지금 신청 가능한 독서모임
9월 돈버는 독서모임 - 부의 전략수업
독서멘토, 독서리더
원칙
두잇나
1. 요약 및 내용정리
제 2부 인생의 원칙
1. 현실을 수용하고 대응하라
현실이 어떻게 작동하고, 그 현실에 어떻게 대응해야 하는지를 이해하는 것보다 더 중요한 것은 없다.
현실에 대응하는 정신상태가 모든 것을 바꾼다.
1.1 극사실 주의자가 돼라.
극사실 주의자가 되는 것은 현명하게 꿈을 선택하고, 꿈을 실현하는데 도움을 줄 것이다.
a. 꿈+현실+결단력 = 성공적 인생
ㅇ 성공한 인생은 무엇일까? : 우리 내면 깊은 곳에는 욕망이 있기 때문에 성공이 무엇인지 스스로 결정해야한다.
자신이 가장 가치 있게 생각하는 것이 무엇인지 결정하고, 그것을 성취하기 위한 방법들을 선택해야한다.
è (잇나생각) 어렸을적 꿈은 영향을 미치는 꿈이 많았을 것이고, 나이가 들면서 점점 인생의 풍미를 즐긴다는 명분하에 자꾸 꿈을 내 안으로 가져오게 되는 것 같다는 생각도 했습니다. 그리고 월부를 하면서 이 환경안에서 내가 배우고 경험하는 것들이 점점 주변에 영향을 줄 수 있음을 느끼고 있는 요즘입니다.
1.2 진실(보다 정확하게는 현실에 대한 날카로운 이해)이 좋은 결과를 만들어내는 가장 중요한 토대이다.
좋은 일은 자연스럽게 해결되기 때문에 나쁜 일을 이해하고 대응하는 것이 더 중요하다.
1.3 극단적으로 열린 생각을 갖고 극단적으로 투명해져라.
중요한 것은 어느 길이 더 좋은 결과를 만들어 낼 것인가 이다.
a. 극단적으로 개방적인 사고와 극단적인 투명성은 빠른 학습과 효과적인 변화에 매우 유용하다.
b. 다른 사람들이 당신을 어떻게 생각하는지에 대한 두려움이 당신을 가로막지 못하도록 하라.
c. 극단적 진실과 극단적 투명성을 받아들이면 더 의미있는 일과 더 의미있는 관계를 가져온다.
1.4 현실이 어떻게 작용하는지 알려면 자연을 살펴보라.
높은 수준의 사고방식은 생물들 가운데 인간을 뛰어난 존재로 만들었지만, 동시에 혼한스럽게 만들기도한다.
동물은 직선적이지만, 인상은 감정과 본능을 이성과 조화시키려고 노력한다.
이런 노력들 때문에 인간은 진실이 되기를 바라는 것과 실제로 진실인 것 사이에서 혼란을 느낀다.
a. 사물들이 어떻게 되어야 한다는 당신의 관점에 집착해서는 안 된다. 그러면 실제 사물들이 어떤 것인지 배울 기회를 놓칠 수 있기 때문이다.
b. 어떤 것이 좋다는 것은 전체의 발전에 기여하고 현실의 법칙들과 일치하는 방향으로 작용해야한다. 이것이 가장 큰 보상이다.
c. 진화는 우주에서 가장 위한 힘이다. 진화는 유일하게 영원한 것이고, 모든 것의 원동력이다.
d. 진화하지 않으면 죽는다.
è 진화를 해나간다는 것은 계단식 성장이나 우상향 성장과는 또 다르다.
나선형 성장에 가까운 것이다. 퇴보하는 것처럼 보이는 것도 있지만, 우리는 오르락 내리락하며 계속 진화해나가고 성장해 나가고 있는 것이다는 생각이 들었습니다.
1.5 진화는 인생의 가장 위대한 성취이자, 가장 큰 보상이다.
a. 개인의 보상은 단체의 목표와 일치해야 한다.
개인에게 주는 흥분과 만족감이 자연의 목표와 일치해야한다. 섹스와 유전자발전
b. 현실은 당신이 아니라 전체를 위해 최적화 되어 있다.
c. 시행착오를 통한 빠른 적응은 매우 가치 있다.
d. 당신은 모든 것인 동시에 아무것도 아니라는 사실을 깨달아라. 그리고 무엇이 되고 싶은지 결정하라.
e. 당신이 어떤 사람이 될 것인가는 당신의 관점에 달려 있다.
1.6 자연의 실용적 가르침을 이해하라.
나쁘게 보던 것 (비오는 날, 약점 그리고 죽음까지도) 이 나의 선입견 때문이라는 것을 깨달았다.
a. 진화를 최대한 활용하라.
학습과 발전을 향한 이란 지속적인 욕구는 좋아하는 것을 더 즐겁고 신나는 것으로 만든다.
수확체감의 법칙 때문에 보상 자체가 오래가지 못하는 것은 당연하다.
프로이트가 말한 것 처럼 “사랑과 일은 인간다움의 근본이다.”
