[월부배찌] 24.11.07 11월 월부 챌린지 3일차 #OKR실천편(2/2)

내용 요약

3장 : 팀 내 OKR의 사용 : OKR의 운용 방법

목표 진행 방법

• 운용을 설계한다.

  • OKR 매일 점검, 개인 면담(리더 ↔︎ 구성원) → 행동의 결과가 핵심 결과지표에 좋은 영향 판단 

• 행동을 결정한다 

  • 일주일 단위 업무 의논 및 정리

  • 업무 과제 규모(하루 단위) 및 종료여부만 관리

  • 팀 공유 태스크 보드

• 행동한다 : 

  • 업무 현황 갱신

  • 한 태스크에 집중하는 것이 좋음

• 달성 상황을 평가한다 

  • 주 1회 OKR 브리핑

  • 일제히 동시에 업무 진척도에 대해 점수산정

  • OKR 브리핑 이전 결과지표 산정 필요

  • 기준선과 실적선을 그어 차이를 명확히 대조

• 행동을 재검토한다

  • 핵심 결과지표 검토 및 재설정

  • 행동지표를 설계하여 목표 결과지표에 가까워지도록 노력

    • 행동지표 검토방법 “KPTA” : Keep(지속성), Problem(문제점), Try(시도), Action(개선책)

• 최종적인 달성 상황을 평가한다

  • 마일스톤(3개월)의 기한이 되면 최종 달성도 평가

  • 매주 체크하는 것이 중요

OKR 브리핑 진행 방법

• KPTA 검토법

  • Keep(계속하는일) : 잘되어 가고 있어 계속하는 일 → 지속 희망 사항을 제시

  • Problem(불만스러운일) : 만족스럽지 못한 상황이나 개선할 여지가 있는 일 → 문제점을 제기

  • Try(시도하고싶은일) : 지속하고 싶은 일과 문제점에 대한 개선책 → 시도 방안을 제안/선택

  • Action(실시하는일) : 시도 단계를 받아들여 구체적으로 실천하는 일 → 개선책을 결정

• ‘매일 점검’하는 방법

  • 각자 보고한다 : 어제한일, 오늘한일, 방해하는 장애물

  • 장애물에 대한 대응을 추가 미팅을 잡아 검토한다

• 개인 면담을 진행하는 방법

  • 구성원과 1:1, 주 15분 정도 대면해서 이야기를 한다

  • 구성원이 최근 가장 좋았다고 생각하는 일을 듣는다

  • 구성원이 자신의 성장에 관해 걱정하는 일을 돕는다

  • 구성원과 함께 다음에 실행할 업무 대책을 생각한다

  • 구성원이 다음에 실행한 업무 대책을 듣는다

• OKR 매니지먼트 보드의 활용

 4장 : 조직 내 OKR의 사용 : 조직에서 OKR을 사용하는 방법

• OKR 조직 도입 패턴

  • 기획 : OKR을 추진하기 위한 조직을 구성하고, 사례를 만든다

    • OKR 추진팀을 구성한다

    • OKR 추진팀의 OKR을 설정한다

    • 지침서를 작성한다(OKR 도입 이유, 설정 방법, 운용 방법, 실패사례와 대책, 참고서적 및 사이트)

    • 전문가나 강연회나 같은 뜻을 지닌 사람들이 모여 공부 모임을 개최한다

    • 최초의 도입 부서를 결정한다

    • 연수를 실시한다(사장이 직접하는 것이 포인트)

    • 도입을 지원한다

    • 사례 발표회를 개최한다(스스로 변화 인식, 지식을 축적, OKR에 관심을 갖고 있는 사람)

    • 다음 도입 부서를 결정(희망 부서 or 관심이 있는 부서)

  • 전개 : 활용하는 팀을 늘린다

    • 연수를 실시한다

    • 도입을 지원한다(구성원을 늘리면서)

    • 사례 발표회를 개최한다(외부강사 초빙 등 방법 다양화)

    • 다음 도입 부서를 결정한다

  • 정착 : OKR이 정착하면 추진팀을 해산한다

    • OKR을 제도화한다(1년 기업OKR, 3개월 부서OKR, OKR 연수 필수)

    • 정착 이후 OKR 추진팀 해산

• 계층형 조직의 OKR

  • 상위의 OKR을 설정하고 그 OKR을 달성할 수 있도록 각 팀이 OKR을 정한다.

  • 상위의 핵심 결과지표를 여러 팀에서 달성하는 구조이므로 반드시 팀 간의 교류와 협력이 필요

• 매트릭스형 조직의 OKR

  • ‘직능’ 축과 ‘제품’ 축 중에 중요시 여기는 부분을 핵심으로 가져가는 것이 좋다.

느낀점

💡 공격수(공격적 목표)의 진정한 의미에 대한 깨달음 

• 공의 궤적이 화려하지 않더라도 유효 슛팅의 개수가 많고 골 결정력이 높은 사람. 화려한 수비를 해주셨기 때문에

 💡 월급쟁이부자들 커뮤니티의 인과루프 도표 

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