필사
13장. 당신의 부를 키워줄 네트워크를 구성하라.
수백만의 사람들이 멈추어 서있다 - 그것은 그들 스스로의 결정이다. 가난한 사람들의 주변에 머무르면 당신도 마찬가지로 가난해진다. 그리고 남은 인생도 가난을 한탄하며 지내게 될 것이다. - 리처드 드보스
이 책을 읽기만 한다고 부자가 되는 것은 아니다. 실천 해야 한다. 그것도 가능한 한 빨리 말이다. 하지만 가장 중요한 것은 당신 스스로 자신의 성공으로 가도록 강요하는 상황을 만들어내는 것이다.
일상은 너무나도 빨리 대부분의 사람들을 휘어잡는다. 어려움이 곧 성장의 기회라는 사실을 잘 안다고 해도, 막상 그런 어려움이 실제로 생겼을 때는 또 다르다. 그런 어려움은 대부분 하필 가장 상황이 나쁠 때 생겨나서 우리를 정말 고통스럽게 만들곤 한다.
이런 어려움이 겹겹이 쌓이다 보면 가장 확고한 결심도 종종 잊어버리거나 무시되게 마련이다.
당신의 결심을 일깨워주는 환경을 만들어라
그러므로 당신이 결심한 원칙을 항상 일깨워주는 환경을 만들 필요가 있다. 현재 당신 주변에 있는 사람들은 이런 환경을 만드는데 도움이 되는가? 친구를 보면 그 사람을 알수 있다는 옛말도 있다. 우리는 가끔 자신을 과대평가하려는 경향이 있다. 우리는 자신이 마치 다른 주변 사람으로부터 전혀 영향을 받지 않을 수 있을만큼 강한 자아를 지니고 있다고 생각한다. 그러나 우리는 어릴 적부터 흉내 내기를 통해 배워왔다. 그리고 그 대부분은 무의식적으로 이루어졌다. 우리의 친지나 친구들이 우리 자신에게 미치는 영향은 생각보다 훨씬 크다. 우리가 다만 잘 의식하지 못할 뿐이다.
예를 하나 들어보자. 당신은 책상 위에 올라 서 있고, 당신 앞에는 당신보다 힘이 약한 사람이 그냥 바닥에 서있는 상태에서 두 사람이 힘을 겨룬다고 하자. 당신은 상대방을 책상 위로 끌어 올리려고 하고 상대방은 당신을 끌어내리려고 한다. 누가 이기겠는가?
끌어올리는 것보다 끌어내리는 것이 더 쉬운 것은 물리적 법칙이다. 힘겨루기가 지속될수록 당신은 점점 더 이기기가 힘들어진다. 다른 사람은 그냥 ‘매달려서’ 당신의 힘이 소진되기를 기다리면 되기 말이다.
이 단순한 법칙은 우리의 경제적 상황에도 적용된다. 당신이 자신보다 가난한 사람들과 교류한다면 당신은 발전하지 못한다. 마찬가지로 당신보다 더 부자인 사람들과 교류한다면 당신은 점점 더 부자가 된다. 우리의 삶은 항상 다른 사람들을 이용한다. 우리 또한 그들에게 모범이 되든가 아니면 반면교사로서 역할을 한다. 어떤 역할을 택하고 싶은가? 끌어내리기는 쉬워도 끌어올리기는 어려운 법이다.
당신에게 도움이 되는 세 가지 그룹
당신에게는 모범이 될만한 사람이 필요하다. 당신이 그들의 성공을 관찰하고 분석하고 모방할 수 있는 그런 사람이어야 한다. 성공한 사람들을 보면 항상 그런 모범이 있었다는 것을 알 수 있다. 다른 사람의 성공을 ‘복제’하기 위해 사용하는 기술을 우리는 스포츠 용어에서 유래한 ‘장점 본뜨기(Modeling of Excellence)’라고 부른다. 모범은 어디서나 쉽게 찾을 수 있다. 당신의 분야에서 최고를 찾아라. 그리고 그 사람에 대한 모든 정보를 구하라. 책이나 잡지 기사도 좋다. 그 사람의 전화번호를 알아내서 시간 약속을 해라. 당신이 생각하는 것보다 훨씬 쉬울 수도 있다.
