[솔인]'리더십 불변의 법칙' 독서후기



존 맥스웰 리더십 불변의 법칙, 비즈니스북스

리더십의 법칙은 시간이 흘러도 변하지 않는다

1. 리더십은 하나를 잘 해내는 것 이상이다.

리더십에 대해 반드시 알아야 할 하나는 리더십에 대해 알아야 할 것 이 하나가 넘는다는 사실이다. 훌륭한 리더십이 발휘하려면 21가지 법칙을 다 알고 다 잘 해내야 한다.

2. 어느 누구도 혼자서 21가지 법칙을 모두 다 잘할 수는 없다.

이 책을 쓴 나조차 21가지 법칙 중 5가지에서 평균 또는 평균 이하의 점수를 받았다.

제1장 한계의 법칙 (The Law of the Lid)

리더십 역량이 성공의 한계를 결정한다

한계의 법칙이란 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기도 달라진다는 것이다. 리더십은 당신의 잠재력을 결정하는 한계점이다. 리더십 역량이 낮을수록 잠재력의 한계점도 낮으며 반대로 리더십 역량이 높은 사람은 잠재력의 한계점도 높다.

훌륭한 관리자가 훌륭한 리더인 것은 아니다. 관리와 운영에 치우친 사고방식은 자신의 능력과 성장을 끌어올리는 데 걸림돌이 되었다. 성공의 정점에 있었떤 그들은 한계의 법칙 앞에서 무릎을 꿇어야 했다.

- 성공의 수준은 리더십 수준을 넘지 못한다.

나는 성공의 문이 누구에게나 열려 있따고 믿는다. 그리고 사람들을 잘 이끄는 사람은 더 크게 성공할 수 있다고 생각한다. 높이 올라가고자 할 수록 리더십의 필요성은 더욱 커진다. 더 큰 성과를 내기 위해서는 더 큰 영향력이 필요하다. 어떤 일을 시도하든 한계를 결정하는 것은 사람들을 이끄는 능력이다.

성공의 수준을 높이기 위해 몇 가지 방법을 시도해볼 수 있다. 그 중 하나는 노력점수가 10점이 될 때까지 더 열심히 일하는 것이다. 어쩄든 죽을힘을 다해 노력한다면 성공 수준을 지금보다 25퍼센트 높일 수 있다.

또 다른 방법은 바로 리더십 역량을 높이는 것이다. 노력의 양을 늘리지 않고 리더십 역량만을 높이는 것만으로도 원래의 성공 수준을 700퍼센트 높일 수 있는 것이다. 리더십은 '곱하기 효과'를 발휘한다.

- 조직을 구하려면 리더를 바꿔라

개인과 조직 모두에서 성공의 한계는 성공하기 위해 쏟는 노력이 아닌 리더십 역량으로 결정된다. 한 개인의 리더십 역량이 뛰어나면 그가 이끄는 팀과 조직의 한계점은 높아진다. 반대로 리더의 역량이 부족한 팀이나 조직의 성공 한계점은 낮아진다.

정말로 성공을 거두고 싶다면 어떻게든 리더십 역량을 높여야 한다. 성공의 한계는 분명 존재하지만 리더십 역량을 높여 누구나 성공 수준을 높일 수 있다.

제2장 영향력의 법칙 (The Law of Influence)

리더십의 진정한 척도는 영향력이다

- 왜 테레사 수녀는 진정한 '리더'였는가

그녀는 세계에서 가장 큰 존경을 받는 인물이었다 많은 사람이 그녀의 의견에 반감이 있었을지라도 끝까지 연설을 경청할 수밖에 없었다. 실제로 그녀가 말할 때마다 사람들은 귀를 기울였다. 왜그랬을까? 그녀가 진정한 리더였기 때문이다. 진정한 리더가 말하면 사람들은 듣게되어있다. 리더십은 영향력이다. 그 이상도 이하도 아닌 영향력 그 자체다.

- 우리는 리더십을 오해하고 있다.

사람들은 사회적 영향력을 지닌 인사들에게 깊은 흥미를 보인다. 하지만 그 인사들을 영향을 받은 사람들이 실제로 행동을 바꾸거나 실천하지 않는다면 그런 영향력은 리더십이라고 부를 수 없다. 다시 한번 강조하지만 리더십은 영향력이다. 그 이상도 이하도 아니다.

- 리더십에 대한 잘못된 인식

1. 리더십은 관리다.

어떤 사람이 리더인지 관리자인지 파악하려면 먼저 그 사람에게 변화를 주도할 능력이 있는지 알아야 한다. 관리자는 기존의 방향을 유지할 수 있지만 바꾸지는 못한다. 시스템과 프로세스로 할 수 있는 일은 거기까지다. 사람들을 새로운 방향으로 움직이려면 영향력이 필요하다.

2. 리더는 기업가다.

3. 리더십은 지식이다.

지적 수준과 능력은 말할 수도 없이 뛰어나지만 사람들을 이끄는 능력은 극히 형편없는 경우가 대부분이다. 지적 능력이나 교육 수준이 리너십과 동의어는 아니다.

4. 리더는 개척가다.

또 다른 오해는 대중 앞에 먼저 나서는 사람이 리더라는 생각이다. 하지만 어떤 일을 최초로 해냈다고 해서 남들을 이끌 수는 없다.

사람들이 자발적으로 그 뒤를 짜라 조직의 비전에 동참하도록 해야 한다. 사회적 트렌드를 선도하는 일과 사람들을 선도하는 일은 같지 않다.

지위는 리더가 될 기회를 제공할 뿐이다. 지위가 리더를 만드는 것이 아니라 리더가 지위를 만든다.

- 영향력이 리더십의 증거다.

리더십의 증거는 그를 '따르는 사람들'에게서 찾아야 한다.

- 영향력을 만드는 7가지 요소

1. 성품- 당신은 어떤 사람인가

2. 관계-당신은 어떤 사람들과 관계를 맺고 있는가

따르는 사람디 있어야 리더다. 인간관계가 튼튼할수록 리더십의 잠재력도 커진다.

3. 지식- 당신은 얼마나 알고 있는가

정보는 리더에게 필수적인 요소다. 리더는 어떤 일의 사실관계를 정확히 알고 다양한 변수들을 파악하며, 타이밍을 이해하고 미래에 대한 비전을 품어야 한다. 지식만으로 리더가 될 순 없지만 지식이 없다면 리더가 되기는 불가능하다.

