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26년 9월 돈버는 독서모임 <저소비 생활>
독서멘토, 독서리더
안녕하세요^^
인생이란 위대한 항로에서
원피스를 찾아 항해 중인
행복한 투자자 해적왕입니다😁
이번에는 미 해군 특수부대 네이비씰의
극한의 오너십으로 리더십의 원칙으로 풀어낸
조코 윌링크와 레이프 바빈의
《네이비씰 승리의 기술》의 후기를 남겨보고자 합니다.
처음에는 전쟁터에서 승리하기 위한
강력한 전술을 다룬 책이라고 생각했습니다.
하지만 책을 읽을수록
전쟁터뿐만 아니라 회사와 가정,
그리고 동료들과 함께하는 투자생활에도 적용할 수 있는
리더십의 본질을 담은 책이라는 생각이 들었습니다.
이 책에서 말하는 진짜 리더는
앞에서 명령만 내리는 사람이 아니었습니다.
팀의 성공뿐만 아니라 실패와 실수까지
자신의 책임으로 받아들이고,
팀원들에게 우리가 왜 이 일을 해야 하는지 설명하며
가장 먼저 행동으로 보여주는 사람이었습니다.
성공과 실패의 책임은 모두 리더에게 있다
“어떤 팀이나 조직을 막론하고
성공과 실패의 책임은 모두 리더에게 귀속된다.”
책을 관통하는 가장 강력한 메시지는
바로 ‘극한의 오너십’입니다.
상황이 좋지 않았거나,
누군가 맡은 역할을 제대로 수행하지 못했거나,
예상하지 못한 변수가 발생했다는 것은
실패에 대한 설명은 될 수 있습니다.
하지만 리더는 그 이유들 뒤에 숨어
남을 탓하거나 변명해서는 안 됩니다.
팀원이 제대로 이해하지 못했다면
충분히 설명하지 못한 자신의 책임이고,
팀원이 제 역할을 수행하지 못했다면
명확한 기준과 방향을 제시하지 못한 자신의 책임입니다.
투자 공부를 하면서도 결과가 좋지 않을 때면
시장이나 상황, 부족한 시간과 환경을
먼저 탓하고 싶어질 때가 있습니다.
하지만 극한의 오너십을 가진 투자자라면
“왜 이런 상황이 생겼을까?”에서 멈추지 않고,
“나는 무엇을 놓쳤고, 다음에는 무엇을 바꿀 것인가?”를
스스로 물어야 한다고 생각했습니다.
남 탓을 멈추는 순간,
비로소 성장할 수 있는 선택권이
다시 나에게 돌아온다는 것을 배웠습니다.
목표의 수준은 말이 아니라 행동이 결정한다
“목표 수준은 리더가 뭐라고 말하느냐에 따라
정해지는 것이 아니라
어떻게 행동하느냐에 의해 결정된다.”
동료들에게 열심히 하자고 말하면서
정작 내가 먼저 행동하지 않는다면
그 말에는 힘이 실릴 수 없습니다.
높은 기준을 요구하고 싶다면
누구보다 먼저 그 기준을 지켜야 하고,
힘든 일일수록 앞장서서 행동해야 합니다.
결국 팀의 분위기와 목표 수준은
리더가 외치는 구호가 아니라
매일 반복해서 보여주는 행동에 의해 만들어집니다.
저 역시 회사와 가정,
그리고 투자 동료들과 함께하는 과정에서
무엇을 요구하기 전에
내가 먼저 행동으로 보여주고 있는지
돌아보게 되었습니다.
좋은 리더가 되고 싶다면
말을 더 잘하려고 노력하기보다
내가 바라는 모습을 먼저 실천해야겠습니다.
리더는 ‘무엇’보다 ‘왜’를 설명하는 사람이다
“리더는 뭘 할지를 지시하는 사람이 아니라
‘왜 하는지’를 설명하는 사람이다.”
아무리 좋은 계획과 목표라도
함께하는 사람들이 그 필요성에 공감하지 못한다면
결코 한 방향으로 나아갈 수 없습니다.
사람은 단순한 명령 때문에 움직이는 것이 아니라,
그 일이 왜 필요한지 이해하고
그 목적을 진심으로 믿을 때 움직이기 때문입니다.
가정에서 가족을 설득할 때도,
회사에서 동료들과 새로운 일을 추진할 때도,
투자 공부의 방향을 함께 나눌 때도
무엇을 해야 하는지만 말했던 순간은 없었는지
돌아보게 되었습니다.
앞으로는 상대방의 행동이 부족하다고 판단하기 전에
제가 그 일의 목적과 필요성을
충분히 설명했는지 먼저 생각하겠습니다.
