책제목: 레버리지
저자: 롭 무어
읽은 날짜: 2023.11.27.~11.28.
핵심 키워드 세 가지
1. 레버리지 전략: 가치에 맞는 비전을 세우고, 비전을 이루기 위한 핵심 결과 영역에 20%의 시간을 쓰고, 80%를 소득 창출 업무에 시간을 쓴다. 이외의 것들은 레버리지한다.
2. 레버리지의 궁극적인 목표는 자유이다. 주어진 시간에 최대한의 효율을 낼 수 있는 활동에 집중하고, 덜 중요하거나 나보다 더 잘하는 사람이 있는 일의 경우는 위임하는 것이다. 이렇게 전체적인 성과를 끌어올리는 전략이다.
3. 레버리지에 복리효과가 적용되면 그 결과는 어마무시하다. 빠른 성공으로 가는 길이다.
[본/깨]
1장. 레버리지: 부의 지렛대를 만드는 힘
1. 성공의 기본 법칙은 깨졌다.
-> 많이 일한다고 해서 많이 벌고, 적게 일한다고 해서 적게 버는 것이 아니다. 주어진 시간에 얼마나 효율적으로 하느냐가 성공을 가른다. 주어진 시간을 효율적으로 사용하는 기술이 바로 레버리지이다.
레버리지란?
당신이 살아있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다.
당신의 목표와 비전에 따라 당신의 삶을 살아가는 태도다.
돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 당신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.
시간을 가장 지속적인 부를 창조하는 데 사용하고, 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다
당신이 잘할 수 있는 일을 수행하고, 당신이 잘하지 못하는 모든 것을 위임하는 기술이다.
정신없이 바쁜 순간에도 당신의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.
다른 사람의 문제가 당신의 문제가 되는 것을 허용하지 않으며, 행복과 성취를 연기하지 않고 지금을 즐기도록 돕는다.
끊임없이 열심히 일하는 것과 희생의 규칙을 깨뜨리고, 관습과 일을 수행하는 방식에 의문을 제기하고, 중복과 시간 낭비를 배제하며 높은 수준의 성공과 성취로 향하는 현실적이고 실제적인 지름길이다.
긴 은퇴 생활을 즐기기 위해 살아가는 것이 아닌, 지속적으로 짧은 은퇴 생활을 즐기는 라이프스타일이다.
성공과 발전을 최대화하기 위해 지금 당장 생각하고 느끼는 방식을 탐구하는 심리학이다.
당신의 목표를 자연스럽게 조율하고, 당신의 깊은 내면이 원하는 변화를 창출할 명료함을 제공할 것이다.
매 순간 최고의 가치를 누리면서 계속 성장하고 발전할 수 있도록 균형과 통제력, 유연성을 갖추고 직관적으로 가장 중요한 일을 하는 방법을 알려줄 것이다.
최소한의 노력과 시간으로 현대 과학기술로부터 최대의 이익을 얻는 방법이고, 삶과 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 모든 것을 아웃소싱하고, 이상적인 라이프스타일을 창조하는 방법이다.
삼부: 내가 생각하는 레버리지는 생산성을 향상시키는 것에 목적을 두는 것이라 생각한다. 나에게 시간이 주어졌을 때 시스템의 성과를 끌어올릴 수 있는 최대활동에 집중해야 한다. 그래야 큰 발전이 있고 생산성이 올라갈 것이다. 그런데 내가 잘하지 못하는 부분에 끙끙댄다면 그만큼 시간낭비가 생길 수밖에 없다. 책 원씽이랑 이거지는 건데... 원씽을 하기 위해서 내가 못하는 부분들은 레버리지 하는 거다. 사람이 다 잘할 수 없다. 나는 내가 최대한의 효과를 낼 수 있는 일에 집중을 하고, 그외의 것들은 돈을 지불하여 레버리지 하던지, 아니면 맞교환함으로써 레버리지 하든지, 정당한 방식으로 도움을 얻는 것. 그것이 내가 생각하는 레버리지이다. 시스템이 커지면 나눌 수 있는 파이가 커진다.
이제 관습에 대해 의문을 제기하라. 그들의 긴급한 일이 아니라 당신에게 긴급한 일을 수행하라.
레버리지 하지 않으면 레버리지 당한다.
2. 더 열심히, 더 오래 일하라는 기만
-> 레버리지가 필요한 이유를 말한다.
3. 일과 삶의 균형이라는 망상
1. 초점을 명확히하라.
2. 무엇을 계속하고 무엇을 포기할지 파악하라.
3. 싫다고 말하라.
삼부: 원씽에서 말하는 것과 이어진다.
4. 자기 방식의 삶
삶의 진행방향과 생산성을 점검하려면 VVKIK를 기반으로 모든 일을 시작해야 한다.
레버리지 전략 (VVKIK)
올바른 비전, 방향, 행동 계획을 만들어내기 위해 생각하는 시간이며,
시스템이 당신과 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치
이를 기반으로 일할수록 당신은 그 아래에 있는 일을 최소의 노력으로 수행할 수 있고,
매 순간 다음 행동을 직관적으로 리스크를 줄이면서 결정할 수 있게 된다.
삼부: 나는 이책을 읽었을 때 이부분이 어려웠다. 레버리지 개념은 알겠는데 이 전략이 되게 추상적으로 다가왔었다.
삼독을 하는 지금은 어떻게 느껴질지 궁금하다.
1) 가치: 인생에 있어 가장 중요하다고 생각하는 일, 요소
자신을 아는 것이 가치를 세우기 위한 첫 단계이다.
- 어떤 일에 대부분의 시간을 보내고 있는가?
삼부: 글쓰고 책읽는 데에 시간을 많이 보낸다.
- 외부적인 압박을 받지 않고 하루 종일 하고 싶은 일은 무엇인가?
삼부: 책 읽기
- 무엇에 대해 지속적으로 생각하는가?
삼부: 어떻게 하면 내년에 더 투자를 잘할 수 있을까? 어떻게 하면 더 실력있는 투자자가 될까?
그리고 어떻게 하면 더 나눌 수 있을까?
어떻게 하면 좋은 글을 쓸까? 또 글쓰기 소재 없나? 많이 생각한다.
- 당신의 공간을 무엇으로 채우고 싶은가?
삼부: 등기권리증(ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ)이라고 농담삼아 적어봤는데
비전 부분을 읽다가 다시 생각해보니 나의 삶을 어떤 것으로 채우고 싶냐는 질문 같아서 생각을 다시 해본다.
나는 나의 공간을 사랑과 감사로 채우고 싶다.
- 당신의 어떤 점이 사람들에게 가장 잘 알려져 있는가?
삼부: 복기봇, 계획봇, 정리봇, 독서봇, 나눔왕(><)
- 삶에서 결과가 이미 나타난 부분과 나타나지 않은 부분은 무엇인가?