당신에겐 최소한 한 사람 이상의 멘토가 필요하다. 비상하게 성공한 사람의 99%가 이런 멘토를 갖고 있다. 이 장에서는 이런 멘토가 얼마나 당신의 삶을 바꾸어놓을 수 있는지 설명하겠다. 나의 마지막 멘토는 억만장자였다. 이런 사람한테서 우리는 평소 10년은 걸려야 배울 수 있을 것들을 반년 만에 모두 습득할 수 있다. 멘토가 갖는 의미를 나는 이미 4장에서 상세하게 피력한 바 있다. 이 장에서는 이제 어떻게 이런 사람한테서 배움을 끌어내야 하는지를 설명하도록 하겠다.
당신은 또한 주변에 함께 의논할 전문가들이 있어야 한다. 전문가는 책임 의식을 갖고 자신의 분야에서 최고의 걸작을 만들어 내는 사람들이다. 이런 전문가와 연결되는 네트워크를 만들어라. 이런 전문가 네트워크를 구성하는 방법도 이 장에서 다루도록 하겠다.
자신보다 더 성공한 사람의 말만 경청하라
당신 주변은 이렇게 훌륭한 멘토와 모범적 인물, 그리고 전문가 네트워크로 짜여져야 한다. 현재 당신 주변 사람들은 어떠한가?절대 당신보다 성공하지 못한 사람들의 말에 영향을 받아서는 안된다. 그렇지 않으면 목표에 도달하기 어려워질 가능성이 크다. 그 사람들이 당신의 계획이나 아이디어에 대해서 뭐라고 말하든 그냥 흘려 버리는 것이 좋다.
성공하려면 다음과 같은 점을 명심해야 한다.
- 자신의 목표를 완수하지 못한 사람은 다른 사람에게데 충고할 권한이 없다.
- 성공한 사람들과 어울리면 자신도 쉽게 성공할 수 있다.
- 부자가 되려면 우선 부에 친근함을 느낄 수 있어야 한다. 가장 손쉽게 부와 친해지는 길은 부자들과 어울리는 것이다.
- “통치자의 재능을 가늠해보려면 그의 주변에 모여든 사람들을 보라” (니콜로 마키아벨리)
- 미리미리 좋은 멘토를 찾아놓아라.
- 다른 사람들이 뭐라고 하든 상관하지 않는다면 아무도 당신을 방해하지 못한다.
- 오직 당신이 원하는 위치에 도달한 사람들에게만 질문하라.
혹시 이런 말들이 너무 지나친 것이 아니냐고 생각하는가? 그렇다면 당신 가족과 당신의 도움이 필요한 사람들에 대한 책임은 어떻게 할 생각인가? 세상에는 항상 당신의 도움을 필요로 하고 당신에게 의지하는 사람이 있다. 그리고 당연히 당신에겐 그런 사람들을 보살펴주고 도와줄 책임이 있다. 다른 사람에게 도움을 주는 것과 부자들과 어울리는 것은 서로 상반된 것이 아니냐고 생각할 수도 있다. 맞는 말이다. 하지만 이 세상에는 낮과 밤, 여름과 겨울, 해와 달처럼 무수히 많은 상반된 것들이 하나의 전체를 이루고 있다. 이것들은 서로 배타적인 것이 아니라 서로 보완해주고 있는 것이다.
생각해보라. 당신이 더 큰 부자가 될수록 더 많은 사람에게 도움을 줄 수 있지 않겠는가? 그리고 열심히 노력하여 달성한 성공과 부를 그것이 부족한 사람들과 함께 나누는 것보다 더 만족스러운 일이 어디 있는가? 하지만 이때 역할을 혼동해서는 안된다. 당신이 도와주는 역할을 하고 싶다면 당신의 도움을 필요로 하는 사람들의 충고에 귀를 기울여서는 절대 안된다.
세미나에서 만난 미국의 억만장자
나는 일 년 이상의 기간을 재충전을 위한 휴식에 사용한 적이 있다. 이 기간동안 나는 평소 일 때문에 할 수 없었던 문제들을 깊이 생각했다. 차분히 생각을 거듭할 수록 나는 나의 열정과 의욕을 쏟을 수 있는 과제를 찾는 것이 중요하다는 것을 깨달았다.
