[월부학교 가을학기 9름 없는 가을하늘🌕, 윤이나게 성장하는 이나즈🍂_내가집을] 인격의 깊이만큼 성공하는 리더 | 리더십의 법칙 2.0

인격의 깊이만큼 성공하는 리더

이 책을 읽으며 제가 가장 오래 고민했던 문장은 리더는 인격의 깊이 이상으로 성공할 수 없다는 말이었습니다. 인격이란 하루아침에 쌓을 수 있는 것이 아닌데 과연 이 한 학기 안에서 어떻게 성공을 이룰 수 있을지 막막한 고민이 들었기 때문입니다. 

그러나 생각을 이어가다 보니 인격이 충분히 깊어진 사람만 리더가 될 수 있는 것이 아니라 오히려 리더가 되어 사람들과 부딪히는 과정에서 인격의 깊이가 만들어질 수도 있겠다는 생각에 이르렀습니다.

리더가 되면 혼자 일할 때는 보이지 않던 나의 모습이 드러납니다. 내 생각뿐 아니라 다른 사람의 생각도 고려해야 하고, 그것을 행동으로 옮기는 과정에서 방법의 차이가 생기기도 합니다. 연애하며 다툴 때 비로소 자신의 민낯을 알게 되듯이 리더로서 문제를 겪을 때 제가 어떤 사람인지가 드러납니다. 

다른 사람의 의견이 내 생각과 다를 때 어떻게 반응하는지, 누군가 부족한 모습을 보일 때 그를 어떻게 바라보는지, 문제가 생겼을 때 책임을 회피하는지 아니면 해결하려 하는지를 통해 제 자신을 비로소 알 수 있다고 보았습니다. 그래서 리더십은 단순히 사람을 이끄는 기술이 아니라 사람과 관계를 맺는 과정에서 나 자신을 알아가고 끊임없이 성장시키는 일이라는 생각이 들었습니다.

그 과정에서 가장 먼저 필요한 것이 겸손이라고 생각합니다. 저는 그동안 겸손을 그저 내가 부족하다는 사실을 인정하는 것이라고만 여겨왔습니다. 그러나 다른 사람의 약점을 감싸주는 것 역시 겸손이라는 말을 통해 겸손의 범위를 한층 넓힐 수 있었습니다. 

제 약점을 인정하는 것은 어쩌면 저 자신에게만 속한 문제입니다. 하지만 다른 사람의 약점을 발견했을 때 그것을 판단하거나 무시하지 않고 품어주는 것은 관계 속에서 반드시 필요한 겸손임을 느꼈습니다. 돌이켜보면 저는 다른 사람의 부족한 모습을 보며 속으로 의문을 품었던 오만한 순간이 많았습니다. 저 또한 다른 사람들의 눈에는 부족해 보였을 수 있는데 이를 떠올리며 제 인격이 아직 많이 부족하다는 것을 다시금 느꼈습니다.

리더가 되면 이런 순간을 더욱 자주 만나게 될 것입니다. 사람은 모두 다르기 때문입니다. 투자 경험도 다르고, 성향도 다르며, 일을 처리하는 방식도 다릅니다. 그렇다면 좋은 팀을 만들기 위해서는 모두를 나와 비슷하게 만드는 것이 아니기에 서로의 다름을 인정하면서 각자의 강점을 연결할 수 있어야 합니다. 

저는 우리 반이 이번 학기동안 관계성을 잘 가꾸어가면 좋겠다는 생각을 강하게 가지고 있습니다. 책에서도 처음에는 재능을 가장 중요하게 여겼지만, 시간이 지날수록 아무리 뛰어난 사람들이 모여도 서로 신뢰하지 못하고 각자의 능력을 보여주는 데만 집중한다면 팀의 성과는 개인의 능력을 더한 것보다 못할 수 있다고 말합니다. 반대로 서로 솔직하게 이야기하고 부족한 부분을 채워주는 관계가 만들어지면 개인의 능력을 넘어서는 결과를 만들어낼 수 있습니다.