4. 직관- 당신은 무엇을 느끼는가

리더는 눈에 보이지 않는 수많은 문제를 직관적으로 해결하는 능력이 있어야 한다. 리더는 조직의 확리, 직원들의 사지, 타이밍, 추진력 같은 눈에 보이지 않는 요인들도 파악하고 여기에 영향력을 발휘할 방법을 찾는다.

5. 경험- 당신은 어떤 경험을 했는다

과거 어려운 일을 겪고 해결했던 경험이 많을수록 리거다 될 기회가 더 많이 주어지낟. 많이 경험했다고 해서 사람들이 무조건 믿고 따르는 것은 아니지만 사람들은 더 많이 경험한 사람에게 능력을 입증할 기회를 준다.

6. 과거의 성공 - 당신은 무엇을 성취했는가

7. 능력-당신은 무엇을 해낼 수 있는가

사람들은 리더가 무엇을 해낼 수 있으며 어떻게 조직을 성공의 길로 이끌 것인지 궁금해한다. 그래서 리더의 말에 귀를 기울이고 능력이 있다고 여겨지면 리더로 인정하는 것이다.

- 영향력이 없다면 리더가 아니다.

영향력을 발휘하지 못하면 사람들은 당신을 따르지 않는다. 사람들이 따르지 않으면 리더가 아니다. 이것이 영향력의 법칙이다. 리더십은 곧 영향력이다. 그 이상도 그 이하도 아니다.

제3장 과정의 법칙 (The Law of Process)

리더십은 하루아침에 계발되지 않는다

- 과정을 견디는 리더가 성장한다

성공한 리더들은 학습하는 사람들이다. 그들의 학습과정은 영원히 계속된다. 이는 엄격한 자기규율과 끈질긴 노력의 산물이다. 리더는 매일, 어제의 자신보다 조금 더 나은 사람이 되도록 목표를 세워야 한다.

지속적인 발전을 추구하고 더 큰 힘을 쌓고자 하는 사람은 과정에 의지해야 한다.

한걸음 전진하기 위해 '동기부여'가 필요한 사람은 특정한 '사건'에 관여애햐 하지만 진정으로 '성장'하기를 원하는 사람은 '과정'을 꾸준히 밟아나가야 한다.

- 내일 리더가 되려면 오늘 배워야 한다.

작은 것들이 모여 큰 것이 되려면 시간이 필요하다. 우리는 더 빠르게 성장하지 못한다는 이유로 종종 좌절하짐나 대부분의 변화는 서서히 진행된다는 사실을 기억해야 한다.

리더십도 마찬가지다. 겉으로 보기에는 아무런 보상이 없는 것처럼 느껴지더라도 꾸준히 학습하고 성장해야 한다. 많은 사람이 복리 효과의 결실이 가까이 왔을 때조차 그 사실을 모르고 넘어가기도 한다. 변화가 준에 보이지 않기에 포기하는 것이다. 하지만 그러면 기회를 놓치고 만다. 일관성과 꾸준함은 볼리 효과라는 보상을 가져온다

"꾸준함은 순간의 집중력보다 우월하다"

"성공의 비결은 기회가 찾아올 때를 미리 준비하는 태도다" 일관적인 태도로 꾸준히 실천한다면 목표가 무엇이든 언제나 준비되어 있을 것이다.

- 바로 내일 리더가 되는 사람은 없다.

누구나 원한다면 리더가 될 수 있다. 모든 사람에게는 그럴 만한 잠재력이 있다. 하지만 리더는 하루아침에 만들어지지 않는다. 수많은 노력과 인내의 시간이 필요하다. 리더십은 단기간에 계발되지 않으며 때로는 평생이 걸리기도 한다.

제4장 항해의 법칙 (The Law of Navigation)

오직 리더만이 항로를 정할 수 있다

- 리더는 항해 과정을 미리 내다본다

리더를 따르는 모든 사람이 그 그림을 이해할 수 있는 것은 아니다. 따라서 리더는 자신이 그리는 밈래를 분명히 제시하고 사람들을 설득해야 한다.

- 항해를 시작하는 마음가짐

1. 리더는 감정을 내세워 비전을 흐리지 않는다

어떤 화녕에 놓이든 리더는 공포에 빠져 허둥지둥해서는 안된다. 현재 상황 떄문에 앞날을 내다보지 못하거나 사람들을 인도하지 못하는 일이 없도록 해야한다.

최고의 항해사는 많은 사람이 따르고 의지하는 걸 알기에 감정을 드러내는 일을 미루고 문제를 처리하는 데 집중한다.

첫째, 성공의 정의를 명확히 내리고 충실히 지키는 것이다.

둘째, 좋은 항해사가 어려운 환경 속에서도 침착함을 잃지 않는 이유는 외적인 성공보다 내적으로 숭고한 목표에 헌신하기 때문이다.

믿음을 바탕으로 훌륭한 가치를 포용하는 마음가짐에서 나온다.

2. 리더는 과거의 경험을 활용한다.

과거에 경험한 성공과 실패는 모두 가치 있는 정보와 지혜의 원천이 될 수 있다. 우리는 성공한 경험을 통해 자신에게 어떤 능력이 있는지 알고 자신감을 얻는다. 하지만 실패는 훨씬 커다란 교훈을 안겨준다.

훌륭함 항해사들은 일부러 시간을 할애해서 과거를 반성하고 경험을 통해 배운다.

3. 리더는 결정을 내리기 전에 상황을 점검한다.

과거의 경험을 활용한다는 건 자신의 내면을 들여본다는 의미다. 그리고 리더가 상황을 점검한다는 말을 외부의 조건을 살펴본다는 뜻이가.

4. 리더는 다른 사람들의 이야기를 듣는다

과거를 통해 아무리 많이 배웠다고 해도 현재 필요한 지식 전부를 알 순 없다. 아무리 훌륭한 리더라도 사람들을 이끌고 목표를 달성하는 데 필요한 지식을 전부 갖고 있지는 않다. 최고의 항해사들이 다향한 곳에서 정보를 수집하는 이유는 바로 이 때문이다.

5. 리더는 믿음과 사실 2가지를 모두를 고려해 결론을 내린다.

사람들을 이끌고 항해하는 리거에게는 긍정적인 태도가 필요하다. 반드시 목적지에 도달할 수 있나는 신념을 가져야 한다. 항해에 대한 자신감이 부족한 리더는 현실에서도 목표를 이룰 수 없다.

동시에 리더는 현실을 냉정하게 판단할 수 있어야 한다.