일은 꼭 직장의 일이 아니다. 일은 개인적 발전을 향한 장기간의 도전이 될 수도 있다.
b. “고통 없이는 얻는 것도 없다.” 는 것을 기억하라.
c. 강해지기 위해서 고통스러운 한계를 경험하는 것이 자연의 근본적인 법칙이다.
1.7 고통+자기성찰 = 발전
당신이 야심찬 목표를 추구하고 있다면 고통을 피할 방법은 없다.
고통을 느끼는 것은 운이 좋은 것이다.
고통은 당신이 해법을 찾아야 한다는 신호이자, 그 결과를 통해 발전할 수 있다는 신호이기 때문이다.
a. 고통을 피하지 말고, 고통에 다가가라.
- 자신의 약점을 발견하고 있는 그대로 받아들이면 약점에 대처하는 방법을 알게 된다.
- 주변 사람들이 당신에 대한 부정적인 생각을 숨기는 것보다 당신에게 솔직하게 말하는 것을 더 좋아하게 된다.
- 당신이 취약한 부분에 대해 강한 척 행동하지 않고, 있는 그대로 자연스럽게 행동하게 된다.
b. 엄격한 사랑을 받아들여라.
모든 사람은 약점을 가지고 있다는 사실을 받아들이고, 자신의 약점에 위축되지 말라고 충고하고 싶다.
약점을 공개하는 것은 나쁜 습관을 없애고 좋은 습관을 개발하는 데 도움을 준다.
1.8 2차와 3차 결과를 생각하라.
1.9 결과에 대해 책임져라.
나의 핵심은 단순하다. 인생이 당신을 어떤 환경으로 이끌더라도 통제 할 수 없는 것에 대해 불평하는 대신, 당신이 내린 결정에 대해 책임을 진다면 성공하고 행복해질 확률이 더 높아진 다는 것이다.
1.10 한 차원 높은 단계에서 기예의 작동 방식을 관찰하라.
a. 자신을 큰 기계 안에서 작동하는 기계로 생각하라. 그리고 더 좋은 결과를 산출하기 위해 그 기계를 고치는 능력이 있다는 사실을 깨달아라.
b. 목표와 결과를 비교함으로써 기계를 어떻게 고칠 것인지 결정할 수 있다.
c. 기계 설계자로서의 당신과 기계와 함께 일하는 노동자로서의 당신을 구별하라.
d. 대부분의 사람이 저지르는 가장 큰 실수는 자신과 다른 사람들을 객관적으로 보지 못하는 것이다. 이 때문에 사람들은 계속해서 자신과 타인의 약점에 마주치게 된다.
e. 성공하는 사람들은 자신을 뛰어넘어 사물을 객관적으로 볼 수 있고, 변화하기 위해 상황을 관리할 수 있다.
약점을 마주할 때 당신의 선택
1) 약점을 거부 (대부분)
2) 약점을 받아들이고 강점으로 만들기 위해 약점을 연구 (능력에 따라 효과가 있을 수도 없을 수도 있음)
3) 약점을 받아들이고 우회하는 법 찾음
4) 목표를 바꾼다.
어떤 방법을 선택하느냐가 인생의 방향을 결정한다.
f. 당신이 약한 분야에 강점이 있는 사람들에게 도움을 요청하는 기술을 반드시 개발해야 한다. 이것은 당신이 해서는 안되는 일을 하지 않도록 방지하는 보호난간을 만드는 것이다.
g. 자신을 객관적으로 보기는 어렵기 때문에, 다른 사람들의 조언과 전체적인 증거에 의존해야 한다.
h. 충분히 개방적이고 결정력이 있다면 사실상 당신이 원하는 거의 모든 것을 성취할 수 있다.
1) 당신이 진실이기를 바라는 것과 진짜 진실을 혼동해서는 안된다.
2) 남에게 잘 보이려고 걱정하지 마라. 그 대신 목표를 달성하는 것에 대해 걱정하라.
3) 2차,3차 결과와 비교해 1차 결과에 너무 큰 비중을 두지 마라.
4) 고통이 발전을 가로막게 해서는 안된다.
5) 당신 이외에 다른 어느 누구에게도 나쁜 결과의 책임을 돌려서는 안 된다.
2. 인생에서 원하는 것을 얻기 위해 5단계 과정을 활용하라
개인의 발전 과정은 확실하게 구분되는 5단계의 과정을 거쳐 진행된다.
1. 분명한 목표를 설정하라.
2. 목표를 달성하는 데 방해가 되는 문제를 찾아내고 용인하지 마라.
3. 근본적 원인을 찾아내기 위해 문제들을 정확하게 진단하라.
4. 문제를 해결할 계획을 세워라.
5. 계획을 완수하고 성과를 이루기 위해 필요한 것을 실천하라.
먼저 당신의 목표를 설정하라. 나아갈 때 당신은 문제를 만나게 될 것이다.
일부 문제는 당신의 약점과 부딪힌다. 문제를 정확하게 진단하고 해결하기 위해 계획을 세우고, 실천해야한다.