최근 축구를 보면서도 비슷한 생각을 했습니다. 개인적으로 선수 개개인의 네임밸류만 놓고 보면 레알마드리드가 바르셀로나보다 앞선다고 느껴집니다. 그런데 최근 경기 성적을 보면 바르셀로나는 세대교체를 완벽하게 이뤄내며 새로운 전성기를 맞은 듯합니다. 

물론 바르셀로나도 최고의 명문 클럽인 만큼 개개인의 능력이 압도적이고 메시에 준하는 천재인 야말 같은 선수도 있습니다. 그럼에도 전체적인 네임밸류와 경기 내용을 함께 놓고 보면 공통의 목표와 같은 생각을 공유하는 것이 이토록 중요하다는 사실을 배우게 됩니다. 서로 다름에서 오는 부족한 부분을 채워주는 것이 그만큼 중요하다는 것을 느낍니다.

그렇다면 운영진에게 필요한 것은 모든 사람을 직접 잘 이끄는 능력보다 관계성을 쌓을 수 있는 판을 만들어 마치 자동 사냥처럼 반원끼리 알아서 관계를 쌓아가는 분위기를 형성하는 일이라는 생각이 들었습니다.

물론 관계가 좋다고 해서 문제가 생기지 않는 것은 아닙니다. 오히려 가까워질수록 서로의 차이가 드러나고 우리 사이니까 괜찮다는 마음으로 선을 넘다 보면 갈등도 생깁니다. 특히 피곤한 상황에서는 평소보다 예민해지고 사소한 말에도 감정적으로 반응하기 쉽습니다. 저는 지금까지 애초에 그런 상항이 오지 않게 조심하여 이런 문제가 생기는 상황을 가능하면 피해야 한다고 생각해왔습니다. 

하지만 이번 책을 읽으며 생각이 조금 달라졌습니다. 문제가 생긴다는 것은 곧 성장할 기회가 생긴다는 뜻입니다. 문제를 해결하며 반 안에서의 영향력을 키울 수 있고 왜 이런 상황이 벌어졌는지 돌아보며 상황을 파악하는 역량을 기를 수 있습니다. 또 상대방을 이해하는 과정에서 제가 가진 기준이나 부족함도 발견할 수 있습니다. 그리고 그 문제를 잘 해결한다면 오히려 더 돈독한 관계를 만들어갈 수 있겠다는 생각이 들었습니다.

좋은 리더는 문제가 없는 사람이 아니라 문제가 생겼을 때 문제를 풀며 그 문제를 통해 한 단계 성장할 수 있는 사람이라는 생각에 이르렀습니다. 이는 처음에 제가 인격의 깊이를 두고 품었던 걱정에 대한 하나의 해결책이 되지 않을까 싶습니다. 

그렇다면 리더가 되는 것과 성장하는 것은 결코 별개의 일이 아닙니다. 리더가 되면 더 많이 부딪히고, 더 많이 고민하고, 더 많이 책임져야 합니다. 그 과정이 힘들 수 있지만 그만큼 나 자신을 돌아볼 기회도 많아집니다. 

그래서 이번 학기에는 좋은 운영진이 되어야 한다는 부담을 짊어지기보다 부반장으로서 경험하는 모든 상황을 통해 더 나은 사람이 되는 데 집중해보고 싶습니다. 그런 마음으로 우리 반의 실력 향상을 위해 반원들이 자연스럽게 관계를 쌓아갈 수 있는 판을 고민해보려 하고, 문제가 생기지 않도록 애쓰기보다 문제가 생기더라도 그것을 잘 해결하는 데 집중해보려 합니다. 그렇게 10월보다는 11월이, 11월보다는 12월이 더 나은 운영진이 되고 싶습니다.

적용할 점

1. 우리 반의 실력 상승을 위해서 관계성을 쌓을 수 있는 판을 고민해보기

2. 문제가 발생하지 않도록 힘쓰는 것이 아닌 문제가 발생하더라도 잘 해결하는 것에 집중해보기