결국 나는 사람들을 돈과 친근하게 만들어서 손쉽게 부를 쌓을 수 있게 해주는 것에서 나의 과제를 발견했다. 나는 돈에 대해 내가 깨달은 내용을 효과적으로 전달할 방법을 찾기로 했다. 또한 스스로 정한 과제를 잘 수행하기 위해서는 내 자신이 먼저 더욱 성장하고 더 높은 단계에 올라서야 한다는 것을 알았다. 그래서 나는 나를 도와줄 멘토를 찾기 시작했다.
인상적인 인물을 사귀는 좋은 기회 가운데 하나가 세미나에 참여하는 것이다. 그래서 나는 런던에서 열리는 경제 세미나에 참석하기로 했다. 그곳에는 미국의 한 억만장자가 강사로 나오기로 되어있었다. 그는 1,000달러도 채 안되는 자금을 갖고 석유회사를 건립하여 8년만에 8억달러의 자산가치를 만들어낸 인물이었다.
그는 영국의 기업가들을 모아놓고 다른 사람의 자본과 도움으로 자신의 아이디어를 키우는 방법에 대하여 말했다. 그는 석유가 배럴 당 40달러에서 8달러로 떨어지는 극한 상황에서 자신의 정유회사에 10억 달러의 대출을 끌어댔던 사람이었다. 그러고 나서 그는 자신의 시스템을 이용하여 여러 다양한 업종에 투자, 12배의 성장을 일구어낸 사람이었다.
그의 말을 들으면서 나는 그를 내 멘토로 삼아야겠다고 마음 먹었다. 점심시간 때 나는 그의 테이블로 가 함께 식사하면서 마침내 전화 약속을 얻어냈다. 그러나 약속한 시각에 전화했지만 그와 통화할 수 없었다. 나는 여러 차례 다시 전화 연결을 시도했지만, 번번이 그의 비서 목소리밖에 들을 수 없었다. 일곱 번째 시도에서 나는 마침내 그와 직접 통화하게 되었다. 그는 나에게 이틀 동안 자신의 성에 와서 머물라고 초대하면서 일요일 오후 6시까지 오라고 했다.
성에서 나를 처음 맞이한 것은 그의 개인비서였다. 그 비서는 나를 방으로 안내했다. 그리고 두 시간이 지나서야 나는 마침내 그를 직접 만날 수 있었다. 무엇 때문인지 모르지만, 그는 기분이 별로 좋지 않은 상태였고 그것을 감추려 하지도 않았다. 처음 그로부터 들은 말은 부드러운 인사말이 아니었다.
“내가 왜 일요일 저녁을 당신과 함께 보내야 합니까?”
그가 대뜸 물었다. 나도 화가 나서 당장 자리를 박차고 나가고 싶은 마음이 굴뚝 같앗다. 하지만 나는 분명한 목적이 있어서 이곳에 온 사람이었다. 그것은 그에게서 무언가를 배우겠다는 것이었다. 그래서 나는 이 사람이 왜 이렇게 행동하는지 알아내려고 했다. 지금 이 사람이 나를 테스트하는 건 아닐까 하는 생각이 들었다. 어쩌면 내가 얼마나 잘 견뎌내는지 시험해 보는 건지도 모를 일이었다. 하지만 나는 정말 많은 인내심과 끈기를 발휘해야만 했다. 그는 여러 시간에 걸쳐 나의 자존심을 건드리는 질문을 해댔다. 그의 질문은 주로 내가 왜 지난 일년 동안 쓸데 없는 시간을 허비했는지 하는 것이었다.
마침내 그는 자신의 삶에 대해 몇가지 얘기를 하기 시작했다. 새벽 2시가 넘었을 때 그는 갑자기 손가락으로 나를 가리키며 말했다.
“좋아, 이제 아주 간단하게 말해보게. 자네가 내게 바라는 것은 무엇이고 내게 줄 것은 무엇인가? 자네에게 정확히 10분을 주겠네. 자네가 나를 이해시킬 수 있으면 좋고, 그렇지 않으면 오늘은 일단 여기서 자고 아침 일찍 조용히 떠나게.”
나는 그를 이해시킬 수 있었다. 그리고 우리는 함께 회사를 설립했다. 하지만 내가 미리부터 나의 목표를 분명하게 새겨두지 않았다면 일을 그르쳤을 것이다. 나는 항상 목표를 기록하고 생생하게 머릿속에 그리는 습관을 익혀두었었다. 그 후 6개월 동안 나는 돈에 대해서 그때까지 내가 배운 모든 지식을 다 합한 것보다 더 많은 것을 배울 수 있었다. 나중에 우리 두사람은 서로 다른 길을 걸었다. 내 스스로 나 자신의 과제에 좀 더 몰두하기를 원했기 때문이다.