낙관주의와 비관주의, 직관과 계획, 믿음과 현실 사이에서 균형을 잡기는 매우 어렵다. 하지만 균형을 잡고 목표를 향해 나아가는 것은 훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 갖춰야 할 자질이다.

- 전략이 없는 배는 침몰한다.

좋은 항해사의 자질을 갖춘 리더들은 미리 계획한다. 그들은 남들보다 더 일찍 내다보고 더 일찍 준비한다. 이로써 사람들에게 자신감을 안겨주고 신뢰를 얻고 앞길을 개척하는 능력을 쌓는다.

결과적으로 프로젝트의 성공을 결정하는 요인은 프로젝트의 크기가 아니라 리더의 크기다. 누구나 배를 조종할 수 있지만 항로를 결정하는 것은 리더의 임무다.

- 항해의 법칙은 위기에 빛을 발한다

훌륭한 리더는 단지 배를 조종하는 데 그치지 않고 배가 나아갈 방향을 정한다. 항해의 법칙을 실천하면서 팀과 조직 그리고 사랑하는 모든 사람을 위해 승리를 만들어낸다. 이보다 훌륭한 일이 또 있을까?

제5장 덧셈의 법칙 (The Law of Addition)

리더는 봉사로 사람들에게 가치를 더한다

- 덧셈의 리더와 뺄셈의 리더

리더십이란 자신이 얼마나 발전하느냐가 아니라 다른 사람의 발전을 얼마나 돕느냐에 본질이 있다고 생각한다. 이 본질적인 목표는 사람들에게 봉사하고 그들의 삶에 가치를 더할 때 비로소 달성된다.

자신이 긍정적인 영향을 미치고 있는지, 부정적인 영향을 미치고 있는지 궁금하다면 스스로 이렇게 질문해보자

"당신은 자신을 따르는 사람들의 삶을 더 낫게 만들고 있는가?"

사람들의 삶에 가치를 더하는 사람의 90퍼센트는 의도적으로 그렇게 행동한다. 왜 그럴까? 인간은 원래 이기적이기 떄문이다. 나도 마찬가지다. '덧셈의 리더'가 되려면 매일 나의 안전지대를 벗어나 사람들에게 가치를 더할 방법을 궁리해야 한다. 사람들이 따르고 싶은 리더가 되려면 반드시 그런 덕목을 갖춰야 한다. 사람들이 따르고 싶은 리더가 되려면 반드시 그런 덕목을 갖춰야 한다. 그리고 오랜 시간에 걸쳐 사람들의 삶에 가치를 더한다면 결국 그 가치는 '곱하기'로 늘어날 것이다.

- 소중한 이에게 소중한 것을 내밀어라

1. 구성원들을 진정으로 소중하게 대하라

2. 자신이 더 가치 있는 사람이 되어라

당신이 쌓은 기술은 오랜 연구와 실천의 결과물이다. 그리고 그 기술을 사람들에게 제공할 기회는 힘겨운 노력을 바탕으로 얻어낸 것이다. 또한 당신의 지혜는 과거의 셩험에 대한 깊은 성찰의 산물이다. 개인적 성장을 추구하고자 하는 의지가 강할수록 남에게 나눠 줄 수 있는 가치는 더 늘어난다. 꾸준히, 계속해서 성장할수록 사람들에게 더 많은 가치를 제공할 수 있는 것이다.

3. 구성원들이 소중히 여기는 것을 파악하라

경험이 많은 리더는 먼저 사람들의 이야기를 듣고 배우려고 한다. 그들의 이야기를 귀담아듣고 희망과 꿈이 무엇인지 알아내며 그들의 포부를 이해한다.. 또한 그들의 감정과 정서에도 관심을 기울인다. 노련한 리더는 이 모든 과정을 통해 자신을 따르는 사람들이 누구인지, 그들에게 소중한 것이 무엇인지 배운다. 그런 뒤에 비로소 자신이 배운 내용을 바탕으로 사람들을 이끈다.

4. 신이 소중히 여기는 일을 하라

리더는 사람들에게서 가치를 빼앗는 게 아니라 사람들의 삶에 가치를 더하는 사람이 되어야 한다. 사람들의 삶에 가치를 더할 때 신은 당신을 더욱 가치 있게 여길 것이며 그것이 바로 신의 '사적인' 뜻이다.

- 셈과 어긋나는 계산

나는 사람들을 가치 있게 여기는 것이야말로 내 정체성의 중요한 일부라고 생각한다. 언젠가는 나도 리더의 지위를 내려놓겠지만 사람들을 섬기는 일을 멈추지는 않을 것이다. 그것이 나의 삶이고 내게 주어진 소명이다.

- 더한 가치는 곱절로 돌아온다

사람들에게 봉사함으로써 그들의 삶에 가치를 더하고자 하는 사람은 더 나은 리더가 될 수 있따. 당신을 따르는 사람들은 더 많은 것을 이루고 조직을 신뢰하게 되어 당신이 가능하다고 믿었던 성과 그 이상을 달성할 것이다. 덧셉의 법칙은 그 누구에게도, 어떤 손해도 끼치지 않는다.

제6장 신뢰의 법칙 (The Law of Solid Ground)

리더십의 기본 토대는 신뢰다

- 성품, 신뢰의 문을 여는 열쇠

리더가 우수한 능력과 훌륭한 가치관을 입증하면 모든 것은 상승한다.

가치관에 문제가 있는 리더는 사람들의 신뢰를 얻지 못한다. 그의 성품이 부족하다는 뜻이기 때문이다. 조직의 비전이 '머리'이고 조직의 사명이 '심장'이라면 조직의 가치관은 '영혼'과도 같다.

- 당신의 성품이 비추는 것

1. 성품은 일관성을 보여준다

내적으로는 유약한 리더는 시간이 지날수록 사람들의 신뢰를 잃어버린다. 지속적인 변화를 주도할 뒷심이 부족한 탓이다.

2. 성품은 잠재력을 보여준다.

리더의 성품이 훌륭하면 사람들은 그를 신뢰한다. 리더가 자신의 잠재력을 발휘하게 해줄 거라고 믿으며 미래에 대한 희망을 품는다. 또한 자신과 조직에 대해서도 강한 믿음을 갖는다.

3. 성품은 존경을 보여준다.

- 비지니스를 성공읠 길로 이끈 존경의 힘

신뢰는 리더십의 출발점이다. 신뢰의 법칙을 어기면 리더로서 행사할 수 있는 영향력도 그만큼 줄어든다. 반면, 신뢰의 법칙을 존중하고 믿음을 쌓는다면 사람들은 가장 어려운 시기에도 리더를 따를 것이다.

