[운조 독서후기] #25-4 리도십의법칙2.0 - 존 맥스웰

1.책의개요

제목 : 리더십의법칙 2.0

저자 : 존 맥스웰

키워드 : #리더십 #성장

점수 : 9점

2.요약

리더란 무엇이고, 어떻게 계발되고 성장하며, 성공하고

또 그너머의 의미있는 리더가 되는 방법

리더, 리더쉽에 관한책이다.

1.리더는 어떤사람인지

2.어떻게 리더가 될 수 있는지?

3.리더 넘어의 더 큰 리더는 어떻게 될 수 있는지

이 세가지에 관한 이야기를 한다.

리더의 최종단계인 정점단계 사람들이 리더의 인격과 가치관 때문에

따르게 되는 리더가 되기위한 지침서.

3.내용,깨달은것, BM할것

프롤로그

오늘의 리더들을 위한 책

PART 1

리더십은 영향력이다

1. 영향력의 법칙

직위인가, 존경인가

리더에대한 잘못된 가정

첫째, 나는 '타고난 리더'가 아니기 때문에 남들을 이끌 수 없다.

둘째, 지위와 나이가 저절로 나를 리더로 만들어 준다.

셋째, 업무 경험이 저절로 나를 리더로 만들어 준다.

넷째, 지위를 얻은 뒤에 리더십을 계발해도 늦지 않다.

전설적인 UCLA 농구 감독 존우든의 말처럼 "기회가 온 후 준비하면 늦는다."

우리 모두에게서 끊임없이 영향력이 흘러나와 다른 인생들을 치유하고 축복하고

거기에 아름다운 흔적을 남기거나 상처를 주고 해를 끼치고 더럽힌다."

리더십의 다섯가지 단계

1단계 : 직위 - 권리 : 사람들이 의무감으로 따른다.

2단계 : 허용 - 관계 : 사람들이 원해서 따른다.

프레드 스미스는 "리더십은 의무가 아닌 일을 하게 만드는 능력이다"라고 말했다.

3단계 : 성과 - 결과 : 리더가 조직을 위해서 한 일 때문에 사람들이 따른다.

4단계 : 인물계발 - 번식 : 리더가 자신들을 위해서 해 준 일 때문에 사람들이 따른다.

1단계에서는 팀원들은 '의무감'으로 리더를 따른다.

2단계에서는 팀원들은 '원해서' 리더를 따른다. 3단계에서는 리더가

팀을 위해서 해 준 일로 인해 팀원들이 리더를 '존경'한다. 4단계에서는 리더가 개인적으로

자신들을 위해서 해 준 일로 인해 리더에게 '충성'한다.

4단계에서 성공하기 위해 스스로에게 던져야 할 인물계발에 관한 몇가지 질문을 마련했다.

1.자신의 성장에 대한 열정을 품고 있는가?

2.나의 성장 곡선이 신뢰성을 주는가?

3.사람들이 나의 성장으로 인해 매력을 느끼는가?

4.다른 사람을 계발하고 싶은 영역에서 성공했는가?

5.다른 사람과 시간을 보내는 차원을 넘어 그들을 위해 시간을 투자하고 있는가?

6.배움의 자세로 살고 있는가?

7.솔직한 롤 모델이자 코치가 될 의지가 있는가?

8.내가 계발한 사람들은 성공적인가?

5단계 : 정점 - 존경 : 사람들이 리더의 인격과 가치관 때문에 따른다.

누구나 노력하면 리더십의 5단계에 이를 수 있을까? 그렇지 않다. 그렇다면 우리가 이 단계에

이르기 위해 노력해야 할까? 물론이다.

따라서 우리는 2,3,4 단계의 영향력을 얻고 평생 유지하는 데 집주해야 한다.

나의 영향력

오늘이 다 가기 전에

내 삶은 또 십여 명의 삶에 영향을 미치겠지.

