1. 주요 내용
P126
목사님이 새벽 예배를 하자고 해도 신자들은 기꺼이
나옵니다.
심지어 헌금까지 내며 참석합니다.
반면 우리는 수당을 줘도 새벽에 나오라고 하면
불만부터 터져나옵니다.
왜일까요?
교회에서 얻는 가치와 의미가 있기 때문입니다.
마음이 편해지고 스스로 의미를 느끼니 기꺼이
나가는 것입니다.
→ 조직 생활을 하면서 사람들을 스스로 움직이게
하는 것은 쉽지 않다. 하지만 그 조직의 목적과
의미가 잘 전달되기 위해 리더는 많은 노력을
해야 한다.
모든 사람이 바쁘다. 하지만 내가 원하고
의미가 있는 활동들은 후 순위 활동들을 조정하여
참여하게 된다.
리더라면 함께 하는 분들이 스스로 의미를 찾고
적극적으로 참여할 수 있는 조직을 만드는것이
가장 중요하다고 생각한다.
P147
많은 조직에서 조직 문화를 무너뜨리는 이유 중
하나는 리더의 말과 행동이 일치하지 않기 때문입니다.
리더의 일관성과 지속성이야말로 조직 문화 형성의
핵심입니다.
→ 사람의 언행일치는 매우 중요한데 리더의 자리에 있다면
더더욱 중요하다.
언행일치는 신뢰와도 연결되는데 이것이 흔들릴 때
구성원들 역시 리더를 의심하고 하나로 나아가지 못한다.
때로는 외로울 수 있지만 말을 신중히 하고 행동에는
무게감이 있어야 한다고 생각한다.
P152
소통이 제대로 이루어지려면 세 가지 요건을 만족해야 합니다.
- 신뢰 : 말과 행동이 일치해야 하며 만약 그런 행동을 했을 때 핑계나 변명 없이 바로 사과한다.
- 경청 : 상대방이 왜 그렇게 이야기 했는지 생각하고 이해하는 과정
- 결과물 : 문제가 해결되거나 감정을 교류했거나 새로운 아이디어나 실행
진정한 소통이란 신뢰를 바탕으로 서로 귀 기울이고
함께 의미 있는 결과를 만들어내는 일입니다.
→ 경험이 쌓일수록 소통을 한다는게 어렵다고 체감하며
한 순간의 실수로 그동안 쌓아왔던게 무너질 뻔한 경험도 하면서
소통에 신중해야겠다는 생각을 많이 한다.
가장 중요한 것은 신뢰라 생각하며 혹시라도 실수를 했다면
지체 없이 사과를 해야 하며 말을 앞세우기보다 경청하며
아주 미세한 포인트를 캐치하여 상대방의 니즈와 현재 심리를
파악하려는 노력이 필요하다.
마지막으로 최선의 결과는 행동을 변화시키거나 새로운 일을
할 수 있도록 돕는 것인데 여전히 어렵고 에너지가 많이 쓰이는
일이라 생각한다.
가장 중요한 것은 계산하지 않고 마음을 담아 전달하는 것이라
생각하며 함께 의미있는 변화와 결과를 만들도록 노력하는
과정을 의미있게 생각하는 것이 중요하다고 생각한다.
P160
리더가 갖춰야할 덕목
내면의 덕목 : 진솔, 겸손, 무사욕
외면의 덕목 : 통찰력, 결단력, 실행력, 지속력
지행용훈편, 리더는 알아야 하고 실행해야 하고
사람을 제대로 쓰고 훈련시키고 평가할 줄
알아야 한다
여기서 양을 추가하여 후계자 후보군을 키우고
권한을 이양할 수 있는 절차와 제도를 만들 것
일정한 경험과 실적을 통해 책임을 맡을 수 있는 시스템 : 이양제도
→ 나이를 먹으며 어떤 리더, 어떤 선배가 되야할지 생각하게 되는데
멋지게 내가 있던 자리를 후배가 더 잘 할 수 있도록
돕는 것이 의미있는 마무리가 아닐까 생각한다.
가지고 있던 권위를 내려놓는다는 것이 쉽지 않지만
나보다 더 훌륭한 리더가 될 수 있도록 돕고 더 잘 할 수 있는
환경을 만들어주는 것도 의미가 있다고 생각한다.