제7장 존경의 법칙 (The Law of Respect)

사람들은 자신보다 더 강한 리더를 따른다

- 존경받는 리더의 조건

1. 리더십 역량

2. 구성원들에 대한 존중

3. 어려움을 이겨내는 능력

4. 용기

사람들이 따르는 건 타이틀이 아니라 용기다.

훌륭한 리더는 실패할 가능성이 클 때도, 눈앞에 큰 위험이 닥치고 가혹한 비난이 쏟아지는 상황에서도 스스로 옳다고 믿는 일을 한다.

5. 성공

6. 충성심

7. 구성원들의 가치 향상

-존경심은 무엇으로 측정하는가

사람들의 존경심을 측정하고 싶다면 우선 리더를 따르는 사람들을 관찰해보자.

존경하는 리더가 헌신을 부탁하면 사람들은 적극적으로 노력한다. 때로는 리더의 요구를 듣고 위험을 감수하기도 하며 오랜 시간 노력을 쏟아붓거나 어떤 일이라도 해내겠다고 말한다. 또한 사람들은 존경받는 리더가 변화를 요구하면 기꺼이 변화를 수용한다.

- 리더도 자신보다 더 나은 리더를 따른다

당신을 따르기를 주저하는 사람들 때문에 좌절감을 느낀다면 그 이유는 당신보다 리더십 역량이 우수한 사람들을 이끌기 위해 애쓰고 있는 탓일지도 모른다.

사람들이 자기보다 뛰어난 리더를 따르는 이유는 자신의 부족한 리더십에 불안감을 느끼기 때문만은 아니다. 그저 자신보다 더 나은 사람, 더 강한 사람을 따르고 싶어 하는 존경의 법칙 때문이다 좋든 싫든 리더십이 발휘되는 모습은 이와 같다.

제8장 직관의 법칙 (The Law of Intuition)

리더는 직관으로 성공의 기회를 포착한다

- 직관의 목표는 성공이다

그 시도가 결국 실패로 돌아갈 수도 있었겠죠. 그렇다고 해도 옳은 일을 할 수 있는 기회를 포기하지는 않기로 했습니다. 모든 여성이 아름답다고 느낄 자격이 있따는 우리의 믿음을 증명할 기회였습니다. 바로 그 기회를 놓치면 안된다고 생각한거죠.

- 리더가 직관으로 읽어야 할 5가지

1. 리더는 상황을 읽는다.

리더는 남들은 소홀히 여기는 세부 사항들을 어떤 상황에서도 노히지 않는다. 그들은 리더십 역동성에 주파수를 맞춘다.

리더는 사람들의 태도를 읽어내고 팀 구성원들이 얼마나 잘 화합하고 협력하는지 측정하는 능력이 있다. 또 언제 일이 잘 돌아가는지, 언제 주춤거리는지, 언제 진행이 중단되는지 판단해낸다. 리더는 굳이 통계자료를 들여다보거나 보고서를 읽거나 대차대조표를 검토할 필요가 없다. 자료들을 손에 넣기 전에 이미 상황을 파악하고 있기 때문이다. 바로 직관의 법칙 때문이다.

2. 리더는트렌드를 읽는다.

우리 주변의 모든 일은 큰 그림 안에서 일어난다. 리더는 눈앞에 닥친 상황에서 한발 물러나 조직이 과거에 걸어온 길뿐만 아니라 앞으로 향할 곳을 짚어내는 능력을 갖춰야 한다.

리더는 자신이 이끄는 인재들보다 늘 몇 걸음 앞서나가야 한다.

3. 리더는 자원을 읽는다.

가장 뛰어난 성과를 내는 사람은 '내가 이 문제를 극복할 만큼 더 크게 성장하려면 무엇을 해야할까?'라고 질문한다. 하지만 리더가 생각하는 방식은 다르다. 그는 자원의 관점에서 사고하고 자원을 최대한 활용할 방법을 고민한다.

4. 리더는 사람을 읽는다

5. 리더는 자기자신을 읽는다

리더는 자신의 장점과 잔덤, 기술겆 강점과 약점을 알아야 하며 현재 자신의 심리 상태도 수시로 파악해야 한다.

- 직관을 계발하기 위한 4가지 질문

리더십 직관을 향상시킬 수 있다. 타고난 리더십 재능이 부족한 사람은 더 열심히 기술을 개발하고 경험을 쌓음으로써 그 차이를 메울 수 있다. 기술과 경험을 직관적인 사고방식을 개발하는 데 도움이 된다. 그리고 사고방식은 수없이 반복하고 학습해서 자기 것으로 만들 수 있다.

1. 나는 무엇을 느끼는가

직관을 활용할 때 가장 먼저 내 느낌을 살펴보는 것부터 시작한다.

어떤 기회가 느껴지지만 그게 뭔지 딱 꼬집어 말할 수 없는순간이 있다. 그때가 직관을 가동해야 하는 시점이다.

2. 나는 무엇을 아는가

나는 직감에 귀를 기울이지만 전적으로 의존하지 않으며 내가아는 시직으로 그 직감을 테스트한다. 지식이 부족한 분야에서 다른 사람의 도움을 받을 필요가 있다면 그렇게 한다.

3. 나는 무엇을 생각하는가

지금까지 논의한 것들을 정리하는 단계다. 나의 사고와 지식은 어디를 가리키는가? 그것들은 서로 어떻게 모순되는가? 만일 이들이 일치하지 않는다면 그 이유는 무엇인가? 떄로 내 직감을 확인하거나 부저아며 이 단계가 금방 끝나기도 하지만 때에 따라서는 결론을 내리기까지 며칠 또 몇 주가 걸리기도 한다.

4. 나는 무엇을 해야하는가

마지막은 행동에 관한 질문이다. 4번쨰 질문에 제대로 잡변하지 못한다면 처음3가지 질문은 아무런 가치가 없다. 나는 느낌, 지식, 생각 등을 먼저 겈토한 뒤에 의사결정을 내리고 계획을 세워 실천한다. 이것이 리더가 해야 할 일이다.

-스티브 잡스의 직관으로 재기에 성공하다

스티브 잡스와 애플의 이야기는 리더십이 과학보다 예술에 가깝다는 사실을 상기시킨다. 리더십의 원리는 변하지 않지만 적용하는 방법은 리더에 따라, 상황에 따라 달라진다. 그렇기에 리더에게 직관이 필요한 것이다. 직관이 없거나 부족한 리더는 전혀 예측하지 못한 문제레 맞닥뜨릴 가능성이트다. 리더에게는 최악의 상황이다. 만일 장기간에 걸쳐 사람들을 성공적으로 이끌고 경쟁자들보다 앞서가고 싶다면 미래를 예측하고 큰 그림을 볼 줄 아는 눈을 길러야 한다.