그리고 이 결과를 살펴보고, 전 과정을 검토한다. 더 빨리 발전하려면 이과정을 빠르게 지속적으로 실천하고, 목표를 지속적으로 높게 잡아야한다.
è 처음 읽었을 때 굉장히 놀랐던 부분입니다. 저는 성장을 계단식 성장 정도로 생각했습니다. 한동안 정체되어 있을지라도 일정 에너지 이상이 쌓이면 확 성장하게 되는 줄 알았는데,
나선형 성장이라는 것을 처음 알게 되었습니다.
당시에 성장에 쫓기듯 지내던 시기였기에 더 와닿았던 것 같습니다. 당시 튜터님께 상담을 하며, 들어가는 시간이나 노력이 덜해지면, 지금보다 퇴보하는 것을 스스로 알게 될텐데 그걸 못견디겠다고 말씀 드리며 도움을 부탁드렸는데, 바로 이 나선형 성장을 말씀 주셨던 기억이 납니다.
“잇나님, 잠시는 후퇴하는 것 같아도, 거기서 또 성장해내시면 되는 거에요. 제일 최악은 그만하는거에요.”
그 때 해주신 조언 덕분에, 아직까지 꾸준히 해내고 있는 것이라 생각하는데, 이번에 또 다시 읽으며 그 떄의 감정이 많이 들었습니다. 다시한번 저의 나선형 성장에 대해 스스로 고민해 볼 수 있는 소중한 시간이었다고 생각합니다. 참 감사합니다.
2.1 분명한 목표를 설정하라.
a. 우선순위를 정하라. 당신은 원하는 것을 가질 수 있지만, 원하는 모든 것을 가질 수는 없다.
b. 목표와 갈망을 혼동해서는 안 된다.
c. 목표와 갈망을 조화시킴으로써 인생에서 당신이 정말로 원하는 것이 무엇인지 결정하라.
d. 성공의 부수적 결과를 성공 자체로 착각하지 마라.
e. 성취할 수 없다는 생각 때문에 목표를 배제해서는 안된다.
담대해저라.
f. 훌륭한 목표가 훌륭한 능력을 만든다.
g. 유연성과 자신에 대한 책임감이 있다면 당신의 성공을 막을 수 있는 것은 아무것도 없다.
h. 실패에 대처하는 법을 아는 것은 앞으로 나아가는 법을 아는 것만큼 중요하다.
2.2 문제를 찾아내고 용인하지 마라.
a. 고통스러운 문제들을 당신에게 소리치는 발전의 기회로 인식하라.
b. 보기에 불편한 가혹한 현실에 뿌리를 두고 있다는 이유로 문제들과 부딪치는 것을 피해서는 안 된다.
c. 당신의 문제를 구체적으로 파악하라.
d. 문제의 원인을 진짜 문제와 착각해서는 안 된다.
e. 큰 문제와 작은 문제를 구별하라.
f. 문제를 찾았으면 용인하지 마라.
2.3 근본 원인을 찾기 위해 문제를 진한하라.
a. ‘어떻게 할 것인가’를 결정하기 전에 ‘무엇이 문제인가’에 집중하라.
è 실행에 옮기는 것이 중요하다고 생각했는데, 무엇이 문제인지를 곰곰스레 생각해보는 것이 중요하다는 생각을 할 수 있게 해주신 이 책에 감사합니다.
b. 근접 원인과 근본 원인을 구별하라.
근접 원인은 문제로 이끄는 행동이기에 동사로 설명된다. (시간을 확인하지 않아서 기차를 놓쳤다 처럼)
근본 원인은 더 깊은 곳에 있어서 일반적으로 형용사로 설명된다. (나는 잘 잊어버리기 때문에 기차시간을 화인하지 못했다.)
문제는 근본 원인을 제거해야만 해결할 수 있다. 근본원인을 제거 하려면 질병과 증상을 구별해야한다.
c. 누가 어떤 사람인지 파악하는 것은 그들에게서 기대할 수 있는지를 알려준다는 사신을 인식하라.
2.4 계획을 세워라.
a. 앞으로 나가기 전에 뒤를 돌아봐.
b. 당신의 문제를 기계가 만든 결과물이라고 생각하라.
c. 일반적으로 목표를 달성하는 방법은 많다는 것을 기억하라.
d. 당신의 계획을 시간에 따라, 누가 무엇을 할 것인가를 보여주는 영화 시나리오라고 생각하라.
e. 모든 사람이 당신의 발전을 보고 측정할 수 있도록 계획을 기록하라.
f. 좋은 계획을 세우는 데 많은 시간이 걸리지 않는다.
2.5 끝까지 임부를 완수하라.
a. 아무리 훌륭한 계획이라도 실천하지 않으면 성공하지 못한다.
b. 좋은 업무 습관은 매우 과소평가 되어 있다.
성고하는 사람들은 합리적으로 우선순위를 결정한 ‘해야할 일 목록’을 가지고 있다.
c. 계획을 따라가고 있다는 것을 확인 할 수 있는 측정 지표를 만들어라.
2.6 해법을 찾으면 약점은 중요하지 않다는 것을 기억하라.
