결국 해내는 사람들의 원칙
한 줄 : 벌어지는 일들에 대해 무엇을 생각할지, 어떻게 반응할지, 어떤 선택을 할지에 대한 통제권은 전적으로 나에게 있다.
본 것
-우리는 스스로 어떻게 행동할지 선택할 수 있다.
주도권을 나에게 가져오는 순간 우리는 많은 것을 선택할 수 있는 포지션이 된다. 상황이나 다른 사람들의 영향을 받는다고 생각하기 쉽지만 결국 그 상황에서의 반응은 나의 선택인 것이다. 따라서 내 선택에 책임을 지겠다는 마음가짐이 필요하다. 남들에게 선택지를 주지 말고 스스로 선택지를 가져오자.
깨&적
-상황에 좌우된다고 생각하기 보다는 스스로에게 선택지가 있다고 생각했을 때 더 나은 의사결정을 할 수 있다.
-중요한 것은 내게 어떤 일이 일어났느냐가 아니라 어떻게 대처하느냐이다.
-인생을 극적으로 바꾸기 위해서는 지금까지와는 아예 다른 사고가 필요하다.
→ 주체적인 사고방식을 취할 것. 상황보다 내가 선택할 수 있는 선택지에 집중하기. 가지지 못한 것보다 선택할 수 있는 것들에 집중하고 더 나은 선택을 하기 위해서 노력 할 거.
★상황에 매몰되지 말고 할 수 있는 것에 대해서 생각하기
본 것
-무엇을 할지 정했다면 일단 시작한다.
사람들이 행동에 옮기지 못하는 이유는 ‘어떻게’에집중하기 때문이다. 완벽한 방법을 찾지 못하면 사람들은 새로운 일을 시도조차 하지 않는다. 하지만 중요한 것은 무엇을 할지 정하는 것이다. RAS 에는 GPS가 있어서 우리가 무엇을 할지 정하면 방법은 어떻게든 찾게 된다. 따라서 시작도 하기 전에 방법에 막혀서 기회를 떠나보내지 말고 일단 시작해야 한다.
깨&적
- 방법을 고민하면서 시도조차 안하는 것보다 목적지만 명확하게 정하고 일단 시작하는 것이 중요하다.
- 방법을 고민하다보면 못하는 이유에 대해서도 계속 생각하게 된다. 일단 시작하면 방법은 그에 맞춰서 따라온다는 것을 알아야 한다.
→ 변명하지 말고 일단 시작하기. 내가 그런 것도 했었다고 회고하는게 하지않고 후회하는 것보다 훨씬 낫다. 물론 과정에 실패가 있을 수 있지만 그럴때마다 명확한 목적지를 그려야 한다.
★비전보드가 명확해야 하는 이유. 목표도 손으로 써보자. 목표가 너무 멀게 느껴진다면 작은 목표로 쪼갤 것. 원씽 캘린더 제대로 관리하기(+수정도 하기)