석양이 지기 전에

좋든 나쁘든 수많은 흔적을 남기겠지.

내가 항상 바라는 소원

내가 항상 드리는 기도는,

주님, 내 삶이 다른 사람의 삶에 도움이 되길,

선한 영향력을 발휘하길 원합니다.

PART 2

리더는 계발되는 것이다

2. 우선순위의 법칙

당신의 시간을 주도하라

모든 리더가 던져야 할 질문은 " 내 일정표가 꽉 찼는가?"가 아니라

"누구와 무엇으로 내 일정표를 채울까?"이다.

실용적인 사람들은 원하는 것을 어떻게 얻을지를 안다.

철학자들은 무엇을 원해야 하는지를 안다.

리더들은 무엇을 원해야 할지와 그것을 어떻게 얻을지를 안다.

우선순위를 올바로 정하기 위해서 응급 상황이 필요하다.

위기에 처해서야 비로소 자신의 우선순위들에 관해 다시 생각하는 사람이 많다.

우선순위에 관한 원칙들

첫째, 열심히 일하는 것보다 현명하게 일하는 것이 더 큰 결과를 낳는다.

그렇다면 어떻게 해야 더 좋은 결과를 얻을 수 있을까?

일을 하는 방식을 '다시 생각해야' 한다. 현명하게 해야 한다. 더 나은 방식을 찾고

매순간을 최대한 활용해야 한다. 마케팅 전문가 댄 케네디는 말했다.

"모두가 허비하는 시간을 체계적으로 사용하면 우위를 점할 수 있다."

둘째, 다 가질 수는 없다.

한 가지, 오직 한 가지만 추구하는 자는

생이 끝나기 전에 그것을 이룰 수 있으리라.

하지만 닥치는 대로 다 추구하면

무엇을 뿌리든

메마른 후회의 열매를 거두리라.

셋째, 좋은 것은 언제나 가장 좋은 것의 적이다.

성고해서 바빠질수록 두 가지 좋은 것 중에서 선택하는 법을 배워야 한다.

항상 둘 다 가질 수는 없다. 무엇을 선택해야 할까? 때로는 가장 좋은것을 위해

좋은 것을 포기해야만 한다는 사실을 잊지 말라.

어떤 일이 가장 만족스러운가?

먼저, 돈을 받지 않고도 기꺼이 할 수 있는 일을 찾으라, 그러고 나서 남들이

기꺼이 돈을 지불할 수 있도록 그 일에 관하여 실력을 갈고 다듬으라.

가장 큰 보상을 안겨 주는 일을 찾기 위한 또 다른 단서는 다음과 같다.

어떤 일을 할 때 내가 이 일을 위해 타고났다는 생각이 드는가?

주도적 우순순위 해법3

여유를 만들라

일부러 여유를 만들지 않으면 평생 여유를 가져볼 수 없다는 것을 알았다.

첫째, 여유는 자기 인식을 높여준다.

둘째, 여유는 생각할 시간을 준다.

셋째, 여유는 심신을 회복하게 해 준다.

여유를 만드는 법

파레토의 법칙에 따라 내 목표는 내 시간의 20퍼센트를 늘 여유 시간으로 남겨 주는 것이다.

당신도 같은 퍼센티지를 쟁취하라고 권하고싶다.

우선순위의 원칙을 받아들이라.

1.어느 부분에서 내가 더 열심히가 아니라 더 현명하게 일해야 하는가?

2.다 가지려고 하지 않기 위해서 무엇을 바꾸어야 할까?

3.내가 가장 좋은 것을 하기 위해 그만 해야 할 좋은 것들은 무엇인가?

4.반응적인 사람이 아닌 주도적인 사람이 되기 위해 어떻게 해야 할까?

5.시급하지만 중요하지 않은 것들을 그만 하기 위해 어떻게 해야 할까?

3. 인격의 법칙

리더는 인격의 깊이 이상으로 성공할 수 없다

"말보다 쉬운 것은 없다. 하지만 매일 그 말대로 사는 것보다 어려운 것은 없다.