2.7 당신과 다른 사람들의 심상지도와 겸손을 이해하라.
è 나의 북극성을 찍어놓고 거기까지 가는 것도 나선형으로 가게 될 수 있다.
p.247 이 그래프에서 당신의 위치는 어디쯤은가? 놓치고 있는 것이 무엇인지 알고 다른 사람들로부터 도움을 얻을 수 있는 열린 사고를 가졌다면 당신은 사실상 거의 모든 것을 성취할 수 있게 된다.
3. 극단적으로 개방적인 생각을 가져라.
이 장은 사람들이 인생에서 성취하고 싶은 것을 얻는 방식에 방해가 되는 두 가지 장애물을 극복하는 방법을 설명하고 있다. 그렇기 때문에 가장 중요하다고 할 수 있다.
3.1 두개의 장벽을 인식하라.
좋은 의사결정을 방해하는 것은 자아와 사각지대이다. (우리가 많이 들었던 에고와 블라인드 스팟)
a. 자아라는 장벽을 이해하라.
내가 말하는 ‘자아 장벽’은 실수와 약점을 받아들이기 어렵게 만드는 잠재적인 방어기제를 말한다.
b. 당신을 통제하기 위해 두 개의 자아가 싸우고 있다.
두 개의 자아는 ‘지킬 박사와 하이드’와 유사하다. 두 자아의 충돌은 보편적인 것이다.
c. 사각지대라는 장벽을 이해하라.
모든 사람에게 사각지대가 있다. 각자가 들을 수 있는 소리의 범위에 볼 수 있는 색깔의 범위가 다른 것처럼, 사물을 이해하고 보는 범위도 각각 다르다.
사고방식의 차이는 파괴적인 것이 아니라, 공생적이고 상호보완적이 될 수 있다.
두 가지 장벽은 똑똑하고 열심히 일하는 사람들이 잠재력을 발휘하지 못하도록 만드는 치명적인 결함이다. 이것을 극복하는 방법을 배우고 싶은가? 당신은 할 수 있고 다른 사람들도 마찬가지이다.
3.2 극단적으로 개방적인 사고를 연습하라.
a. 당신이 최선의 방법을 알지 못할 수 있다는 사실을 진심으로 믿어라. 그리고 모르는 것에 잘 대응하는 능력이 당신이 알고 있는 어떤 것보다 더 중요하다는 것을 인정하라.
b. 의사결정은 두 단계 과정이라는 것을 이해하라. 우선 모든 관련 정보를 받아 들인 다음 결정하라.
c. 좋게 보이는 것에 대해 걱정말고 목표 달성에 걱정하라.
d. 받아들이지 않으면 생산할 수 없다는 것을 알아야 한다.
e. 다른 사람의 눈을 통해 사물을 보는 균형감각을 얻기 위해 당신은 잠시 동안 판단 유보
단지 공감 하는 것만으로도 제대로 평가 가능
f. 단순 혼자 생각해낼 수 있는 최고의 답이 아니라, 최선의 해법을 찾고 있다는 것을 기억하라.
g. 자신의 생각을 주장하려는 것인지, 아니면 이해하려는 것인지를 분명히 하라. 그리고 다른 사람들의 신뢰도를 근거로 어느 태도가 가장 적정한지 생각해보라.
è 저의 경우, 개방적인 사고, 유연한 사고를 가진 사람이라 생각했었습니다. 하지만 나의 생각이 아닌 우리의 목표를 위한 것이 너무너무 중요함을 이제 알게 되었습니다.
3.3 사려 깊게 반대하는 기술을 이해하라.
사려 깊은 의견의 충돌은 상대방에게 당신이 옳다는 것을 확인 시키는 것이 목표가 아니다. 어떤 의견이 진실이고, 무엇을 해야하는지 찾아내는 것이다.
사려 깊은 논쟁에서 당사자들은 중요한 점을 놓치고 있다는 진정한 두려움에 의해 동기를 부여받는다.
사려 깊은 반대를 잘하려면 당신이 이해하려고 노력하고 있다는 사실을 상대방에게 전달하는 방식으로 대화해야 한다.
주장하는 것보다 질문을 활용하라.
3.4 기꺼이 반대 생각을 말하는 신뢰할 수 있는 사람들과 당신의 생각을 비교하라.
a. 가능한 한 좋은 결과를 얻기 위해 최악의 상황을 대비한 계획을 세워라.
전문가들 조차 실수를 한다. 중요한 것은 극단적으로 개방적인 사고를 하고 똑똑한 사람들과 의견을 주고 받는 것은 그만한 가치가 있다는 것이다.
3.5 당신이 경계해야 할 폐쇄적 사고와 개방적 사고의 신호를 알아차려라.
1. 폐) 자신의 생각에 반대하는 것 안좋아함.
