[월부학교 봄학기 🌸아직 버3ㅓ떡먹니? 우린 팥빈쓰🍨 복댕이21] 6월독서후기 #1 다시초격자

저자 및 책소개

목처

1. 제조,조직의 주춧돌

1장 제도가 조직을 완성한다

2장 제도가 조직문화를 결정한다

2. 리더-조직의 기중

3장 리더는 현재를 넘어 미래를 준비해야 한다. 

4장 리더는 관리자가 아닌 경영자가 되어야 한다. 

키워드

#시스템 #제도 #리더

13p #최적의 시스템

경영은 최소의 인풋으로 최대의 아웃풋을 내는, 상황에 맞는 최적의 시스템을 설계하고 실행하는 것입니다. 

내부 상황은 상대적으로 쉽게 파악되고 알맞은 조치를 취할 수 있지만, 외부 상황은 대부분 자기 통제 밖에 있기에 항상 관찰하고 있어야 합니다. 겉보기에 큰 변화가 없어 보이지만, 실제로는 항상 바뀌고 있습니다. 게다가 최근에는 급변하고 있습니다. 문제는 리더들이 상황 변화를 인지하지 못하거나 인지하고도 제대로 대응하지 못한다는 데 있습니다. 

->사업에서 외부상황을 항상 관찰하는 것은 부동산에서 보면 시장의 흐름을 지속적으로 관찰하는 것을 의미힌다. 흐름을 제대로 타지 못한다는 말은 위기에 대응이 어려우며 이는 위기로 바뀔 수 있다.

29p #도전정신 #창조능력 #협력자세

우리에게 필요한 인재는 실패를 두려워하지 않는 도전정신과 남이 생각하지 못한 것을 만들어 보려는 창조 능력, 다른 분야의 인재들과도 함께 일할 수 있는 협력 자세를 갖춘 사람입니다. 

->과거의 성공을 답습하는 인재에서 창조적인 인재가 현재는 필요하다. 

68p #리스크

반면 프로골퍼는 다릅니다. 파만 기록해서는 우승은커녕 정식 투어에도 나갈 수 없습니다. 프로선수는 벙커나 물 같은 헤저드, 즉 리스크가 있어도 과감하게 버디를 노립니다. 실패하면 컷오프 될 수도 있지만, 성공하면 정상에 오를 수 있습니다. 이 전략의 차이가 바로 실력의 차이를 만듭니다. 

->고수는 리스크가 있더라도 리스크를 관리하면서 도전하는 사람이다. 

69p #고수의 태도

골프의 비유를 계속 들자면 프로와 아마추어는 태도부터 다릅니다. 아마추어는 가끔 경기에 나가고, 컨디션이 좋을 때 우승할 수도 있습니다. 그러나 프로는 매주 대회에 나가야 합니다. 꾸준한 체력과 멘탈 관리가 필수입니다. 그래서 프로들은 겨울에도 훈련을 멈추지 않고 웨이트 트레이닝으로 체력을 다집니다. 아마추어는 특정 시점에만 집중하면 되지만, 프로는 항상 최고 컨디션을 유지해야 합니다. 

->부동산 투자공부를 하면서 매번 투자를 할 수 없기 때문에 투자하는 시기에 적극적으로 투자를 진행하면 된다고만 생각했었다. 하지만 고수가 되는 과정은 항상 최선의 투자를 하는 상태를 지속적으로 만드는 것이며 이는 끊임없는 훈련을 통해서 이룰 수 있다. 

121p #생각

저는 주말에 거의 출근하지 않았습니다. 대신 생각을 많이 했습니다. 요즘 말로 하면 ‘재택근무’를 한 셈입니다. 지금의 조직 구조가 과연 최선일까? 더 나은 방법은 없을까?를 스스로 끊임없이 물었습니다. 그러다 보니 자연스럽게 스스로 생각하고 판단할 수 있는 시간이 많아졌습니다. 

->지식의 습득도 중요하지만 생각을 하는 사고훈련이 지금은 나에게 더 요구된다. 

165p #본질

중요한 것은 사업의 본질을 이해하는 것입니다. 롱 사이클이든 쇼트사이클이든, 핵심은 그 안에서 내가 어떤 경쟁력을 가질 수 있느냐 하는 것입니다. 단순히 열심히 하겠다라는 의지만으로는 부족합니다. 

=>열심히 하겠다는 시대는 지나가고 하나를 하더라도 유의미한 결과를 남기기 위한 행동이 중요하다. 

177p #퍼스트 무버시대

패스트 팔로어 시대에는 느려도 완벽하게 준비하는 전략이 통했지만, 퍼스트 무버 시대에는 조금 부족하더라도 빠른 결단이 중요합니다. 현대 경영에서는 목표를 달성하기 위해서는 항상 타이밍이라는 변수를 고려해야 합니다. 같은 아이디어를 가진 경쟁자가 먼저 사업화할 수 있기 때문입니다. 