우리가 오늘 하는 약속을 내일도, 그리고 그 이후에도 매일같이 새롭게 지켜나가야 한다."

성공적인 리더들은 인격의 네 차원을 갖추고 있다.

진정성, 자기 관리, 겸손, 용기가 그것이다.

진정성

온전함은 완벽함을 의미하지 않는다. 온전함은 깨어짐을 삶의 뗄 수 없는

일부로 받아들이는 것을 의미한다. 내 친구 맥스 루케이도의 말을 빌리자면

"하나님은 우리가 계속해서 뽐내며 걷기보다 가끔식 절뚝거리며 걷기를 원하신다.

"나는 나의 절뚝거림을 받아들이기 위해 계속해서 노력하는 중이다.

자기관리

"절은 리더들에게 어떤 사람이 되어야 할지 고민하기 전에 먼저 무서을 할 수 있는지부터

꿈꾸라고 하면 그들은 실패의 길로 내모는 셈이다."

정직에 가치를 두고 있는가? 그렇다몀ㄴ 당신의 가드레일은 무엇인가?

무엇을 절대 하지 않을 생각인가? 유혹이 오기 전에 미리 결정하라.

관계를 중시하는가? 그렇다면 당신의 가드레일은 무엇인가? 관계를 유지하기 위해

무엇을 반드시 해야 한다고 생각하는가? 자신의 가치를 확인한 다음,

유혹이 오기 전에 어떤 선을 절대 넘지 않을지 미리 정하라.

일관성 : 누구와 있든 나는 일관된 모습을 보이는가?

선택: 내게 유익이 되는 선택보다는 남들에게 좋은 선택을 하는가?

공로 : 내 성공에 대한 타인의 노력과 기여를 늘 인정해 주는가?

겸손

사람들은 겸손한 리더와 일하기를 원한다.

우리는 창조주가 아니라 피조물이라는 사실과 우리의 삶은 선악, 빛과 어둠의 혼합물이라는 사실,

우리는 보잘것없는 존재이지만 과분한 존엄을 받았다는 사실, 겸손은 인간의 상태를 철저히 인정하는 것이다.

내가 얼마나 큰 성공을 거두느냐보다 타인의 삶을 얼마나 변화시킬 수 있느냐가 더 중요하다는 사실을 차츰 깨달았다.

"당신 자신도 당신이 원하는 모습으로 만들 수 없으니 다른 사람을 당신이 원하는 모습으로

만들 수 없다고 해서 분노하지 말라."

용기

정반대 논리에 따라 산다. 그 논리는 경제적 논리가 아닌 도덕적 논리다.

받기 위해서 주어야 한다. 내면의 힘을 얻기 위해 외적인 무엇인가에 항복해야 한다.

갈망하는 것을 얻기 위해 자신의 갈망을 정복해야한다. 성공은 가장 큰 실패로 이어진다.

그 실패는 바로 교만이다. 실패는 가장 큰 성공으로 이어진다. 그 성공은 바로 겸손과 배움이다.

자신을 이루기 위해서는 자신을 잊어야 한다. 자신을 차기 위서는 자신을 일허야 한다.

자기 리더십의 핵심은 하기 싫어도 옳은 일을 하고, 하고 싶어도 그릇된 일은 하지 않는 것이다.

나는 이것을, 이미 내린 결정을 관리하는 것이라고 부른다. 무슨 뜻인지 설명해보겠다.

가치를 정했다면 무엇을 하고 무엇을 하지 않을지 이미 정한 셈이다. 이제 남은 일은

힘든 순간을 맞았을 때 그 결정대로 실천하는 것이다.

힘든 순간에도 결정한 대로 행할 수 있으려면 어떻게 해야 할까?

4. 변화의 법칙

긍정적 변화를 꿈꾸는 리더가 조직을 세운다

현대 경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커는 말했다.