개) 의견 충돌이 왜 발행하는지에 관심이 많음
2. 폐) 질문보다 의견을 말하는 것을 좋아함
개) 자신이 틀릴 수 있음을 진심으로 믿고 질문에 진정성이 있음
3. 폐) 자신을 이해시키려함
개) 다른사람들의 시각을 통해 사물을 봄
4. 폐) “내가 틀릴 수 있지만 … 내 생각은 이렇다.” 라고 말한다. 이는 진부한 표현이다.
“내가 틀릴 수도 있다.” 로 시작한다면 그 다음에는 주장이 아니라 질문이 뒤따라야 한다.
개) 언제 주장을 하고 언제 질문을 해야하는 지 알고 있다.
5. 폐) 다른 사람 말을 가로막는다.
개) 언제나 더 듣는다.
6. 폐) 동시에 마음속에 두 가지 생각을 가지고 있는 것을 힘들어 하고 자신의 생각을 주장
개) 두개 이상 상충하는 생각도 가지고 있음
7. 폐) 겸손 없음
개) 자신들이 틀릴지도 모른다는 깊은 두려움 가지고 접근
3.6 어떻게 하면 극단적으로 개방적인 사고를 할 수 있는지 이해하라.
a. 고통을 당신의 자질을 성찰하는 지침으로 활용하라.
b. 개방적인 사고를 습관으로 만들어라.
c. 당신의 사각지대를 파악하라.
d. 신뢰할 수 있는 사람들이 당신이 잘 못하다고 있다고 한다면 잘못된 줄 알아라.
e. 명상하라.
f. 증거에 기초를 두라.
g. 다른 사람들도 열린 생각을 갖도록 최선을 다해 도와라.
h. 증거에 기포한 의사결정 도구를 활용하라.
4. 사람들의 뇌는 서로 다르게 작용한다는 것을 이해하라
뇌가 작동하는 방식이 다르기 때문에 모두 다른 방식으로 현실을 경험한다.
4.1 당신과 다른 사람의 사고 방식을 차이를 이해하라.
a. 우리는 어떻게 활용하는가에 따라 도움이 될 수도 있고, 해가 될 수도 있는 특성을 가지고 태어난다.
b. 뇌는 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 복잡하다.
c. 우리가 태어날 때 뇌는 미리 프로그램 되어 있다.
4.2 의미 있는 일과 의미 있는 관계는 우리가 선택한 것이 아니라, 유전적으로 우리에게 프로그램 돼 있는 것이다.
우리의 뇌는 사회적 협력을 원하고, 필요할 경우 협력을 증진시킨다.
우리의 사고방식이 어떻게 변할 것인가를 상상하는 과정에서 자신의 뇌가 작용하는 방식을 어떻게 변화시킬 것인가에 대해 생각하는 것도 흥미롭다.
4.3 뇌에서 벌어지는 위대한 전투를 이해하고, 원하는 것을 성취하기 위해 이를 통제하는 방법을 습득하라.
a. 의식은 무의식과 전투하고있다.
나는 무의식이 생각과 지시를 보낼 때 이를 즉각적으로 행동에 옮기기보다 검증
b. 감정과 생각 사이에서 지속적으로 싸움 발생 중
c. 감정과 생각을 조화
d. 습관을 잘 선택하라.
습관은 뇌의 공구함에 있는 공구 중 가장 강력한 것.
습관을 만드는 노력
첫 단계 : 습관이 어떻게 만들어지는지 이해하기 : 18개월 정도 한가지 행동하면 습관
두번째 단계 : 일상화.
세번째 단계 : 특정 습관의 순환고리를 기억하도록 보상
지금 당장 자신에게 가장 해로운 습관 세가지를 적어보라. 그리고 이런 습관 중 하나 선택한다음 버리는데 집중하라.
아니면 가지고 싶은 습관 세가지를 정하고, 그 습관을 만들기 위해 노력하라.
e. 올바른 습관을 기르기 위해 끈기, 친절함 가지고 자아 훈육
f. 우뇌와 좌뇌의 차이를 이해
g. 뇌가 어느 정도까지 변할 수 있고, 변할 수 없는지 이해하라.
자신의 약점 받아들이기. 개방 적 사고 필요.
4.4 자신과 다른 사람들의 특성을 파악하라.
우리가 사용하는 4개의 중요한 성격검사는 MBTI / WPI / TDP / SST 이다.
a. 내향성 vs 외향성
내) 내부 세계 집중, 아이디어, 기억, 경험으로 에너지 얻음
외) 외부에 집중 사람들과 함께 에너지.
b. 직관 vs 감각
직) 전체 맥락에 초점
감) 세부적인것과 철자오류에 초점
c. 생각 vs 감정
생) 객관적 사실에 의한 결정 – 의사
감) 사람들 사이의 조화 – 인사, 고객서비스
d. 계획 vs 인식
계) 계획과 질서
인) 유동적 즉흥적
e. 창조자, 추진자, 개선자, 실행자, 순응자
창) 새로운 아이디어 독창적
추) 새로운 아이디어 전파, 실행
개) 아이디어에 도전, 잘못 점 찾아내고 분석
실) 실행되고 목표가 달성되도록 결과에 집중
순) 네가지 유형을 모두 합친 것. 특정 목적에 스타일을 맞추고 다양한 관점에서 문제 보기
f. 업무 중시 vs 목표 중시
목) 큰 그림 보고, 새로운 일 창조
업) 확실히 완수, 점진적 변화
g. 직장인성검상
h. 셰이퍼는 심상을 현실로 만들 수 있는 사람들이다.