삼부: 이미 나타난 부분은.. 감사와 공헌이다.
나는 늘 감사하고 있고, 하나라도 더 나누려고 한다. 도움을 주면서 행복을 느끼고 있다.
나타나지 않은 부분은 돈이 나타나지 않았다고 생각한다. 가령 10억 말이다.
시간이 흐른다면 저절로 내게 올 것이라 생각한다. (내가 지금 수준의 열정과 노력을 유지한다면)
매일 나의 꿈을 한편의 영화로 만들어 반복해서 재생해야 한다. 그러나 그것을 꾸준히 하는 사람은 많지 않다.
삼부: 이게 습관화 되기 까지 오랜 시간이 걸렸다.
자신의 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스레 몰입할 수 있다.
삼부: 내가 몰입을 할 수 있는 이유는 나의 가치와 월부의 가치가 맞아서구나...
2) 비전: 가치의 궁극적인 표현, 삶의 로드맵, 만들고 싶은 변화
목적을 가진 삶을 산다는 것은 계획적인 삶을 산다는 것과 같다.
그러나 비전이 없으면 어떤 목표의식도 가질 수 없다.
살아야 할 이유를 가진 사람은 어떤 어려움도 견뎌낼 수 있다.
가치 있는 삶을 지치지 않고 실행하려면 비전이 원대해야 한다.
삼부: 원대한 꿈이 나를 지켜주고 있다.
원대한 꿈이 나를 매일 나아가게 한다.
원대한 꿈이 없었더라면 지금의 내 모습을 상상할 수도 없다.
꿈에게 감사하다.
비전은 방향을 제시하고, 다른 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 부여하고,
부정적인 감정을 극복할 수 있는 에너지를 만들어준다.
삼부: 내가 리더를 자처할 날이 올줄은 정말 상상도 못했다.
- 당신의 삶은 어떤 목적에 기여하는가?
삼부: 나는 어렸을 때 나처럼 교통사고로 피해를 본 아이들을 돕고 싶고,
교육을 제대로 받지 못하는 어린아이들에게 교육의 기회를 제공하고 싶다.
그러기 위해서는 돈이 많아야 하는데 굳이 2000억 까지 필요할까?하는 생각도 든다.
지금 당장도 도울 수가 있다. 그래서 도울 거다.
내가 받은 그 이상으로 나누는 삶
내가 질문을 제대로 이해한 것이 맞는지 모르겠지만 내가 원하는 삶은 그렇다.
- 다른 사람에게 기여할 수 있는 당신만의 비전은 무엇인가?
삼부: 2000억 자산을 가진 나눔천사
- 그 비전이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?
삼부: 갑자기 돈이 그렇게 많아야 되나? 이런 생각이 드는데...
나는 지금 가진 자산으로도 행복한 사람인데
돈도 그렇게 많이 안 쓴다...
옷도 예쁜거 안 입어도 된다.
맛있는거 좋지만, 적당한 거 먹어도 좋다.
오트밀미역죽 먹는 것만으로도 행복하다 나는
그런데 무엇이 이렇게 나를 달리게 하는 걸까?
생각을 해보니 나는 성장 그 자체를 좋아하고,
책에서 시키는 대로 해보며
그게 맞다는 것을 확인하는 것을 좋아하고
10배의 법칙을 적용했으며
사업을 해보라 해서 하려는거다.
도대체 내가 될 수 있는 것의 끝이 무엇인지 나는 알고 싶다.
- 3년, 5년, 10년, 25년, 50년 후에 삶이 어떤 모습이길 원하는가?
삼부: 3년 뒤의 나는 월부튜터 2년차로 나눔으로써 매일 행복해 하고 있다.
튜터님 잠좀 주무세요. 라는 말을 듣고 있을 것 같다.
5년 뒤의 나는 베거본딩을 마쳤으며, 정든 월부를 떠날 준비를 하니 눈물이 왈칵 쏟아졌다.
하지만 월부는 이제 나의 컴포트 존이 되었으며, 도대체 내가 될 수 있는 것의 끝이 무엇인지 알고 싶다는
나의 순수한 열망을 위해 떠나야 한다는 것을 알고 있다.
10년 뒤 나는 2033년 사업은 안정화가 되어 날날이 번창하고 있다.
25년 뒤! 순자산 2000억을 넘긴지 5년이 지났다. 메리킹으로 불리는 매일 아침 사람들에게 희망을 전하고 있다.
나누는 삶에 진심이며, 나의 도움으로 누군가 성장하고 행복해지는 것을 보며 매일 행복을 느낀다.
50년 뒤! 79살의 나는 80을 바라보며 여전히 건강한 것에 행복을 느끼고 있다.
삶이 좀 느리게 흘렀으면 좋겠는데 너무 빨리 흘러버린 느낌이다.
여태 살아온 인생을 돌아보니 참 좋았다.
그냥 좋았다.
어떤 때에서든 행복하려고 노력했다.
영원하지 않았기에 더 소중했다.
지나온 삶을 돌아보니 이렇게 아름다울 수가 없다.
- 사람들에게 어떻게 기억되기를 원하는가?
삼부: 매일에 최선을 다한 사람, 매순간 진심이었던 사람,
스스로 자립했던 사람, 인정 받지 않아도 행복한 사람,
사람을 진심으로 사랑했던 사람,
작은 씨앗을 심어줌으로써 선한 영향력을 발휘했던 사람,
나눔에 진심이었던 사람.
기억되고 싶은 모습이 참 많다.
3) 핵심 결과 영역: 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역, 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지
일상적이고 사소하고 세부적인 일들은 대부분 핵심 결과 영역이 아니다.
당신이 최고 가치에 따라 살아가고 있는지를 매일 매주 매월 매년 점검해야 한다.
핵심 결과 영역은 삶에 명확성을 제공하고 비전을 향한 최단 거리를 제시한다.
높은 가치를 가진 업무
변화를 만들어내는 일
우선순위를 두어야 하는 일
4) 소득 창출 업무: 핵심 결과 영역에 부합하고 기여하는 업무
최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무
가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무를 설정해야만 한다.
삼부: 내 일에서 핵심 결과 영역이 무엇인가. 핵심 결과 영역은 독서, 강의, 임장, 투자에 이 책을 읽으면서 인맥이 추가가 되었다.
예전에는 독강임투라고 말을 했는데 어느 순간부터 인맥이 들어가 있었다. 멘토와 동료가 정말 중요하다는 것을 월부에 있으면서 계속 깨닫게 되는 것 같다. 소득 창출 업무는 독서후기, 강의후기, 임장보고서 등이 되겠다.
5) 핵심 성과 지표: 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표 (중간 점검 데이터)
비즈니스에서 잘못되고 있는 일을 실시간으로 점검해주는 중요한 기준이 되는 데이터
핵심 결과 영역과 소득 창출 업무의 운영이 올바른 결과를 내고 있는지 실시간으로 피드백 제공.
