[무빙포워드] 기브앤테이크 - 독서후기

* 독서후기 제목은 닉네임과 책 제목을 포함하여, 자유롭게 작성해주세요! :) 

(책 이미지 삽입)

STEP1. 책의 개요

1. 책 제목: 기브앤테이크

2. 저자 및 출판사: 애덤그랜트 생각연구소

3. 읽은 날짜: 10월 31일

4. 총점 (10점 만점): / 10점

STEP2. 책에서 본 것

• p21 기버의 손익 개념은 그 방식이 전혀다르다 기버는 자신이 들이는 노력이나 비용보다 타인의 이익이 더 클때 남을 돕는다 심지어 노력이나 비용을 아까워하지 않고 아무런 대가도 바라지 않은채 남을 돕는다
• p47 그때는 인간적인 감정을 배제하고 승리에 집중해야 하는 시기였죠
• p85 일단 누군가를 만나면 내가 이사람을 어떻게 도울 수 있을지 자문해보라고 권한다
• P128 기버는 상호의존성이 나약함이 상징이라는 관념을 거부한다 오리혀 상호의존을 힘의 원천으로 보고 여러사람의 능력을 이용해 더 훌룡한 결과를 낳는 방법으로 여긴다
• P129 기버가 협업할때, 그들은 자신의 이익이 아니라 조직 전체에 가장 큰 이익을 주는 일을 맡아서 한다
• p130 기버는 자신의 이익보다 전체의 이익을 우선시하며 자신의 제1목표가 조직을 이롭게 하는 것임을 보여준다
• P141 실제로 자신과 배우자가 무엇을 했는지 목록을 작성하라고 하면, 자신이 한 일은 평균 열한개를 쓰지만 배우자가 한일은 여덟개 밖에 쓰지 못한다
• P144 기버는 실패의 책임은 자신이 지고 성공의 공로는 상대에게 돌렸다
• P147 책임편향을 극복하면 다른사람의 공헌도를 보다 분명하게 이해 할 수 있다
• p151 메이어 같은 기버는 사고의 틀을 상대의 관점으로 전환한다
• p154 내 관점에 얽매이지 않고 다른 사람의 관점을 상상하는 능력은 기버가 협업에서 발휘하는 고유의 기술이다
• p181 기버는 주변 모든 사람의 잠재력을 보기 때문에 그들이 잠재력을 발휘하도록 격려하고 이끄는데 많은 시간을 투자한다
• P194 기버는 설령 일시적으로 자존심과 평판에 타격을 입으지라도 장기적인 관점에서 대인관계와 조직에 더 나은 결과를 가져올 결정을 한다
• P201 기버는 외부의 조언에 귀를 기울인다 테이커는 자기 지식을 내세우는데 집중하지만 기버는 자신의 신념과 충돌할때조차 다른 사람의 전문적인 지식을 적극 받아들인다
• P271 그것을 베푸는 양이 아니라 얼마나 피드백을 받느냐가 중요하다는 점이다
• P287 사람들은 목적의식을 가지고 남을 즐겁게 도와주었을때 활력을 얻는다고 느꼈다
• p292 그들은 남을 돕는걸 즐기고 때론 스스로를 희생하지만 필요할때는 거리낌 없이 도움을 요청한다고 대답했다
• 회복력이 가장 뛰어난 사람은 성공한 기버였다
• P324 실패한 기버가 늘 타인을 믿는 실수를 저지르는데 반해, 성공한 기버는 기본적으로 상대를 신뢰하는 것으로 시작하지만 상대의 행동이나 평판이 테이커로 드러나면 언제든 행동양식을 조정한다  
• P346 가장 효율적인 협상가는 스스로를 돕는 기버다 그들은 자신의 이익에 큰 관심을 기울이는 동시에 상대방의 이익에도 큰 관심을 기울인다 성공한 기버는 자신과 타인을 모두 이롭게 할 기회를 찾는다
• P394 연구 결과 직장에서 서로 베푸는 행동은 대부분 직접 도움을 요청했을때 나타났다 
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STEP3. 책에서 깨달은 것

