원하는 것을 이루는 힘 마인드셋 독서후기



책제목 및 저자

마인드셋 / 캐럴 드웩

내용 및 줄거리

[원하는 것을 이루는 힘 마인드셋]

성공이란 배움에 달려 있다고 믿는 성장 마인드셋의 학생들은 기회를 잡으려 했지만, 고정 마인드셋을 가진 학생들은 자신의 약점을 드러내 보이길 원치 않았습니다. 그렇게 해서 단기적으로는 마음이 편할지 몰라도, 장기적으로는 자신의 대학생활 전체를 위험에 빠뜨릴 수 있는 선택으로 자신을 내몰고 말았습니다. 이것이 바로 고정 마인드셋이 ‘배우지 않으려는 사람’을 탄생시키는 과정입니다.

그러나 성장 마인드셋을 가진 사람들은 이와는 매우 다른 신념을 갖고 있습니다. 그들에게 ‘천재’란 현재의 성과를 내기까지 부단히 노력한 사람들입니다. 오히려 재능을 가졌다는 게 뭐 그리 대단한 일이냐고 반문할 겁니다. 그들도 ‘천부적 재능’의 존재를 인정하긴 하지만, 노력의 가치를 더 크게 칩니다. 제아무리 능력이 뛰어나다고 해도, 능력에 불을 붙여 성과를 낼 수 있게 하는 건 노력이라고 생각하는 것이지요.

당신은 과거에 스스로가 평가받았다는 생각을 한 경험이 있나요? 시험점수? 부정직하거나 쌀쌀맞은 태도? 직장에서의 해고? 거절당한 경험? 그 경험에 집중하고 어떤 감정이 들었는지 기억해 보세요. 이제 그 일을 성장 마인드셋의 관점에서 바라봅시다. 당시 자신이 한 일을 정직하게 바라보되, 그것이 당신의 지능이나 성격을 규정하는 건 아니라는 점을 염두에 두고 보는 겁니다. 이렇게 물어야 합니다. ‘그 경험에서 내가 배운(또는 배울) 것은 무엇인가? 어떻게 하면 그 경험을 성장을 위한 발판으로 삼을 수 있는가?’

[성취는 타고나는 것이 아니다]

성장 마인드셋을 가진 학생들은 실패의 기미가 보이더라도 그것을 자신의 학습을 위한 동력으로 삼는 모습을 보였습니다. 이 아이들 역시 ‘때로 실패 앞에서 좌절감을 느끼지만, 끝까지 파고들며 맞선다’고 우리에게 답했습니다.

고정 마인드셋은 성취를 저해합니다. 사람들에게 잡생각을 불어넣고, 노력의 가치를 저하시키며, 결국 나쁜 학습 전략으로 인도하지요. 무엇보다 큰 문제는, 고정 마인드셋이 다른 사람들을 아군이 아닌 심판자로 여기게 만든다는 점입니다. 다윈이든 대학생이든, 중요한 성취에는 명확한 관점, 최대한의 노력, 풍부한 전략이 요구되고, 거기에 학습을 지원할 아군도 필요합니다. 성장 마인드셋이 이것들을 사람들에게 제공하지요. 그럼으로써 능력이 성장하고 결실을 맺게 되는 겁니다.

타인이 당신보다 나은 성과를 냈을 때, 단지 그들이 더 똑똑하거나 재능이 있기 때문이라고 생각했던 때를 떠올려 보세요. 이제 그들의 전략이 더 좋았거나, 열심히 노력했거나, 장애를 극복했기 때문이라고 생각을 바꿔보세요. 당신도 원한다면 그런 결과를 낼 수 있는 겁니다.

[최고에 오른 사람들의 마인드셋]

근성. 정신력. 의지력. 챔피언의 정신.

부르는 이름은 다르지만, 사실 다 같은 겁니다. 당신을 연습하게 만들고, 깊이 파고들어 가장 필요한 순간 성취하게 만드는 힘.

매켄로가 시합에 패할 때마다 자신을 패하게 만들었다고 내세운 변명거리가 무엇이었는지 기억나나요? 너무 추워서, 또는 너무 더워서, 질투심 때문에 혹은 화가 나서, 그렇게 수만 번 그는 집중력을 잃었죠. 하지만 테니스 스타 빌리 진 킹의 말처럼, 챔피언은 상황이 별로 좋지 않을 때, 경기력이 별로거나 감정이 흔들릴 때도 이기는 능력을 갖춘 사람입니다. 그녀가 어떻게 챔피언의 의미를 깨닫게 됐는지 살펴보도록 하지요.

모두 근성이 무엇인지를 보여줍니다. 이들 중 누구도 자신이 특별한 사람이라거나, 이길 권리를 갖고 태어났다고는 생각하지 않았습니다. 그들은 열심히 노력하고, 압박 속에서도 집중력을 잃지 않는 법을 배우고, 필요할 때 자신의 능력 이상을 발휘한 사람들이었던 겁니다.