"기업은 모든 제품과 프로세스를 3년에 한 번씩 시험대 위에 올려야 계속해서

살아남을 수 있다." 그는 그렇게 하지 않으면 경쟁사에게 추월을 당한다고 했다.

빌게이츠의 생각도 이와 비슷했다. 그는 마이크로소프트의 모든 제품이

3년이면 구식이 될 것이라며 이렇게 말했다. "우리가 스스로 폐기할 것인가

타의로 폐기할 것인가 둘 중 하나뿐이다." 그는 변화의 대가를 이해하고,

리더로서 그 대가를 치를 의지가 있는 사람이다.

변화하기 위한 프로세스

필요한 변화를 미리 정하라.

단계를 정하라.

우선순위를 조정하라.

핵심 인물들에게 통지하라.

받아들일 시간을 허용하라.

행동에 돌입하라.

문제를 예상하라.

항상 성공을 가리키라.

매일 진행 상황을 검토하라.

5. 문제해결의 법칙

문제를 걸림돌이 아니라 디딤돌로 삼으라

"인생이란 무엇인가?" 라는 질문에 모두가 한목소리로

"인생은 스트레스이며, 어차피 그럴바에야 스트레스를 즐기는 편이 낫다"

문제를 꼭 문제로 볼 필요는 없다. 문제는 그것을 문제로 보는 사람에게만 문제다.

저지 짐 콜린스가 한 말을 늘 기억하며 살아가려고 노력하게 되었다.

"냉엄한 진신을 직시하며 '포기하지 않겠어. 항복하지 않겠어. 시간이 좀 걸리겠지만

이길 방법을 찾아 내곘어'라고 말할 때 솟아아는 기쁨이 있다.

6. 태도의 법칙

‘무슨 일이 있어도’의 태도로 행동하라

시어도어 루스벨트 대통령은 이렇게 말했다. "내 이력에 특별한 점이라곤 전혀 없다.

딱 하나만 빼고, 나는 해야만 한다고 빋는 일을 한다. 그리고 어떤 일을 하기로 마음 먹으면 반드시 행동한다."

어려운 질문

더 좋은 방법을 어떻게 찾을 것인가? 답은 힘든 질문들을 던지는 것이다.

부정적인 대답을 들을까봐 두려워 이런 질문을 던지지 않는다면 큰일이다.

-우리가 지금 하고 있는 일을 더 잘할 수 있는 방법이 있는가?

-우리가 하는 일과 같은 일을 하는 다름 사람들에게서 무엇을 배울 수 있을까?

-우리가 하는 일을 더 잘할 수 있도록 누가 도와줄 수 있는가?

-지금의 수치가 우리가 할 수 있는 최선인가?

-내가 지금 하고 있는 일에서 매년 성장하고 있는가?

-내 팀이 더 나아지기 위해서 내가 어떻게 더 나아질 수 있을가?

벼락 성공의 비결

매일 출근한다.

열심히 일한다.

새로운 것을 시도한다.

실패한다.

개선한다.

성정한다.

수많은 난관과 거부를 맞닥뜨린다.

자신감을 잃는다.

금ㅁ나두고 싶어진다.

하지만 그렇게 하지 않는다.

이 과정을 수없이 반복한다.

수개월, 수년, 심지어 수집 년동안 반복하다보면 어느 날 '벼락'성공을 거둔다.

당신의 삶 속의 사자가 무엇이든 '무슨 일이 있어도'의 태도를 품고, 있는 힘껏

사자를 추격하라, 설령 사자를 잡지 못하더라도 후회하지 않을 것이다.

PART 3

성공한 리더를 넘어 의미 있는 리더로 성장하라

7. 섬김의 법칙

리더십의 핵심은 사람들을 섬기는 것이다

다른 사람이 성공하도록 돕는 것보다 더 고귀한 직업은 없다.

