단계 기부 : 부를 어느 정도 환원하지 않으면 사회의 균형은 무너진다. 또한 기부했을 때의 만족감은 당신에게 더 큰 성취를 향한 의지를 북돋아준다.

→현재 1, 2단계를 진행중이고 3단계를 향해 나아가고 있다. 자본주의 시장에서 인플레이션은 피할 수 없기에 자산의 가치가 더 상승하겠다는 관점에서 수요가 높은 서울에 한 채를 매수하려고 한다. 이미 1주택자 이지만, 2주택자 포지션으로 리스크를 대비하면서 채수를 늘려나가는 방식으로 대응을 하려 한다. 3주택 이상이 되면 현재 다주택자에게 향하는 규제가 있는 편이기에 이 부분은 매도 후 갈아타기를 할지, 아니면 기회비용을 따져보고 추가 매수를 할지 고민해야겠다.

• 소비를 투자로 바꾸는 법 

1단계 : 이 물건 없이는 살 수 없는가?

2단계 : 다시 되팔 때 손해가 큰가?

3단계 : 이 물건을 샀을 때 발생할 기회비용은 얼마인가?

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누군가 부를 얻으면 누군가는 부를 잃는다.

p161. 부 = [가치+교환] *레버리지

• 가치 : 가치를 창출하는 일은 다른 사람이 더 빨리, 더 쉬운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 일이다. 당신이 다른 사람들에게 기여하고 그들의 문제를 해결할 방법을 추구하라. 그러면 당신의 부의 공식의 일부를 풀 수 있다.

• 교환 : 부를 얻기 위해서는 교환이나 거래가 이루어져야 한다. 교환이 이루어지려면 기꺼이 돈을 지불할 정도의 가치가 있는 상품이나 서비스, 아이디어를 제공해야 한다.

• 레버리지 : 레버리지를 풀어 말하면 '가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙'이다. 당신이 사회의 문제를 해결할수록 교환할 수 있는 재화의 양은 증가하며 교환의 기회는 늘어난다. 교환은 문제의 규모에 의해 지배되기 때문에 문제가 클수록 거래하는 양도 더 많아진다. 더불어 당신과의 교환을 공정하게 여기는 사람이 많아질수록 레버리지의 범위를 확장할 수 있다.  

→월부에서 사람들이 추구하는 것은 무엇일까? 가치 있는 집을 잘 살고 싶을 것이다. 부자가 되고 싶을 것이고, 강의하는 강사처럼 할 수 있다는 자신감을 갖고 싶을 것이다. 그만한 노력을 들이냐, 들이지 않냐는 개인의 몫이겠지만 어쨌든 월부에서 향하는 방법은 '야 너도 할 수 있어'다. 희망을 고취한 후 그에 따른 방법을 제시하는 게 바로 '강의'다. 사람들의 수준이 다르고, 모두 서울, 강남에 집을 매수해야 하는 것은 아니다. 개인의 상황에 따라 투자금과 매수할 수 있는 아파트가 다를 것이다. 월부의 규모가 커질수록 강의의 양이 증가하는게 이때문이라는 생각이 들었다. 규모가 커질수록 해결할 수 있는 사람의 형태도 다양해지고 곧 이를 레버리지 하여 온라인 매체를 활성화 하는 것. 레버리지 범위의 확장이 이렇게 일어나는 구나 싶었다. 월부 생활을 약 2년 이상 해오니 책을 통한 적용을 해볼 수 있어 반갑다.

그럼 나에게 부를 얻는 방법은 어떻게 적용될까. 앞서 이야기한 소비를 줄이고 저축을 늘리고, 가치있는 부동산을 저렴한 가격에 교환해, 또는 높은 전세가율을 레버리지 삼아 소유권을 갖게 되는 활동을 반복하는 거라고 생각한다. 채수가 많아지고 좋은 시장 상황을 맞이한다면 전세 상승분을 갖고 또 다른 레버리지로 활용할 수 있겠다는 생각이 든다.

