▼추천도서후기 쓰는 양식

책 제목(책 제목 + 저자) : 리더십 분별의 법칙 + 존 맥스웰

저자 및 출판사 : 존 맥스웰 / 비즈니스 북스

읽은 날짜 : 2025년 10월

핵심 키워드 3가지 뽑아보기 : #리더 

도서를 읽고 내 점수는 (10점 만점에 ~ 몇 점?) : 10점

1. 저자 및 도서 소개

: 저자 존 맥스웰은 리더십 연구로 한평생 제 3세계 까지도 리더를 양성하는 교육 프로그램과 세미나를 진행하고 있다. 유산의 법칙에 따라서 전 세계적으로 더 나은 세상을 만드는 리더들을 기르고, 그 일환으로 리더십 법칙 책도 그동안의 노하우를 담아서 리뉴얼 하였다. 좋은 리더가 되기 위한 21개의 법칙이 담겨 있는 책이다.

2. 내용 및 줄거리

:

1장 한계의 법칙

#리더십 

리더의 잠재력이 조직의 성패를 결정하며, 리더의 역량에 따라서 성공여부가 결정된다. 더 큰 성취와 성과를 내고 싶다면 사람을 이끄는 능력, 리더십은 필요할 수 밖에 없다. 

성공 수준 = 개인의 노력 x 리더십 역량

노력의 양을 늘리지 않고, 리더십 역량만 높이는 것으로도 원래 성공 수준의 700퍼센트를 높일 수 있는 곱하기 효과가 난다. 

2장 영향력의 법칙

#영향력

리더십은 지위가 아니다. 진정한 리더십은 영향력을 계발 해야 하며, 이는 직접 노력해서 얻어낸 결과다. 리더는 상황을 책임지는 사람이며, 적절한 사람들과 적절한 관계를 형성하여 조직과 사람들에게 영향력을 미칠 수 있어야 한다. 

우리가 리더라는 지위에서 얻어낼 수 있는 유일한 혜택은 ‘시간’, 즉 남들에게 미치는 영향력의 수준을 높이거나 낮출 수 있는 약간의 시간이다. 이를 제대로 알고 있는 사람들은 리더십이 실제로 어떻게 움직이는지 이해하고 열린 마음으로 받아들인다. 

리더이기 때문에 타인이 나에게 내어주는 시간. 그 시간을 잘 준비하고 효과적으로 임해서 변화를 이끌어낼 수 있어야한다. 리더가 된다면 제일 먼저 필요한 건 인간관계를 쌓는 일이다.

어떤 사람이 리더인지 관리자인지 파악하려면 먼저 그 사람에게 변화를 주도할 능력이 있는지 알아야 한다. 관리자는 기존의 방향을 유지할 수 있지만 바꾸지는 못한다. 시스템과 프로세스로 할 수 있는 일은 거기까지다. 사람들을 새로운 방향으로 움직이려면 영향력이 필요하다. 

3장 과정의 법칙

성공의 비결은 매일의 일과에 담겨 있다.

리더십은 학습할 수 있는 기술이며, 리더는 꾸준히 학습하는 사람이다. 사건으로는 단편적으로 밖에 바뀔 수 없다. 진정한 변화와 성공을 위해서는 과정에 의지해야 한다. 변화는 천천히 진행 되기 마련이므로, 반드시 미래에는 준비되 있을 것이라고 믿는 것도 필요하다. 

성공한 리더들은 학습하는 사람들이다. 그들의 학습 과정은 영원히 계속 된다. 이는 엄격한 자기규율과 끈질긴 노력의 산물이다. 리더는 매일, 어제의 자신보다 조금 더 나은 사람이 되도록 목표를 세워야한다. 

어제 보다 나은 나가 항상 내 비교 대상이 되어야 한다. 타인이 아니다.