이 지표가 없으면 자신이 무엇을 모르는지 모르기 때문에 부적절한 일을 하거나, 잘못된 방향으로 가거나, 열심히 일하고도 아무런 성과를 내지 못하는 경우 발생
삼부: 복기의 중요성
핵심 성과 지표 구축 노하우
(1) 비즈니스 독서 (2) 큰 비즈니스를 운영하는 사람들에게 질문 (3) 기존 핵심 성과 지표 분석 (4) 구성원 설문조사 (가장 중요한 부분이 무엇이라고 생각하는지 물어보기)
레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다.
당신의 가치는 상호 연결된 문제를 해결하여 사회에 기여하는 것으로써 결정된다.
2장. 새로운 부의 공식: 젊고 게으른 백만장자들
1. 노력을 위임해야 하는 이유
1) 80/20의 법칙
소득 창출 가치의 80%는 하는 일의 20%에서 나온다.
결과의 80%를 생산하는 20%에 초점을 맞추어야 한다. 그 외의 것은 최소화하거나 위임하거나 제거해야 한다.
20퍼센트의 시간만을 사용하여 최대의 결과를 얻도록 시간을 현명하게 투자하라.
20%의 시간만 최대한 효율적으로 사용하고, 남은 시간에는 소득 창출 가치가 높은 일을 찾아내는 것이 더 전략적이다.
냉철한 마음가짐으로 시간을 낭비하는 낮은 가치의 일을 버리고, 최대 효율을 내는 레버리지에 초점을 맞춰야 한다.
- 20%의 이익을 위해 돈의 80%를 낭비하지 마라.
삼부: 20%의 이익을 위해 돈의 80%를 낭비하는 곳이 어딜까? 세트메뉴?
- 20%의 즐거움을 위해 시간의 80%를 낭비하지 마라.
삼부: 카톡방이다.
- 20%의 완성을 위해 비효율적인 80%의 작업을 수행하지 마라.
삼부: 임보 쓸 때이다.
- 할 일 목록 중에서 80%를 삭제하라.
삼부: 성공복록!
- 80%의 시간 동안 중요한 20%의 일을 하라.
삼부: 이 말은 이 뜻이 아닌가? 20%의 시간동안 핵심 결과 영역의 일을 하고 80% 시간 동안 소득 창출 업무를 하라?
- 시간을 빼앗는 이메일의 80%를 삭제하거나 위임하거나 버려라.
삼부: 회사이다.
2) 복리의 법칙
복리의 최대 레버리지 효과를 얻으려면 가능한 장기적인 관점을 가져야 한다.
모든 일이 뿌리를 내릴 때까지 어느 정도 시간을 투자해야 한다.
나중에 열심히 일하지 않기 위해 지금 열심히 일해야 한다면, 시간과 성과는 반비례할 것이다. 처음에 가장 낮은 성과를 얻기 위해 가장 열심히 일해야 한다. 이것은 공정해 보이지 않는다. 그러나 시간은 원래 공정하지 않다. 성과와 비례하지도 않는다. 그러나 마지막에 당신은 가장 적게 일하고 가장 높은 수준의 일을 수행하게 되고, 성과는 복리 효과로 증가할 것이다.
삼부: 월부 동료들에게 공유해주고 싶은 말이다.
평균적인 수준에서 장기적으로 한 일은, 단기적으로 잘하다가 포기한 일보다 좋은 결과를 가져온다.
좋은 평판이 퍼져나갈 수 있는 네트워크가 만들어질 때까지는 많은 시간이 걸린다. 그러나 많은 사람이 다시 시작하고 싶다며 목적지의 4/5 지점에서 모든 것을 원점으로 재설정한다.
삼부: 너무 아까운거 아닌가....
많은 사람이 '최대의 일과 최소의 결과'가 '최소의 일과 최대의 결과'로 반전되는 효과가 나타나기 직전에 포기해버리기 땜누에 위대한 성취의 기회를 눈앞에서 놓쳐버린다.
하룻밤 사이에 성공을 이룬 것처럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다.
복리효과가 당신을 위해 일하게 해야 한다. '최대의 일과 최소의 결과'는 당신이 그 일에 오래 머무를수록 '최소의 일과 최대의 결과'로 역전될 수 있다. 최대한 빨리 역전되게 하는 것이 레버리지다.
삼부: 레버리지를 하면 내가 최대의 일을 할 때 좀더 내가 성과를 낼 수 있는 일을 하게 되고 그러면 결과는 커지기 마련이다.이러한 일들이 누적되면 더 큰 결과로 나타나는 것이 당연하다.
2. 시간과 지식, 그리고 파트너십
당신의 목표는 시간을 보존함으로써 시간을 획득하는 것이다.
더 많은 시간을 투자하고 더 적은 시간을 낭비할수록,
더 많은 시간을 보존하고 더 적은 시간을 소비할수록
사랑하는 사람과, 원하는 시간에 좋아하는 일을 할 수 있게 될 것이다.
삼부: 어제도 나는 내 시간을 지키지 못해서 시간을 획득하지 못했다.
1) 지식을 쌓아라. 더 많이 배울수록 더 많은 돈을 번다.
자신에게 투자하는 법: 책, 강의, 멘토, 인맥, 전기나 다큐멘터리 시청, 전문가의 블로그, 전문가들과의 대화
레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 자신에게 현명하게 투자하라.
성장과 발전은 지식에서 비롯된다.
삼부: 다 월부에서 제공하는 것이고 내가 마음만 먹으면 얻을 수 있음
2) 멘토 (파트너십)
코치, 트레이너, 멘토를 갖는 것이 당신의 핵심 결과 영역 중 하나가 되어야 한다.
수십 년의 경험을 가진 전문가들과 폭넓은 네트워크를 형성하는 것은 당신의 비전을 성취하는 시간과 노력을 단축하는 레버리지다.
그들의 시간, 전문 지식, 투자된 노력을 레버리지 하면 훨씬 짧은 시간 안에 그들과 근접한 성과를 얻을 수 있다.
멘토와 코치는 당신의 시간을 보존하고 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하는 기술을 극대화한다.
최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워라.
삼부: 문장 전체가 중요하다. 휴... 멘토님 감사합니다.
3. 유예된 자유
1) 시간 관리가 아닌 삶을 관리하는 것
당신은 시간을 관리해야 하는 것이 아니라 자신의 삶, 결정, 행동, 감정을 관리해야 한다.
삼부: 처음에 이 말이 정말 와닿지가 않았는데 삼독을 하니까 좀 와닿는 것 같다.
우리에게는 위대한 일을 할 수 있는 충분한 시간이 주어져 있다. 그 시간을 어떻게 선택하고, 사용하고 투자하는가에 달려있다.