돈에 대한 나의 대부분 지식은 이처럼 나를 상담해준 몇몇 성공한 사람들로부터 얻은 것이다.그 초석은 나의 첫번째 멘토였다. 그는 내게 저축하는 법과 성공의 원칙들을 가르쳐주었다. 그를 알기 전 나의 일년 수입은 1만 마르크도 채 안되었다. 그러나 그의 지도를 받기 시작한지 2년 반이 지나지 않아 나는 월수입 1만 마르크를 달성했다. 나는 나의 멘토들에게 감사하고 있다.
멘토는 이렇게 찾아라
모든 성공한 사람의 99%는 훌륭한 멘토가 있었다. 위에서 말한 나의 멘토를 예로 들어보겠다. 도대체 그는 어떻게 석유에 대해 아무 지식도 없는 사람이 8년만에 석유회사의 가치를 8억 달러로 끌어올리고 팔아치울 수 있었을까?
그것은 그에게도 역시 훌륭한 멘토가 있었기 때문에 가능한 일이었다. 그는 선박왕 오나시스의 오랜 친구이자 오나시스 해운의 회장을 역임했던 콘스탄틴 그라초스의 상담을 받았다고 한다.
멘토를 원하는 이유를 적어라
멘토는 신중하게 찾아라. 멘토는 당신보다 훨씬 성공한 사람이어야하고 또 당신이 필요로 하는 능력을 완벽하게 익히고 있는 사람이어야 한다. 바로 이런 사람을 신중하게 찾아라. 그리고 당신이 이 사람을 완전히 신뢰할 수 있는지, 이 사람과 긴밀하게 함께 일할 수 있는지를 깊이 생각하라. 상담을 받는다는 것은 완전히 신뢰한다는 뜻이며, 이것은 쉽지 않은 일이다. 하지만 위험을 무릅쓰지 않으면 아무것도 얻을 수 없다는 걸 명심하라. 오로지 창조적이고 끈질긴 사람만이 좋은 멘토를 얻을 수 있다.
최고의 멘토에게는 항상 가장 재능 있는 제자들이 모인다. 바꾸어 말하면 최고의 제자만이 최고의 멘토를 얻을 수 있다는 말이다. 당신이 당장 자기 분야에서 최고의 멘토를 얻지 못한다고 해서 포기하지 말라. 최상의 멘토를 얻으려면 당신이 먼저 그만한 자질을 갖추어야 한다. 그러려면 당신은 초기 단계의 몇몇 성과를 이미 제시할 수 있든지 아니면 아주 인상적으로 자신을 내보일 수 있어야 한다. 두 가지를 다 할 수 있으면 가장 좋을 것이다. 당신 자신이 더 나아질수록 항상 더 좋은 멘토를 얻을 수 있다.
멘토에게 해줄 수 있는 일을 찾아라
다음의 질문들에 대답하도록 노력해라. 당신은 멘토에게 어떤 이득을 줄 수 있는가? 당신이 당신의 멘토를 위해서 해 줄 수 있는 일이 무엇인가? 여기서도 당신의 창조적 능력이 요구된다. 우리는 누구나 다른 사람을 위해 무언가 할 수 있는 자신만의 강점이나 능력을 갖추고 있다. 물론 당신 자신의 강점이 무엇인지 먼저 스스로 알아야 한다. 그러기 위한 최선의 방법은 바로 성공일지를 쓰는 것이다.
강한 의욕과 굳은 의지가 필요하다
큰 의욕과 열정을 갖고서 자신의 아이디어를 키워라. 당신이 말하는 내용은 중요하지 않다. 목표에 도달하는 방법에 대한 당신의 계획은 멘토를 통해 어차피 바뀌게 될 것이기 때문이다. 바로 그런 방법을 찾기 위해 멘토가 필요한 것이다. 멘토는 당신에게 필요한 것, 즉 당신의 아이디어를 현실로 옮기는 방법을 누구보다도 잘 알고 있다.
