▼추천도서후기 쓰는 양식
책 제목(책 제목 + 저자) : 네이비씰 승리의 기술, 조코 월링크
저자 및 출판사 : 조코 월링크, 메이븐
읽은 날짜 : 2026.10.28
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : # # #
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) :
1. 저자 및 도서 소개
:
1990년부터 2010년까지 20년간 해군 네이비씰에서 복무했다. 초기 8년간 하사관으로 씰팀 1과 씰팀 2에서 복무했고, 이후 장교로 임관하여 아시아, 중동, 유럽 등지에서 복무했다. 복무 기간 중인 2003년 샌디에이고 대학교에서 영문학 학사 학위를 받았다. 2006년 씰팀 3 예하 브루저 기동대 지휘관으로 이라크 전쟁에 참전해 가장 위험한 지역인 라마디에서 수많은 작전을 성공으로 이끌어 은성 훈장을 받았다. 그가 이끈 브루저 기동대는 이라크 전쟁에서 가장 많은 훈장을 받은 부대 중 하나다. 적이 던진 수류탄 위로 몸을 던져 동료들을 구하고 사망하여 미국 군인이 받을 수 있는 최고 영예인 명예 훈장을 받은 마이크 몬수어, 클린트 이스트우드 감독의 영화 〈아메리칸 스나이퍼〉의 실제 주인공이자 미국 역사상 가장 위대한 저격수로 손꼽히는 크리스 카일, 2017년 1만 8300 대 1의 경쟁률을 뚫고 우주 비행사로 선발돼 화제를 모은 한국계 미국인 조니 킴 등 수많은 영웅이 그의 지휘 아래 탄생했다. 이라크에서 미국으로 복귀한 후에는 서부 지역 네이비씰 교육 총책임자로 일하면서 실전 경험을 바탕으로 한 새로운 훈련 프로그램을 개발하고 교육했다. 2015년 팟캐스트를 시작해 경제ㆍ경영 팟캐스트 중 가장 많은 누적 청취수를 기록하고 있고, 애플이 선정한 ‘베스트 팟캐스트’에 뽑히기도 했다. 수백 명의 톱클래스 인재를 만나고 인터뷰한 《타이탄의 도구들》의 저자 팀 페리스가 ‘내가 만나 본 사람 중 가장 강인한 사람’이라고 평했을 만큼 엄격하고 꾸준한 자기 관리로 정평이 나 있다. 이 책의 공동 저자인 레이프 바빈과 함께 리더십 컨설팅 회사인 ‘에셜론 프런트’를 설립해, 수백여 기업과 단체 및 수만 명의 개인을 대상으로 실전에서 익힌 승리의 원칙과 기술들을 삶과 비즈니스에 적용하도록 돕는 프로그램을 진행하고 있다.
2. 내용 및 줄거리
: 저자는 목숨 걸고 싸운 전장을 경험하면서 위기 상황에서는 리더가 우선순위를 정해서 실행하는 것이 실제로 목숨과 귀결되기 때문에 가장 중요하다는 것을 몸소 느끼며 살아왔다. 군 복무를 하면서 네이비씰 팀을 이끄는 리더로서 역할을 하면서 팀이 하나의 목적을 성공으로 이끌기 위해서는 좋은 리더가 되어야 하고 좋은 리더는 개인의 관심사 보다는 조직의 목표와 이를 달성할 최선의 길에만 집중한다고 말한다. 그리고 리더로서 ‘극한의 오너십’을 가져야 하는 것을 매우 강조하고 있는데, 이 책을 읽으면서 ‘극한의 오너십’이 무엇인지 그것이 조직을 어떻게 성공으로 이끄는지 관심을 가지고 보면 좋을 것 같다
3. 나에게 어떤 점이 유용한가?