제9장 끌어당김의 법칙 (The Law of Magnetism)

리더십이 리더 주위에 모이는 사람을 결정한다

훌륭한 리더는 항상 인재를 찾는다. 자신뿐 아니라 조직이 성장하고 발전하려면 리더 자신에게 부족한 능력을 보완하고 복돋워줄 사람이 필요하기 때문이다. 내 생각에 우리는 모두 자신에게 필요한 사람들의 특성을 적은 목록을 마음속에 품고 있는 것 같다.

- 사람들은 자신과 닮을 사람을 찾는다

1. 세대

2. 태도

3. 배경

4. 가치관

끌어당김의 법칙은 사람들 사이에서 공유되는 가치관이 긍정적이든 부정적이든 예외 없이 작동한다. 아돌프 히틀러를 떠올려보라. 영향력의 수준만으로 판단하면 그는 대단히 강력한 리더였지만 그가 품은 가치관은 끔찍하기 그지없었다.

끌어당김의 법칙은 막강한 힘을 발휘한다. 당신이 어떤 성품을 지녔든지 당신을 따르는 사람에게서도 당신과 똑같은 성품을 발견할 수 있을 것이다.

5. 에너지

6. 재능

7. 리더십 역량

- 때로는 다른 성향을 사람을 만나야 한다

끌어당김의 법칙은 양날의 칼과도 같다. 그저 흘러가는 대로 살아가는 것 말고는 어떤 일도 하지 않는 사람이라면 그런 사람에게 이끌리는 사람들도 성향이 비슷할 것이다. 반대로 항상 열심히 노력하고 기술을 개발하며 재능을 활용해 성공을 거듭하는 사람이라면 비슷하게 열정이 강하고 성공적이 사람들을 끌어들인다. 하지만 그렇게 모이는 사람들 역시 서로 비슷한 점이 많기에 그 조직에는 자짓 발전을 저해할 수 있는 약점이나 사각지대가 생길 수도 있다.

- 새로움과 노련함의 조화

끌어당김의 법칙을 이해하는 사람은 기업, 정부 기관, 스포츠, 교육, 군대 등 모든 곳에서 이 법칙이 적용되는 모습을 볼 수 있다. 끌어당김의 법칙은 팀과 조직의 역량을 높이는 데 유용하게 활용된다.

직원들의 특성을 결정하는 건 바로 당신이다. 당신이 어떤 사람인가에 따라 누구를 끌어당길 수 있는지가 결정된다. 따라서 더 나은 사람을 끌어당기고 싶다면 먼저 자신이 그런 사람이 되어야 한다.

제10장 관계의 법칙 (The Law of Connection)

리더는 사람들의 마음을 먼저 움직여야 한다

- 결국 마음을 먼저 움직여야 한다.

리더는 리더가 되는 순간부터 자신을 먼저 생각할 권리를 내려놓아야 한다. 사람들을 이끌기 시작했따면 그들을 가장 먼저 또 가장 많이 생각해야 한다.

유능한 리더가 되고 싶다면 사람들과 마음으로 연결돼야 한다. 왜 그럴까? 사람들의 호응이나 도움을 얻으려면 먼저 마음을 얻어야 하기 때문이다. 이것이 관계의 법칙이다. 모든 위대한 리더와 '연결자'들은 이 사실을 잘 알고 있으며 거의 본능적으로 관계의 법칙에 따라 행동한다. 사람들의 마음을 움직이지 못하면 사람들의 몸도 움직이지 못한다.

-한번에 한 사람하고만 교감하라

내가 생각하는 것은 오직 한 사람, 바로 당신이다. 내가 당신과 개인적인 차원에서 소통할 수 있다면 이 책으로 당신을 도울 수 있으리라 믿는다. 하지만 내가 당신에게 마음을 전하지 못한다면 당신은 책 읽기를 멈추고 다른 일로 눈을 돌릴 것이다.

1. 사람들의 가치를 믿는다.

리더가 사람들에게 줄 수 있는 가장 소중한 선물 중 하나가 그들의 가치를 믿어주는 것이다.

"진실하고 정확한 칭찬처럼 효과적인 것은 없다. 그리고 입에 발린 칭찬처럼 쓸모없는 것은 없다."

2. 자신이 말한 것을 먼저 실행한다.

3. 사람들을 소중히 여긴다.

사람들은 당신이 언제 진정으로 관심을 보이고 한 사람,한 사람을 소중하게 여기는지 금방 알아차린다. 그리고 그 사실을 아는 순간 당신에게 이끌린다.

- 도전이 힘들수록 관계는 깊어진다

제11장 이너서클의 법칙 (The Law of the Inner Circle)

리더의 힘은 곁에 있는 사람들로부터 온다

- 이너서클은 리더와 가장 가까이 있다

조직이 리더를 채용하는 이유는 성과를 내기 위해서다. 훌륭한 성과를 대신할 수 있는 것은 아무것도 없다. 하지만 리더가 좋은 팀을 만들지 않으면 성과를 낼 기회조차 사라진다. 리더와 가장 가까운 사람들이 성공의 수준을 결정한다. 그것이 이너서클의 법칙이다.

-훌륭한 이너서클의 조건

모든 사람에게는 자신만의 이너서클이 있다. 가장 가까우면서 인생에 큰 영향을 미치는 사람들 말이다. 하지만 사람들 대부분은 자신의 이너서클을 전략적으로 선택하지 않는다. 스들이 자신의 성공과 리더십에 어떤 영향을 주는지 깊이 생각하는 사람은 별로 없다. 우리는 자신이 좋아하고 편안함을 느끼는 사람들로 주위를 채우는 경향이 있다.

이너서클의 법칙을 실천하려면 사람들과 의도적으로 관계를 맺어야 한다.

당신의 조직 구성원들 중 누군가를 이너서클로 받아들이기 전에 다음 조건들을 미리 따져봐야 한다. 이 3가지 조건을 충족하는 사람만이 당신의 이너서클에 들어올 자격이 있다.

1. 어떤 사람이다.

당신 삶의 일부가 될 사람은 좋은 성품을 지녀야 할 뿐 아니라 당신과 가치관이 같아야 한다.