하지만 멘토들은 당신의 결심을 보고 싶어 한다. 그는 당신이 왜 그것을 원하는지 알고 싶어 한다. 그는 당신이 좋은 아이디어를 가지고 있는 사람인지, 그리고 당신이 절대로 포기하지 않을 사람인지 확인하고 싶어한다. 그는 반드시 이루고야 말겠다는 당신의 굳은 결심을 보고 싶어 한다. 그는 자신을 성공으로 이끄렀던 그런 정신력이 당신에게도 있는지 확인하고 싶어한다. 멘토가 확인하고자 하는 것은 ‘당신이 무엇을 말하고자 하는가’가 아니라 ‘당신이 어떻게 말 하는가’이다.
끈기를 보여라
당신이 멘토의 마음을 얻기까지 경우에 따라 몇 달이 걸릴수도 있다. 어떤 때는 첫 만남을 끌어내는 데만 그만한 시간이 소요되기도 한다. 하지만 당신이 포기만 하지 않고 계속해서 창조적이고도 호소력 있는 방식으로 전화하고 문자나 팩스를 보내면 당신은 그사람을 당신의 멘토로 만들 수 있다.
유능한 멘토는 우선 당신을 테스트한다
스코틀랜드 성에서 있었던 내 멘토의 첫인사를 생각해보라. 그 모든 것이 바로 테스트였다. 혹시 내 멘토가 무례하다든지 차가운 사람이라고 생각했다면 잘못 본 것이다. 하지만 내가 어떤 사람인지도 모르면서 그가 나에게 시간을 허비할 이유가 어디에 있겠는가? 내게 첫 문제가 발생할 때까지 참고 기다려 줄만한 시간이 그에겐 없는 것이다.
멘토는 상담을 시작하기 전에 우선 당신의 자질에 대한 확신을 얻고자 한다. 그래서 그는 의도적으로 당신을 압박한다. 그래야만 당신의 자질을 가장 잘 알 수 있기 때문이다.
당신이 큰 목표를 가지고 있다면 끈기와 의욕과 자신감을 가져야 한다. 또 오직 그럴 때만 당신은 최고 멘토들의 관심 대상이 된다. 물론, 필요한 모든 일을 할 준비도 되어 있어야 한다. 그리고 그는 그것을 확인하고 싶어한다. 그래서 그는 당신을 테스트하는 것이다.
멘토는 강점을 살려줄 뿐 문제를 해결해주지는 않는다
당신의 어려움을 갖고 멘토에게 부담을 주지 말아야한다. 당신과의 관계가 그에게 즐거움을 주어야 한다. 그와 함께하는 시간 동안 당신의 강점을 키우고 개선하는데 더 잘 이용하라. 당신에게 어려움이 있다는 사실을 그는 잘 알고 있다. 어려움이란 성공하고자 하는 사람이면 누구에게나 항상 따르는 것이다. 당신이 자신의 문제를 스스로 해결할 능력이 있다는 것을 그에게 확인 시켜라.
자신의 프로젝트에 대해 회의적인 모습을 멘토에게 보여서는 절대로 안된다. 당신이 불확실한 모습을 보이면 멘토는 당신이 그 프로젝트에 적합한 인물이 아니라고 생각하게 된다. 프로젝트와 관련해서 어려움을 의논하고 싶을 땐 항상 여러 개의 해결 방안을 미리 준비해서 가라. 그리고 어떤 것이 가장 나은 해결 방안인지를 질문하라.
멘토와 정기적으로 만나라
멘토에게 당신 회사 주식의 일부를 제공하라. 그것은 곧 회사의 일부를 넘겨주는 것을 의미하기 때문에 마음이 아플 수도 있다. 하지만 그것이 회사를 위해서도 더 나을 수 있다. 100억 원의 50%를 소유하는 것은 50억원의 100%를 소유하는 것과 마찬가지다. 멘토와 인간적인 관계가 어떻든 상관없이 사업적인 파트너십은 멘토와 당신의 관계를 좀 더 긴밀하게 연결해준다.
저명한 인사와의 파트너십은 또 다른 이유에서도 큰 강점이 된다. 그것은 당신의 이력을 훨씬 더 값어치 있는 것으로 만들어준다. 때로 그것은 놀라운 힘으로 각종 문을 열리게 한다. 그 한 예가 바로 은행 문이다. 은행들은 당신이 그와 같은 유명 인사를 끌어들일 수 있었다는 사실만으로도 당신을 높이 평가하게 된다.