사건은 효과적으로 동기를 부여하는 계기가 될 수 있다. 하지마 ㄴ지속적인 발전을 추구하고 더 큰 힘을 쌓고자 하는 사람은 과정에 의지해야 한다. 요컨대 한걸음 전진하기 위해 동기부여가 필요한 사람은 특정한 사건에 관여해야 하지만 진정으로 성장하기를 원하는 사람은 과정을 꾸준히 밝아야 한다. 

요행을 바라지 말자. 

실력있는 투자자가 되려면 시간이 걸리고, 이는 계속 싸하아간다.

꾸준함은 순간의 집중력보다 우월하다. 

과정의 중요성에서 내가 성장하는 데 계획이 필요하듯, 타인이 성장하는 데에도 계획가 목표가 필요하다. 세심한 계획을 가지고, 조언해주자.

4장 항해의 법칙

리더는 항해사처럼 더 멀리 더 깊이 내려다 볼 수 있다. 또 문제 상황이 되어서라도 감정을 드러내지 않고 문제를 일단 처리하는 데 집중한다. 

좋은 항해사가 어려운 환경 소겡서도 침착함을 잃지 않는 이유는 외적인 성공보다 내적으로 숭고한 목표에 헌신하기 때문이다. 이는 공포보다는 믿음을 바탕으로 훌흉한 가치를 포용하는 마음가짐에서 나온다. 

리더는 승리할 것이라고 믿으면서도 동시에 현실적이어야 한다. 이상을 품으면서도 실리주의적인 사람이 되어야 한다.

5장 덧셈의 법칙

리더는 자신이 더 발전하는 게 중요한 게 아니라 다른 사람의 발전까지도 얼마나 도울 수 있는지가 더 중요하다. 그리고 그러한 덧셈의 리더가 되려면 사실은 매일 나의 안전지대를 벗어나는 노력이 필요하다. 다른 사람에게 어떻게 더 가치를 더할지 고민이 필요하기 때문이다. 이 덧셈이 오랜세월 시간이 쌓이게 된다면 곱하기가 된다. 

오직 타인에게 봉사하는 삶만이 가치가 있다. 

리더가 된다는 건 자신을 먼저 생각할 권리르 내려놓고 타인을 먼저 생각한다는 뜻이다. 사람들을 소중히 대할 뿐 아니라 그들이 인지할 수 있는 방식으로 마음을 전해야 한다.

상대방에게 주고자 할때 내가 가지고 있지 않은 것을 줄 수는 없다. 내가 오랜 연구와 실천의 결과물인 기술, 지혜, 내가 더 성장하고 발전할수록 꾸준하게 남에게 나눠줄 것이 생긴다. 더 많은 가치를 제공하기 위해서 꾸준히 계속해서 더 성장하라. 

다른 사람을 언덕 위로 끌어올리려면 나 자신이 정상 가까이 올라가야 한다.

6장 신뢰의 법칙

내적인 성품을 리더는 갖춰야 존경 받을 수 있다. 리더십을 유지하는데 존경심은 필수이기 때문이다. 합리적인 결정을 내릴 수 있는 것도 중요하지만, 실수는 인정하면서도, 내 조직을 최우선으로 생각할 수 있어야 한다.

7장 존경의 법칙

사람드릉 ㄴ본능적으로 자신보다 더 강하고 나은 리더를 따른다. 

어려움이 닥쳤을 때 홀로 맞설 의지가 부족한 사람은 리더의 자격이 없다.

리더는 실패 가능성이 있거나 비난 속에서도 스스로 옳다고 믿는 일을 하는 용기를 가진다. 이러한 리더의 용기는 타인에게 희망이 된다. 이러한 리더가 헌신을 부탁하면 사람들은 적극적으로 노력하고, 존경 받는 리더가 변화를 요구하면 이를 수용한다.

존경심으로부터 리더의 영향력이 더더욱 확대될 수 있다. 그리고 이러한 존경심은 사람들로 하여금 나보다 더 나은 사람, 더 강한사람을 따르고 싶게 만든다.