2. 어떤 일을 할 수 있는가

3. 내 부담을 얼마나 덜어주는가

당신의 이너서클에 있는 이들은 업무뿐만 아니라 개인적으로도 당신에게 도움을 주어야 하며 당신의 삶에 가치를 더해주어야 한다. 이기적인 말처럼 들릴 수도 있지만 그렇지 않다. 당신이 리더로서 최대한의 잠재력을 발휘해야 팀원들도 잠재력을 끝까지 발휘할 기회를 얻는 것이다. 주변 사람들이 당신을 더 나은 사람으로 만들어주지 못한다면 다른 사람들을 찾아봐야한다.

- 창의력의 원천, 아우터 서클

아우터서클은 당신이 삶의 지평을 넓히고 사고의 범위를 확장하고 안전지대를 벗어날 수 있또록 도울 뿐 아니라 새로운 아이디러응 제공하는 사람들이다. 그들은 창의력의 훌륭한 원천이 되어준다.

당신에게 영향력을 발휘하는 사람들, 당신이 카인에게 영향력을 발휘하도록 돕는 사람들의 서클을 만들 때는 먼저 이너서클부터 시작해야 한다. 당신과 가장 가까운 사람들이 당신의 성공 수준을 결정하기 때문이다. 이너서클이 없는 리더는 성장할 수 없다. 먼저 강력한 이너서클을 개발한 뒤에 아우터서클을 만드는 일을 시작하라. 아우터서클을 갖춘 리더는 그러지 못한리더보다 더욱 크게 성장할 수 있다

제12장 권한위임의 법칙 (The Law of Empowerment)

자존감 있는 리더만이 권한을 위임한다

- 리더는 불안을 이겨내고 권한을 위임한다

성공적인 리더가 되기 위해서는 다른 사람들에게 기꺼이 권한을 위임하고 그들이 성공할 수 있도록 도와야 한다.

사람들을 아래로 끌어내리고자 한다면 당신 역시 아래쪽으로 몸을 구부려야 한다. 그들을 위로 일어켜 세우면 당신도 일어설 수 있다.

- 어떻게 권한위임을 할 것인다

권력욕의 부정적인 영향력에서 벗어나는 방법은 어떤 권력을 갖고 있든 사람들에게 기꺼이 나눠 주는 것이다. 조직 구성원들이 위임받은 일을 해낼 수 있도록 가르치고 기꺼이 나눠주는 것이다. 조직 구성원들이 위임받은 일을 해낼 수 있도록 가르치고 지원한다면 한 발 물러선 상태에서도 그들에게 성공할 자유를 줄 뿐만 아니라 성공의 도구를 선물할 수 있다.

1단계: 내가 직접 일한다.

리더가 되려면 자신이 먼저 생산성을 발휘해야 하며 팀을 이끌고 무언가를 성취해야 한다. 능력이 있어야 사람들의 신뢰를 얻을 수 있따. 자신에게 없는 것을 남에게 줄 수는 없다.

2단계: 내가 일하고, 그 사람이 배운다.

본격적인 나눔의 과정은 당신이 무슨 일을 하고 어떤 방식으로 일하는지 다른 사람에게 보여줌으로써 시작된다. 그떄가 바로 권한위임이 시작되는 순간이다. 뭔가 실수를 했다면 남들도 똑같은 일을 저지를 때까지 기다리지 말고 그 실수를 솔직하게 공개해야 한다. 또 성공했을 떄는 그 비결을 감추는 바식으로 우위를 점하려 하지 말고 성공의 비결을 공개해야 한다. 그것이 권한위임의 첫걸음이다.

3단계: 그 사람이 일하고, 내가 돕는다

4단계: 그 사람이 일한다.

5단계 그 사람이 일하고, 다른 사람이 배운다.

-권한위임을 가로막는 3가지 장애물

1단계: 자기 자리를 지키고자 하는 욕구

사람들에게 권한을 위임해서 내가 할 일이 없어진다면? 그리고 내가 조직에 기여한 바를 상사가 알아주지 않는다면? 물론 단기적으로는 그런일이 생길지 모른다. 하지만 꾸준히 리더를 키우고 권한을 위임한다면 얼마 안가 그들이 우수한 성과를 내고 탁월함을 보이면서 훌륭한 리더십의 본보기를 만들어 인정과 보상을 받을 수 있다. 사람들은 당신의 팀이 늘 성공을 거두는 모습을 보면서 당신이 훌륭한 리더라는 사실을 알게 될 것이다.

2단계: 변화에 대한 저항

3단계: 자존감의 결여

자의식이 강한 사람은 훌륭한 리더가 되는 경우는 드물다. 그들을 자신이 남들의 눈에 어떻게 보일지, 남들이 어떻게 생각할지, 자기를 조아할지 여부를 생각하느라 여념이 없다. 그런 사람들은 누구에게도 권력을 나눠 주지 못한다. 스스로 권력이 없다고 생각하기 때문이다. 자기가 갖지 못한 것을 남에게 줄 수는 없다. 오직 자존감이 있는 리더만이 자신의 권한을 나눠 준다.

이상한 말처럼 들리겠지만 위대한 리더들은 권위를 포기함으로써 권위를 얻는다. 위대한 리더가 되고 싶다면 반드시 권한위임의 법칙을 따라야 한다.

- 리더는 권한을 위임할수록 성장한다

권한위임은 권한을 위임받은 당사자뿐만아니라 위임하는 리더 입장에서도 매우 강력한 힘을 발휘한다. 다른 사람을 성장시키면 나도 함께 성장한다. 마크는 나를 더 나은 사람으로 만들어 주었다. 내가 혼자서 하지 못하는 일을 이룰 수 있도록 도왔을 뿐만 아니라 그 과정에서 나를 더 나은 리더로 성장시켰기 때문이다. 권한위윔의 법칙이 발휘하는 힘이다. 당신도 리더로서 사람들의 가치를 믿고 권한을 나눠 준다면 그런 힘을 경험할 수 있다.

제13장 모범의 법칙 (The Law of the Picture)

사람들은 닮고 싶은 리더의 뒤를 따른다

-리더는 비전으로 미래를 보여준다

리더는 비전을 관리하는 사람이다. 리더 자신과 조직 구성원들 사이에 존재하는 비전의 격차를 어떻게 메워야 할까?