삼부: 돌이켜 보면 다 할 수 있는 일인데도 매번 급하게 끝내고 마감기한 막바지에 끝내고.. 나에게 나쁜 습관이 있는 것 같다. 약속시간 간당간당하게 다니는 습관을 버려야 한다.
중요한 일을 하지 않거나, 삶을 제대로 관리하지 못한다면,
다른 사람을 위해 일하느라 분주하다면 그래서 혼란과 좌절감과 무력감을 느낀다면,
우선순위를 효율적으로 관리하지 못하고 있다는 얘기다.
그것은 모두 당신이 자초한 것이다. 당신이 그렇게 되도록 자신의 시간을 허용했고,
시간이 변화를 만들어 내지 못하게 막았다.
일과를 끝내고 자신에게 '내가 정말 의미 있는 일을 했는가?라고 물었을 때 '아니다'라는 답이 나온다면,
당신은 인류에게 주어진 가장 큰 선물이자 가장 귀중한 자원인 시간을 낭비한 것이다.
시간은 당신의 통화이고 자산이고 가치다. 당신은 삶을 관리하고 시간을 투자함으로써 미래를 만들어나갈 수 있다.
삶의 관리는 아웃소싱이나 레버리지 하고, 시간을 최대한 적게 소진하여 최고의 가치에 최대한 투자하는 것을 의미한다.
우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고,
그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다.
2) 투자하는 데에 시간을 쏟아라.
- 낭비된 시간: 쓸데없는 일에 까먹는 시간
- 소비된 시간: 경제적인 측면이나 정서적인 측면에서 지속적인 이익을 창출하지 못하는 시간 (시간을 돈과 교환하는 것)
급여가 높아도 타인에 의해 부과되고 당신에게 별 가치없는 일에 시간을 소비했다면 의미가 없기는 마찬가지다.
- 투자된 시간: 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간, 지속적이고 반복적인 이익 창출
더 좋은 결과를 가져다주는 새로운 지식은 남은 삶을 레버리지 할 수 있게 만든다. 즉시 이익을 가져다주지는 않지만 오랫동안 소득을 발생시키며 미래의 이익을 보장해주는 투자이기 때문에 비즈니스에서 가장 높은 가치를 갖는다.
중요한 것은 세상이 당신의 비전을 위해 얼마나 많이 일하는가이다.
당신이 사랑하는 일, 미래를 구축하는 일, 돈을 벌어다 주는 일을 할 시간을 더 많이 확보하라.
사랑하고, 원하고, 돈을 벌어다 주는 일을 하고 나머지는 위임하거나 레버리지 해야 한다,
3) 시간의 기회비용을 생각할 것 '이 일이 투자된 시간 대비 최고의 보상을 주는가?'
열심히 일하는데도 기회가 보이지 않는 이유는
당신에게 돈을 벌어다 줄 일이 지금 하고 있는 일이 아니라 하고 있지 않은 일이기 때문이다.
4) 나의 시간 가치를 계산하고 그 가치보다 낮은 일들은 위임하고 그 가치 이상인 일은 직접하라.
5) 레버리지 일지: 시간 중 소득 창출 업무를 한 시간의 비율을 계산하기
삼부: 나는 이번 장에서 좋은 인사이트를 얻어간다.
안그래도 시간의 질을 따지고 싶었는데 투자한 시간에서도 소득 창출 업무를 한 시간의 비율을 계산해봐야겠다. +_+ 흥미로워!!
4. 주체적 삶을 위한 감정 조절
1) 감정을 관리함으로써 삶을 관리하라.
감정을 정복한다는 것은 기계가 되는 게 아니다.
자기 자신을 알고, 자신이 언제 어떻게 느낄 것인가를 예측할 수 있는 환경과 시스템을 구축하는 것이다.
- 오용: 감정에 의해 통제되는 것, 침착한 상황에서는 하지 않았을 행동을 하는 것
- 관리: 감정을 명확히 인식, 자신과 대화를 나누고 피드백 제공
너무 바쁘면 관리가 안 될 수 있다. 좋아하지 않는 일과 잘하지 못하는 일은 다른 사람에게 위임해라.
- 정복: 어떤 감정을 느낄지 미리 아는 것
감정을 정복하면 자기 자신과 비즈니스를 더 효율적으로 관리할 수 있다.
<비즈니스 과제를 처리하는 방법>
(1) 가치 있는 일을 먼저하라.
- 처리 가능한 단위로 나눈 다음 단기적인 목표를 설정하고 주기적인 휴식 사이클을 계획할 것
(2) 업무를 건너뛰지 말고 당면한 일에 집중하라. (이메일, 카톡 확인하고 싶으면 자기 자신과 대화할 것)
- 처리해야 할 일 더미에서 빠져오는 유일한 방법은 당면한 과제에 완전히 집중하는 것, 그것이 가장 빠른 길
(3) 지금 가장 하기 싫은 일을 가장 먼저 해치워라. (개구리를 먹어라)
- 최악의 일을 가장 먼저 하면 남은 하루가 평온해질 것이다. 성과뿐만 아니라 자긍심도 높아질 것이며 나중에 그 일을 더 쉽게 할 수 있도록 단련될 것이다.
(4) 다른 사람에게 끌러다니지 마라. 단호하게 거절할 줄 알아야 한다.
(5) 내일이라는 말은 결코하지 않을 것이라는 말과 같다.
(6) 하루 에너지의 최고점과 최저점을 파악하라.
(7) 유혹의 무균 공간을 만들어라.
- 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무 과제에 집중할 때는 이메일, 인터넷, sns 차단 / 아무도 방해할 수 없는 공간
삼부: 원씽이 많이 떠오르는 부분이었다. 내가 적용하고 싶은 것은 우선순위를 정하고 가장 하기 싫은 일을 먼저하고 업무를 할 때는 전자기기를 멀리하는 것이다. 그리고 단호하게 거절하는 것까지!! (와 그러면 일을 못할 수가 없겠는데?)
2) 무기력을 극복하라. (압도감, 혼란, 좌절감)
<압도감>
할 일이 너무 많거나 그 일을 하기 위해 주어진 시간이 충분하지 않다는 걸 알았을 때 느끼는 감정
(1) 개인적인 책임을 완전히 받아들인다.
삼부: 내가 바쁜 것은 다 내탓이다. 내가 시간을 효율적으로 쓰지 못한 것이고, 내가 레버리지 못한 것이다. 내가 No라고 말하지 못해 일어난 일이다.
(2) 비전과 가치에 일치하는 일을 하라. 최고의 가치와 우선순위를 상기하라.
(3) 핵심 결과영역과 소득 창출 업무가 아닌 것은 거부하라.
시간을 낭비하게 하고 생각을 지배하는 것에 대해 단호하게 No
(4) 가치에 우선순위를 매겨라
(5) 가장 중요한 작업에만 집중하라. 어떤 일을 완전히 끝낼 때까지 다음 일로 이동하지 마라.