사람들이 원하는 것을 얻게 도와주면 당신이 원하는 것을 얻도록

사람들이 도와줄 것이다.

하베커의 삶과 책에 감며을 받은 나는 두 가지 결심을 했다.

첫째, 다른 이들의 필요를 내 필요 위에 두기로 결심했다.

둘째, 사람들을 무조건적으로 사랑하기로 결심했다.

나를 따르라.

세상을 더 좋은 곳으로 만드는 사람,

네가 꼭데기까지 이르도록 돕는 사람,

요구하지 않은 것까지 모든 것을 해 주는 사람,

내가 가진 모든 것을 내어 주는 사람이 되고 싶다네.

나를 따르라, 내가 도와주리니,

우리가 이 길을 가는 내내

네 집을 벗게 도와주고

네 짐을 덜어 주리라.

네가 하는 일을 믿어 주리라.

네가 그 일을 끝까지 해내도록 도와주리라.

네 꿈이 이루어지도록 내가 할 수 있는 모든 일을 하리라.

나를 따르라, 내가 도와주리니.

문제 해법으로 답하려고 노력하리라.

매일 최선을 다하리라.

고난과 시련 속에서

더욱 분발하리라.

우리는 어던 일이 있어도 목표를 이루리라.

변명은 하지 않으리라.

8. 비전의 법칙

사람들은 길을 아는 리더를 원한다

헬렌 켈러는 앞이 보이지 않게 태어나는 것보다 더 나쁜 것이 무엇이냐는

질문에 "비전 없이 눈이 보이는 것"이라고 대답했다.

실험하라,실패하라,배우라,개선하라,다시 시작하라.

처칠은 승산이 없는 지독히 암담한 순간에 영국인들에게 "절대 포기하지 말라!"라고 외치면서 이렇게 말했다. "타인의 감정을 끌어내려면 먼저 자신이 감정으로 충만해야 한다. 타인의 눈물을 자애녀려면 먼저 자신이 눈물을 흘려야 한다.

사람들을 설득하려면 먼저 자신이 믿어야 한다."

스티브 잡슨느 이렇게 말했다. "위대한 일을 하기 위한 유일한 길은 자신이 하는 일을 사랑하는 것이다.

그 일을 하직 찾지 못했다면 계속해서 찾으라. 안주하지 말라, 그 일을 찾으면 온 마음으로

알게 될 것이다.

9. 자기훈련의 법칙

일관성을 갖기 위해 노력하라

10. 성장의 법칙

배우고, 배운 것을 버리고, 다시 배우는 일을 반복하라

변화하지 않으면 성장하지 않는 것이다.

성장하지 않으면 진저으로 사는 것이 아니다.

성장은 안전을 잠시 포기할 것을 요구한다. 성장하려면

익숙하지만 자신으 제한하는 패턴, 안전하지만 보람 없는 일,

더 이상 믿지 않는 가치, 의미를 잃어버린 관계를 포기해야 할 수 있다.

도스토옙스키의 말처럼 "새로운 한 반을 내디는 것, 새로운 말을 하는 것은

사람들이 가장 두려워한느 것이다. "하지만 우리는 그 반대를

진정으로 두려워해야 한다.

배우라

"오늘 나는 어제 배우지 못한 무엇을 배워야 하는가?"

배운것으 버리라.

"내가 어제 고수하던 것 중에서 무엇을 오늘 버려야 하는가?"

에필로그

다음 단계는 무엇인가

4.원씽

1.내 위에 타인을 먼저 세운다.(나눔의 자세)

2.우선순위를 명확하게 세운다.

3.천직을 찾을때까지 안주하지 말자.

4.계속해서 문제를 해결하고 성장하고,'무슨 일이 있어도' 포기하지 말자.

5.도전하고, 실패하고,배우고, 개선하고, 또 도전하라.

[운조 25년 독서후기]

#25-1 인간관계론 - 데일카네

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#25-4 원씽 - 게리 캘러, 제이 파파산(재독)

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