책을 읽고 난 후 느낀 점 또는 깨닫게 된 점을 적어보세요

• 오랜만에 읽게된 책인데, 정말이지 힘들었다 요즘 이런식으로 번역이 조금 이상한 책들을 읽는것이 어렵다 너무 유명한 책이였는데, 이번에 읽는 동안은 읽는 어려움때문인지 뭔가 확 와닿는 느낌은 많지 않았다 하지만 기버라는 건 아마도 리더라는 느낌이 들었다 우리는 조직내에서 리더의 역할이 필요한데, 단순히 기버 테이커의 개념이 아니라 조직을 이끌고 헌신하는 리더가 기버가 아닌가 생각해보았다
• 기버는 능동적으로 움직이고, 본인의 손해이익보다는 일단 가치있는 행동이라하면 추진하는 열정있는 사람이라는 것도 느꼈다 내가 왜 손해보게 이런행동을 할 필요있겠어이지만 진정으로 기버는 먼저 행동함으로써, 본인이 더 많이 알게 되고 더 능숙해 지는 것 같다 우리주변에도 기버들이 많다 그러한 기버들의 선한 영향력을 볼때마다 나도 동기부여가 되고, 기버로써 행동해야겠다는 생각을 하게 되었습니다
• 살아가다보면 때로는 누군가의 도움을 받게 되고, 때로는 내가 도움을 주는 경우도 있는데, 내가 도움을 주는 경우가 마음이 더 여유롭고 부자가 되는 느낌이 든다 물론 내가 누군가에게 도움을 받게 된다면 정말 감사한 마음이 든다 기버로써 살아가는 것이 나는 마음이 더 편한것 같다 누군가에게 도움이 된다면 정말이지 가치있는 행동같다
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STEP4. 책에서 적용할 점

책 내용 중 내 삶에 적용하고 싶은 점을 작성해보세요. 적용할 점은 구체적일수록 좋아요!

• P129 기버가 협업할때, 그들은 자신의 이익이 아니라 조직 전체에 가장 큰 이익을 주는 일을 맡아서 한다 

• => 위에서도 말했지만, 기버라는것이 리더같다는 생각이 든다 팀장님이 우리의 리더이지만, 기버처럼 행동하는 사람이 리더일 수 있는 것이다 우리의 인생에서도 우리의 삶에서도 더 주도적으로 더 먼저 행동하시는 분들이 기버로써 여유가 있고 리더로써 앞서가시는 것 같다 테이커처럼 행동하는 건 어렵고 머리 아픈일이다 나의 이익도 중요하겠지만 팀에 contribution하고 나의 성장에도 도움이 된다면 정말이지 최고의 행동이고 최고의 결과라고 생각한다  

   

• P141 실제로 자신과 배우자가 무엇을 했는지 목록을 작성하라고 하면, 자신이 한 일은 평균 열한개를 쓰지만 배우자가 한일은 여덟개 밖에 쓰지 못한다
• => 이 부분을 읽고 한참을 웃었다 회사에서도 팀원들과 일년을 마무리하는 연봉협상 또는 인센티브 마무리를 할때보면 위의 현상들이 발생된다 내가 좀 더 기여했다고 생각하면서 앞으로도 계속 기여할 수 있는 동기부여가 된다면 정말 좋은 현상이다 하지만 이것을 가지고 부부가 argue가 발생된다면 정말 최악의 시나리오이다 서로가 좀 더 기버가 된다면 이상적일텐데, 현실은 텍스트처럼 항상 쉽지만은 않은 것 같다

• P201 기버는 외부의 조언에 귀를 기울인다 테이커는 자기 지식을 내세우는데 집중하지만 기버는 자신의 신념과 충돌할때조차 다른 사람의 전문적인 지식을 적극 받아들인다
• => 경청을 해야 겠다고 그렇게 다짐을 해 보아도  성격상 하고 싶은 말은 하지 못하면 병이 나는 성격이라 혼자서만 주구장창 얘기한다 들어야 하는데, 그래야 위의 글 내용처럼 배울 수 있고 나를 객관화할 수 있는데, 이넘의 주둥이는 참지 못하고 말을 많이해야 직성이 풀리니 참으로 안타깝다 기버가 되기 위한 노력중에, 꼭 남의 말씀을 듣고 귀를 기울여야 하겠다 그러면서 자존심은 내려놓고 배울점이 있다면 적극적인 마인드로 배움을 넓혀나가야 하겠다 
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STEP5. 책 속 기억하고 싶은 문구

책을 읽으며 기억하고 싶은 ‘책 속 문구’가 있다면 페이지수와 함께 적어보세요

• P201 기버는 외부의 조언에 귀를 기울인다 테이커는 자기 지식을 내세우는데 집중하지만 기버는 자신의 신념과 충돌할때조차 다른 사람의 전문적인 지식을 적극 받아들인다 
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