목적지를 모르는 선원에게
노를 더 빨리 저으라고 재촉하는 선장이 아니라,
우리가 어디로 가고 있으며
왜 함께 항해해야 하는지를 설명하는 선장이 되겠습니다.
모르는 것을 인정하는 것도 리더십이다
“대단한 일이 아니에요.
모르는 걸 아는 척하지 마세요.
숨기지도 마세요.
빈약한 리더십을 감추지 마세요.”
리더라는 위치에 서면
모든 것을 알고 있어야 할 것 같고,
모르는 모습을 보여주면 신뢰를 잃을 것 같은
두려움이 생기기 쉽습니다.
하지만 자신이 모든 답을 알고 있다고 생각하는 순간
동료들의 의견을 들을 수 없게 되고,
더 나은 해결책을 찾을 기회도 놓치게 됩니다.
진짜 리더는 완벽한 사람이 아니라,
자신의 부족함을 솔직하게 인정하고
필요할 때 도움을 요청할 수 있는 사람이라는 점이
인상 깊게 다가왔습니다.
저 역시 모르는 것을 감추기보다 질문하고,
동료들의 경험과 강점을 기꺼이 배우며
함께 답을 찾아가는 사람이 되겠습니다.
혼란스러운 순간에는 우선순위를 정해 실행하라
“리더는 그 어떤 순간에도 평정을 유지하고
최선의 결정을 내려야 한다.”
이를 위해 네이비씰 지휘관들이 활용하는 원칙이
바로 ‘우선순위를 정해 실행하라’입니다.
해야 할 일이 한꺼번에 몰려오면
모든 것이 중요하고 급해 보입니다.
투자 공부에서도 시세 확인과 임장,
독서와 복기, 가족과의 시간까지
모두 잘 해내고 싶은 마음에
오히려 무엇부터 해야 할지 흔들릴 때가 있습니다.
하지만 혼란스러운 순간일수록
가장 중요한 한 가지를 먼저 정하고,
그 일을 끝낸 뒤 다음 문제로 이동해야 합니다.
수많은 파도와 맞서며
동시에 모든 방향으로 노를 저을 수는 없습니다.
지금 가장 위험한 파도가 무엇인지 판단하고
하나씩 넘어가는 것이
결국 목적지에 도착하는 가장 빠른 방법임을 배웠습니다.
내 삶에 적용할 ‘극한의 오너십’은?
네이비씰이 전장에서 증명한 원칙들을 빌려,
제 삶과 투자 여정에 딱 3가지를 적용(BM)하겠습니다!
🎯 BM 1. 남 탓보다 먼저 나를 돌아보기
문제가 생겼을 때
상황이나 다른 사람을 탓하기 전에
“내가 다르게 할 수 있었던 것은 무엇인가?”를
먼저 질문하겠습니다.
매일 하루를 마무리하며
제가 놓친 점과 다음에 바꿀 행동 한 가지를 기록해
실패를 성장의 자산으로 만들겠습니다.
결과에 대한 책임을 피하지 않고
내가 변화시킬 수 있는 부분부터
차근차근 바꾸어나가겠습니다.
🎯 BM 2. ‘왜’를 먼저 설명하기
회사와 가정, 투자 동료들과 함께할 때
무엇을 해야 하는지만 전달하지 않겠습니다.
이 일이 왜 필요한지,
우리의 목표와 어떻게 연결되는지를 먼저 설명하며
상대방의 진정한 공감과 참여를 이끌어내겠습니다.
상대방이 움직이지 않는다고 답답해하기 전에
제가 충분히 설명하고 믿음을 주었는지
먼저 돌아보겠습니다.
🎯 BM 3. 가장 중요한 한 가지부터 실행하기
여러 일이 한꺼번에 몰려와 마음이 흔들릴 때는
잠시 멈추고 가장 중요한 한 가지를 정하겠습니다.
매일 아침 반드시 끝내야 할
최우선 과제 하나를 기록하고,
그 일을 마친 뒤 다음 과제로 이동하겠습니다.
모든 것을 완벽하게 해내려다 지치기보다
가장 중요한 일을 차분하게 완수하는
흔들리지 않는 투자자가 되겠습니다.
글을 마치며..
책을 덮으며,
리더십은 직책이나 뛰어난 능력에서
나오는 것이 아니라는 것을 깨달았습니다.
자신의 부족함과 실수를 숨기지 않고,
모든 결과를 자신의 책임으로 받아들이며,
팀원들이 믿고 움직일 수 있도록
먼저 행동하는 사람이 진짜 리더였습니다.
극한의 오너십을 갖고
묵묵히 올바른 방향으로 항해한다면,
우리 모두가 원하는 원피스에
반드시 도착할 수 있다고 믿습니다.
그럼 함께 항해하는 동료들도 파이팅입니다 🎉