훌륭한 리더는 창의적이고 꾸준한 방식으로 비전에 대해 소통해야 한다. 리더가 효과적으로 소통하면 조직 구성원들 앞에 미래에 대한 그림을 더욱 명확히 제시할 수 있다. 하지만 그것만으로는 부족하다. 비전을 실천해야 한다. 즉 리더가 비전을 직접 행동으로 옮기는 모범을 보여야 자신이 제시한 그림을 살아 숨 쉬게 할 수 있다.

좋은 리더는 자신이 남들에게 본보기가 되고 있으며 자신이 행동이 긍정적이든 부정적이든 구성원들이 따라 한다는 사실을 잘 알고 있다. 일반적으로 리더의 행동일 올바르면 그를 따르는 사람들도 올바르게 행동한다.

어려운 시기가 찾아오고 불확실성이 느러나고 모두를 위혐하는 혼란이 닥칠 때 사람들은 리더에게 분명한 그림을 요구한다. 그들에게는 확실한 행동으로 본보기가 되어줄 리더, 즉 모범의 법칙을 따르는 리더가 필요하다. 리더가 솔선수범하면서 조직 구성원들에게 생생한 비전을 제시해야만 그 조직에 앞으로 계속 나아갈 수 있는 에너지와 열정과 동기가 생겨난다.

- 리더가 기억해야 할 4가지 진실

1. 구성원들은 언제나 리더를 지켜보고 있다

2. 옳은 일을 가르치기는 쉽지만 옳은 일을 하는 것은 어렵다.

"말로 훌륭한 조언을 들려주고 행동으로 훌륭한 모범을 보이는 것처럼 설득력 있는 모습은 없다"

3.리더가 먼저 변해야 한다

4. 리더가 줄 수 있는 최고의 선물은 모범이 되는 것이다.

제14장 수용의 법칙 (The Law of Buy-In)

사람들은 비전보다 리더를 먼저 받아들인다

-사람들이 당신을 리더로 받아들이는가

많은 사람이 비전에 거꾸로 접근한다. 리더가 추구하는 대의가 훌륭하다면 사람들이 무조건 받아들이고 따르리라고 생각하는 것이다. 하지만 리더십은 대개 그런 식으로 작동하지 않는다. 사람들이 먼저 따른느 것은 비전이 아니다. 그들은 가치 있는 비전을 제시하는 훌륭한 리더를 따른다. 사람들은 리더를 먼저 받아들이고 그다음에 리더의 비전을 받아들이다.

-리더를 받아들이는 3단계 과정

1단계: 리더의 성품을 받아들인다

2단계: 리더의 능력을 받아들인다

3단계: 리더의 헌신을 받아들인다.

-누구마 메시지보다 사람을 먼저 믿는다.

모든 메시지는 전달하는 사람을 통해 사람에게 전해지낟. 사람들은 메시지를 전하는 사람이 믿을 만하다고 생각하면 그 메시지에도 가치가 있다고 생각한다. 기업들이 배우나 운동선수들을 고용해 제품을 광고하는 이유도 그 때문이다.

제15장 승리의 법칙 (The Law of Victory)

리더는 무조건 조직을 승리로 이끈다

승리하는 리더들에게는 공통적인 특성이 하나 있다. 바로 패배를 용납하지 않는 마음가짐이다. 그들은 이기는 것 외에는 그 무엇도 대안으로 여기지 않으며 어떻게 해서든 승리할 방법을 찾아낸다.

당신은 팀을 성공으로 이끄는 데 얼마나 기여하고 있는가? 당신의 팀이 게임에서 승리할 방법을 찾는 데 얼마나 전념하는가? 당신은 승리의 법칙을 경기에서 실천할 수 있는가? 팀을 승리하게 만들 방법을 꾸준히 찾는가, 아니면 어려운 상황이 닥쳤을 때 포기를 선언하는가? 이 질문들에 대한 답은 당신의 성공과 실패는 물론이고 팀의 성패를 결정할 것이다.

제16장 모멘텀의 법칙 (The Law of the Big Mo)

모멘텀은 리더의 성공과 실패를 가르는 분기점이다

원대한 비전을 실현하는 데 필요한 열정과 도구 그리고 인재들을 모두 보유하고도 조직을 올바른 방향으로 이끌지 못하면 리더로서 실패했다고 볼 수 있다. 조직을 움직이지 못하면 성공은 불가능이다.

-모멘텀에 대한 7가지 진실

1. 모멘텀은 배율 높은 확대경이다.

2. 모멘텀은 리더의 보습을 실제보다 미화시킨다

3. 모멘텀은 구성원들이 거 큰 성과를 내도록 해준다

4. 모멘텀은 시작이 어렵다

5. 모멘텀은 가장 강력한 변화 촉진제다

6. 모멘텀을 만드는 것은 리더의 책임이다.

7. 모멘텀은 리더의 내면에서 시작된다.

비전의 가치를 믿고 열정적으로 추구하지 않는 사람, 비전을 실현하기 위해 최선을 다하지 않는 사람은 모멘텀을 창조하는 작은 성과들을 이뤄낼 수 없다. 반면 구성원들에게 매일같이 열정을 보이고, 생각이 비슷한 사람들을 팀에 영입해서 동기를 부여하는 리더는 조금씩 앞으로 나아갈 수 있다. 모멘텀은 바로 그런 과정을 거치며 서서히 형성된다. 현명한 리더라면 리더의 가장 친한 친구인 모멘텀을 소중히 여겨야 한다. 모멘텀을 얻는 순간 거의 어떤 일이라도 해낼 수 있기 때문이다.

제17장 우선순위의 법칙 (The Law of Priorities)

훌륭한 리더는 무엇이 더 중요한지를 안다

리더는 낮은 자리에 있든 높은 자리에 있든 우선순위에 따라 일해야 한다는 사실을 잊어서는 안된다.

첫째, 바쁘게 일할 때는 자신이 뭔가를 성취해나가고 있다고 믿게 된다. 하지만 '바쁨'과 '생산성'은 동의어가 아니며 모든 '활동'이 꼭 '성과'로 이어지는 것도 아니다. 둘째, 우선순위를 정하기 위해서는 꾸준히 앞날을 내다보고 가장 중요한 일이 무엇인지 파악해야 한다. 또한 다음에 할 일을 미리 계획하고 모든 일이 전체적인 비전에 어떻게 연관되는지 판단해야 한다. 이는 매우 어려운 작업이다. 셋째, 우선순위를 정하는 것으로 때로 불편하거나 고통스러운 일을 감수해햐 하는 상황에 놓일 수도 있다

- 성공하는 리더는 중요한 일이 무엇인지 않다

성공적인 리더들의 삶을 살펴보면 그들 모두가 각자의 우선순위를 세우고 그에 따라 행동한다는 것을 알 수 있따. 효과적이고 성공적인 리더들은 우선순위의 법픽을 철저히 지키며 살아간다. 나아가 최고 수준의 리더십을 발휘하는 리더들은 하나의 활동으로 여러가지의 우선순위를 동시에 만족시키며 우선순위릐 법칙을 더 효과적으로 활용한다. 그렇게 하면 처리해야 할 업무의 수를 줄이고 우선순위 중에서도 더 중요한 일에 집중 할 수 있다.