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부의 이동 경로

• 자본주의의 탄생

p166. 21세기 가장 큰 혁신은 정보가 화폐의 한 종류가 된 것이다. 정보 시대에 일자리를 잃은 개인들에게는 두 가지 선택이 주어졌다. 지식 근로자 그룹에 합류하거나, 단순한 기술이 필요한 업종이나 낮은 임금을 주는 서비스 직종에 정착해야 했다. 대부분이 후자에 속했다. 양극화된 선택을 할 수 밖에 없었다. 변화를 수용하는 사람에게는 긍정적 영향을 미치지만 변화를 따라잡지 못하는 사람에게는 부정적인 결과가 더 심하게 가속되고 있다.

• 돈의 속도

p168. 육체노동자들이 점점 더 가치를 잃고 시스템, 기계, 테크놀로지에 의해 대체되면서 지식 노동자와 정보는 더 중요해지고 있다. 초 단위로 수십억 인구에게 도달 가능한 다양한 채널 덕분에 정보를 판매하는 일은 더 쉬워졌다. 

(중략) 당신은 재능, 기술, 전문 지식을 가지고 있다. 적어도 특정한 한 분야에서 다른 사람보다 뛰어나다면, 앞서 말한 채널들을 통해 그 분야의 사람들이 겪고 있는 어려움을 해결해줄 수 있다. 모든 사람이 내면의 한 권의 책을 가지고 있다. 문제는 대부분 발견하지 못한다는 것이다. 그 책에서 당신의 정보를 꺼내라. 당신의 고유한 재능을 통해 더 많은 사람에게 기여하고 당당하게 대가를 받아라.

→월부에서 알려준 추천도서를 읽어내려가다 보면, 항상 겹치는 부분이 항상 있다. 바로 '너 자신을 알라, 그리고 행동하라'다. 인생의 주인은 당신이기 때문에 좀 더 삶에 대한 주체적인 태도를 강조한다. 변화도 이에 해당되는 내용이며, 너만이 가지는 개성을 레버리지로 활용하라는 말도 비슷한 맥락으로 보인다. 독서를 하는 이유도 이와 같지 않을까? 독서를 통해 거인을 레버리지 하는 경험을 하기도 하지만, 책을 읽어 내려가며 자신에게 적용되는 부분은 같은 책을 읽었다 하더라도 다 다를 것이다. 나에겐 계속 주체적인 삶의 메시지가 보이고, '내가 좋아하는 게 뭐고, 잘하는 게 무엇인지' 계속 탐색을 강조하는 단락이 눈에 들어온다. 인생의 절반일수도 있는 시간을 지나가고 있기 때문일까, 좀 더 나다운 삶을 살고 싶다는 생각이 드는 요즘이다. 

나는 제법 따뜻하고 친절한 인상을 준다. 얼마 전 갖고 있던 집을 내놓았다. 최근에 계약을 한 사람이 집 안의 기운이 좋고, 따뜻한 느낌이어서 선택했다는 말이 인상적이었다. 그게 내가 가진 장점이고 개성이구나 생각이 들었다. 이게 직업과 연결되어 큰 장점을 일으켰다는 생각이 들었고, 부동산에서도 사람과의 만남이고 거래기 때문에 좋은 인상을 줄 수 있겠구나, 협상으로 잘 이끌어 나가보면 좋겠다는 생각이 들었다. 

• 레버리지의 시대

p169. 레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형 있게 통합하고, 어느 한 쪽이 지나친 희생을 하지 않도록 조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다. 행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며, 중복과 낭비를 줄이고, 시간 낭비를 최소화함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다. 

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책을 마치며 : 당신의 하루는 얼마입니까?

p172. 모든 건 당신의 선택에 달렸다. 사람들은 항상 행동보다 말을 더 많이 한다. 당신은 말이 아니라 행동이 앞서는 사람이기를 바란다. 

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3. 함께 이야기 나눠보고 싶은 발제문(전자책)

p172. 모든 건 당신의 선택에 달렸다. 사람들은 항상 행동보다 말을 더 많이 한다. 당신은 말이 아니라 행동이 앞서는 사람이기를 바란다. 

레버리지를 당하지 않고 레버리지를 하려면 어떻게 해야하는가 자세하게 나와있습니다. 마지막 작가가 펼친 문장이 꽤 인상적인데요. 여러분들은 레버리지를 하기 위해 어떤 행동을 하고 있나요? 함께 이야기 나눠봅시다.

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4. 연관 지어 볼 만한 책이 있다면?

『역행자』,