P169
통찰력을 갖고 싶다면 자기 영역 밖을 보아야 합니다.
새로운 기술과 아이디어를 접할 때 비로소 새로운 사업을
구상할 감각이 생깁니다.
통찰력은 속성으로 얻는 능력이 아니라
꾸준한 사고의 숙성으로만 길러지는 힘입니다.
통찰력이 뛰어난 사람은 흔히 말하는 노이즈 속에서
시그널을 읽어냅니다.
마치 원석 속에서 보석을 발견하듯, 남들이 무심코 지나치는
정보 속에서 핵심을 찾아냅니다.
→ 같은 상황에서 같은 대화를 하더라도 사람들이 생각하고
느끼는 것이 달라지는데 지속적인 나만의 생각과
반복된 고민이 이를 키울 수 있다고 생각한다.
새로운 아이디어, 사람간의 관계에 있어 통찰력이
있는 사람과 없는 사람이 크게 차이가 나게 되는데
이를 키우기 위해 독서와 글쓰기를 통해 꾸준히
사고력을 키우는 것이 중요하다고 생각한다.
P198
여러 업무 중에서 어떤 일을 선택할지 결정하는 것은
결코 쉽지 않습니다.
모든 일에는 나름의 목적이 있기 때문입니다.
조직에서 자신이 좋아하는 일만 할 수는 없지만
그중에서도 가치가 낮거나 의미 없는 일은 과감하게
버리는 연습이 필요합니다.
→ 해야할 일을 정리하는 것도 중요하지만 안해야 할 일을
정리하는 것도 중요하다고 깨달았다.
셍각보다 쓸데없는 일에 에너지를 많이 써서 정작
중요한 일에 시간을 못쓰는 경우가 있는데
내가 좋아하고 중요한 일을 더 잘하기 위해서는
가치가 없거나 의미없는 일을 잘 알고 있는 것도
중요하다고 생각한다.
P235
긴급한 일을 우선 처리하는 것이 당연해 보이지만
사실 지금 긴급한 일은 과거에 중요했던 일입니다.
지금 긴급한 일이 많다는 건 과거에 충분히 준비하지
못했다는 뜻입니다.
→ 모든일을 시간이 쫒기듯 하는 것은 습관이라 생각하며
제 때 해당 태스크를 하지 못했기에 시간에 쫏겨서
일을 처리하게 된다.
이를 위해서는 습관과 생각을 바꺼야 한다고 생각하며
미리미리 해두는 습관을 갖는 것이 중요하다.
마감 기한 최소 반나절 전에는 완료해두는 습관이
필요하다고 생각하며 이를 위해서는 시간관리와 함꼐
실력 향상을 위한 노력이 필요하다고 생각한다.
2. 책을 읽고 깨달은 내용
삼성전자 반도체 신화의 주역 권오현 회장의 신작으로 이 책을
읽으면서 올바른 리더와 리더가 만들어야하는 시스템에 대해
생각해볼 수 있었다.
리더가 모든 문제를 직접 해결할 수 없기에 이를 해결할 수 있는
시스템을 만드는 것이 중요하다는 것에 대해 생각해보게 되었고
올바른 조직 문화를 만드는 것이 다시 한 번 중요하다고
깨닫게 되었다.
리더는 끝없이 조직의 발전을 위해 스스로 고민하고 시도하고
다시 고민하는 과정을 거쳐야 하며 과거나 현재보다는
미래에 대해 고민하면서 나아가는 과정에 대해 복기를 하는
자리라는 것도 생각해보게 됬다.
또한 훌륭한 리더는 후배를 양성하고 자리를 양보할 줄도
알아야 하며 나 자신보다 더 나은 리더가 될 수 있도록
돕는다는 내용도 인상적이었는데 나 역시도 이런 부분을
참고하여 언제가는 마무리할 시점에 아름다운 마무리를
해보고 싶다는 생각을 했다.
3. 책을 읽고 삶에 적용할 부분을 써 주세요.
- 진솔함, 겸손, 무사심을 바탕으로 사람을 대하기
- 바쁠 수록 스스로 생각하는 시간을 갖고 스스로를 점검하기
- 신뢰를 바탕으로 한 경청하는 법 연습하기
