■소감
그동안 기초반 강의+자실을 오래 해왔기 때문에 전임,매임,임보에 대해 필요성과 방식에 대해 심리적 벽이 있었다.
사실 매임을 할 때까지만 해도 조장님께 심리적 허들과 필요성에 대해 잘 모르겠다는 생각을 말씀드릴만큼 뭔가 나만의 쪼! 를 깨부수기가 어려웠던 것 같다.
하지만 튜터링데이를 보내며 자연스럽게 나만의 쪼 부수기+성장 방향성 확립에 대해 분명해지게 되어 정말 의미가 깊었다.
■임보,매임,전임의 중요성
월부의 임보, 매임, 전임이 어느정도 기준이 잡혀있는데, 이는 그냥 괜히 잡힌 기준이 아니라는 점을 알게 되었다.
실제 같은 조 내의 쟁쟁한 선배들도 기본적으로 이 기준을 중심으로 더 깊게 더 뾰족하게 자신만의 임보, 매임, 전임을 진행하는 것으로 보고, 실제로 그래서 더 뾰족하고 명확하게 매물과 시장에 대해 잘 이해하고 계심을 알게 되었다.
■거인의 성장에 대한 인사이트
1.역량의 그릇을 키운다
: 너무 꼼꼼하고 완벽하게 무언가를 해내려다 보면 계속 망설이기 때문에 제자리걸음을 걸을 뿐이다.
우선 무엇을 담으려고 하기 보다, 무엇을 담을 수 있는 그릇 자체를 키워야 한다는 점을 배웠다.
이를 위해서는 일단 양으로 계속 그릇을 넓혀나가는 것이다. 방향, 모양 신경 쓰지 말고, 옆으로든 앞으로든 그릇을 키운다. 예를 들어 지역의 선호도나 단지의 선호를 뾰족하게 파악하기 위해서는 전임과 매임이 정말 중요한데, 우선은 이 ACTION들에 대한 심리적 허들을 없애고 능숙하게 더 원하는 정보를 끌어내기 위한 단련을 위해 전화를 끊기던, 무시를 당하던, 버벅거리던 일단 되도록 많은 전임과 매임을 시도해 보는 것이다.
2.정체를 극복
: 성장하다 보면 어느 순간 정체기가 오게 된다.
사실 내가 정체기인지 모르는 정체기도 있기 때문에, 이를 넘어서기 위해서는 계속 환경안에서, 가능하면 더 난이도를 올려가는 환경안에 나 자신을 몰아 넣는 것이 좋다.
3.사람으로써의 성장
: 사실 월부환경에서는 대부분이 좋은 사람들이지만, 실전반에서 유독 무게감 있는 선함을 배웠다.
그냥 친절하게, 상대가 불편하지 않게 하는 것이 중요한 것이 아니라, 상대에게 좋은 것이 되도록 마음 쓰는 법을 배웠다. 나는 이를 “친절한 멱살잡이”라고 부르는데, 예를들어 튜터님의 경우에는 정말 작은 것이라도 좋은 점을 보고 칭찬해 주시려고 하시면서도 성장 시키기 위한 지도와 숙제는 단호하게 챙기신다.
조장님의 경우는 두루두루 조원들의 진행이 고르게 갈 수 있도록 히든 튜터(?)님과 튜터님과 끊임없이 상담하며 쳐질 것 같으면 밀어주고 속도를 맞추어 진행하려고 하신다.
조원 서로 서로는 자신의 노하우나 가진것을 나눔하는 것에 꺼리낌이 없다.
이 바탕은 “그냥 내가 가지고 있으니까 상대에게 좋은 것이니 해주자.” 라는 기버의 마음에서 나오는 행동들이다.
조용하고 이타적이며 바른 기준을 가진 사람들에게서의 사람으로써의 성장을 배우게 되어 매우 좋았다.