:
p.74 '나쁜 팀은 없다. 오직 나쁜 리더만 있을 뿐이다.' ...(중략)
성과를 이끌어 내는 것도, 이끌어 내지 못하는 것도 모두 리더에게 달려 있다. 이는 팀 전체를 관할하는 최상급 리더 한 사람에게만 국한되는 이야기가 아니라, 팀 내 모든 소그룹 리더에게도 해당된다
▶ 네이비씰 대원이 되기 위해서는 18~24개월의 훈련 과정을 성공적으로 이수 해야 합니다. 미 해군 내에서도 가장 뛰어난 요원들이 참가하지만 훈련생 중 70~80퍼센트가 중도에 포기할 만큼 혹독한 훈련으로 유명하다고 하네요. 그리고 그 안에서도 리더는 더 대단한 사람일 것이라고 생각합니다. 우리 반원의 리더는 반장님이 될수도 있고, 부반장님들이 될 수 있을 것 같아요. 우리 모두 각자 맡고 있는 팀장의 역활이 소그룹 리더겠네요! 아무리 훌륭한 리더가 있다고 하더라도 그 조원들의 적극성이 떨어지면 저는 결코 좋은 리더도 나올 수 없다고 생각합니다
p.218 전장의 네이비씰 지휘관들은 해야 할 일을 스스로 알아내야 한다. 상급자에게 '어떻게 할까요?'라고 묻는 게 아니라 '이것을 하겠스빈다'라고 말해야 한다. 즉 수동적인 실행자가 아니라 능동적인 지휘관이 되어야 한다는 것이다
▶ 우리가 수동적인 실행자가 아니라 능동적인 사람이 되어야 하는 이유에 대해서 이야기 나눠보려고 합니다. 우리가 월부학교를 듣고있는 이유와도 비슷하다고 생각을합니다
우리는 성장하기 위해서 이 환경을 왔는데, 성장하기위해서 내가 더 적극적으로 행동하고 노력하는 사람에겐 당연히 대가가 따른다고 생각합니다. 각자 맡은 역활도 마찬가지다
4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점
:
p.130 과한 자존심은 모든 것을 어지럽힌다. 계획을 수립하고, 충고를 받아들이고, 건설적인 비판을 수용하는 것 등에 자존심이 개입하면 판단이 흐려 진다. 심지어는 자존심이 자기 보호 본능마저 마비시킬 때도 있다
▶ 누구나 자존심은 있습니다. 자존심은 대체로 성공의 원동력입니다. 하지만 자존심이 판단력을 흐려 세상을 있는 그대로 바라볼 수 없게 만들면 치명적인 실패를 하게 될 확률이 높아진다고 합니다.
요즘 자주드는 생각은 "급할수록 돌아가라?" 임보를 써야하고 과제를 해야하지만, 조금만 시간내어서 우리의 유리공을 조금 챙겨주면 3시간 할 얘기를 30분에 끝낼 수 있다는 것 같습니다
p.165 “그래, 너무 짧아 보이겠지. 하지만 시작은 단순하게 하고, 경험을 쌓면서 거리를 늘려 가는 게 나아.”
▶ 네이비씰 승리의 기술에서는 '한번에 많이'를 강조하지 않습니다 조금씩 경험을 쌓으면서 거리를 늘려 가는게 낫다고 하는데요. 우리는 급한마음에 뛰어가려고 하고, 신호를 무시하고 건너가기도 합니다. 이것은 리스크인데, 혹여나 나와 같이 급한사람이 반대편에서 뛰어온다거나, 신호를 어기는 차가 있다면 엄청난 치명타를 입을 수 있습니다.☢️
꼭 해야할 일을 못했나요? 그래도 괜찮습니다. 누구도 처음부터 잘 할 수는 없으니까요. 젊은 네이비씰 지휘관들은 훈련에서 임무가 떨어지면 생각할 수 있는 모든 가능성을 담아 계획을 짜려고 한다고 합니다. 그렇게 되면 계획은 극도로 복잡해지고 실행하기도 몹시 어려워지죠. 계획이 복잡하면 큰 그림을 이해할 수 없습니다.
p.241 좋은 계획이란 리스크를 최대한 낮추고 성공 확률을 최대한 높이는 것이다. 개중에는 통제 불가능 한 리스크도 있다. 이 경우 리더는 통제 가능한 리스크에 집중해야 한다.
▶ 네이비씰은 아주 위험한 임무를 수행하는 것으로 알려져 있지만 실제로는 위험 요소들을 매우 신중하게 계산하고 관리한다고 합니다. 우리의 리스크는 뭘까요? 임장, 임보, 독서? 다 맞는 것 같은데 제 생각에는 아는데 행동하지 않는게 가장 큰 리스크라고 생각합니다.
5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?
:
(마지막으로 내가 읽은 책의 페이지나 책 표지를 대표사진으로 꾹 클릭해주세요.)
