▼추천도서후기 쓰는 양식
책 제목(책 제목 + 저자) : 성과를 내고 싶으면 실행하라
저자 및 출판사 : 크리스 맥체니스, 션 코비, 짐 훌링, 김영사
읽은 날짜 : 26년 7월
핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : 선행지표, 점수판, 가중목
도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10
1. 저자 및 도서 소개
: '성과를 내고 싶으면 실행하라'에서는 팀과 조직이 성과를 낼 수 있는 4가지 원칙에 대해서 설명한다.
1부에서는 4가지 원칙에 대한 설명, 2부에서는 4가지 원칙을 팀에 장착하는 방법, 3부에서는 조직에 장착하는 방법에 대해 작성되어 있다.
2. 내용 및 줄거리
: 4가지 원칙이 설명되는데 1) 가장 중요한 목표에 집중하라 2) 선행지표에 따라 행동하라 3) 점수판의 강점을 활용하라 4) 책무를 서로 공유하라 이 4가지 원칙을 중점으로해서 각 사례와 적용방법을 아주 상세하게 책에 기재되어 있다.1
1번의 내용은 원씽과 비슷하다. 책에서는 소용돌이라는 용어를 사용하는데, 우리의 일상 생활 혹은 팀, 조직에서는 가장 중요한 일과 소용돌이 같은 일상업무들이 뒤섞여있다. 눈 앞에 일들을 처리하다보면 가장 중요한 목표가 무엇인지 잊기 쉽상이다. 그렇기 때문에 원칙 1이 가장 중요한 목표에 집중하는 것이다. 2번째 원칙은 선행지표에 따라 행동하라는 것인데, 예를 들어 다이어트를 통해 10kg를 빼겠다라고 하면 이것은 후행지표가 되는 것이다. 선행지표는 10kg을 빼기위해 매일 만보 이상을 걷는다거나 운동 20분을 매일 한다거나 하는 선행지표를 활용하는 것이다.
세번째 원칙은 점수판을 활용하라는 것이다. 사람들은 점수판이 없이 하다보면 경기에서 이기고 있는지 지고있는지 조차도 알지 못한다. 그렇기 때문에 누구나 알아볼 수 있는 점수판을 걸어놓음으로써 점수를 체크하고 승리를 만들어나갈 수 있다.
네번째 원칙은 책무를 공유하는 것인데, 혼자서하는게 아닌 팀, 조직이 다 함께 가장 중요한 목표를 설정하고 그것에 대해 서로 의논하는 시간이 마련되어야 한다. 이때 중요한 것은 리더가 일방적으로 지시를 내리는 것이 아닌 팀원 구성원이 자발적으로 아이디어를 내고 목표를 설정하므로써 수동적인 태도에서 능동적인 태도로 전환하면서 목표를 이뤄나가는 것이다.
3. 나에게 어떤 점이 유용한가?
: 월부학교를 하면서 목표에 대한 실천을 매일 같이 보면서 이러한 원칙들이 정말로 유효하다는 것을 알게 되었다. 원래는 목표는 그냥 써두는 것이지 하고 넘길 때가 많았는데, 이번에 튜터님과 함께 하면서 목표가 왜 중요하고 목표를 설정한 부분에 대해 튜터님과 계속해서 이야기 나누며 실천해가고 수정해 나가는 부분이 필요하구나 하는 것을 알게 되었다. 그리고 반원분들과 진척사항과 반 운영에 대해 논의하기 위해 매주마다 미팅을 개최하는데, 이러한 미팅이 책무를 공유함으로써 서로가 잘하고 있는 부분과 부족한 부분을 드러내는 역할을 하기 때문에 매우 유효함을 깨닫고 있다.
4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점
: 이 4가지 원칙, 가중목, 선행지표, 점수판, 성과공유가 모두 다 했을 때, 조직과 팀에 진정한 변화를 이끌어 낸다. 하나라도 제대로 역할을 하지 못하게 된다면 다시 눈 앞에 있는 소용돌이에 휘말리게 된다. 대부분의 사람들이 중요하지 않거나 혹은 중요하면서 급한 일들을 쳐내는데 급급하다. 눈 앞에 있으니 당장 처리해버리지 않으면 안될 것 같은 초초함과 처리하고 난 후의 짧은 성취감에 중요하면서 성급하지 않은 목표 (가중목)이 잊혀지곤한다.
그렇기 때문에 가중목이 무엇인지 명확하게 알고 이를 이뤄나가기 위해 선행지표가 무엇인지 알아내는 것이 아주아주 중요하다. 그리고 선행지표에 대한 후행지표가 잘 이뤄나가고 있는지를 파악하기 위해 점수판이 필요하며 조직이 제대로 수행하고 있는지 알기 위해서는 끊임없이 책무를 공유하고 리마인드하는 회의가 주기적으로 이뤄져야한다.
이러한 부분은 한사람의 힘으로 되는것은 아니고 조직 전체가 공동의 목표를 이루기 위해 애쓰고 노력할 때만이 이룰 수 있다.
5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?
: 원씽
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