4.5목표 달성을 위해 사람을 적재적소에 배치하는 것이 당신이 원하는 것을 성취하는 비결이다.
a. 원하는 것을 얻기 위해 자신을 관리하고, 다른 사람들을 잘 지휘하라.
적절한 비유는 오케스트라이다. 나는 그 지휘관이나 악장, 수석 등 리더가 될 수 있는 것
5. 효율적으로 결정하는 방법을 배워라
전문적인 의사결정자로서 나는 어떻게 하면 효율적으로 결정을 내릴 수 있는지에 대해 연구
좋은 결정을 내리는 몇 가지 보편적인 규칙들은 있다.
5.1 1) 좋은 의사결정을 방해하는 가장 큰 위협은 해로운 감정이다.
2) 의사결정은 두 단계 과정 (첫째가 학습, 그 다음 결정) 을 거친다.
잘 배우기
현실에 대한 정확한 그림을 얻는 것 : 정확하가 종합 + 각 단계 대처 방법 알기.
종합은 데이터를 그림으로 전환하는 것
잘 종합하기 위해서는 1) 현재 상황 종합 2) 시간 따라 종합 3) 간 단계 효율적 대응
5.2 현재 상황을 종합적으로 판단하라.
a. 당신 결정 중 누구에게 질문을 하는가가 중요.
b. 들은 것을 모두 믿지는 마라.
c. 가까이서 보면 모든 것이 더 커 보임. : 한발 뒤에서 볼 것
d. 새로운 것은 훌륭한 것과 비교해 과대평가 됨 : 새로운 것보다 훌륭한 것을 선택 해야함.
e. 점(사건) 들을 너무 많이 찍지마라.
5.3 시간의 경과에 따라 상황을 종합하라.
a. 변화 속도와 변화의 수준 그리고 양자 사이의 관계를 잊지 마라.
이 내용은 비행기의 추진과 비슷하다 볼 수 있다. 일정 속도와 고도 이상이어야 비행이 된다.
b. 대략적이 돼라.
근사치를 활용해라.
c. 80/20 의 규칙을 기억하고, 핵심이 되는 20%가 무엇인지 파악하라
여기도 파레토가 중요하다.
d. 불완전주의자가 돼라.
5.4 각 단계를 효율적으로 헤쳐나가라.
현실은 다양한 단계로 존재한다.
a. 대화가 어느 수준인지 알 수 있도록 ‘수준 이상’과 ‘수준 이하’라는 용어를 활용하라.
수준 이상은 핵심 이야기, 수준 이하는 하위 쟁점들 이야기
b. 결정은 적정한 단계에서 내려져야 한다는 점 기억. 일관성 있어야함.
1) 모든 사안은 다양한 단계로 존재함
2) 주어진 대상을 어떤 단계에서 검토하는지 파악
3) 무작위 참색이 가능한 사실은 사안으로 보지말고 의식적으로 단계 파악
4) 다음 페이지 예시보고 그래프로 나타내기
잘 결정하라
5.5 논리, 이성 그리고 상식은 현실을 종합하고, 어떻게 대처할 것인가를 이애하는 최고의 도구들이다.
5.6 기대가치에 따라 결정하라.
a. 당신의 기존 적중 확률이 어느 정도이든 적중 확률을 높이는 것은 가치있는 일이다.
b. 언제 내기를 하지 말아야 하는지 아는 것은 무엇이 내기를 걸 만한 것인지 아는 만큼 중요하다.
이는 잃지 않는 투자를 지향하는 우리와 결이 맞다.
c. 가장 훌륭한 선택은 반대가 전혀 없는 선택이 아니라, 반대보다 찬성이 많은 선택이다.
5.7 결정하지 않았을 때의 비용과 추가 정보의 가치를 비교함으로써 우선순위를 정하라.
a. 하고 싶은 일을 하기에 앞서, 모든 해야할 일은 일정 기준을 충족시켜야한다.
하고 싶은 일과 해야하는 일을 구별하고 해야하는 일은 해낸다.
b. 중요하지 않은 일을 처리할 시간이 없는 경우가 있다. 이것은 중요한 일을 처리할 시간이 없는 것보다 낫다.
c. 가능성과 확률을 혼동해서는 안된다.
가능성은 다 가능하다. 확률을 높이는 것이 중요하다. 높은 확률에 투자하는 것이다.
훌륭한 의사결정자가 되는 지름길
5.8 단순화하라.
“바보는 문제를 복잡하게 만든다. 문제를 간단하게 하려면 천재가 필요하다.”
5.9 원칙을 활용하라.