8장 직관의 법칙

리더는 리더십의 직관에 의해 결정을 내릴 줄 안다. 정보와 필요한 데이터를 빠짐없이 모으고 살펴보느라 의사결정이 늦어지면 안된다. 트렌드를 읽는 능력이 없다면 남들을 이끌 수 없다. 트렌드를 파악하고 사람을 읽는 기술이 리더에게는 꼭 필요하다.

뛰어난 리더는 먼저 상황을 감지하고 나중에 이를 뒷받침하는 데이터를 찾아낸다. 

성실한 사람은 문제에 부딪혔을 때 ‘이 상황을 해결하기 위해 내가 어떤 역할을 할 수 ㅣㅇㅆ을까?’ 라고 생각한다. 그 중에서 높은 성과를 내는 사람은 ‘내가 이 문제를 어떻게 해결해야 할까?’ 라고 묻는다. 그리고 가장 뛰어난 성과를 내는 사람은 ‘내가 이 문제를 극복할 만큼 더 크게 성장하려면 무엇을 해야할까’ 라고 질문한다.

리더십 관점에서 생각할 수 있어야 한다. 모든 일이 사람의 노력으로만 좌우 되는 것은 아니다.

9장 끌어당김의 법칙

직원들의 특성을 결정하는 건 바로 당신이ㅏㄷ. 당신이 어떤 사람인가에 따라 누구를 끌어당길 수 있는지가 결정된다. 따라서 더 나은 사람을 끌어당기고 싶다면 먼저 자신이 그런 사람이 되어야 한다.

좋은 동료를 만나고 싶고, 실력있는 동료를 만나고 싶다면, 내가 먼저 그런 사람이 되자.. 거져(?) 오는 것은 없고, 내가 그런 사람이 되었을 때 인연이 나에게로 온다

10장 관계의 법칙

리더십읜 관계를 기반으로 하고 있다. 그리고 이 관계의 근간은 신뢰다. 입에 발린 칭찬은 쓸모 없다. 가장 중요한 것신뢰는 내가 말하는 것을 지키는 거에서 나오고 리더가 모범을 보이면, 사람들도 믿고 지지한다. 

꾸준한 실천 만이 복리 효과를 낸다

11장 이너서클의 법칙

나의 이너서클도 중요하지만 아우터 서클도 중요하다. 아우터 서클은 살므이 지평을 넗히고 사고의 범위를 확장하 ㄹ수 있는 창의력을 만들어 준다. 하지만 순서는 정해져있다. 이너서클 다음이 아우터 서클이다. 나의 성장과 매일을 함께하는 이너서클이 제일 더 중요하다. 

12장 권한위임의 법칙

자신의 입지에 대한 두려움 때문에 권한을 넘기지 않는다면 하 리더이다. 성공적인 리더는 기꺼이 권한을 위임하고 그들이 성공할 수 있게끔 도와준다. 간섭하지 않을 자제력도 리더에게는 필요하다. 

리더가 되렴녀 자신이 먼저 생산성을 발휘애ㅑ 하며 팀을 이끌고 무언가를 성취해야 하낟. 능력이 있어야 사람들의 신뢰를 얻을 수 있다. 자신에게 없는 것을 남아게 줄 수는 없다. 

두려움을 극복할 수 있어야 한다. 내가 불필요한 존재가 될지도 모른다는 두려움, 하지만 필요한 존재가 되는 유일한 길을 리더를 키우는 일이다. 오히려 사람을 키울 수 있는 사람만이 가치 있으며 꼭 필요한 사람이 된다.

사람들은 변화를 실헝하지만, 리더의 책무는 조직을 꾸준히 발전시킬 수 있어야 한다. 리더이기 때문에 변화를 수용하고 변화를 위해 스스로 훈련해야 한다. 리더는 변화를 받아들이는 걸 넘어서 변화를 수용할 수 있어야 한다.

위대한 리더들은 권위를 포기함으로써 권위를 얻는다. 위대한 리더가 되고 싶다면 반드시 권함 위임의 법칙을 따라야 한다. 

제 13장 모범의 법칙

리더들이 보이는 행동을 사람들은 따라한다. 리더는 비전을 제시할 뿐 아니라 비전을 실천해야 한다. 