멘토의 시간을 존중하라
멘토와의 시간은 당신의 시간보다 더 귀하고 비싸다. 그러므로 당신은 만나기에 앞서 그 만남이 꼭 필요한 것인지를 점검하라. 그리고 그 만남에 필요한 시간이 얼마인지 먼저 그에게 말하라. 시간을 분명하게 계산해서 꼭 그 시간을 지켜라.
그가 시간을 내준 것에 항상 감사의 표현을 해라. 아마도 그는 당신보다 훨씬 더 시간을 아끼는 사람일 것이다. 그의 시간이 당신의 시간보다더 귀하다는 것을 항상 염두에 두라.
묻고자 하는 것이 무엇인지 정확하게 숙고하라
묻기에 앞서 당신 스스로 그 대답을 찾을 수 있는지 생각하라. 그러고 나서 멘토가 어떻게 대답할 것인지를 생각하라. 대부분의 문제는 이 단계에서 해답이 나온다. 그러면 당신은 멘토를 귀찮게 할 필요가 없어진다. 이 과정에서는 당신 자신이 당신의 멘토인 셈이다. 바로 이것이 당신이 궁극적으로 얻고자 하는 결과이다. 기본적으로 모든 문제에 대해서 세 개의 해결책을 준비하는 습관을 익혀라.
모든 것에 대해 자신을 열어라
멘토가 하는 모든 말을 의심 없이 개방적인 정신으로 경청하라. 멘토와 그의 아이디어를 신뢰하라. 신뢰가 없으면 그가 하는 상담은 아무 소용이 없다. 멘토의 생각과 방법은 때로는 당신에게 아주 낯설고 비합리적인 것으로 들릴 수 도 있다. 하지만 이럴 경우, 그것이 그가 생각하는 방식이며 그는 이러한 방식을 통해 현재의 당신보다 훨씬 더 성공한 사람이 될 수 있었다는 사실을 떠올려라.
그렇게 더 효과적인 결과를 낼 수 있는 기회를 놓치지 말라. 당신의 멘토가 생각하는 방식을 배워라. 당신이 더 빨리 배울 수록 당신은 그만큼 빨리 멘토와의 관계를 파트너 관계로 전환시킬 수 있다.
멘토 시스템이 당신을 성공하게 만들었다면 당신도 그것을 통해서 감사의 표시를 해야 한다. 그러므로 당신도 다른 사람을 멘토함으로써 빚을 갚아라.
멘토의 마음을 얻어라
멘토에게 자주 선물을 하라. 감사의 카드를 보내고 상담 후에는 그것이 당신에게 얼마나 귀중한 시간이었는지 문자로 보내라. 당신이 멘토의 호감을 얻고 못 얻고는 당신에게 달렸다. 그리고 당신은 그것을 이루어 낼 책임이 있다.
당신이 원하는 방식대로 멘토와의 관계가 발전할 수 있도록 노력하라. 예를 들어, 멘토와 식사하면 항상 당신이 계산하라. 돈이 더 많은 사람은 멘토일 거라는 그럴싸한 이유로 많은 사람들이 그렇게 하지 않는다. 하지만 당신은 자신이 얼마나 멘토와의 시간을 귀중하게 여기는지 그에게 보여주라. 선물을 할 때는 당신의 창조적 능력을 발휘해야 한다. 멘토의 성향을 잘 관찰하고 그가 좋아하는 것을 눈에 띄지 않게 알아보라. 그래서 진기한 물건을 마련하라. 그가 비록 돈은 많지만 그런 특이한 물건을 보러 다닐 시간은 없을테니 말이다.
멘토의 연락에 곧바로 답하라
누구나 메일 등에 메시지를 남겨놓고 이 소식이 제대로 전해졌는지 궁금해한 적이 있을 것이다. 문자를 보내고 난 뒤에 이것이 잘 전해졌는지 궁금해한 적도 많을 것이다. 그러므로 가능한 한 빨리 회신하라. 멘토로 하여금 당신이 대답하는 속도로 놀라게 만들라.
전할 말이 특별히 없더라도 회신하라. 예를 들어 당신이 멘토에게 오는 월요일 아침 10시에 사무실로 찾아가도 되겠느냐고 문자로 연락했다고 하자. 그리고 그로부터 10시에 시간이 있으니 기꺼이 만나겠다는 답신을 문자로 받았다. 당신은 이 답신에 대해서도 또 답신을 띄워야한다. 약속을 확인해주어서 고맙다고 회신하라.
(이어서)