삼부: 이 방법은 바쁠 때 적용해도 좋은 일이다.
지금 바쁘다면 내 탓임을 인정하면 마음이 한결 가볍다. (내가 부지런히 움직였으면 이런 일이 발생하지 않았을텐데 다음에는 더 잘해야지)
우선순위 정하고 가장 중요한 일에 집중하고 중요하지 않은 일은 No라고 말하면 업무량을 한정 지을 수 있어서 압도감을 느낄일이 줄어든다. 최근에 압도감을 많이 느껴서인지 이부분이 참 많이 와닿는다.
<혼란>
명료함의 부재
공백 상태에 있는 것으로 빨리 빠져나오는 것이 좋다.
설사 잘못된 방향으로 움직인다 해도 적어도 혼란에서는 벗어날 수 있다.
처음에는 뒤로 후퇴하는 것처럼 보일지도 모르지만,
제자리를 찾아가기 위해 스스로 방향을 수정했다는 사실이 중요
삼부: 가만히 있는다고 해결되는 것이 아님
<좌절감>
성취되지 못한 욕구나 해결되지 않은 문제로 인해 불안감이나 우울감을 동반하는 불만족스러운 감정
(1) 비난 금지.
감정과 자신을 동일시하지 말 것, 좌절감 때문에 자신에 대한 자긍심과 믿음을 손상시키면 안 된다.
그저 좌절감은 변화와 성장을 위한 기회일뿐.
(2) 감정에 귀를 기울여라.
좌절감은 당신이 옳지 않은 일을 하거나 올바른 방법으로 일하고 있지 않다는 피드백이다.
아무리 생각해도 그 일이 옳은 일이라는 확신이 들면 일을 하는 방법이 잘못된 것이다. 더 좋은 방법을 찾아라.
(3) 성공 중독에서 벗어나라. 칭찬하고 보상하라.
삼부: 이 세 가지 감정 중에 내가 가장 컨트롤 하기 어려운 감정은 무엇인가? 나는 좌절감은 이제 어느정도 다룰 수 있는 것 같다. 혼란에 빠질때도 금방 헤어나올 수 있다. 내게 가장 어려운 부분은 압도감이었다. 압도감을 느끼지 않으려면 우선순위를 정하고 레버리지를 최대한 활용하는 수밖에 없다.
5. 적게 일할수록 부자가 되는 생산성의 비밀
1) 오픈 스케줄링: 다른 사람들에게 내 일정을 공유하는 것
2) 에너지 사이클 파악
- 핵심 결과 영역에 포함된 일정은 혼자 있을 수 있고 능률이 높은 시간, 몰입도가 높은 시간에 배정
- 긴급하지 않은 업무는 피곤이 몰려오는 시간에 배정
<시간 구분하기>
가장 생산적인 시간 새벽
가장 효과적인 카페인 양 하루 한 잔도 충분
가장 창의적인 시간 화장실에 있는 시간 (영감이 떠오름)
지치고 피곤한 시간 퇴근 후, 점심먹은 직후
식사에 가장 좋은 시간 5시 반, 11시, 17시
취침에 가장 좋은 시간 10시~2시 반
최고의 알람 시계 생체 시계
미팅하기에 최악의 시간 점심 먹기 전, 퇴근 전
가장 생산적인 장소 내 집
책을 쓰기에 가장 좋은 시간 저녁먹은 후
이메일을 처리하기에 좋은 시간 출근 직후
삼부: 이를 바탕으로 해야할 것
10시에 잠을 자고 2시 반에 일어나서 내게 가장 중요한 일을(핵심 결과 영역)한다. (머리가 맑다.)
출근 직후에 이메일을 보고, 처리하고 업무에 우선순위를 정한다.
커피는 전날에 너무 못잤다면 한 잔, 그렇지 않으면 마시지 않는다.
점심시간, 퇴근 후에 우선순위에 맞춰 일을 한다.
점심시간이나 퇴근 후 모두 좀 내가 피곤한 상태이기 때문에
이부분은 어떻게 하면 좋을지 좀더 생각해봐야겠다.
우선은 우선순위에 따라 행동하는 것으로 결정.
그런데 만약, 삘이 꽃힌다면? 삘이 곷혀서 1시에 자버린다면? 그때는 어쩔 수 없이 늦게 일어나야지
대신 다음 날에 영향을 줄 수 있다는 점을 인지 해야 함.
가끔 가다 이럴 때가 있긴 하다. 흔하지 않긴 한데, 몰입하다보면 밤늦게 무리하는 경우가 있다.
최대한 일찍 자서 일찍 일어나는 것이 사실 나에게 가장 효율적인 방법이다. (새벽형 인간)
3) 포커싱: 적어도 30분에서 90분 동안 한 가지에 집중해야만 최소한의 성과를 얻을 수 있음
한 가지 일에만 집중 (다른 일로 넘어가지 말기, 짧은 휴식)
중간에 업무를 중단하거나 바꾸면 그때마다 예열이 필요하다. 명백한 시간 낭비다.
몰입시간을 최대화하기 위해 비슷한 업무를 함께 묶어서 처리하라.
4) 한시적 차단: 헤드폰, 말을 걸지 못하게 하기, 시간 낭비 원인 차단
시작과 중단의 반복, 논쟁과 토론을 최소화하라. 다른 사람들의 긴급한 일에 신경 쓰지 마라.
핵심 결과 영역이나 소득 창출 업무에 주력해야 하는 시간에는 전화조차 받지 마라.
정말 긴급한 내용이면 당신에게 어떻게든 전달될 것이다.
5) 추가 시간 없음: 동일한 시간을 사용해서 두 배 혹은 세 배의 성과를 창출하는 것
통화도 몰아서 하고(운동하면서도 할 수 있음), 경험 많은 사람과 함께하기, 오디오북 활용
삼부: 휴... 내가 왜 이제야 이 문장이 눈에 들어올까?
레버리지라는 책을 이제야 좀 이해하는 것 같다. 내 효율을 극대화 할 수 있는 곳에 내 시간을 쓰는 것. 그것이 레버리지의 목적이구나.
6. 모든 일에 최선을 다하면 아무 일도 못한다.
레버리지 세계에서는 중요도가 낮은 업무는 뒤로 미루는 것이 당연하다.
심지어 미룰수록 더 좋다. 더 게으르고, 의욕 없고, 따분해하고, 무관심해도 된다.
파킨슨의 법칙: 어떤 일이든 주어진 시간이 모두 소진될 때까지 늘어지는 것, 우선순위와 후순위를 명확히 정하지 않으면 모든 업무가 동일한 시간과 공간을 차지하게 된다.
1) 궤도 점검: 핵심 결과 영역, 소득 창출 업무, 핵심 성과 지표 점검
내 가치와 비전에 맞게 잘 가고 있는가?
2) 목표 상기: 취침 전, 기상 후
기억력은 잠자리에 들기 전과 깨어난 직후에 평소보다 30% 증가한다.