제18장 희생의 법칙 (The Law of Sacrifice)

희생을 감내하는 리더만이 정상에 오른다

- 더 높이 올라갈수록 더 큰 대가를 치른다

희생의 법칙에 따르면 위대한 리더일수록 더욱 큰 대가를 치르곤 한다. 킹은 이 시기에 여러 차례 체포되어 감옥에 드나들었다. 돌팔매질을 당하고 칼에 찔리고 폭행을 당하기도 했다. 심지어 집에서 폭탄이 터진 적도 있었다. 그의 비전와 영향력은 나날이 커졌지만 그는 자신이 소유한 모든 것을 희생해햐 했다. 그러나 그는 자신이 포기해야 했떤 것들과 미련 없이 결별했다.

- 모든 것을 희생할 각오를 품어야 한다.

리더로서 성장하기 위해서는 많은 것을 포기해야 한다. 그동안 우리는 수많은 리더가 개인적 이익을 위해 조직을 이용하는 모습이나 그들의 탐욕과 이기심이 낳은 추악한 스캔들을 지켜봤다. 그러나 위대한 리더십의 핵심은 개인적인 이익이 아니라 희생이다.

1. 희생 없이는 성공도 없다

2. 리더는 다른 사람들보다 더 많은 것을 희생해야 한다

3. 리더로 머물려면 희생을 계속해야 한다.

리더로 성장하려면 희생을 감수해햐 하지만 리더의 자리에 계쏙 머룰려면 더 큰 희생이 필요하다.

최고의 자리를 지키기 위한 유일한 방법은 더 많이 희생하는 것이다. 성공하는 리더십은 지속적인 변화, 부단한 개선, 꾸준한 희생을 요구한다.

4. 리더의 위치가 높을수록 희생도 더 크다.

리더십도 높은 위치에 오를수록 치러야 할 비용도 커진다. 당신이 어떤 리더십 분야럴 선택했뜬 반드시 뭔가를 희생하게 된다. 리더로 성장하기 위해서는 많은 것을 포기해야 한다.

제19장 타이밍의 법칙 (The Law of Timing)

리더는 리더십을 발휘할 때를 정확히 알아야 한다

상황을 일거내고 무엇을 해야 할지 판단하는 것만으로는 성공을 거둘 수 없다. 조직과 부서, 팀을 승리로 이끌기 위해서는 타이밍게 각별히 주의를 기울여야 한다. 오직 올바른 때에 올바른 행동을 해야 성공할 수 있다. 그렇지 않으면 비싼 대가를 치른다. 타이밍의 법칙에서 자유로운 리더는 아무도 없다.

제20장 곱셈의 법칙 (The Law of Explosive Growth)

조직을 성장시키려는 리더는 다른 리더를 양성해야 한다

단순한 성장을 위해서는 구성원들을 이끌어야 하고, 폭발적인 성장을 위해서는 리더들을 양성해야 한다. 이것이 곱셈의 법칙이다.

- 폭발적인 성장은 리더를 양성할 때 시작된다.

짧은 시간에 리더십을 극대화하고 조직의 잠재력을 최대한 발휘하고자 한다면 리더를 양성해야 한다. 그 외에는 폭발적 성장을 경험할 방법이 없다.

- 왜 리더를 양성하기 어려울까

1. 리더는 발굴하기 어렵다.

2. 리더는 영입하기 어렵다

3. 리더는 지키기 어렵다.

리더들을 제대로 이끌 유일한 방법은 당신 자신이 그들보다 더 나은 리더가 된느 것이다. 당신이 꾸준히 성장해서 그들보다 앞서 나간다면 그들의 삶에 가치를 더할 수 있따. 당신의 목표는 리더들을 개발함으로써 그들의 잠재력을 끌어내는 것이어야 한다. 오직 리더만이 다른 리더에게 그런 일을 해줄 수 있따. 기러는 양성하는 데 필요한 것은 또 다른 리더 뿐이다.

- 리더의 셈법을 따라 전진하라

사람들에게 리더심을 가르친다고 해서 그들이 모두 훌륭한 리더가 되는 것은 아니다. 훈련을 받는다고 사람이 근본적을 ㅗ변하는 것도 아니다. 만일 한 국가를 변화시키고 싶다면 먼저 변화된 리더들이 그 길을 이끌도록 해야한다.

제21장 유산의 법칙 (The Law of Legacy)

위대한 리더는 세상에 승계자를 남긴다

리더로서 우리가 발휘하는 역량은 우리가 세운 건물이나 설립한 단체 또는 우리가 이끄는 팀이 달성한 실적 같은 것으로 측정되지 않는다. 당신과 나에 대한 평가는 우리가 세상을 떠난 뒤에 후계자들이 우리를 얼마나 잘 이어받는가에 달렸다.

리더의 장기적 가치는 승계에 따라 측정된다. 당신과 내가 앞으로도 이 기준에 따라 삷을 살아가고 사람들을 이쓸 수 있기를 바란다.

느낀점

멘토님께서 3개월 내내 하셨던 말씀이다. 거기에 더 부가적인 예시와 설명들이 있을 뿐이었다. 결국에는 지금 나에게 필요한 것이 더 나은 실력과 더 나은 성실함 더 나은 마음으로 사람들을 대해야 하는 것 같다. 책을 읽으면서 계속 더 나은 리더가 되고싶다는 생각이 들었다. 먼저 가장 해야할 것은 내가 내 자신에게 떳떳하고 자신있는 사람이 되어야 하는 것 같다. 1달 내 자신을 잘 다지고 이후에 잘 되지 않더라고 멘토님께서 알려주신 써보는 방법으로 나를 성찰하고 더 나은 내가 되기위해 행동하고 싶다.

1달을 준비하기 위한 책 준비.

논의할점

가자 인상깊었거나 가장 필요하거나 가장 부족하다고 생각되는 리더로서의 자질은 무엇인지, 그리고 그 이유는 무엇인지 나눠봅시다.