불확실성은 리더십이 부족하다는 표시가 아닙니다. 오히려 그 역할이 피룡하다는 뜻입니다. 리더십은 늘 어느 정도의 불확실성을 내포하고 있습니다. 흔히 사람들으 이렇게 생각하곤 합니다. ‘내가 훌륭한 리더라면 어떤 일을 해야할지 정확히 알아야 해’ 하지만 리더의 책임이 늘어난다느 말은 그가 더 많은 무형의 요소들을 상대해ㅑㅇ 하고 더 복잡한 불확실성과 맞서야 한다는 뜻입니다. 그러나 리더는 불확실한 상황에 놓이더라도 결코 애매모호하게 행동해서는 안됩니다. 사람들은 우왕자왕하는 리더를 따르지 않습니다.

리더는 불확실을 감당할 수 있어야 하며, 이는 당연하다. 사람들에게 매일 최선의 노력을 다하는 모습을 보여주지 않으면 그들도 최선을 다하지 않는다.

훌륭한 리더는 훈련 교관이라기보다는 촉매 같은 역할을 하는 사람이다. 그는 영리한 사람들이 기꺼이 따를 만한 분위기를 조성하며 명령하기 보다는 설득한다. 자신의 믿음을 스스로 실천하는 것보다 더 설들겨이 있는 모습은 없다.

그리고 리더로서 다른 사람의 변화를 이끌 고 싶다면 먼저 나 자신부터 벼노하야 한다

내가 리도로서 가장 먼저 이끌 고 싶은 사람으 나자신이다. 첫번째로 바꾸고 개선하고 싶은 대사옫 바로 나다. 내가 사람들에게 요구하는 탁월함의 기준보다 나 자신에게 요구하는 기준이 더 높다. 조직 구성원에게 시노리받는 리더가 되려면 가장 먼저, 가장 열심히, 가장 오랫동안 나자신을 바꾸기 위해 노력해야 한다. 물론 쉬빚도 않고, 자연스럽지도 않지만 대단히 중요한 일이다.

어느쪽을 이끈느 것이 가장 어렵습니까? 위, 옆 또는 아래?
어느쪽도 어렵지 않습니다. 자기 자산을 이끄는 게 가장 어렵죠.

리더의 가치관은 모두에게 공유된다. 나의 행동이 조직의 분위기를 좌우한다는 사실을 잃지 말자

14장 수용의 법칙

사람들은 아이디어나 비전이 훌륭해서 받아들이기 보다는 사람, 리더를 먼저 받아들인다. 내가 어떤 사람이 되는지가 그 성품과 능력이 그리고 헌신까지도 사람들의 선택에 영향을 미친다.

15장 승리의 법칙

승리의 법칙의 중요한 점은 내가 팀의 성공을 생각하는지다. 승리 하기 위해서 전념하고 있는가, 그리고 성공에 대한 책임을 질 수 있어야 한다. 팀의 책임을 받아들인다는 마음가짐과 각오는 헌신의 밑바탕이 된다. 내가 과연 리더로서 헌신하고 있는지, 그렇지 않다면 꼭 돌아보자

• 내가 잘못된 비전을 추구하고 있지 않는지
• 내가 잘못된 조직에서 일하고 있지 않는지
• 내가 그 일에 적합한 리더가 아니지 않는지

16장 모멘텀의 법칙

모멘텀이 발휘하는 힘은 크다. 그래서 리더는 상황과 분위기를 통제할 줄 알아야 한다. 경력이 쌓일 수록 모멘텀은 쌓인다. 

자신의 내면을 불태우지 못하는 사람은 타인의 가슴에 불을 지를 수 없다.

열정을 보이고 동기부여하는 리더는 앞으로 가 ㄹ수 있다. 조직을 위해서 모멘텀을 만들 수 있는 리더가 되어야 한다. 비전에 열정을 품고 있는지 의욕이 있는지, 용기를 불어넣어 주는지. 리더라면 책임을 감당하자

17장 우선순위의 법칙

리더는 현실을 정의하고 필요한 것을 할 줄 알아야 한다. 