3) 역 파킨슨의 법칙: 휴가 하루 전날에 일주일 치의 업무를 처리할 수 있다.
매일 휴가가 시작되기 전날처럼 산다면 엄청나게 생산적인 사람이 될 수 있다.
삼부: 적용해야 할 것은 역 파킨슨의 법칙이구나. 그럼 매일 마감일을 더 앞당겨서 생각하면 되겠다.
3장. 부의 진입로: 당신의 경제적 운명을 바꿀 새로운 기회
내가 지난 10년 동안 실천한 귀중한 취미는 전기와 자서전 읽기다.
이러한 책을 통해 각 분야 리더들의 정신, 행동, 생활, 전략에 대한 통찰을 얻을 수 있었다.
삼부: 정주영 회장님도 전기를 많이 읽었다. 나도 정주영 회장님 책을 읽고 느낀 게 많았다. 전기와 자서전을 많이 읽자.
훌륭한 사람들을 찾아내어 동료와 멘토로 만드는 것을 핵심 결과 영역 중 하나로 추가하라.
그것은 훨씬 적은 시간과 비용을 들여 최대의 레버리지를 창출하는 간단한 방법이다.
내가 현재 행복한 삶을 살고 있는 이유이기도 하다. 조금 더 빨리 이 방법을 이해하지 못한 게 안타까울 정도다.
내가 만일 열여덟 살 때 이 방법을 알았더라면 지금과 다른 삶을 살고 있을 것이다.
삼부: 이부분 읽는데 소름 돋았다... 와...와...ㅎㅎㅎㅎㅎㅎ 왜 몰랐을깤ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
1. 위대한 사람을 몰래 관찰하는 사람
1) 위대한 사람을 관찰하라: 마스터 마인드, 네트워크 마인드
때로는 멘토가 됨으로써 멘티가 되는 것만큼 많은 것을 얻을 수 있다.
가능한 한 높은 수준의 멘토를 찾기 위해 노력해야 한다. 투자한 만큼 얻을 수 있다. 훌륭한 멘토를 얻는 것은 당신이 할 수 있는 최고의 투자 중 하나다. 여기에 쓰는 비용이 무지에 대한 비용보다 싸다.
인적 네트워크는 가장 가치 있는 자산이다. 성공은 장기적인 관계와 신뢰로부터 출발한다. 그 관계로부터 레버리지의 크기가 결정되며 성공은 당신의 비전을 지지하는 사람들과의 조화에 달려 있다.
비용을 절약한다거나 스스로 부딪치면서 배우겠다며 모험을 떠나는 것은 어리석은 선택이다.
다른 분야의 회의에 참여하여 관찰자가 되면 무궁무진하게 배울 수 있다. 운이 좋으면 당신의 분야에 차용할 만한 혁신적인 아이디어를 발견할 수도 있다.
2) 열등감 위에 올라타라.
뛰어난 사람들이나 부자들과 함께 있으면서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이다.
2. 해변에서 일하는 시대
1) 이메일
- 상시 로그인. 하나로 통합하여 관리, 중요도에 따라 분류, 위임, 삭제
- 당신의 목표는 받은 편지함을 빈 상태로 유지하는 것이다.
- 중요하지 않은 내용이면 일반 폴더에 저장, 이 폴더는 일주일에 두세 번만 확인
- 긴급하지는 않지만 중요한 메일은 오자마자 반사적으로 처리하지 않고 하루에 두 번 분주한 시간을 피해 집중할 수 있을 때 꼼꼼히 읽어라. 그다음 답장 대기 폴더로 이동시키고 직접 처리할지 위임할지를 선택한다.
- 답장 대기 폴더의 이메일은 평가하거나, 후속 조치를 하라. 처리가 완료된 메일은 처리 완료 폴더에 보관하라.
삼부: 내가 이부분을 자세하게 기록한 이유가 있다. 나는 위에서 말한 이 방식을 업무에 적용하려고 한다.
2) 캘린더: 구글 캘린더 추천, 어디서든 동기화
3) 웹드라이브: 드롭박스, 어디서든 엑세스
4) SNS: 마케팅 작업을 할 수 있는 가장 저렴하고 효과적인 툴
5) 그밖의 것들: 전자상거래, 은행업무, 오디오북과 전자책, 오피스 서버, 원격제어
6) 암호 보호: 암호가 많을수록 기억하기 어려우니 메모해두기, 어려운 것으로 통일하기, 로그인 상태 유지
3. 부의 격차를 줄이는 가장 빠른 방법
1) 속독
2) 오디오북
3) 마인드 대청소: 어수선한 환경은 뇌의 능력을 제한하고 집중력을 분산시킨다.
쓸모없는 물건들은 정신을 산만하게 만들고 심리적 소모의 원인이 된다.
이메일 보관함, 다이어리, 사무실, 집 등이 불필요한 것들로 가득 채워지면, 심리적 불안감이 당신을 압도할 것이다.
- 책상 정리하라.
- 다이어리: 오래된 반복 업무 항목 삭제
- 스팸 문자: 중요하지 않은 모든 사이트 탈퇴
- 소지품: 팔거나 기부
- 자동이체: 사용하지 않는 것은 해지
환경이 깔끔하게 정리되면 뇌 활동이 향상된다.
삼부: 지금 내게 필요한 것이 마인드 대청소다. 집에 잡동사니가 얼마나 많은가 이걸 정리할 기회가 오고 있어서 행복하다. 국내 복귀하면 심플이즈 베스트의 마음으로 살 것이다.
4) 중복 습관 버리기
중복 비용보다 더 문제가 되는 것은 특정 업무의 중복으로 인한 연쇄적인 기회비용의 가중이다.
일주일에 한 시간만 업무의 중복이 발생한다고 해도 40년이면 2,080 시간을 낭비하게 된다. 다시는 되돌릴 수 없는 시간이다.
삼부: 내가 하고 있는 일 중에 중복 요소가 많고 루틴화할 수 잇는 일이 무엇이 있을까?
<중복의 원인>
- 자각과 피드백 부족: 무엇이 중복되고 있는지 인식하지 못하면 중복은 영원히 계속될 것 -> 주변에 질문하라.
- 시스템과 업무 집중화의 부재: 컴퓨터 파일을 찾는 데 시간이 오래 걸리거나, 패스워드 망각, 서류나 파일을 찾지 못한다거나, 노트북 분실 등
삼부: 컴퓨터 파일을 찾는 데 시간이 정말 많이 걸린다. 정리가 필요하다. 적용할 점으로 뽑아야 겠다.
- 몸에 맞지 않는 업무
- 훈련과 연습 부족: 핵심 결과 영역에 효율적인 훈련과 연습을 넣어라. 계속 하다보면 숙달되고, 낭비와 중복을 없애는 새로운 습관을 형성하게 된다.