[존경받는 사람들의 마인드셋]

그가 배운 것은, 진정한 자신감이란 “열린 자세를 갖는 것, 근원이 어디든 변화와 새로운 아이디어라면 받아들이는 용기”라는 점이었습니다. 진정한 자신감은 직함이나 비싼 양복, 멋진 차나 기업 인수로 나타나지 않지요. 그건 당신의 마인드셋, 바로 ‘기꺼이 성장하려는 마음가짐’으로 드러나는 겁니다.

그녀는 직원들의 사기와 발전을 끊임없이 우려했고, 인원을 감축할 때도 제록스의 독특하고 훌륭한 문화를 희생시키지 않았습니다. 업계에서 퇴직자들에게 파티를 열어주고 은퇴자들의 친목 모임을 주관해주는 제록스의 문화는 잘 알려져 있었지요. 자신과 함께 고생하는 직원들을 위해 임금 인상안 폐지에 반대했고, 사기 진작 차원에서 전 직원에게 생일 휴가를 주었습니다. 그녀는 회사를 물심양면으로 회생시키고자 했지요. 그건 그녀나 그녀의 자존심을 위한 것이 아니라 최대한 회사를 위해 헌신하는 직원 모두를 위한 행동이었던 겁니다.

[관계를 주도하는 사람들의 마인드셋]

그들에게 인간관계에서 버림받은 경험은 이해와 용서, 그리고 새로운 곳으로의 이동을 의미했지요. 비록 깊은 상처를 받았을지라도, 그들은 그 상처로부터 배우고자 했습니다. “그 관계와 이별을 통해 나는 소통의 중요성을 진심으로 깨달을 수 있었어요. 전에는 사랑만 있으면 뭐든 극복할 수 있다고 여겼는데, 지금은 사랑에도 여러 도움이 필요하다는 걸 압니다.” 이 남성은 또 이렇게 얘기했습니다. “그리고 어떤 사람이 내게 잘 맞는지도 배웠지요. 모든 인간관계가 우리에게 어떤 사람과 잘 어울리는지 알려준다고 생각해요.”

노력하지 않는 관계는 훌륭한 관계로 발전할 수 없고, 불행한 결말만이 있을 뿐입니다. 정확하게 자신의 의견을 전달하는 일, 또 서로의 희망사항과 신념이 충돌하는 부분을 드러내고 해결하는 일에는 노력이 필요하지요. ‘그들은 영원히 행복하게 살았답니다’가 불가능하다는 뜻은 아닙니다. 다만 ‘그들은 영원히 행복할 수 있도록 노력했답니다’가 보다 정답에 가깝다는 뜻이지요.

저는 파트너를 완전히 다른 사람으로 바꿔놓으려는 영화 <마이 페어 레이디>식의 변화를 말하는게 아닙니다. 다만 관계 속에서 파트너들이 각자의 모표를 이루고 잠재력을 발휘하도록 도와야 한다는 뜻이죠. 이것이야말로 성장 마인드셋의 실천이라고 할 수 있는 것이니까요.

[마인드셋을 교육시키는 방법]

성장에 기반을 둔 과정, 즉 노력, 인내, 훌륭한 전략을 통해 성취한 결과에 대해서는 우리가 원하는 만큼 얼마든지 칭찬해도 좋습니다. 그리고 아이들에게 문제를 어떻게 해결하는지 질문함으로써, 우리가 아이들의 노력과 선택을 인정하고 관심을 가지고 있다는 점을 보여줄 수 있습니다.

[마인드셋을 변화시키는 방법]

물론 이들은 앞으로도 역경과 실망을 겪을 것이고, 그 와중에도 성장 마인드셋을 유지한다는 건 쉬운 일이 아닐 겁니다. 하지만 성장 마인드셋에 대해 이해하기만 해도 새로운 인생을 살 수 있지요. 성장 마인드셋은 위대한 작가, 위대한 선수, 위대한 천재에 대한 환상을 깨고 자신의 목표와 꿈을 향해 전진할 수 있는 용기를 준 겁니다. 그리고 보다 중요한 것은, 그 목표와 꿈을 실현할 수 있는 방법까지 알려줬다는 것이죠.

마인드셋의 변화는 이런저런 조언들을 갖다 붙이는 것으로는 달성되지 않습니다. 새로운 방식으로 세상을 바라봐야 하죠. 남편과 아내, 코치와 선수, 관리자와 직원, 부모와 자식, 교사와 학생이 성장 마인드셋으로 변한다는건 ‘심판하고 심판하는 관계’에서, ‘배우고 배움을 돕는 관계’로 전환하는 것을 의미합니다. 그들의 목적은 성장이며, 성장을 이루기 위해서는 시간, 노력 그리고 상호 간의 지원이 필수적이지요.

이 책을 읽고 느낀점과 적용할 점

이 책을 읽으면서 나는 80%의 고정 마인드셋과 20%의 성장 마인드셋을 가지고 있는게 아닌가 느꼈다.

고정 마인드셋이 작용하는 부분은 실패했을때, 원하는만큼 하지 못했을때 자괴감을 많이 느끼는 부분이다.

빠이팅,,