->모든 준비를 다 한 상태에서 매수를 하려고 했던 지난 시간동안 좋은 시간이 지나감을 깨닫지 못했다. 이제는 퍼스트무비시대임을 알고 결정했다면 빠르게 움직이려는 노력이 중요하다. 

186 #적절한 방법

실행력을 높이는 두 번째 단계는 수행할 적절할 방법이 있어야 합니다. 프로젝트를 시작하기 전에 리더는 하지 않아도 될 일을 먼저 작성해야 합니다. <초격자>에서 언급한 하지 말아야 할 일 목록을 만들고 불필요한 사업이나 업무를 제거해야 시간과 공간을 효율적으로 사용할 수 있습니다. 

->하지 않아도 될 일을 불필요하게 하지 않는 것도 에너지를 줄이는 길이다. 

187p #비움

짐을 줄이지 않으면 새로운 공감을 확보할 수 없습니다. 생각할 여유를 가지려면 먼저 비워야 합니다. 일상적으로 반복되는 가치 없는 일까지 굳이 스스로 할 필요는 없습니다. 

내가 할 수 있다고 해서 다 하는 것이 아니라, 내 위치에서 해야 할 일을 구분할 줄 알아야 합니다. 내가 하지 않아도 되는 일, 남이 대신할 수 있는 일을 명확히 구분해야 합니다. 

->내가 하는 행동이 가치가 나오는 일인지를 알고 움직여야 한다. 반복되는 루틴에서 불필요한 부분을 걷어내야 결과가 나올 수 있다. 

205p # 리더의 용기와 끈기

리더에게 필요한 건 멀리 내다보는 안목입니다. 올해 이익이 줄더라도 5년 뒤 훨씬 커질 것이라는 비전을 설명할 수 있어야 합니다. 설득을 위해서는 자료도 준비하고 공부도 해야 합니다. 그렇지 않으면 조금만 어려워도 쉽게 포기하게 됩니다. 새로운 사업을 하려면 리더의 용기와 끈기가 필요합니다. 

->리더는 멀리 보고 용기와 끈기를 가지고 지속하는 힘을 지니는 사람이다. 

217p #실수의 허용범위

실수는 허용되어야 합니다. 회사 전체에 큰 피해를 주는 수준이 아니라면, 구성원이 직접 실수를 경험하게 하는 것이 중요합니다. 그래야 다음에는 어떻게 해야 더 잘할까?라는 고민이 생기고, 스스로 문제를 해결하려는 힘이 길러집니다. 

->실수는 피해야할 것이 아니라 받아들이고 복기를 통해서 성장할 수 있는 툴이다. 

221p #유비무환의 자세

지금 긴급한 일이 많다는건 과거에 추분히 준비하지 못했다는 뜻입니다. 불확실성이 커지는 시대일수록 유비무환의 자세가 필요합니다. 

중국 역사 속에는 명의 화타의 일화가 있습니다. 사람들이 어떻게 그렇게 많은 사람을 살려냈나요?라고 묻자, 그는 이렇게 답했습니다. 

“제 형들이 저보다 명의입니다. 첫째 형은 병이 생기기 전에 건강을 관리해주고, 둘째 형은 병이 막 생겼을 때 치료합니다. 저는 병이 깊어진 후에야 치료하니, 사람들이 제 이름만 기억할 뿐입니다. 

진짜 유능한 리더는 문제가 생긴 뒤에 해결하는 사람이 아니라, 아예 문제가 생기지 않도록 미리 예방하는, 화타의 첫째 형 같은 사람입니다. 

->지금 바쁘다는 의미가 과거에 준비가 미흡한 것이라는 것을 깨달았다. 긴급한 일은 항상 주어지는 것이라 생각했는데 이 또한 나에서 비롯된 것임을 알고 미리미리 준비하는 자세를 지녀야겠다. 

[깨]

최고 경영자의 입장에서 기업을 경영하는 방식이 1인 기업인 투자와 닮았다는 생각이 들었고 퍼스트무버시대에 모든 것을 갖추지 않아도 빠르게 움직여야하는 시장임을 알고 창조력이 부족한 내가 할 수 있는 것은 공간을 비우고 창조적인 생각을 꾸준히 훈련하는 것이며 이를 임보에 반영해서 투자에 유의미한 결과를 남길 수 있도록 해야겠다. 

[적용할 것] ONE THING

-나만의 팔레토 찾기 : 0:100이 되는 방법

-닥치면 해야지라는 생각을 버리고 리더의 마음가짐으로 항상 투자할 수 있는 상태를 유지하자.