- 비전/기획/조직화의 부족: 10~12분 계획을 점검하는 것만으로 100분에서 120분의 노력을 절약할 수 있다. 최대의 레버리지와 최소의 중복을 위해 VVKIK를 지속적으로 점검해야 한다.
- 분주함/성급함/혼란: 너무 분주해서 전략적으로 생각하지 못하는 것은 어리석은 일이다. 정신없이 분주하게 일하는 것은 레버리지와 정반대의 방식이다.
삼부: 해야 할 것을 아는 것도 중요하지만 하지 말아야 할 것을 아는 것도 중요하다. 분주해지지 말자. 우선순위와 레버리지를 잘 안다면 분주해지는 일을 피할 수 있다.
<전문가들의 노하우>
- 자료 라벨링
- 당일 업무 체크리스트
- 갱신, 기한, 패스워드 전용 다이어리
- 모든 기기에서 엑세스 가능한 웹 드라이브
- 자동화(신용카드 사전 입력, 자동 로그인)
업무 중복은 당신을 좌절시키고, 시간을 낭비하게 하고, 결국 당신의 돈을 사라지게 만든다.
정신없고 부산하게 일하는 상황을 피하라. 계획을 세우고 전략을 짜는 시간을 만들어라. 더오래 능률을 유지할 수 있도록 집중하라.
삼부: 월부에서 하듯이 회사에서도 적용하기
4장. 후천적 부자의 탄생: 타인의 가치를 돈으로 바꾸는 방법
1. 펩시 사장을 고용한 스티브 잡스
1) 훌륭한 팀과 함께 일해야만 레버리지 방식으로 살아갈 수 있다.
리더십을 레버리지 방식으로 정의하면 '가치있는 목표를 성취하기 위해 다른 사람들의 노력을 집결하고 최대화하는 사회적 영향력'이다.
훌륭한 관리자들을 고용함으로써 리더십을 레버리지 할 수 있다.
다시 시작할 수 있다면 나는 실제적인 목표 없이 무작정 열심히 일하는 대신, 인재 고용에 더 맣은 시간을 투자할 것이다. 훌륭한 사람을 찾아내어 내가 가장 잘하는 일을 할 시간을 확보갛고, 내가 가장 못하는 일을 레버리지 하고, 더 많은 원동력을 만들어낼 것이다.
2) 피드백: 실패를 되돌리는 마지막 장치
피드백은 리더의 입장에서가 아니라 팀 전체의 관점에서 모든 일이 올바른 방향으로 움직이고 있는지 점검하기 위한 견제 장치다.
조직이 애초에 잘못된 방향아로 움직이고 있거나 어느 방향으로 가지 못하고 멈춰 있을 수도 있다. 리더 혼자 날고 이싿고 생각하고 팀은 죽어가고 있을 수도 있다.
변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다.
피드백을 할 때는 특정인을 공개적으로 공격하고 비난해서는 안 된다.
지나치게 감정적인 피드백은 항상 얻는 것보다 잃는 것이 많다.
모든 사람이 당신처럼 열심히 일하고 당신만큼 업무에 관심을 가질 수는 없다.
삼부: 조원들한테 과제 독려 작작...하자...
리더도 구성원들의 피드백을 받아들여야 한다.
절대로 당신의 자아가 조직의 걸림돌이 되는 일이 없도록 해야 한다. 그것만이 문제를 해결하고 구성원에게 기여할 수 있는 방법이다. 리더가 피드백하는 요령만 잘 숙련해도 조직은 크게 성장할 것이다.
삼부: 내가 잘하고 있나 싶다...^^ 너무 피드백을 대놓고 하지 않았나... 다음에는 어떻게 하면 피드백을 긍정적인 방향으로 할 수 있을지 생각해보면 좋겠다.
3) 질문이 아닌 제안을 요구하라.
조직이 커지면 아무 때나 내게 물어보라 -> 다른 사람에게 물어보라라고 말해야 한다.
자칫 갈등과 거부 반응을 일으킬 수 있으니 주의할 것
이러한 과정을 거치는 동안 구성원의 일부는 성장하고 일부는 떠나갈 것이다.
당신도 그 과정을 통해 성장해야 한다. 더 많은 것을 포기하고, 더 많은 실수를 수용하고, 더 장기적인 비전을 바라봐야 한다.
2. 타인의 가치 속에서 자신을 발견하라.
당신의 삶에서 가장 중요한 것은 무엇인가?라는 질문을 이용해서 당신의 팀원에게 가장 중요한 가치가 무엇인지 알아낸 다음 그것을 기반으로 동기를 부여하고 격려해야 한다.
나아가 그들의 가치를 충족시키는 업무를 제공하거나 당신의 비전 중에서 그들의 가치와 부합되는 일을 발견해야 한다. 그래야 그들에게 가치 있는 일을 제공하면서 당신의 비전도 이룰 수 있다. 이것이 진정한 리더십의 시작이다.
삼부: 조직원들에게 비전을 먼저 묻고 그것을 기반으로 동기 부여해야 한다... 내가 부족한 게 이거인가...
기기는 스스로 잘 날지만, 기기가 잘 작동하는지 확인하고 항로 수정을 보조하는 것이 조종사의 역할이다. 조종사는 추가적인 정보를 얻기 위해 하늘의 상태를 스캔하고, 다양한 채널로부터 상황을 파악하여 항공기가 적절하게 항로를 수정할 수 있도록 통제한다.
삼부: 이게 바로 조장의 역할이 아닐까
1) 지시와 부여의 차이
당신이 권위를 내세워 구성원들을 강제로 레버리지 하려고 하면 그것이 아무리 달콤한 말로 포장되어 있더라도, 당신에게 반감을 가질 것이다.
마지못해 업무를 처리하거나 마음속으로는 일이 잘못되기를 바라면서 열의 없이 아무렇게나 업무를 수행할 것이다.
구성원들에게 당신의 가치를 부여하는 더 수준 높은 방법은, 구성원들이 프로세스를 만들고 계획하는 일에 스스로 참여하게 하고, 발언권을 갖게 하고, 프로젝트를 만들어 그 프로젝트의 일부가 되게 하는 것이다. (신뢰와 책임감 부여)
삼부: 나는 과제를 하라고 지시한 셈이다... 과제를 하게끔 동기부여를 했어야 했는데 ㅠㅠ
지시하기 전에 제안하라.
당신이 안전장치를 제공하면 그들은 주인의식을 가지고 업무 방향과 경영에 책임을 느낄 것이다. 힘든 작업과 빡빡한 마감 일정을 자발적으로 수용하고 당신의 비전과 일치하는 성과를 얻으려 할 것이다.
- 자율권 부여
- 스스로 아이디어를 생각해냈다고 느끼게 하라.
- 마감 일정에 대해 그들이 제안하고 동의하게 하라.
- 업무 진행 상황을 파악하기 위해 간식을 곁들인 짧은 회의를 하라.