리더가 어떤 일을 할 능력이 있다고 해서 꼭 그일을 해야만 하는 건 아니다. 리더는 활도잉 곧 성과를 의미하지 않는다는 사실을 정확히 이해해야한다.

필요한 중요한 일을 먼저 하고, 그 일이 뭔지 아는 리더가 되자

18장 희생의 법칙

리더는 나보다 조직을 생각하 ㄹ수 있어야 한다. 나의 권리를 그렇게 포기할 수 있어야 한다.

당신은 리더가 되는 순간 당신 자신에 대해 생각할 권리르 잃는 것이다.

리더가 되면 책임을 지게 되면 할 수 있는 일이 제한되고, 선택지도 좁아든다. 리더로 성장할수록 책임은 증가하고, 권리는 줄어든다. 

리더십에서 희생은 일회성 사건이 아니라 지속적인 과정이다. 리더로 성장하려면 희생을 감수해야 하지만 리더의 자리에 계속 머물려면 더 큰 희생이 필요하다. 성공하는 리더십은 지속적인 변화, 부단한 개선, 꾸준한 희생을 요구한다.

나는 기꺼이 희생을 감당할 수 있는가?

오늘도 팸데이 저녁을 보내면서 내 권리를 먼저 챙기지 않았는가?

조금 더 조직의 측면에서 성공을 잘 이끌어보자

그러려면 반임장 잘 챙겼어야 했는데 흑흑

제 19장 타이밍의 법칙

리더는 올바른 때에 올바른 행동을 할 수 있어야 한다. 그렇지 않으면 비싼 대가를 치른다.

20장 곱셈의 법칙

하위 20%에게 시간을 투자하기 보다 상위 20%를 완성하는데 시간을 쓴다. 가장 뛰어난 사람들을 먼저 키워내면, 그들이 다시 동료와 구성원들을 돕는다.

제 21장 유산의 법칙

성공한 리더는 세상에 무엇으로 남기는 가에 의해 결저오딘다. 이는 물건이 아니라 사람들의 내면에 무엇을 남기는 것이다. 

3. 나에게 어떤 점이 유용한가?

:

팀장, 그리고 운영진이 된다면, 조장이 된다면 꼭 필요한 도서였다. 지난 나의 행동과 태도를 돌아보게 되었고 어떤 점이 부족한지 고스란히 느낄 수 있었다. 3개월 과정에 대한 책임감을 더더욱 느낄 수 있었다. 

4. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점

:

리더십의 중요성과 특징

리더로  타고난 사람이 리더를 해야 된다고 생각했는데, 리더십은 학습의 영역이라고 해서 놀랐고 어떤 면에서는 희망과 위로가 되었다. 그리고 그 능력을 부단히도 계속 노력과 학습해야 겠다는 생가깅 들었으며, 리더십 그래프가 다소 충격적이었다. 성과를 더 내려면, 특히 조직에서의 성과는 나 혼자 잘하느 것이 아니라 리더십에 달려있다. 조금 더 영향력이 큰 사람이 되려고 노력해보자!

권한위임에 대한 두려움을 이기기

권함을 위임한다고 해서 나의 영향력이 줄어드는 게 아니다. 오히려 위임할 줄 모르면 나의 영향력이 약해지는 것이다.

내가 타인에게 권한을 주고 이를 침범하고 있는 건 아닌지 돌아보자. 자제력도 있어야 리더다!!!

나 자신을 바꿔야한다

나의 부족한 점을 끊임업싱 개선할 수 있어야 한다. 모범의 법칙을 일으면서 많이 찔리기도 했는데, 그것은 내가 바뀌려고 햇는지 계속 돌아보게 되었다. 

5. 연관 지어 읽어 볼만한 책 한 권을 뽑는다면?

:

Start with why

(마지막으로 내가 읽은 책의 페이지나 책 표지를 대표사진으로 꾹 클릭해주세요.)

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