원칙을 활용하는 것은 당신의 의사결정을 단순화 시키고 발전 시킴
1) 결정을 내리는데 활용할 기준을 기록하도록 시간 가지고 천천히 생각하기
2) 기준들을 원칙으로 기록하기
3) 결과를 평가할 때 적용된 기준들에 대해 생각한 다음에 또 다른 유사사례가 발생전 조사
5.10 신뢰도가 당신의 의사결정에 중요도를 더한다.
사려 깊은 반대 의견을 가진 믿을 만한 사람들과 의견 주고받는 것이 배울수 있고, 의사결정의 질이 높아짐.
다만, 자신의 신뢰도와 누가더 신뢰도가 높은지 구별하지 못하면 위험하고 피해야한다.
5.11 원칙을 알고리즘으로 만들고 컴퓨터와 함꼐 결정을 내려라.
체계화 되고 컴퓨터화된 의사결정
컴퓨터화 된 의사결정의 프로세스 보면, 다음 참고
현재 당신이 맞닥뜨린 문제를 입력하여, 무엇을 하고, 왜 해야하는지에 대해 세계최고의 사상가와 의견을 교환하는 상상해보자.
궁극적으로 이런 것들을 얻기 위한 최선의 선택을 하는 방법이 무엇인지는 오직 당신만이 알고 있다.
5.12 깊은 이해가 없다면 인공지능을 믿는 것에 주의하라.
가능한 최고의 인생을 살기 위해서 당신은,
1) 무엇이 최선의 결정인지 알아야 하고,
2) 결정을 내릴 용기가 있어야 한다.
2. 느낀 점
è 나선형 성장이나는 모습이 처음 읽었을 때 굉장히 놀랐던 부분입니다. 저는 성장을 계단식 성장 정도로 생각했습니다. 한동안 정체되어 있을지라도 일정 에너지 이상이 쌓이면 확 성장하게 되는 줄 알았는데, 재작년에 이 책을 처음 읽고 나선형 성장이라는 것을 처음 알게 되었습니다.
당시에 성장에 쫓기듯 지내던 시기였기에 더 와닿았던 것 같습니다. 당시 튜터님께 상담을 하며, 들어가는 시간이나 노력이 덜해지면, 지금보다 퇴보하는 것을 스스로 알게 될텐데 그걸 못견디겠다고 말씀 드리며 도움을 부탁드렸는데, 바로 이 나선형 성장을 말씀 주셨던 기억이 납니다.
“잇나님, 잠시는 후퇴하는 것 같아도, 거기서 또 성장해내시면 되는 거에요. 제일 최악은 그만하는거에요.”
그 때 해주신 조언 덕분에, 아직까지 꾸준히 해내고 있는 것이라 생각하는데, 이번에 또 다시 읽으며 그 떄의 감정이 많이 들었습니다. 다시한번 저의 나선형 성장에 대해 스스로 고민해 볼 수 있는 소중한 시간이었다고 생각합니다. 참 감사합니다.
a. 자신의 생각을 주장하려는 것인지, 아니면 이해하려는 것인지를 분명히 하라. 그리고 다른 사람들의 신뢰도를 근거로 어느 태도가 가장 적정한지 생각해보라.
è 저의 경우, 개방적인 사고, 유연한 사고를 가진 사람이라 생각했었습니다. 원래 본판이 사려깊은 사람이라 생각했고, 학생때부터도 주변사람들의 말을 많이 들으려 노력하였는데, 그것의 본질에 대해 생각해보게 되었습니다.
곰곰이 생각해보니, 저의 경우, 모든 사람을 생각한다는 저의 에고에 빠져 있는 것일 수 있겠다는 생각을 했습니다.
‘ㅇㅇ님은 이번에 일정이 안맞아서, ㅂㅂ님은 지난번이 이렇게 했었으니까,’ 이러면서 제 나름대로 배려라 생각하고 했었던 생각이나 행동들이 실제로 그분들을 위한 것이 아닐 수 있겠다는 생각을 하게 되었습니다.
전체 방향성과 목적이 정해져 있는 팀이라면, 한분한분의 사정을 챙겨드리는 것이 아니라, 한분한분께서 더 목표에 가까워지도록 해야하는 것이었습니다.
너무 무탈하고 상처받지 않도록 해야겠다는 생각이 오히려 방해가 되지는 않았을지 걱정이 되었고, 리더라면 오랜 고민을 하고 방향을 제시해야 한다고 생각했던 것 자체가 에고 였다는 것을 이번에 알게 되었습니다. 오랜 고민이나 배려가 중한 것이 아니었습니다. 함께 하기로 했다면, 함께하는 목표를 위해 나의 태도도 그에 맞아야 하는 것을 이번 학기에 참 많이 배우고 있습니다.
물론 제 생각이나 관점이 아예 없는 것이 좋은 것은 아니겠지만, 여기서 “제 생각” 이 주가 되면 안되고, “우리가 나가야 할 방향” 이 주가 되어야 한다는 것을 마음 깊이 느끼게 되었습니다.
p.350
궁극적으로 이런 것들을 얻기 위한 최선의 선택을 하는 방법이 무엇인지는 오직 당신만이 알고 있다.