- 프로세스 전반에 걸쳐 리포팅을 하게 하라.
- 한 사람이 전체 프로젝트를 책임지게 하라.
<회의 진행팁>
- 안건을 한 문장으로 요약하기
- 진행자 지정
- 회의 시간 미리 정하기
- 무조건 제시간에 끝내기
- 회의록 작성
3. 당신만의 사단을 구축하라.
4. 돈이 당신을 위해 일하게 하라.
1) 소비를 투자로 바꾸는 법
- 이 물건 없이는 살 수 없는가? (모델번호 알아와서 집에서 보기, 구매 보류)
- 다시 되팔 때 손해인가? (중고 활용하기)
- 이 물건을 샀을 때 발생할 기회비용
2) 돈을 지배하는 법칙
부자들은 그 법칙들을 일찍이 이해하고 레버리지 하지만, 가난한 사람들은 그 법칙의 피해자가 된다.
부는 돈에 가장 작은 가치를 부여하는 사람들로쿠터 돈에 가장 큰 가치를 부여하는 사람들에게로 이동한다.
부는 항상 부의 법칙을 아는 사람들에게로 이동한다.
부의 공식은 사실 매우 간단하다. "부 = [가치 + 교환] * 레버리지"
부를 얻기 위해서는 교환이나 거래가 이루어져야 한다. 교환이 이루어져야 하려면 돈을 지불할 정도의 가치가 있는 룸이나 서비스, 아이디어를 제공해야 한다.
5. 누군가 부를 얻으면 누군가는 부를 잃는다.
최종적인 목표가 무엇이든, 그것을 나중으로 미루지 않고 지금을 즐겨라.
레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형 있게 통합하고, 어느 한 쪽이 지나친 희생을 하지 않도록 조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다.
행복과 슬픔을 균형 있게 통합하고, 어느 한쪽이 지나친 희생을 하지 않도록 조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다.
평범한 것을 의심하고 비판적인 눈으로 끊임없이 당신의 비전을 성취할 수 있는 가장 빠르고 지속 가능한 방법을 추구해야 한다. 그 일을 누가 하게 할 수 있을까? 하고 생각해야 한다.
살아 있음을 느끼게 하는 모든일을 아웃소싱하여 나 없이 진행되도록 해야 한다.
지금 준비되어 있지 않다고 해도 레버리지를 시작해야 한다. 시간을 소비하지 말고 투자하라.
팀을 구축하라, 관리하라, 리드하라. 낮은 가치의 업무에 집중하지 마라. 그런 일은 기회비용이 매우 높다.
당신의 집중력을 흐트려뜨리는 모든 일로부터 당신을 분리시켜라.
현재 하고 있는 업무 중에서 일부 또는 대부분을 놓지 않으면 당신은 성장할 수 없다.
당신의 하루는 얼마입니까?
[느낀점]
1장에서의 핵심은 레버리지의 개념을 이해하고
레버리지를 왜 해야하는지 이유를 알려준다.
레버리지를 해서 내가 얻고자 하는 가치, 비전, 목표들을 설정한다.
삶에서 중요시 하는 가치를 생각하고
그 가치에 맞는 비전을 설정하고
그 비전에 도달하기 위한 핵심 결과 영역을 설정하고
핵심 결과 영역에 이르게 하는 소득 창출 영역을 설정한다.
이 소득 창출 영역에서 요구하는 것이 높은 생산성이다.
높은 생산성을 가능하게 하는 것이 레버리지 전략이다.
그리고 여기서 끝마치는 것이 아니라 핵심 성과지표를 주기적으로 점검함으로써
내 행동을 수정해나간다.
2장에서는 생산성에 포커스가 맞춰져 있다.
제목도 그렇게 어떻게 '게으른 백만장자'가 나올 수 있단 말인가?
그게 다 생산성이 좋았기 때문이다.
생산성을 높일려면 일단 알아야 하는 법칙이 있다. 20/80 법칙, 복리효과
이 두 가지를 이해한다면 생산적으로 일해야겠다는 생각이 무조건 든다.
어떤가? 생산성을 막 끌어올리고 싶지 않은가? 그러면 이런 생각이 든다.
'시간 관리를 잘 해야겠어.'
레버리지는 우리에게 이렇게 말한다.
시간관리라는 것은 없다! 감정과 삶을 관리하는 것일 뿐
시간관리를 걱정할 시간에 삶의 우선순위를 정하는 것이 먼저다.
우선순위에 맞춰 그것에 시간을 쓰는 것이다. 우선순위를 정하지 않는다면 모든 일이 다 중요하게 느껴지고
중요하지 않은 것에 시간을 쏟을 수 있다.
그렇게 되는 건 레버리지와는 반대되는 삶을 사는 것이다.
그래서 우선순위 정하는 것이 먼저다.
감정 관리 또한 중요하다.
내가 주어진 시간에 부정적인 감정이 뒤섞여서 집중하지 못한다면
이또한 얼마나 큰 손해인가?
그래서 감정 관리를 하는 것도 생산성에 있어 매우 중요하다.
생산성은 신체리듬과도 관련이 있다.
내가 언제 가장 효율적이고 생산성이 좋은지 파악하는 것이
효율을 극대화할 수 있는 방법 중의 하나다.
적재적소에 타스크들을 배치하는 것이다.
좋아 우선순위도 관리 잘해
감정도 관리 잘해
신체리듬도 잘 알아
그러면 다 된거 아닌가?
그런데 아무리 내가 준비가 된 사람일지라도
방향이 어긋나면 끝이다..
그래서 우리는 그 방향을 잡아줄 지식과 멘토가 필요하다.
그리고 중요한 것은 이러한 것들을 계속 쌓아가는 것이다.
머지않아 복리의 효과가 작용하여
지수 함수의 곡선을 그리며 성장하는 내 모습을 맞이할 것이다.
2장이 나의 내면에 관한 것이라면
3장은 외부에 있는 것들을 활용하는 방법을 제안한다.
멘토와 네트워크를 활용하고
진보한 기술을 활용하는 전략이다.
4장은 보다 관계와 사회에 초점이 맞춰져있다.
리더의 태도와 기업문화 등
적용하는 범위가 넓다.
레버리지를 다시 읽으면서
이 책이 정말 어려운 책이라는 것을 깨달았다.
외적인 것들을 레버리지 하기에 앞서
나의 생산성을 극대화시킬 수 있는 노력들이 필요한 것 같다.
그래서 무엇을 적용할까? 생각해봣다.
[적용할 점]
우선순위 정하고 중요하지 않은 것들은 위임하고 시간 내에 마무리 하여 내 시간을 확보한다. (+ 컴퓨터 정리하기, 라벨링)
[한줄 평]
내가 그렇게 원하던 1시간을 1시간 30분 처럼 사는 방법이 바로 레버리지이다.
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