이전 학기 한가해보이 멘토님께서도 욕심과 열심 사이는 스스로 알게 된다고 해주셨듯,
이번 너나위님과의 독서모임에서 스스로의 질문은 스스로에게 먼저 해봐야한다는 말씀들이
의미가 있었습니다.
결국은 나의 기준의 최고의 선택은 내 스스로가 알고 있는 것이었다. 내면의 잇나와 계속 대화하자.
3. 적용할 점
p.241 2.4 계획을 세워라.
a. 앞으로 나가기전에 뒤를 돌아봐.
b. 당신의 문제를 기계가 만든 결과물이라고 생각하라.
c. 일반적으로 목표를 달성하는 방법은 많다는 것을 기억하라.
d. 당신의 계획을 시간에 따라, 누가 무엇을 할 것인가를 보여주는 영화 시나리오라고 생각하라.
e. 모든 사람이 당신의 발전을 보고 측정할 수 있도록 계획을 기록하라.
f. 좋은 계획을 세우는 데 많은 시간이 걸리지 않는다.
è 계획을 세우는데 있어서 KPT 를 활용하에 매 시기 마다 복기하고, 측정하고, 평가받고, 피드백을 받아서 계획을 세운다. 그렇게 한달한달 채워나가는 것을 기록화하고 다음달의 계획을 세워내겠습니다. 이 과정에서 단점도 발견하게 되고, 복기하게 되고 성장에 도움이 된다고 생각합니다.
이전에 월급쟁이 부자들 이전에 계획을 더 자주 점검했던 것 같습니다.
이제 방향성이 잡혔고, 미래의 제 모습을 계획하고 실행하며 나아가겠습니다.
이번 너나위님과의 독서모임과 이 원칙의 책 덕분에 이런 방법이 중요한 것을 알게 되었습니다.
è 매월 마지막 3영업일 이내 복기하고 계획하기
p. 265 3.5 당신이 경계해야 할 폐쇄적 사고와 개방적 사고의 신호를 알아차려라.
4. 폐쇄적 사고) “내가 틀릴 수 있지만 … 내 생각은 이렇다.” 라고 말한다. 이는 진부한 표현이다.
“내가 틀릴 수도 있다.” 로 시작한다면 그 다음에는 주장이 아니라 질문이 뒤따라야 한다.
개방적 사고) 언제 주장을 하고 언제 질문을 해야 하는 지 알고 있다.
è 내가 틀릴 수도 있다 라고 시작한다면 그 다음은 주장이 아니라 질문을 한다.
저의 경우, 기존에 사람마다 생각이 다를 수 있지만, 지금 내 생각은 이러이러 하다는 이야기를 쓰거나, 그 생각도 좋은데, 제가 생각하기에는~ 하면서 이야기 하는 것이 있었는데,
이를 바꿔서 언제 주장을 해야하는지, 언제 질문을 해야하는지 명확하게 알고,
질문을 해야 할 때는 제대로 질문을,
주장을 해야 할 때에는 더 자신감 있게 주장을 할 수 있도록 해야겠다는 것을 적용하겠습니다.
4. 논의하고 싶은 점
p. 223
충분히 개방적이고 결정력이 있다면 사실상 당신이 원하는 거의 모든 것을 성취할 수 있다.
1. 당신이 진실이기를 바라는 것과 진짜 진실을 혼동해서는 안된다.
2. 남에게 잘 보이려고 걱정하지 마라. 그 대신 목표를 달성하는 것에 대해 걱정하라.
3. 2차,3차 결과와 비교해 1차 결과에 너무 큰 비중을 두지 마라.
4. 고통이 발전을 가로막게 해서는 안된다.
5. 당신 이외에 다른 어느 누구에게도 나쁜 결과의 책임을 돌려서는 안 된다.
à 본인의 단점이나 가지고 있었던 에고를 깨기가 쉽지 않고, 그것이 에고 였는지 모르는 경우가 많습니다. 최근 본인의 단점이나 에고인줄 몰랐다가 에고인 것을 알고 고친 부분이나 성취한 부분이 있는지 서로 이야기하고 싶습니다.
또한 어느 것이 나의 단점인지 알 수 있게 된 방법이 있는지 함께 이야기 나눠보고 싶습니다.
p. 299
지금 당장 자신에게 가장 해로운 습관 세 가지를 적어보라. 그리고 이런 습관 가운데 한 가지를 선택한 다음 그 습관을 버리는 데 집중하라. 이것을 실천할 수 있다면 당신에게 엄청난 영향력을 미칠 것이다. 세 가지 습관을 모두 깨뜨린다면 인생의 궤도가 완전히 바뀔 것이다. 아니면 체득하고 싶은 습관 세 가지를 정하고, 그 습관을 만들기 위해 노력하라.
à 혹시 이 책을 읽고 적어본 해로운 습관 과 가지고 싶은 습관이 있나요? 각각의 습관은 무엇이었고, 이를 깨뜨리거나 체득하기 위해 어떤 노력을 할지 이야기 나눠보고 싶습니다.
댓글
두잇나님에게 첫 댓글을 남겨주세요.
